免费毛片AV无码专区_亚洲爱爱无码专区_国产福利资源一区二区_国语自产一区二页欧美一线

范文吧 > 制度 >

服裝公司管理制度范本最新

時(shí)間: 新華 制度

服裝公司管理制度范本最新篇1

為規(guī)范本廠的正常生產(chǎn)程序,確保所有產(chǎn)品及時(shí)按期完成交貨,現(xiàn)制定規(guī)章制度如下:

(一)所有員工務(wù)必按時(shí)上班,不遲到、不早退,不得無(wú)故曠工,有事要請(qǐng)假,務(wù)必經(jīng)主管批準(zhǔn)同意后,方可離崗。

(二)全體員工進(jìn)入車(chē)間后,要迅速進(jìn)入生產(chǎn)崗位,不得隨意在車(chē)間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧。

(三)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要講究禮貌生產(chǎn)行為,不準(zhǔn)竄崗、竄位,嬉笑打鬧,玩手機(jī)等一切與工作無(wú)關(guān)的事。

(四)全體員工要按工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),如遇工藝不懂或有疑問(wèn),務(wù)必向現(xiàn)場(chǎng)主管反映問(wèn)題,弄清楚后方可繼續(xù)生產(chǎn),否則造成返工等一切損失后果自負(fù)。

(五)如有辭職,要提前一個(gè)月以上寫(xiě)書(shū)面辭職報(bào)告給組長(zhǎng),批準(zhǔn)后方可離職。

(六)本服裝廠規(guī)章制度即日起開(kāi)始執(zhí)行,實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶,望全體員工自覺(jué)遵守,相互監(jiān)督和檢查!

獎(jiǎng)罰制度

(一)職工按時(shí)上班不遲到、早退、請(qǐng)假者,月滿勤獎(jiǎng)100元。

(二)每月在本廠選出1-2名優(yōu)秀員工,獎(jiǎng)金300元(在滿勤人員內(nèi)選)。

(三)工作時(shí)間遲到、早退,違者每次罰款5元,無(wú)特殊原因曠工者,每次罰款50元(每一天)。

(四)每月請(qǐng)假超過(guò)三天者,工資退后至下月。(特殊狀況除外)曠工10天以上者無(wú)須通知自動(dòng)離職。

(五)在車(chē)間不服從主管安排和主管爭(zhēng)吵、打罵者罰款50元,并作檢查,態(tài)度不好或月累計(jì)兩次者予以解雇。

服裝公司管理制度范本最新篇2

企業(yè)的改革,也能夠從建立績(jī)效考核、重組架構(gòu)、優(yōu)化流程入手,雖然不會(huì)在一、二個(gè)月內(nèi)見(jiàn)效,但兵不血刃,在不知不覺(jué)中讓全體員工理解。在管理學(xué)上,這叫“溫水煮青蛙”。下面是一位在在服裝廠工作多年,從車(chē)間主任走到廠長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)的服裝同行,如何從生產(chǎn)系統(tǒng)流程入手,提升產(chǎn)能和效益的感言:

一、好的管理也是生產(chǎn)力!

如今服裝業(yè)的設(shè)備、設(shè)計(jì)自動(dòng)化有了明顯進(jìn)步,廣泛應(yīng)用了自動(dòng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)、自動(dòng)排板和裁剪系統(tǒng)等等,但在中小服企,管理方式仍是傳統(tǒng)的。超多的手工勞動(dòng),一個(gè)人一臺(tái)機(jī)的模式是不能改變的,尤其是小型加工廠,受宥于經(jīng)濟(jì)潛力,作坊式的原始方式同樣存在。只但是誰(shuí)的布局得當(dāng),誰(shuí)的管理方法更系統(tǒng)更有針對(duì)性,誰(shuí)就能獲得更大產(chǎn)能。

