大家好!

一轉(zhuǎn)眼，明源公司就已經(jīng)十歲了，今天迎來(lái)了它十周年的慶典。在這個(gè)特別的日子里，我代表廣東明源工程勘察有限公司董事會(huì)及全體員工，對(duì)三年來(lái)給予公司關(guān)心、支持和幫助的社會(huì)各界人士表示最誠(chéng)摯的謝意!對(duì)十年來(lái)，風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì)的所有兄弟姐妹表示最親切的慰問(wèn)!

回首過(guò)去十年里，我們發(fā)揚(yáng)“踏實(shí)肯干、拼搏進(jìn)取、勇于付出、積極創(chuàng)新”的精神，以明源人特有的激情，面對(duì)各種挑戰(zhàn)，遇難勇進(jìn)，同心協(xié)力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，辛勤的汗水換來(lái)了累累碩果，十年來(lái)我們?cè)啻问艿缴鐣?huì)各界人士的高度評(píng)價(jià)，我們的努力使明源工程勘察有限公司形象日益提高，使公司的良好聲譽(yù)日益增強(qiáng);我們要將成功化為行動(dòng)，把過(guò)去的榮耀，當(dāng)成是我們今日的新起點(diǎn)，當(dāng)成我們明日奮進(jìn)的新動(dòng)力!

下一步，公司要進(jìn)一步做大、做強(qiáng)，穩(wěn)健立足廣東市場(chǎng)，積 極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，樹(shù)立《明源品牌》，讓眀源品牌走出廣東，走出中國(guó)，走向世界!我相信，在所有眀源人的共同努力下，在廣大客戶朋友的支持與幫助下，我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，眀源集團(tuán)必定會(huì)取得更大的輝煌!

最后，祝愿本次慶典圓滿成功!祝愿大家身體健康，闔家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意!

謝謝大家!

董事長(zhǎng)演講稿精選篇2

通過(guò)學(xué)習(xí)田國(guó)立董事長(zhǎng)在青聯(lián)會(huì)議上的講話，我深刻體會(huì)到作為青年一代中行員工身上所肩負(fù)的使命與光榮，更體會(huì)到“凝聚青春正能量，激情共筑中行夢(mèng)”這幾個(gè)字的所蘊(yùn)含的意義。

一、樹(shù)立重視基層的意識(shí)

基層網(wǎng)點(diǎn)的工作內(nèi)容囊括整個(gè)銀行工作中最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)，也是最前沿的陣地。俗話說(shuō)“沒(méi)有金剛鉆，不攬瓷器活”，要想做好自己的工作，必須要掌握過(guò)硬的本領(lǐng)，基層網(wǎng)點(diǎn)是整個(gè)銀行系統(tǒng)中的樹(shù)根，連接著市場(chǎng)這片廣闊的土壤，并直接參與著最激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在這里我們可以學(xué)到最基本的只是，也可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)鍛煉自己的能力，例如我們與各種不同的客戶打交道中，就可以鍛煉自己的溝通能力、應(yīng)變能力，此外我們也可以親身體會(huì)到市場(chǎng)的需求，為以后從事不同的職位打下一個(gè)良好的知識(shí)基礎(chǔ)。

二、樹(shù)立正確得失觀

作為一個(gè)年輕人，不應(yīng)該計(jì)較一時(shí)得失，要放遠(yuǎn)眼光、胸懷全局，在日常工作中要杜絕?！靶⌒难邸?、“小聰明”的行為，要放平心態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在工作中要“找事做”而不是等著領(lǐng)導(dǎo)指派任務(wù)甚至是躲避工作。在中國(guó)銀行這個(gè)廣闊的舞臺(tái)上，我們應(yīng)該要好好利用這廣闊的資源，不斷完善自己的能力，為中行的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。作為一個(gè)青年人，我們要用于面對(duì)客觀條件的不足，不抱怨客觀上的限制，多發(fā)揮自己的青春正能量克服困難，此外要以一種平和的心態(tài)面對(duì)職位晉升與收入的多少，不斤斤計(jì)較個(gè)人得失，多話心思在業(yè)務(wù)與工作上。要學(xué)會(huì)樂(lè)于吃苦，甘于奉獻(xiàn)，相互理解齊心協(xié)力。

