免費(fèi)勞務(wù)公司管理制度最新篇1

總則

第一條為了增強(qiáng)公司依法管理的規(guī)范性和派遣員工遵紀(jì)守法的自覺性，給用工單位提供優(yōu)質(zhì)、高效的人力資源專業(yè)服務(wù)，維護(hù)用工單位、派遣員工和公司三方利益，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》等國(guó)家及我省相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于與公司簽訂了勞動(dòng)合同或聘用（勞務(wù)）協(xié)議的派遣員工。

第三條公司、用工單位和派遣員工必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守勞動(dòng)合同和勞務(wù)派遣協(xié)議的約定。派遣員工應(yīng)遵守公司及用工單位的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。

第四條處理違紀(jì)派遣員工，堅(jiān)持“教育為主，處罰為輔，積極疏導(dǎo)”原則，實(shí)事求是，依法依規(guī)處理。

招聘方式

第五條一般情況下，用工單位自行負(fù)責(zé)招聘及面試，確定符合條件派遣員工后，向公司提交派遣員工名單，由公司辦理派遣員工勞動(dòng)合同簽訂、繳納社保等相關(guān)手續(xù)。

第六條如用工單位需要，可書面委托公司進(jìn)行招聘，原則上用工單位須派人參加面試，面試合格，由用工單位確定錄用派遣員工名單，公司辦理派遣員工勞動(dòng)合同簽訂、繳納社保等相關(guān)手續(xù)。

第七條如用工單位全權(quán)委托公司進(jìn)行派遣員工招聘，將參照第六條的辦法執(zhí)行，并另外支付相應(yīng)的招聘服務(wù)費(fèi)用。

勞動(dòng)合同

第八條派遣員工與公司簽訂勞動(dòng)合同應(yīng)經(jīng)用工單位確認(rèn)，用工單位應(yīng)遵守《勞務(wù)派遣合作協(xié)議》約定，告知派遣員工與公司建立勞動(dòng)合同關(guān)系，簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)行勞務(wù)派遣用工形式。

第九條簽訂或續(xù)訂勞動(dòng)合同時(shí)，用工單位應(yīng)開具《簽訂/續(xù)訂勞動(dòng)合同通知函》給派遣員工，派遣員工持《簽訂/續(xù)訂勞動(dòng)合同通知函》于5個(gè)工作日內(nèi)到公司前臺(tái)辦理簽訂手續(xù)。

第十條用工單位與派遣員工協(xié)商一致，可以對(duì)勞動(dòng)合同內(nèi)容進(jìn)行變更。變更勞動(dòng)合同時(shí)，用工單位應(yīng)開具《變更勞動(dòng)合同通知函》給派遣員工，派遣員工持《變更勞動(dòng)合同通知函》于5個(gè)工作日內(nèi)直接到公司辦理勞動(dòng)合同變更手續(xù)。

第十一條經(jīng)用工單位與派遣員工雙方協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同的解除條件、程序，按照法律法規(guī)規(guī)定以及派遣員工與公司簽訂的《勞動(dòng)合同》約定執(zhí)行。

第十二條勞動(dòng)合同終止的法定條件出現(xiàn)時(shí)，派遣員工與公司簽訂的勞動(dòng)合同依法終止。

日常管理和勞動(dòng)紀(jì)律

第十三條公司進(jìn)行勞務(wù)派遣，應(yīng)簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議。協(xié)議中應(yīng)明確勞務(wù)期限、勞務(wù)收入、工傷事故處理及雙方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任。

第十四條公司應(yīng)與被派遣員工在發(fā)生實(shí)際用工情況的同時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，明確合同期限、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)、工作時(shí)間和休息休假、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等相關(guān)內(nèi)容。

第十五條若派遣員工不適應(yīng)工作，應(yīng)在試用期結(jié)束前以書面的形式向公司提出解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)，公司在15個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)，并辦理相關(guān)手續(xù)，公司不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任，不給予任何經(jīng)濟(jì)或者民事賠償。

第十六條派遣員工在用工單位工作期間，必須遵守國(guó)家和省市有關(guān)勞動(dòng)法法律法規(guī)規(guī)定及用工單位依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從用工單位的指揮、管理和調(diào)度。

第十七條用工單位負(fù)責(zé)派遣員工上崗前培訓(xùn)和入職安全教育培訓(xùn)，經(jīng)用工單位考核合格并取得上崗資格后正式上崗。

第十八條用工單位應(yīng)依法保障派遣員工職業(yè)安全衛(wèi)生權(quán)益，執(zhí)行國(guó)家和省有關(guān)職業(yè)安全和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，配備安全生產(chǎn)和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施，并向派遣員工告知?jiǎng)趧?dòng)安全、職業(yè)危害事項(xiàng)，發(fā)放符合要求的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)派遣員工在生產(chǎn)、工作中的安全和健康，并定期為派遣員工進(jìn)行健康檢查。