1、技術(shù)至上的理念:“工欲善其事,必先利其器?!绷己玫募夹g(shù)是一個(gè)工廠制勝的保證。我贊成技術(shù)等級(jí)的觀點(diǎn),有些工廠評(píng)選星級(jí)員工、明星員工,重獎(jiǎng)技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明等等,都是十分好的。我推薦服裝廠也要設(shè)立技術(shù)攻關(guān)小組(不等同于板房)。對(duì)以往生產(chǎn)的款式中的成功之處進(jìn)行總結(jié),對(duì)即將投產(chǎn)的款式上將要遇到的難題進(jìn)行研究、攻關(guān)。好的小工具、小模具對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工效起著相當(dāng)大的作用。

2、以人為本的理念:俗話說(shuō):“管物容易管人難”,這話不假。這個(gè)話題各有各的見(jiàn)解,一時(shí)難以說(shuō)盡,舉個(gè)例子:

某技術(shù)人員一向表現(xiàn)很好,偶然出錯(cuò),被罰了五百元,情緒低落,無(wú)精打采。恰好當(dāng)時(shí)他父親生病住院。廠長(zhǎng)親自去醫(yī)院探望,送上水果,外加五百元慰問(wèn)金。第二天,該技術(shù)員精神振奮,判若兩人。本人主張以中庸之道解讀“人性化”管理的宗旨,不偏不倚,獎(jiǎng)罰分明,對(duì)人對(duì)事公道公平,有的時(shí)候甚至委曲求全,顧全大局。

3、中小企業(yè)的老板不大懂管理服裝廠,但又放心不下,怎樣辦?有一個(gè)“土”招:監(jiān)控三大表,規(guī)定工廠務(wù)必按時(shí)傳真給自己。

第一張產(chǎn)量表,上一天各組各個(gè)款式的產(chǎn)量數(shù)字,第二天空上午九點(diǎn)鐘發(fā)傳真;

第二張檢查表,每一天下午四點(diǎn)半,質(zhì)檢人員務(wù)必會(huì)同車(chē)間主任、組長(zhǎng)、小檢隨機(jī)抽查每組三件大貨,記錄下問(wèn)題點(diǎn)及改善措施,每人簽字,五點(diǎn)半發(fā)傳真;

第三張出貨表,上一天出貨的數(shù)字,第二天空上午十點(diǎn)鐘發(fā)傳真。表上要注明訂單數(shù)、出貨數(shù)對(duì)照,訂單交貨時(shí)間與實(shí)際交貨時(shí)間的對(duì)照。

當(dāng)你每一天看到這三張表,你已經(jīng)大概了解工廠管理人員所做的工作了。

二、縫制小組優(yōu)化重組

縫制小組要根據(jù)生產(chǎn)品種來(lái)組建,復(fù)雜的款式工序多,需要要建立長(zhǎng)流水,而在變換簡(jiǎn)單的款式時(shí)則應(yīng)把大組切分成兩個(gè)甚至三個(gè)短流水。每個(gè)小組實(shí)行目前我們常見(jiàn)的單件流連貫性流水作業(yè),減少在制品積壓和批量返工。(注:上面體現(xiàn)了柔性化流水線的思想)

每道工序的人手搭配要合理,哪些工序需幾個(gè)人做,哪些工序只要一個(gè)人做,要安排好。最忌的是半成品積壓而就是出不來(lái)成品。還有,如果工價(jià)不合理也會(huì)造成一窩蜂地?fù)屇车拦ば?,而其他的工序則不愿做。

每個(gè)組的人員技術(shù)高低也要搭配合理:技術(shù)高的A級(jí)工,中等的B級(jí)工和初等的C級(jí)工要根據(jù)廠里的實(shí)際狀況進(jìn)行統(tǒng)一分配,一般比例為20%,60%和20%。A級(jí)工做最難的工序,工價(jià)較高,依此類推,必須要讓技術(shù)過(guò)硬的工人拿到最高的工資,鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)。

如果出現(xiàn)技術(shù)差的反而拿高工資就是不正常的,務(wù)必糾正。小燙工也如此。

有條件的,要每過(guò)半年對(duì)縫紉工進(jìn)行統(tǒng)一考試,使每個(gè)工人有公平的機(jī)會(huì)獲得技術(shù)等級(jí)的提升。在公認(rèn)的狀態(tài)下提升。其他生產(chǎn)小組也要依照上述原則,有必要樹(shù)立技術(shù)等級(jí)觀念,要在全廠構(gòu)成學(xué)技術(shù)的氛圍。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度