三、樹(shù)立遠(yuǎn)大的人生理想

沒(méi)有遠(yuǎn)大的人參理想就沒(méi)有前進(jìn)的風(fēng)向標(biāo)，也就如同失去了動(dòng)力的船任憑風(fēng)浪的侵蝕、原地打轉(zhuǎn)，所以作為一個(gè)年輕人，要樹(shù)立遠(yuǎn)大的人生理想。遠(yuǎn)大的理想不是空泛的，而是在日常工作生活中一點(diǎn)一點(diǎn)的體會(huì)到的并逐步完善的。在工作中逐步加深人生，對(duì)社會(huì)的了解，對(duì)國(guó)家對(duì)民族共同理想的不斷認(rèn)同，將至與我們自身的夢(mèng)想結(jié)合而成的。作為一個(gè)中國(guó)銀行的一份子，我們青年人要把自己的青春活力奉獻(xiàn)給這個(gè)大家庭，將我們個(gè)人的理想與中國(guó)銀行這個(gè)大家庭的夢(mèng)想結(jié)合起來(lái)，在實(shí)現(xiàn)中國(guó)銀行的這個(gè)大家庭的夢(mèng)想中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)。

董事長(zhǎng)演講稿精選篇3

尊敬的羅部長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

根據(jù)會(huì)議安排，下面我作一個(gè)表態(tài)發(fā)言，首先感謝組織對(duì)我個(gè)人的信任和關(guān)心，感謝長(zhǎng)期以來(lái)市委、市政府對(duì)市國(guó)資公司工作的支持和肯定，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組建國(guó)控集團(tuán)的關(guān)懷和幫助。

擔(dān)任國(guó)控集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記，是我新的工作起點(diǎn)，也是新的工作挑戰(zhàn)。我將不辜負(fù)組織的期望和重托，倍加珍惜這個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的崗位，倍加珍惜煅煉提高的機(jī)會(huì)，倍加珍惜與同志們合作共事的緣分。在今后的工作當(dāng)中，我將做好以下幾個(gè)方面：

一是勤勉盡責(zé)，始終把企業(yè)發(fā)展放在首位，自我加壓，按照市委、市政府的要求，切實(shí)抓好集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策，用實(shí)實(shí)在在的工作推動(dòng)國(guó)控集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

二是精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，積極搞好班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮集體的智慧，真正做到心往一處想，勁往一處使，帶出一支專業(yè)素質(zhì)高、執(zhí)行能力強(qiáng)、工作效率高的隊(duì)伍。

三是廉潔奉公，始終以對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，從嚴(yán)要求自己，遵法守紀(jì)，以清廉正直的形象贏得的各界信任和支持。

真誠(chéng)的希望各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志在今后的工作中，一如既往地關(guān)心、支持并監(jiān)督我和國(guó)控集團(tuán)的工作!

謝謝大家!

董事長(zhǎng)演講稿精選篇4

20__年4月8日，楊學(xué)犟董事長(zhǎng)在一季度董事長(zhǎng)辦公會(huì)上做了《我們工作的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、四大要點(diǎn)和三種精神》的重要講話，對(duì)聚龍管理和經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐做了高度總結(jié)，并結(jié)合集團(tuán)20__年第一季度的營(yíng)運(yùn)狀況，對(duì)前期工作進(jìn)行了深入透徹的分析和總結(jié)。聯(lián)系我們采購(gòu)部的工作實(shí)際，我想就“工作的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)及三種精神”在我們實(shí)際工作中的表現(xiàn)談一些自己感想?！皥F(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)”作為我們工作的三個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻指導(dǎo)著我們的采購(gòu)工作。