第十九派遣員工享有用工單位按國(guó)家規(guī)定的福利、學(xué)習(xí)、休息休假等待遇和民主政治的評(píng)先評(píng)優(yōu)等權(quán)利，但不享受公司任何福利待遇。

第二十條被派遣員工因病造成無法正常工作時(shí)，按照國(guó)家相關(guān)

法律、法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行依法處理。

第二十一條被派遣員工不得以任何理由讓他人代替本人上崗。若發(fā)現(xiàn)代崗行為，公司即以嚴(yán)重違反規(guī)章制度與被派遣員工解除勞動(dòng)合同，并不承擔(dān)任何民事賠償。另外，代崗人在代崗期間出現(xiàn)一切責(zé)任事故全部由被代崗人員承擔(dān)。

第二十二條派遣員工不符合用工單位的崗位，或者是上崗員工嚴(yán)重違反用工單位的規(guī)章制度或者違規(guī)操作，由公司核實(shí)相關(guān)情況。若情況屬實(shí)，可對(duì)派遣員工進(jìn)行處理。

第二十三條派遣員工在社會(huì)上出現(xiàn)刑事案件，所有責(zé)任由派遣員工自行承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

培訓(xùn)考核

第二十四條用工單位根據(jù)各崗位的需要，需對(duì)派遣員工進(jìn)行有針對(duì)性的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

第二十五條用工單位應(yīng)根據(jù)被派遣員工在單位的實(shí)際情況制定相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。

第二十六條用工單位為派遣員工提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可與派遣員工訂立協(xié)議，約定服務(wù)期，有關(guān)權(quán)利與義務(wù)及違約責(zé)任按法律法規(guī)和協(xié)議約定執(zhí)行。

第二十七條用工單位可與負(fù)有競(jìng)業(yè)限制或保密義務(wù)的派遣員工簽訂保密協(xié)議，有關(guān)競(jìng)業(yè)限制內(nèi)容、賠償、違約責(zé)任按有關(guān)法律法規(guī)及協(xié)議約定條款執(zhí)行。

勞動(dòng)報(bào)酬

第二十八條派遣員工的勞務(wù)費(fèi)（工資）及其他福利待遇，由用工單位確定（月薪不得低于政府規(guī)定的當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn)）。被派遣員工工資由本公司按照用工單位提供的業(yè)績(jī)考核情況登記表（或工資表）為被派遣員工支付。

第二十九條派遣員工工資的支付辦法：根據(jù)《勞務(wù)派遣協(xié)議》的規(guī)定，用工方按月考核派遣員工工作，確定派遣員工應(yīng)發(fā)放的工資總額，我公司扣除代繳的派遣員工本人應(yīng)交的各類社保、住房公積金后，確定實(shí)發(fā)金額，并及時(shí)發(fā)給派遣員工本人。

派遣員工如果對(duì)所發(fā)工資有異議，可當(dāng)面或電話，向公司業(yè)務(wù)部提出申請(qǐng)，公司必須及時(shí)答復(fù)。如有錯(cuò)誤，經(jīng)與用工單位核實(shí)后，調(diào)整到下個(gè)月內(nèi)進(jìn)行結(jié)算。被派遣員工不得以此為由，故意遲到早退或者煽動(dòng)其他被派遣人員，或者曠工。否則，按照國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重者予以解除勞動(dòng)合同。

社會(huì)保險(xiǎn)

第三十條派遣員工如有生育、工傷和醫(yī)療等情況發(fā)生，應(yīng)及時(shí)通知并提供相關(guān)材料給用工單位，由用工單位統(tǒng)一轉(zhuǎn)交本公司辦理相關(guān)手續(xù)，按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)享受待遇。

第三十一條社會(huì)保險(xiǎn)的費(fèi)率如有變動(dòng)，按國(guó)家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。

第三十二條派遣員工在用工單位工作期間患職業(yè)病，依照國(guó)家和我省有關(guān)職業(yè)病防治規(guī)定以及法律文書所載明的由單位承擔(dān)部分由用工單位承擔(dān)，用工單位承擔(dān)的費(fèi)用及時(shí)轉(zhuǎn)帳到我公司指定賬戶后，由我公司負(fù)責(zé)發(fā)放給派遣員工。

第三十三條派遣員工不享有我公司的福利待遇，其福利待遇按用工單位的依法制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

工作時(shí)間和休息休假

第三十四條派遣員工在用工單位的工作期間，執(zhí)行用工單位依法制定的工時(shí)工作制度。

第三十五條派遣員工因崗位變動(dòng)后，按用工單位新崗位的工時(shí)工作制度執(zhí)行。

第三十六條實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制度的，用工單位安排派遣員工延長(zhǎng)工作的時(shí)間，應(yīng)按《勞動(dòng)法》及《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十七條派遣員工休息休假按用工單位依法制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