務(wù)必要盡快建立,以維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序。如:上班擦機(jī)試車(chē),檢查是否漏油;下班抬針壓布頭;衣片不準(zhǔn)落地;臺(tái)板周轉(zhuǎn)箱要持續(xù)干凈光滑;返工務(wù)必當(dāng)天清等等,要落實(shí)誰(shuí)檢查,怎樣獎(jiǎng)怎樣扣?廠長(zhǎng)是制度的制訂者,車(chē)間主任是推行者和檢查者,組長(zhǎng)是執(zhí)行者,而每個(gè)職工是職責(zé)人。要在規(guī)章制度的框架下,制定每個(gè)工種的工作職責(zé)。(注:可透過(guò)建立《員工手冊(cè)》、《SOP手冊(cè)》、《企業(yè)制度DVD》等方式推行)

那里推薦,最好不要縫紉車(chē)間往后道送衣服,而應(yīng)由后道車(chē)間到縫紉車(chē)間去領(lǐng),領(lǐng)的時(shí)候后道檢驗(yàn)員一齊去,先粗略看一下是否有油污,線頭,色差,里料長(zhǎng)出來(lái),壓死印等以及其他明顯的問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)有明顯的問(wèn)題不要領(lǐng)走,務(wù)必返工后才允許流入下一道,至少控制了一部分問(wèn)題(不要都大燙了再檢驗(yàn),油污燙了難洗)。其他工序也是這樣,先檢查再放行。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理

事在人為,生產(chǎn)效率在于管理。合理安排人財(cái)物是關(guān)鍵。目前服裝工廠常見(jiàn)的JIT和單件流模式都能有效解決這幾個(gè)問(wèn)題:

管人:人盯人,做下一道時(shí)先檢查上一道,上一道做得不好要退回去,不能不負(fù)職責(zé)做下去。組長(zhǎng)和小檢要流動(dòng)檢查每個(gè)人每一道做得對(duì)不對(duì),好不好。

管事:工序安排是否合理,人員調(diào)配是否得當(dāng),關(guān)系到產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,也直接關(guān)系到每個(gè)人的收入,這就是管事。

管物:領(lǐng)取衣片及輔料有無(wú)差錯(cuò)?有無(wú)記錄?有無(wú)浪費(fèi)?這些十分重要。

以上述人事物管理作為原則,制定組長(zhǎng),收發(fā)員,小檢等人員的管理職責(zé)。

五、要注重時(shí)效和管理的剛性

1、強(qiáng)制執(zhí)行產(chǎn)前會(huì)制度。每個(gè)款式投產(chǎn)前務(wù)必開(kāi)產(chǎn)前會(huì),有關(guān)的車(chē)間主任,組長(zhǎng),小檢,巡檢,機(jī)修工,鎖訂,大燙,大檢都要參加,由技術(shù)人員主講,人手一份工藝單或生產(chǎn)

制造單,大家分析討論,分解工序,消化關(guān)鍵點(diǎn),構(gòu)成共識(shí)。要有會(huì)議記錄,每個(gè)人都要簽字,以視明白。

2、首件示范制度。大貨在流水線上出產(chǎn)的首件,應(yīng)立刻做后道鎖訂和大燙,量尺寸,檢查有無(wú)問(wèn)題,如無(wú)問(wèn)題即證明可正常生產(chǎn),有問(wèn)題可及時(shí)加以解決,避免大貨下來(lái)了很多而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題太晚以致造成很大損失。

3、抽查制度。每一天要抽出半小時(shí),集中抽查車(chē)位上的成品或半成品。每個(gè)小組隨機(jī)抽三件,由巡檢牽頭,車(chē)間主任組長(zhǎng)小檢參加,徹底檢查尺寸,工藝,做工以及外觀質(zhì)量,逐條記錄。不貼合的要提出返工和糾正意見(jiàn),并作為考核組長(zhǎng)和小檢的依據(jù)之一。如果第二天仍然不改,輕度問(wèn)題加重扣分,嚴(yán)重問(wèn)題停產(chǎn)整頓。