人才是關(guān)鍵，只有高水準(zhǔn)的人才隊(duì)伍，工作才能出效率、出好業(yè)績(jī)。就目前來(lái)說(shuō)，我們采購(gòu)部的人員結(jié)構(gòu)尚不盡合理、采購(gòu)員的綜合素質(zhì)與工作能力參差不齊。因此，我覺(jué)得在我們采購(gòu)部?jī)?nèi)部需進(jìn)一步加強(qiáng)新老員工間的“傳、幫、帶”的工作，要以最有效的方式在最短的時(shí)間內(nèi)提高采購(gòu)部所有員工的工作能力，進(jìn)而為集團(tuán)的發(fā)展壯大提供強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備。作為公司最為重要的生產(chǎn)、后勤保障部門之一，采購(gòu)部的工作質(zhì)量的優(yōu)劣將直接對(duì)生產(chǎn)、后勤工作產(chǎn)生影響?！皽?zhǔn)確、及時(shí)、高效”要作為我們采購(gòu)部的工作標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)采購(gòu)員都要以此為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)和約束自己的工作。

“創(chuàng)新”并不是技術(shù)部門的專利，任何工作、任何崗位都有創(chuàng)新的可能，我們的采購(gòu)工作也能有創(chuàng)新。相關(guān)的規(guī)章制度、工作流程是指導(dǎo)我們做好一切工作的基礎(chǔ)。但規(guī)章制度、工作流程也不是一成不變、頑固不化的東西，它可以為了高效、先進(jìn)而改變。所以，我們?cè)诎匆笞龊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，還應(yīng)該積極去探索工作中的一些新思路、新方法。只有這樣，我們的工作才能有進(jìn)步、才能有發(fā)展，也符合集團(tuán)“生存、突破、持久”的經(jīng)營(yíng)理念。

“鍥而不舍的精神、勇于獻(xiàn)身的精神、實(shí)踐精神”這三種精神，精辟地概括了正處于發(fā)展壯大期的聚龍集團(tuán)所需的精神狀態(tài)。

工作中遇到困難、遇到阻礙、遇到失敗，都不應(yīng)成為我們放棄的理由。只有勇于面對(duì)、積極發(fā)揚(yáng)“鍥而不舍，勇于獻(xiàn)身”的精神，并積極主動(dòng)地去應(yīng)對(duì)工作中的各種困難和危機(jī)，努力實(shí)踐，才能使我們的工作能力有不斷的進(jìn)步、不斷的提高。

董事長(zhǎng)演講稿精選篇5

感謝組織對(duì)我的信任，感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)公司總部全體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)人“只爭(zhēng)第一、不做第二”的精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭(zhēng)一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。

2、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良好。--年下半年，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以--年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)秘書工作年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定--年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過(guò)半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年計(jì)劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭(zhēng)突破8億元。

5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。

6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升營(yíng)造的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在公司良好的發(fā)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。

董事長(zhǎng)演講稿精選篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位傳祺戰(zhàn)略伙伴們：

大家上午好！

很高興能夠受廣乘廠家邀請(qǐng)來(lái)年會(huì)上講話，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表永豐傳祺團(tuán)隊(duì)的136位同事向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位傳祺戰(zhàn)略伙伴們致以深深的感謝！作為一名傳祺戰(zhàn)略推動(dòng)者，我其實(shí)沒(méi)有太多高深的營(yíng)銷理念，今天在這里由于時(shí)間有限我就給大家分享四個(gè)主題：

第一個(gè)主題：廠商一體，協(xié)同作戰(zhàn)