附則

第三十八條其他未盡事宜，將另行規(guī)定。

第三十九條本管理制度自下發(fā)之日起實(shí)施。

第四十條本管理制度最終解釋權(quán)歸________有限責(zé)任公司。

免費(fèi)勞務(wù)公司管理制度最新篇2

1通用知識(shí)

（1）熟悉國(guó)家建筑工程相關(guān)法律法規(guī)。

（2）了解工程材料的基本知識(shí)。

（3）了解施工圖繪制、識(shí)讀的基本知識(shí)。

（4）了解建筑工程的施工工藝和方法。

（5）熟悉工程項(xiàng)目管理的基本知識(shí)。

2基礎(chǔ)知識(shí)

（6）了解流動(dòng)人口管理相關(guān)規(guī)定。

（7）掌握工作的基本知識(shí)。

（8）了解人力資源開發(fā)及管理的基礎(chǔ)知識(shí)。

（9）熟悉財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)。

3崗位知識(shí)

（10）熟悉與本崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定。

（11）熟悉勞務(wù)需求的統(tǒng)計(jì)計(jì)算方法。

（12）掌握建筑勞務(wù)分包管理、勞動(dòng)合同、工資支付和權(quán)益保護(hù)的基本知識(shí)。

（13）熟悉勞務(wù)糾紛常見形式、調(diào)解程序和方法。

免費(fèi)勞務(wù)公司管理制度最新篇3

本公司為了加強(qiáng)勞務(wù)派遣員工的管理，促進(jìn)勞務(wù)員工在用人單位遵紀(jì)守法，保證用人單位的流暢性，對(duì)勞務(wù)派遣員工制定了系列規(guī)定：

1、員工必須遵守用人單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、員工必須服從用人單位的管理和調(diào)遣。

3、員工被客戶單位退回的，根據(jù)工作需要和員工自身狀況，安排到其他客戶單位工作或參加本公司組織的培訓(xùn)并變更勞動(dòng)合同，本公司有權(quán)中止勞動(dòng)合同，待培訓(xùn)合格后，重新安排上崗，繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，同時(shí)對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行變更。

4、員工因違反客戶單位的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，被退回的，本公司有權(quán)解除和勞務(wù)員工的勞動(dòng)合同。

5、因客戶單位的原因與勞務(wù)派遣員工產(chǎn)生的勞動(dòng)糾紛，由本公司和用人單位及勞務(wù)員工三方協(xié)商解決。

6、勞務(wù)工需要解除勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)提前30日，向本公司提出書面申請(qǐng)。

1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。

2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方。

3、在任何場(chǎng)合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。

4、遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間(包括午餐時(shí)間)辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。

5、接聽電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)。

6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識(shí)及落款。

7、員工在工作時(shí)間內(nèi)須保持良好的精神面貌。

8、員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體。

9、員工上下班考勤記錄將作為公司績(jī)效考核的重要組成部分。

10、員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請(qǐng)示簽退后方可離開公司。

11、員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請(qǐng)假，事后補(bǔ)交相關(guān)證明。

12、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請(qǐng)，并填寫【請(qǐng)假申請(qǐng)單】，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。

13、員工享有國(guó)家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利，公司不提倡員工加班，鼓勵(lì)員工在日常工作時(shí)間內(nèi)做好本職工作。如公司要求員工加班，計(jì)發(fā)加班工資及補(bǔ)貼;員工因工作需要自行要求加班，需向部門主管或經(jīng)理提出申請(qǐng)，準(zhǔn)許后方可加班。

14、員工須每天清潔個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設(shè)備的整潔。自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應(yīng)及時(shí)清理。

15、員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立即清理會(huì)客區(qū)。

16、正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。

17、工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。

18、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及技能，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)(培訓(xùn)將施行簽到制，出席記錄和培訓(xùn)考核也將作為公司績(jī)效考核的部分)。

19、經(jīng)常總結(jié)工作中的得失，并參與部門的業(yè)務(wù)討論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。

20、不得無故缺席部門的工作例會(huì)及公司的重要會(huì)議。

21、員工在任何時(shí)間均不可利用公司的場(chǎng)所、設(shè)備及其他資源從事私人活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將予以辭退。

22、員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。

23、員工要保管好個(gè)人電腦，按公司規(guī)定進(jìn)行文檔存儲(chǔ)、殺毒及日常維護(hù)，如發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告綜合管理部，由公司安排修理。

免費(fèi)勞務(wù)公司管理制度最新篇4

l.本著誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰的人、誰負(fù)責(zé)的原則，按照《__市企業(yè)治安責(zé)任制》的規(guī)定，做好總包單位與分包單位，勞務(wù)分包隊(duì)伍的治安責(zé)任狀的簽訂。

2.勞務(wù)分包隊(duì)伍實(shí)行三證-冊(cè)一卡制度，即;身份證、進(jìn)京務(wù)工證、暫住證、勞務(wù)工人花名冊(cè)，胸卡。杜絕三證不全的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，杜絕被公安、司法部門通緝的犯罪分子進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和跨省私招濫雇使用勞務(wù)工人。