縫制車(chē)間是服裝生產(chǎn)的重點(diǎn),要全力從技術(shù),管理,政策等各個(gè)層面打造,使之成為過(guò)硬的環(huán)節(jié)。其他部門(mén)要配合,支援,服務(wù)于縫紉車(chē)間。

六、建立激勵(lì)制度,向一線縫紉工傾斜

1、全廠圍繞如何為縫紉車(chē)間服務(wù)展開(kāi)討論,構(gòu)成共識(shí),在此基礎(chǔ)上制訂每個(gè)工種的工作職責(zé)和考核制度。

例如,大燙工,雖然實(shí)行的是計(jì)件制,但如果縫紉車(chē)間產(chǎn)量低返工多,大燙工也拿不到較高的工資。不要以為大燙工跟縫紉關(guān)系不大,其實(shí)是一個(gè)利益共同體。大燙工為縫紉服務(wù)體此刻平時(shí)的交流和溝通,比如小燙不好,影響服裝外觀,大燙工除了要校正外,還應(yīng)及時(shí)與縫紉車(chē)間聯(lián)系,糾正小燙的質(zhì)量。

2、對(duì)縫紉工的政策傾斜,不是一味地提高工價(jià),而就應(yīng)在提高技術(shù),提高工作效率的同時(shí)同步提高。前面提到過(guò)縫紉工的技術(shù)考核問(wèn)題,對(duì)于在短時(shí)間里技術(shù)提高很快的工人應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。培養(yǎng)熟練的縫紉工不是一朝一夕的事情,因此她們每提高一點(diǎn),都是可喜的。

對(duì)于某個(gè)縫紉工,只要她能做出漂亮的做工,能夠在小組里進(jìn)行展示,以示鼓勵(lì)。對(duì)于返工最少的工人也應(yīng)鼓勵(lì)。(中查要記錄返工數(shù))

3、裁(衣)片質(zhì)量直接關(guān)系到成衣質(zhì)量,裁剪車(chē)間應(yīng)經(jīng)常走訪縫紉車(chē)間,聽(tīng)取縫紉車(chē)間的意見(jiàn)和推薦,改善裁剪工作。大多數(shù)工種應(yīng)在自身的計(jì)件工價(jià)中加入縫紉平均質(zhì)量和產(chǎn)量的考核比重,以此來(lái)增強(qiáng)服務(wù)于縫紉車(chē)間的觀念。促使縫紉工意識(shí)到全廠在為你服務(wù),而你更就應(yīng)把本職工作做好,而一旦縫紉生產(chǎn)的效率提高了,全廠的生產(chǎn)效率也會(huì)隨之有明顯的提高。

服裝公司管理制度范本最新篇3

為規(guī)范本服裝廠的正常生產(chǎn)程序,確保所有產(chǎn)品及時(shí)按期完成交貨,現(xiàn)制定規(guī)章制度:

一、全體員工必須按時(shí)上下班,不遲到,不早退,不得無(wú)故曠工,有事要提前請(qǐng)假,(按時(shí)打卡)

二、全體員工進(jìn)入車(chē)間后,要迅速進(jìn)入生產(chǎn)崗位,不得隨意在車(chē)間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧,不準(zhǔn)偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。

三、進(jìn)出車(chē)間一律不準(zhǔn)帶包,否則必須接受由本廠負(fù)責(zé)人檢查后才可進(jìn)出。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要講究文明生產(chǎn)行為,不準(zhǔn)串崗串位、嬉笑打鬧,不準(zhǔn)亂走亂跑、吵架打罵,不準(zhǔn)寫(xiě)信聊天和做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。

五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)道要保持暢通,在向下一道工序傳遞流程中,裁片或半成品上面必須有標(biāo)號(hào)布,按要求順序擺放整齊,不得隨意挪動(dòng),不亂發(fā),不錯(cuò)號(hào),不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。

六、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),不得擅自改動(dòng),如有造成廢品、次品和需要返工的,必須迅速向裁床師傅補(bǔ)貨和返修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問(wèn)題,不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故時(shí),必須由自己打電話給機(jī)修師傅報(bào)修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問(wèn)題,不得找正在正常工作的其他員工代打電話。