我是在20__年8月進(jìn)入傳祺體系，在此這前通過(guò)公共信息的了解和同行們的私下溝通，進(jìn)入傳祺體系之后最大的感覺(jué)是廠家對(duì)于公司的協(xié)助非常緊密。為了讓我更了解傳祺的品牌，大區(qū)專程為我做了專業(yè)的品牌講解與發(fā)展溝通，還提供了一系列關(guān)于現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)管理的合理化建議，讓我在更加了解傳祺的同時(shí)也加固了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，在接下來(lái)的時(shí)間里，從大區(qū)到廣乘中高層一直鼓勵(lì)永豐創(chuàng)新化營(yíng)銷并提供相應(yīng)支持，也就在20__年永豐取得了“112”的銷售目標(biāo)：9月銷售超100、11月GS5單品銷售超100，12月銷售超200。20__年四季度，永豐匯理額度不足，廠家領(lǐng)導(dǎo)積極與廣汽匯理溝通，并在最短時(shí)間內(nèi)為永豐爭(zhēng)取了1500萬(wàn)的臨時(shí)額度，讓永豐在12月實(shí)現(xiàn)了提車超400，實(shí)銷超400，年度超20__的業(yè)績(jī)。

在分享第一個(gè)主題后，我最想表達(dá)的是作為傳祺的經(jīng)銷商，一定要同廠家建立戰(zhàn)略合作，正確理解廠家的戰(zhàn)略并認(rèn)真實(shí)施，相信傳祺產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與廠家協(xié)同作戰(zhàn)，有了困難廠商共同克服，從利益共同體達(dá)到命運(yùn)共同體。

第二個(gè)主題：四力合并，共享榮譽(yù)

一個(gè)公司所取得的榮譽(yù)永遠(yuǎn)都是團(tuán)隊(duì)協(xié)戰(zhàn)的結(jié)果，對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，我一直把“情感力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力”作為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)。所謂情感力就是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)對(duì)傳祺品牌的感情。20__年9月，我們把永豐作了重新定位，從“中原第一店”改為“傳祺品牌戰(zhàn)略旗艦”，強(qiáng)化公司每個(gè)成員對(duì)于傳祺品牌的認(rèn)知力，從戰(zhàn)略高度上賦予團(tuán)隊(duì)傳祺發(fā)展的使命感。在大家有了傳祺品牌的情感力之后，我們就再考核每個(gè)成員的專業(yè)能力，尤其在銷售部門細(xì)分了展廳、自營(yíng)店、網(wǎng)銷部、大客戶部與二網(wǎng)后，讓每個(gè)部門都有專業(yè)的銷售流程與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到細(xì)分增量；在團(tuán)隊(duì)有了戰(zhàn)斗力之后，我們就開(kāi)始不斷精簡(jiǎn)與強(qiáng)化各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，如銷售部門的銷售顧問(wèn)的表卡、銷售主管的看板等，嚴(yán)格執(zhí)行制定的試乘試駕率、預(yù)約到達(dá)率、試駕返店率、訂單達(dá)成率等。競(jìng)爭(zhēng)力是永豐最為看重的一個(gè)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)，尤其在銷售上，銷售部門會(huì)定期開(kāi)會(huì)，就銷售競(jìng)品運(yùn)態(tài)、銷售話術(shù)更新、銷售流程優(yōu)化等進(jìn)行商討并形成銷售創(chuàng)新方案，截止到現(xiàn)在，永豐銷售部每個(gè)月都在更新目前市場(chǎng)上傳祺競(jìng)品的銷售話術(shù)與試駕報(bào)告，以此來(lái)借鑒提升傳祺品牌的銷售競(jìng)爭(zhēng)力。

在永豐團(tuán)隊(duì)里最為流行的一句話就是“為榮譽(yù)而戰(zhàn)”，在每次制定銷售目標(biāo)與銷售活動(dòng)時(shí)，團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)把破記錄、奪冠這些榮譽(yù)作為我們是否成功的標(biāo)準(zhǔn)，公司自我開(kāi)始到基層都以榮譽(yù)為先，利益在后。

第三個(gè)主題：營(yíng)銷開(kāi)路，決戰(zhàn)目標(biāo)