3.進(jìn)場(chǎng)施工的勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)建立、健全治安綜合治理和治保會(huì)機(jī)構(gòu)組織，做到組織上落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，制度落實(shí)，積極同一切違法犯罪行為做斗爭(zhēng)，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安秩序。

4.勞務(wù)工人宿舍實(shí)行三定制度，即定房間、定人員、定床位，嚴(yán)禁非本施工現(xiàn)場(chǎng)的人員留宿。特殊情況必須報(bào)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)，登記，按照規(guī)定時(shí)限、住宿。

5.施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)留宿勞務(wù)工人家屬住宿。勞務(wù)工人家屬來京務(wù)工、經(jīng)商、探親訪友、治病應(yīng)租住現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)以外的旅館。

6.勞務(wù)工人宿舍內(nèi)不得存放大量的私人現(xiàn)金和貴重物品，防止發(fā)生盜竊案件。人員離開宿舍應(yīng)關(guān)好門窗、鎖好門、鑰匙專人保管。

7.勞務(wù)工人生活區(qū)及宿舍應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，宿舍有專人負(fù)責(zé)嚴(yán)禁在宿舍進(jìn)行賭博、酗酒和其他違法犯罪活動(dòng)。

8.勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)認(rèn)真遵守國(guó)家的法律、法令、地方政府的法規(guī)、規(guī)章及企業(yè)的管理制度。服從施工現(xiàn)場(chǎng)的行政管理，執(zhí)行企業(yè)的各種規(guī)章制度。

9.做好勞務(wù)分包隊(duì)伍的行政管理，預(yù)防煤氣中毒事故，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，預(yù)防發(fā)生食物中毒，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定杜絕工傷死亡事故。

10.發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛，互助合作，相互支援的協(xié)作精神，杜絕爭(zhēng)搶材料、工具、場(chǎng)地問題的發(fā)生。

1l.嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)亂寫亂畫，抓好文明施工管理。

免費(fèi)勞務(wù)公司管理制度最新篇5

為確保公司的貨物能得到正確、妥善的裝卸、搬運(yùn)、與保護(hù)，維護(hù)公司的整體服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)形象，從裝卸工、叉車工的勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)流程乃至著裝，言行等方面進(jìn)行規(guī)范與要求，特制定本管理方案。

一：條例

1、積極服從管理人員的工作安排，動(dòng)作要迅速，按要求裝卸、搬運(yùn)、堆碼貨物，不得找借口貨磨洋工。

2、嚴(yán)格服從管理人員的安排和調(diào)遣，禁止頂撞上司。

3、嚴(yán)禁上班前和上班時(shí)間喝酒，上班嚴(yán)禁溜崗。

4、當(dāng)班時(shí)間不得隨便外出，擅離崗位，離開時(shí)要在釘釘APP軟件申請(qǐng)，經(jīng)同意后方可離開。

5、同事之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，避免發(fā)生沖突、爭(zhēng)吵、辱罵、打架。

6、樹立尊客愛貨思想，確保貨物完好無損，杜絕蠻干以免造成事故，禁止與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵。

7、嚴(yán)禁在車上吸煙，禁止穿拖鞋。抽煙后煙頭不得隨意亂丟。

8、工作前要按規(guī)定穿戴反光衣，安全帽。

9、客戶發(fā)貨時(shí)了解實(shí)際件數(shù)、目的地，協(xié)助開單員清點(diǎn)貨物的件數(shù)、方位、重量。

10、卸貨開車門時(shí)，要慢慢試著打開車門，以防車門開啟過快造成貨物突然掉落。

11、在托盤上碼放貨物時(shí)，要達(dá)到垛型整齊，層與層之間交錯(cuò)碼放、每層件數(shù)盡量一致。

12、在堆碼貨物較高時(shí)，要注意貨垛的穩(wěn)定性，以防貨物掉下來或貨使貨物傾倒。

13、裝卸工當(dāng)班期間休息時(shí)不要過于靠近碼放較高的貨垛貨存放安全性差的貨物旁。

14、裝卸工作業(yè)輕拿輕放，打板穩(wěn)固。根據(jù)貨物的特性，注意好易碎、易損、貴重物品、貨物朝向、做好大不壓小、重不壓輕、好不壓壞、木不壓紙、干濕分開，并按包裝箱上標(biāo)識(shí)的箭頭方向正方，不得拋扔、翻滾、腳踢、在地上拖拉貨物等野蠻裝卸動(dòng)作。