六、工廠中禁止做私活,違者罰款。并按私活價(jià)值處5-10倍扣除個(gè)人所得工款。

七、在師傅補(bǔ)貨或修理車(chē)時(shí),應(yīng)留在崗位旁等待師傅完成處理或找好的機(jī)器做別的工作,不得擅自離開(kāi)和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。

八、下班時(shí)請(qǐng)注意將機(jī)車(chē)、電燈和風(fēng)扇開(kāi)關(guān)關(guān)掉。

九、全體員工必須服從本廠負(fù)責(zé)人安排工作,但不得借機(jī)爭(zhēng)吵影響他人工作,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的疑難問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向本廠負(fù)責(zé)人反映。

服裝公司管理制度范本最新篇4

為更好的創(chuàng)造一個(gè)安全有序的工作環(huán)境,保證質(zhì)量,提高工作效益,特制定以下制度,希全體員工共同遵守:

一、服從管理,聽(tīng)從安排,認(rèn)真做好本職工作,不要以時(shí)間為敷衍,明確責(zé)任,誰(shuí)出錯(cuò)誰(shuí)負(fù)責(zé),不得互相推托。

二、上班時(shí)間要守時(shí),不遲到不早退,不隨意竄位閑談,不玩耍推讓,不打瞌睡,手機(jī)慎用!

三、工作場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙,吃零食,上班時(shí)間吸煙者罰款__元,在車(chē)位吃零食者罰款__元,注意衛(wèi)生,煙頭雜物等不要亂丟。

四、愛(ài)廠如愛(ài)家,要節(jié)約一針一線,節(jié)約用電用水,下班時(shí)間照明光管無(wú)關(guān)的罰款__元,電車(chē)無(wú)關(guān)的罰款__元。

五、上下班要擦車(chē)、滴油,注意生產(chǎn)工具的衛(wèi)生清潔工作和保養(yǎng),車(chē)貨時(shí)應(yīng)自檢自查,返工產(chǎn)品及時(shí)處理完成。

六、上班時(shí)間不得請(qǐng)假,個(gè)別特殊者要經(jīng)管理人員同意方可,領(lǐng)月工資的按請(qǐng)假實(shí)際天數(shù)扣除工資,如未經(jīng)同意離開(kāi)或無(wú)故曠工的,車(chē)工每天罰款__元,領(lǐng)月工資的按每天工資__倍罰款。

七、上班未滿兩個(gè)月而自行離開(kāi)的不予計(jì)算工資,辭工須經(jīng)辦公室同意后一個(gè)月并把工作交接清楚方可離開(kāi)。

八、注意安全,夜間不要隨意外出,外出超過(guò)十一點(diǎn)將不開(kāi)門(mén),端正品質(zhì),他人財(cái)物不可私用,未經(jīng)許可,將廠方產(chǎn)品、用具、圖片帶出門(mén)外的,將以盜竊行為處置。

九、未經(jīng)同意,不可私自帶外人進(jìn)廠,違者將予以嚴(yán)懲。

服裝公司管理制度范本最新篇5

一、上下班必須打卡,上班須提前打卡,遲到、早退每分鐘罰款__元,每月累計(jì)超過(guò)20分鐘,每分鐘罰款__元,每月全勤獎(jiǎng)勵(lì)__元,如代替別人打卡者罰款__元,舉報(bào)者經(jīng)查實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)__元,并給予保密。

二、凡本人進(jìn)廠時(shí)須交出本人身份證,并與本廠負(fù)責(zé)人簽約工作時(shí)間,還需按滿1個(gè)月工資,其剩下每月底付清。如若未到期限自動(dòng)辭工者,本廠將按定庫(kù)存工資全部扣除。

三、注意安全,工作時(shí)間禁止吸煙,特別操機(jī)人員,工作時(shí)間禁止會(huì)客及與他人說(shuō)話嘻戲,否則發(fā)生意外,我廠概不負(fù)責(zé)。

四、上班時(shí)間恕不會(huì)客,但不得帶非本廠人員進(jìn)入,有特殊者必須經(jīng)本廠管理人員同意方可,但不得超過(guò)10分鐘,違者按誤時(shí)間處理。