就目前的汽車市場(chǎng)而言，營(yíng)銷已成為第一運(yùn)營(yíng)要素。可能是因?yàn)槲以缙趶氖聜髅降囊蛩?，我個(gè)人而言對(duì)于營(yíng)銷特別關(guān)注。在20__年剛接手傳祺時(shí)，通過(guò)媒體同行了解到，傳祺的傳播并不多，當(dāng)時(shí)正好處于9月旺季，于是便在主流報(bào)媒《大河報(bào)》上做了三期整版廣告，從“日銷109臺(tái)傳祺的背后”到“我是傳奇，車主話傳祺”再到最后的“各項(xiàng)指標(biāo)認(rèn)傳祺”，并在主流汽車垂直網(wǎng)站河南站開(kāi)都簽約了傳祺專題頁(yè)面，從開(kāi)始炒銷量跟風(fēng)到傳祺品質(zhì)關(guān)鍵詞的營(yíng)銷推廣到后來(lái)“自主SUV第一品牌”的強(qiáng)力定義，讓傳祺成為河南汽車市場(chǎng)秋季攻勢(shì)最為關(guān)注的品牌。有了清晰的營(yíng)銷思路，制定目標(biāo)就要去大膽一些。在20__年制定9月銷售過(guò)百的目標(biāo)時(shí)，銷售團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有太大的信心，但這個(gè)目標(biāo)非常關(guān)鍵，因?yàn)槲覀冎贫ǖ氖?月和10月銷售過(guò)百，11月銷量GS5單品過(guò)百，12月銷量過(guò)200，如果9月沒(méi)有過(guò)百就會(huì)影響到以后的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為了完成這一目標(biāo)，我們細(xì)分到銷售每個(gè)分支，并且冒險(xiǎn)制定了“首付再分期0元購(gòu)”汽車金融模式，通過(guò)規(guī)?；瘋鞑?、銷售分支細(xì)分、汽車金融助銷等，9月份成功實(shí)現(xiàn)了101臺(tái)的銷售，在接下來(lái)的10月份的最后一天，下午三點(diǎn)時(shí)還差1臺(tái)過(guò)百，所有銷售分支都在努力，最后虧損銷售了兩臺(tái)車，但10月份也成功銷售了101臺(tái)，隨之過(guò)后也讓20__年的目標(biāo)能夠全部實(shí)現(xiàn)。

在分享了第三個(gè)主題后，我想表達(dá)的是舍得投入做營(yíng)銷，全力以赴奔目標(biāo)就一定會(huì)成突破。

第四個(gè)主題：憂患市場(chǎng)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新

市場(chǎng)上惟一不變的是市場(chǎng)永遠(yuǎn)在變化中，作為公司的高層一定要對(duì)于市場(chǎng)的變化快速應(yīng)對(duì)，而不能單純依賴廠家的支持與期待市場(chǎng)的返照。作為汽車4S店而言，土地成本、財(cái)務(wù)成本、用工成本、競(jìng)爭(zhēng)成本等各項(xiàng)成本都在增加，盈利也越來(lái)越低，如果我們還是在延續(xù)傳統(tǒng)的銷售盈利模式就勢(shì)必會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)力。

自20__年以來(lái)，永豐在銷售模式上開(kāi)展了“拉高汽車金融”：加大汽車分期滲透率助推銷量同時(shí)提高單品盈利，繼而利用首付再分期激活潛在客戶再達(dá)到二次盈利；開(kāi)展“一站式保險(xiǎn)顧問(wèn)”活動(dòng)，讓銷售顧問(wèn)全程為客戶進(jìn)行保險(xiǎn)一站式服務(wù)來(lái)提高商業(yè)險(xiǎn)的出險(xiǎn)比率，增加保險(xiǎn)收入同時(shí)也增加了事故車送修和客戶轉(zhuǎn)介；開(kāi)展“精品分層”活動(dòng)，把精品分為加裝精品與贈(zèng)送精品，提高加裝精品的電子化與精品層次以助推銷售提高盈利，降低贈(zèng)送精品的成本再通過(guò)抽獎(jiǎng)活動(dòng)、展廳活動(dòng)等多次累加送精品進(jìn)行促銷來(lái)提高銷量。