15、裝卸過程中如發(fā)現(xiàn)貨物（包裝）變形、破損、泄露等質(zhì)量問題或者是違禁物品時(shí)，要立刻報(bào)告經(jīng)理處理。

16、裝卸時(shí)防止貨物混雜、破損、漏裝。

16、裝卸人員在用手推車時(shí)，不得強(qiáng)行將手推車插入貨板內(nèi)，以保證貨物包裝的完好。

17、協(xié)助好叉車司機(jī)及時(shí)、準(zhǔn)確地叉貨。當(dāng)叉車在叉放托盤或貨物時(shí)，不得站在叉車前后，裝貨人員不得越過行車線，注意人躲車。叉車裝卸貨物時(shí)，叉車下嚴(yán)禁站人。

18、叉車、手推車在貨物搬運(yùn)過程中，行車速度適中而平穩(wěn)，不得開飛車，要保證人員與貨物的安全。

19、裝卸人員在經(jīng)理確認(rèn)貨物已經(jīng)全部裝車后，做好車廂的安全封閉措施。上好封簽。

20、每次作業(yè)結(jié)束后要做好裝卸工具與貨物防護(hù)材料歸位整理，以及現(xiàn)場(chǎng)的清潔。

二：獎(jiǎng)罰制度

1、本公司大車上裝卸貨時(shí)吸煙罰款50元/次，如造成貨物損壞、損失、起火等損失全責(zé)賠償。

2、嚴(yán)禁穿拖鞋，違者罰款50元/次。

3、隨意對(duì)貨物亂丟亂扔、拖拽、腳踹、及用叉車拖車造成貨物變形，損壞，罰款100元/次，并負(fù)責(zé)貨物全責(zé)賠償。

4、裝卸貨要求上輕下重、貨物朝向，性質(zhì)（如易碎品，凍品，貴重物品等），造成損壞、損失、污染，罰款100元/次，且加班翻板到正確為止（沒有加班費(fèi)）。并負(fù)責(zé)貨物全責(zé)賠償。

5、不服從管理人員安排，不按要求裝卸、堆碼貨物、找借口磨洋工的罰款50元/次。

6、客戶發(fā)貨時(shí)未了解實(shí)際件數(shù)、目的地、未協(xié)助開單員清點(diǎn)貨物件數(shù)、方位、重量的罰款50

7、返貨自提件與公司配送件，按簽收單上注明的貨物出倉(cāng)，不按要求或多裝少裝的罰款200元/次，多裝的貨物未找回，將賠償所丟貨物的全部?jī)r(jià)值。

8、卸返貨按票打板，單票單件小票貨物需標(biāo)簽朝外，容易區(qū)分，如不按要求罰款50元/次。并且加班翻板到正確為止（沒有加班費(fèi)）。

9、晚班在貨少的情況下輪流休息，如有來貨叫不醒、叫不動(dòng)的罰款50元/次。

10、與同事之間不團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)生爭(zhēng)吵、辱罵、打架的罰款500元/次。

11、與客戶之間發(fā)生爭(zhēng)吵、辱罵、打架的罰款500元/次。

12、必須遵紀(jì)守法，不能偷盜，如有違反罰款1000元/次，并且以10倍的價(jià)格賠償，并報(bào)警處理。

13、現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)未按照安全作業(yè)要求，（未穿反光衣安全帽等）被扣叉車或罰款，負(fù)責(zé)全部責(zé)任。以上如出現(xiàn)費(fèi)用問題，責(zé)任問題，法律問題，將責(zé)任到人。

1、如當(dāng)月無上述罰款，并獲得同事上級(jí)表?yè)P(yáng)認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)500元。

2、如當(dāng)月無上述罰款獎(jiǎng)勵(lì)300元。

三、考勤制度

1、早班時(shí)間：上午8點(diǎn)至下午8點(diǎn)

1、中班時(shí)間：中午12點(diǎn)至晚上12點(diǎn)

2、晚班時(shí)間：下午8點(diǎn)至次日上午8點(diǎn)

3、班次為固定班次和輪班制，需遵守上級(jí)安排班次進(jìn)行上班。

4、上下班遲到早退10分鐘內(nèi)超過5次罰款50元，超過10次罰款100元。5次50元疊加。

5、上下班遲到早退20分鐘至1小時(shí)扣除半天工資。

6、上下班遲到早退1小時(shí)至3小時(shí)扣除當(dāng)天工資。、

7、上下班遲到早退3小時(shí)以上按曠工處理，罰款2天工資。

8、上班時(shí)間隨意外出者不足一小時(shí)扣除半天工資。

9、上班時(shí)間隨意外出者不足三小時(shí)扣除當(dāng)天工資。

10、上班時(shí)間隨意外出者超過三小時(shí)曠工處理，罰款2天工資。

11、忙時(shí)加班按小時(shí)計(jì)算加班一小時(shí)15元。需釘釘手機(jī)APP申請(qǐng)。

12、請(qǐng)假或外出及加班未按公司要求在釘釘手機(jī)APP申請(qǐng)者，將不算請(qǐng)假或外出及加班。

13、全勤獎(jiǎng)勵(lì)200元。

14、按月考核。

四、入職離職工資結(jié)算及手續(xù)