五、員工必須服從管理人員調(diào)配工序、安排生產(chǎn),不得頂撞管理人員,違者從嚴(yán)罰款,情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除出廠并扣除所有工資。

六、員工必須做好衛(wèi)生工作,下班要清理衛(wèi)生和關(guān)閉電源,保持廠內(nèi)清潔。要愛(ài)護(hù)財(cái)產(chǎn),保護(hù)廠內(nèi)財(cái)物,不得搞破壞,不得擅自拿廠內(nèi)物品,違者當(dāng)小偷處罰,情節(jié)嚴(yán)重者送交司法機(jī)關(guān)處理。

七、遵已守法,遵守廠和村治保會(huì)規(guī)章制度,禁止與任何不良份子交接來(lái)往,否則被發(fā)現(xiàn),毫不留情,報(bào)送公安機(jī)關(guān)。

服裝公司管理制度范本最新篇6

服裝廠管理制度

一、均衡生產(chǎn),調(diào)度有序

⒈配合公司,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),結(jié)合本部的.生產(chǎn)實(shí)力,具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。

⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),貫徹落實(shí)致員工。

⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程,從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,按照客戶的需要進(jìn)行,保證進(jìn)度和質(zhì)量。

⒋實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn),使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

⒈車(chē)間主任接單后,先組織各組現(xiàn)場(chǎng)管理人員,分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn),仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。

⒉對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定工藝流程。

⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位,要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

⒋嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門(mén)帶給大貨樣。

⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí),有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車(chē)間員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì),對(duì)該款做詳細(xì)的說(shuō)明,并將技術(shù)部帶給的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)面通知,公布于眾。

⒍車(chē)間主任務(wù)必組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上,處理于成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、原輔材料,供應(yīng)及時(shí)

⒈車(chē)間主任必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料,如有需上報(bào)解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。

⒉組織車(chē)間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作:如生產(chǎn)設(shè)備的配置,有關(guān)人員的調(diào)配,有關(guān)工具的搭配等。

⒊配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品,使每款上線,都井井有條,臨陣不亂。

四、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格

⒈嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)守管理制度,對(duì)違反本廠管理制度人員,視情節(jié)輕重,按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。

⒉督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班,做好車(chē)間有關(guān)人員的考勤制度。

⒊對(duì)考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事實(shí)為根據(jù)。

五、設(shè)備完好,運(yùn)轉(zhuǎn)正常

⒈督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備,做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”。

⒉督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。

⒊督促各組員工每一天空上班清潔機(jī)臺(tái),檢查自用設(shè)備是否完好,娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修,以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。

六、安全第一,消除隱患

⒈做好防火、防盜等安全工作,做到安全第一。

⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間,車(chē)間內(nèi)杜絕吸煙。

⒋車(chē)間主任每一天下班前需督促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落,做好安全檢查工作。

⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)掉好門(mén)窗,大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否有關(guān)掉妥當(dāng),清理車(chē)間所有人員,關(guān)掉車(chē)間所有電路。

⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣,并提醒有關(guān)人員定期安檢。

七、堆放整齊,禮貌生產(chǎn)

做到:裁片不落地,衣框不亂放;

衣角不掉地,成品不亂堆;

散線不亂拋,斷針不亂丟;

補(bǔ)片一換一,輔料次換優(yōu);

食物不進(jìn)車(chē)間,雜物不放衣框;

機(jī)臺(tái)持續(xù)清潔,場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。

⒈平車(chē)、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置,排放整齊,不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。

⒉與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品(如茶杯、零食等)嚴(yán)禁帶入車(chē)間。

⒊要求半成品、成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離并加以標(biāo)識(shí),防止機(jī)器漏油造成污漬,對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開(kāi),以免造成色差。

⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔,督促有關(guān)人員每一天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),督促各組員工持續(xù)環(huán)境衛(wèi)生。

⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門(mén)窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。

八、原始記錄,齊、準(zhǔn)、快、明

⒈做好日常事物記錄,車(chē)間的人事記錄,登記好員工名單,對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄,并妥善保管。

⒉現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,每一天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》,及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處。