在整年的財(cái)務(wù)預(yù)算上采取細(xì)分化，通過(guò)售后服務(wù)的盈利來(lái)滿足日常固定工資等各項(xiàng)固定支出，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)低底薪高績(jī)效，通過(guò)單品銷售提成，在單品盈利中分為績(jī)效支出和固定收益與邊際收益，以此來(lái)制定產(chǎn)品的限價(jià)與合理化績(jī)效，再通過(guò)制定全年目標(biāo)和月度目標(biāo)來(lái)穩(wěn)定盈利，通過(guò)提高保險(xiǎn)與分期滲透率再增加保險(xiǎn)與分期盈利，還有部分事故車的送修盈利，這樣整個(gè)企業(yè)的盈利指標(biāo)就會(huì)很清晰也會(huì)有堅(jiān)守的標(biāo)準(zhǔn)。

在分享第四個(gè)主題之后，我想表達(dá)的是凡事都有解決辦法，只要致力去找，我們都會(huì)成功。

進(jìn)入20__，永豐也迎來(lái)了第四個(gè)傳祺年頭，我們也制定了“315”規(guī)劃：三是鄭州、周口、洛陽(yáng)三區(qū)營(yíng)銷細(xì)分；鄭州作快速流通銷售，考核成交率、洛陽(yáng)作品牌銷售，考核市場(chǎng)占有率、周口作競(jìng)品銷售，考核競(jìng)品滲透率；一是四季度三區(qū)共進(jìn)達(dá)到月銷過(guò)千；五是今年?duì)幦∪齾^(qū)銷售目標(biāo)達(dá)到5000臺(tái)。制定這個(gè)目標(biāo)可能難度很大，但這就是永豐的精神，永豐成長(zhǎng)的動(dòng)力。

董事長(zhǎng)演講稿精選篇7

各位同仁：

大家好!

今天，值此一年一度的年會(huì)召開(kāi)之際，我們相聚在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，暢所欲言，為公司波瀾壯闊的發(fā)展事業(yè)建言獻(xiàn)策，我心潮澎湃，百感交集。榮耀與責(zé)任賦予了我們新的使命，未雨綢繆，我們又要踏上新的征程。用智慧建筑精品，用專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值是我們一貫的宗旨，更高、更快、更強(qiáng)是我們永恒的追求;打造品牌，樹(shù)立形象，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，貫徹以人為本，回報(bào)社會(huì)，造福員工的企業(yè)理念，我們責(zé)無(wú)旁貸。在此，我倡議，讓我們?cè)谛碌囊荒昀镌俳釉賲?，再?chuàng)佳績(jī)，再上臺(tái)階，再譜新篇!我堅(jiān)信，公司的史冊(cè)將記載我們的宣言，公司的豐碑將銘刻我們的烙印。

送走了滿載收獲的20__年，我們迎來(lái)了充滿希望的20__年。剛剛過(guò)去的一年，對(duì)來(lái)講，是極不平凡的一年。一年來(lái)，我們廣大中高層管理人員身先士卒、殫精竭慮，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、埋頭苦干，取得了自公司創(chuàng)建以來(lái)最輝煌的成就，總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了__元。

20__年，是我們公司各項(xiàng)任務(wù)更加繁重的一年，是全面提升公司整體實(shí)力的關(guān)鍵一年。衷心希望廣大員工在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)迎難而上、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，頑強(qiáng)拼搏、全力以赴，振奮精神、再接再厲，落實(shí)執(zhí)行好公司提出的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，力爭(zhēng)20__年公司總產(chǎn)值突破__億元大關(guān)，取得新的更大的成功!

最后，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司，并以我個(gè)人的名義，向在座的各位同仁及你們的家人致以新年的祝福，祝大家在新的一年里身體好，家庭好，生活好，學(xué)習(xí)好，工作好，一切好、好、好!

下面，我提議：

為了公司更加美好的明天，為了全體員工身體健康、工作順利，干杯!