1、工資為入職上班第一天開始計(jì)算，未滿一月按140元每天計(jì)算，次月后按4500元每月計(jì)算。當(dāng)月工資次月月底最后一天發(fā)放。

2、辭職需提前15天申請(qǐng)。經(jīng)審批后15天內(nèi)正常上班，第16天結(jié)算工資。

3、辭工未經(jīng)審批離職者，上班最后一天未滿上班時(shí)間不結(jié)算工資，離職當(dāng)月未滿一月按130元每天計(jì)算工資。工資發(fā)放時(shí)間為離職當(dāng)天起次月月底最后一天發(fā)放。

4、被公司辭退者，按《入職離職工資結(jié)算及手續(xù)第一條》執(zhí)行。

以上制度自員工入職日期開始實(shí)施執(zhí)行。

免費(fèi)勞務(wù)公司管理制度最新篇6

1勞務(wù)管理計(jì)劃

（1）能夠編制勞務(wù)需求及培訓(xùn)計(jì)劃。

2資格審查培訓(xùn)

（2）能夠驗(yàn)證勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)。

（3）能夠?qū)忩?yàn)勞務(wù)人員身份、職業(yè)資格。

（4）能夠?qū)趧?wù)隊(duì)伍進(jìn)行濟(jì)南金魁綜合評(píng)價(jià)。

3勞動(dòng)合同管理

（5）能夠?qū)趧?dòng)合同進(jìn)行規(guī)范性審查。

（6）能夠核實(shí)勞務(wù)分包款、勞務(wù)人員工資。

（7）能夠建立勞務(wù)人員個(gè)人工資臺(tái)帳。

4勞務(wù)糾紛處理

（8）能夠編制勞務(wù)人員工資糾紛應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)施。

（9）能夠處理勞資糾紛。金魁塔機(jī)5勞務(wù)資料管理

（10）能夠編制、收集、整理勞務(wù)管理資料。

免費(fèi)勞務(wù)公司管理制度最新篇7

為確保公司的貨物能得到及時(shí)、妥善的裝卸、搬運(yùn)、堆碼和保護(hù)，維護(hù)公司的整體服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)形象，從裝卸工的勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)流程乃至言行、食宿等方面進(jìn)行規(guī)范與要求，特制定本管理辦法。

一、積極服從經(jīng)理和隊(duì)長(zhǎng)的工作安排，按要求裝卸、搬運(yùn)、堆碼貨物。

二、如有頂撞上司，不服從安排的`每次給予50元的罰款。

三、當(dāng)班時(shí)間嚴(yán)禁脫崗、串崗，有事需請(qǐng)假，經(jīng)同意后方可離開。

四、同事之間應(yīng)團(tuán)結(jié)合作，避免發(fā)生沖突，如有嚴(yán)重爭(zhēng)吵、辱罵、打架的現(xiàn)象，公司給予主動(dòng)方罰款200元，被動(dòng)方100元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的則移送司法機(jī)關(guān)處理。

五、嚴(yán)禁刁難威脅客戶或司機(jī)，不得吃拿卡要，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，收取錢財(cái)?shù)?，處?0倍以上罰款。

六、裝卸工人與客戶內(nèi)外勾結(jié)、有損公司利益的，除賠償直接經(jīng)濟(jì)損失外，另處10倍的罰款，并立即開除，情節(jié)嚴(yán)重的移交司―法―部門處理。

七、嚴(yán)禁野蠻裝卸，裝卸作業(yè)時(shí)，要輕拿輕放，不得拋擲、翻滾、腳踢、在地上拖拉貨物等野蠻裝卸動(dòng)作。裝卸過程中如有發(fā)現(xiàn)破損，要及時(shí)向管理人員報(bào)告，.裝卸過程中如有因人為損壞客戶貨物的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由裝卸人負(fù)責(zé)賠償并罰款100元。

八、自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，不違章和冒險(xiǎn)作業(yè)，并及時(shí)制止其他人的違章行為，對(duì)無視安全，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)指令應(yīng)拒絕執(zhí)行，并向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

九、每次作業(yè)結(jié)束后要立即做好裝卸工具與貨物防護(hù)材料的歸位理，以及現(xiàn)場(chǎng)的清潔，裝車完畢，要將篷布疊好收回，如有余貨，要用篷布蓋好。

十、發(fā)生事故及時(shí)組織搶救和保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真吸取教訓(xùn)。