⒊落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。

⒋每一天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

⒌負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致,及時(shí)處理好車(chē)間與各有關(guān)部門(mén)的交接手續(xù)。

九、士氣高漲,協(xié)調(diào)一致

⒈帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度,在制度的規(guī)則上能夠適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制,以到達(dá)充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的用心性、創(chuàng)造性這個(gè)目的,使之為公司更好的服務(wù)。

⒉調(diào)動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)員工的緊迫感,采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛,使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù),結(jié)合各方面因素,進(jìn)行合理的工作分配。

⒋督促各組長(zhǎng)完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),并持續(xù)每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。

⒌督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品,填寫(xiě)每日《檢驗(yàn)記錄》,督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車(chē)間的裁片,匯總、反饋給廠部。

十、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng),以理服人

⒈負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出此刻生產(chǎn)線上的問(wèn)題。

⒉在操作過(guò)程中,加入適當(dāng)?shù)母星槌煞郑箚T工感覺(jué)到大家庭的溫暖,為員工解決一些生活上的問(wèn)題,如住宿、飲食等,使之為公司更好的服務(wù)。

⒊操作過(guò)程中難免出現(xiàn)各種糾紛,有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系,如有無(wú)法處理或較為嚴(yán)重的事情,及時(shí)反饋到廠部解決,切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突,造成負(fù)面影響

⒋負(fù)責(zé)維護(hù)好本車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序,使生產(chǎn)有條不紊。

服裝公司管理制度范本最新篇7

一、全體員工必須按時(shí)上下班,不遲到,不早退,不得無(wú)故曠工,有事要請(qǐng)假或連班者,必須經(jīng)廠同意后才可請(qǐng)假或連班。在外面要請(qǐng)假者必須打電話給本廠負(fù)責(zé)人。

二、全體員工進(jìn)入車(chē)間后,要迅速進(jìn)入生產(chǎn)崗位,不得隨意在車(chē)間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧,不準(zhǔn)偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。

三、進(jìn)出車(chē)間一律不準(zhǔn)帶包,否則必須接受由本廠負(fù)責(zé)人檢查后才可進(jìn)出。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要講究文明生產(chǎn)行為,不準(zhǔn)串崗串位、嬉笑打鬧,不準(zhǔn)亂走亂跑、吵架打罵,不準(zhǔn)寫(xiě)信聊天和做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。

五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)道要保持暢通,在向下一道工序傳遞流程中,裁片或半成品上面必須有標(biāo)號(hào)布,按要求順序擺放整齊,不得隨意挪動(dòng),不亂發(fā),不錯(cuò)號(hào),不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。

六、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),不得擅自改動(dòng),如有造成廢品、次品和需要返工的,必須迅速向裁床師傅補(bǔ)貨和返修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問(wèn)題,不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故時(shí),必須由自己打電話給機(jī)修師傅報(bào)修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問(wèn)題,不得找正在正常工作的其他員工代打電話。

七、在師傅補(bǔ)貨或修理車(chē)時(shí),應(yīng)留在崗位旁等待師傅完成處理,不得擅自離開(kāi)和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。

八、嚴(yán)禁在車(chē)間內(nèi)干私活,違者按私活價(jià)值處5-10倍扣除個(gè)人所得工款。

九、下班時(shí)請(qǐng)注意將機(jī)車(chē)、電燈和風(fēng)扇開(kāi)關(guān)關(guān)掉。

十、全體員工必須服從本廠負(fù)責(zé)人安排工作,但不得借機(jī)爭(zhēng)吵影響他人工作,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的疑難問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向本廠負(fù)責(zé)人反映。

本服裝廠規(guī)章制度即日起開(kāi)始執(zhí)行,實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶,如能遵守本廠規(guī)章制度的員工年終有獎(jiǎng),違規(guī)者將予以嚴(yán)厲批評(píng)或扣除個(gè)人所得工款的2%-20%,情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除出廠并扣除個(gè)人所得的全部工款或交公安機(jī)關(guān)處理,望全體員工自覺(jué)遵守,本廠負(fù)責(zé)人即日將實(shí)施監(jiān)督和檢查。

55872