十一、必須嚴(yán)格遵守公司的其它各項(xiàng)規(guī)章制度。

十二、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的做作任務(wù)。

免費(fèi)勞務(wù)公司管理制度最新篇8

前言

作為建筑施工企業(yè)，工程履約是一切的根本，履約的關(guān)鍵就是勞務(wù)，勞務(wù)隊(duì)伍的優(yōu)劣決定著企業(yè)能否按期履約。隨著優(yōu)質(zhì)勞務(wù)的短缺，勞務(wù)工人素質(zhì)和穩(wěn)定性不斷下降，鬧事、討薪等事件常有發(fā)生，勞務(wù)班組工人流動(dòng)性和不穩(wěn)定性加劇，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全和社會(huì)信譽(yù)造成了極大的困擾和影響。因此，如何通過科學(xué)有效的管理手段，提高對(duì)勞務(wù)班組的控制能力，協(xié)助勞務(wù)分包單位管好班組、激發(fā)班組的勞動(dòng)熱情，將成為建筑施工企業(yè)近一段時(shí)間要面臨重要的課題。

一、完善勞務(wù)管理體系

完善勞務(wù)分包單位對(duì)班組的管理體系，制定勞務(wù)班組管理規(guī)定，推行勞務(wù)管理門禁系統(tǒng)，加強(qiáng)農(nóng)民工工資監(jiān)督管理，將勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系，規(guī)范勞務(wù)班組管理的標(biāo)準(zhǔn)，將成為建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理的重要舉措。

1.明確勞務(wù)分包單位為管理責(zé)任主體，完善勞務(wù)分包單位的管理職責(zé)。

2.通過“門禁系統(tǒng)”的應(yīng)用和勞務(wù)工人實(shí)名制管理對(duì)勞務(wù)工人工資監(jiān)督發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)一管控。

3.建筑施工企業(yè)設(shè)置勞務(wù)管理員，明確勞務(wù)管理員的職責(zé)，將勞務(wù)管理鏈條向勞務(wù)班組延伸。

4.將勞務(wù)的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理。

二、明確責(zé)任，規(guī)避勞務(wù)源頭風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)在引進(jìn)、使用、管理勞務(wù)隊(duì)伍方面，應(yīng)明確各級(jí)責(zé)任，齊抓共管，嚴(yán)防死守，盡量將勞務(wù)及班組風(fēng)險(xiǎn)提前化解。

1.引進(jìn)“考察關(guān)”。嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)引薦人制度和履約保證金制度，對(duì)新的隊(duì)伍，組織考察，形成報(bào)告，經(jīng)企業(yè)批示后，進(jìn)入合格分包商名錄，對(duì)引薦優(yōu)秀勞務(wù)的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2.嚴(yán)把招標(biāo)資格“審核關(guān)”。企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程體量、結(jié)構(gòu)難點(diǎn)、勞務(wù)隊(duì)伍在建工程體量等情況，嚴(yán)控隊(duì)伍參與招標(biāo)資格審核，防止隊(duì)伍資質(zhì)過期，防止黑名單隊(duì)伍再次流入，防止勞務(wù)隊(duì)伍施工任務(wù)過于飽和等現(xiàn)象發(fā)生。

3.把好招標(biāo)“組織機(jī)構(gòu)”關(guān)，審查勞務(wù)分包隊(duì)伍項(xiàng)目班子組建是否符合要求，項(xiàng)目經(jīng)理、“五大員”、“三大工種”負(fù)責(zé)人有無崗位資質(zhì)證書，核查其近期施工項(xiàng)目業(yè)績(jī)是否名符其實(shí)。

4.做到勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng)“四不準(zhǔn)”，分包不簽合同不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，分包管理人員不全不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，分包班組工人名單不上報(bào)不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，分包工人不教育不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)不符合都不能夠進(jìn)場(chǎng)施工。

三、細(xì)化措施，延伸勞務(wù)管理鏈條

為了增強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的控制能力，在日常勞務(wù)隊(duì)伍管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化措施，將勞務(wù)班組納入到項(xiàng)目日常管理范圍內(nèi)。

(一)企業(yè)層面

1.建立《勞務(wù)班組數(shù)據(jù)庫(kù)》，隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前上報(bào)班組使用信息，企業(yè)備案，建立臺(tái)賬，對(duì)管理過程中出現(xiàn)過討薪、鬧事等現(xiàn)象的班組進(jìn)行注明，防止再次混入其他勞務(wù)隊(duì)伍中，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.嚴(yán)把班組入門關(guān)，在勞務(wù)投標(biāo)階段上報(bào)管理組織結(jié)構(gòu)和班組名單，企業(yè)對(duì)照班組數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)發(fā)生過惡意討薪的班組嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.培育一定數(shù)量的自有勞務(wù)，通過自有勞務(wù)公司吸收和了解社會(huì)上的優(yōu)秀班組，在勞務(wù)班組出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)給予提供更換，有效解決了搶工階段勞動(dòng)力不足的問題，確保工程施工進(jìn)度。

(二)項(xiàng)目層面

1.工期管理到班組

(1)每天組織召開施工進(jìn)度跟進(jìn)會(huì)，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、責(zé)任工程師、分包項(xiàng)目經(jīng)理和班組長(zhǎng)參加，施工進(jìn)度跟進(jìn)會(huì)主要確認(rèn)當(dāng)日施工進(jìn)度完成情況，不進(jìn)行勞務(wù)分包內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作由勞務(wù)分包自行組織，項(xiàng)目部派人參與勞務(wù)每日班組例會(huì)，監(jiān)督勞務(wù)施工計(jì)劃安排落實(shí)情況。

(2)項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃要求，結(jié)合班組實(shí)際作業(yè)工效情況編寫日施工進(jìn)度計(jì)劃。勞務(wù)分包單位和班組長(zhǎng)在日進(jìn)度計(jì)劃上簽字確認(rèn)，并根據(jù)此計(jì)劃配備管理人員和作業(yè)工人組織施工，確保計(jì)劃完成。

(3)項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，規(guī)定好鋼筋綁扎、模板安拆、混凝土澆筑等工作的標(biāo)準(zhǔn)施工時(shí)限，對(duì)規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成相關(guān)工序的班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，如下道工序?qū)⑸系拦ば驌p失工期搶回，上道工序的罰款將作為獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)給下道工序班組。

(4)參與勞務(wù)隊(duì)班組的管理，教給勞務(wù)單位管理班組的方法，以第三方的標(biāo)準(zhǔn)考核班組的日常工作表現(xiàn)，對(duì)不合格的班組及時(shí)進(jìn)行清除。

2.安全檢查到班組

將分包專職安全人員納入到項(xiàng)目集中管理，通過集中管理，統(tǒng)一布置落實(shí)工作，定期組織教育培訓(xùn)，每周召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議，深入分析工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，總結(jié)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足;每周由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，各分包班組長(zhǎng)參與，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的班組作業(yè)問題當(dāng)場(chǎng)講評(píng)，限定整改，并由相應(yīng)區(qū)域的安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)整改成效，徹底杜絕現(xiàn)場(chǎng)安全死角。每逢重大節(jié)假日之前，項(xiàng)目部分批次組織現(xiàn)場(chǎng)所有勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，并由安全員統(tǒng)計(jì)人數(shù)與進(jìn)退場(chǎng)花名冊(cè)比對(duì)，保證現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)工人都接受了安全教育，確保節(jié)假日安全生產(chǎn)。

3.質(zhì)量管控到班組

(1)加強(qiáng)作業(yè)班組的質(zhì)量管控。施工過程以班組自檢互檢與項(xiàng)目質(zhì)量部門抽檢的相結(jié)合的方式，對(duì)每道工序的每一施工段進(jìn)行全過程監(jiān)控和質(zhì)量檢測(cè)，每道工序、每一施工段完成后，由項(xiàng)目質(zhì)量工程師為首的項(xiàng)目檢查組，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查。

(2)堅(jiān)持“五不施工”、“三不交接”制。“五不施工”即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測(cè)量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無合格證或者試驗(yàn)不合格不施工、上道工序不經(jīng)檢查會(huì)簽不施工。“三不交接”既無自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接、施工記錄不全不交接。

(3)堅(jiān)持實(shí)測(cè)實(shí)量質(zhì)量管理。項(xiàng)目成立實(shí)測(cè)實(shí)量小組，以實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)作為質(zhì)量管理的準(zhǔn)則，作為質(zhì)量獎(jiǎng)罰的依據(jù)，實(shí)測(cè)實(shí)量管理制度由勞務(wù)管理人員及班組簽字認(rèn)可，每周組織勞務(wù)班組的競(jìng)賽，以實(shí)測(cè)實(shí)量、一次驗(yàn)收合格率作為評(píng)比依據(jù)，對(duì)于第一名的勞務(wù)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4.競(jìng)賽評(píng)比到班組

傳統(tǒng)的勞動(dòng)競(jìng)賽往往以分包勞務(wù)單位為主體，其弊端在于勞務(wù)是一個(gè)大的集體，集體的龐大決定了競(jìng)賽的實(shí)際效果，項(xiàng)目要打破以勞務(wù)為單位的競(jìng)賽模式，組織班組勞動(dòng)競(jìng)賽，提高勞動(dòng)競(jìng)賽的質(zhì)量與成效。

(1)創(chuàng)新評(píng)比單元。以班組為切入點(diǎn)競(jìng)賽，評(píng)比單元為同一施工段內(nèi)共同施工的不同班組，在競(jìng)賽前對(duì)所有班組進(jìn)行技術(shù)交底，向其說明該如何施工以及要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)將施工做法樣板擺放在作業(yè)面，保證施工過程無技術(shù)盲點(diǎn)。

(2)創(chuàng)新管理形式。以施工段為單位對(duì)項(xiàng)目責(zé)任工程師進(jìn)行承包責(zé)任制，每人“承包”一個(gè)施工段，負(fù)責(zé)處理該施工段內(nèi)的所有問題，做到施工全程旁站，管理延伸至作業(yè)工人，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改。

(3)嚴(yán)格驗(yàn)收評(píng)比過程。施工完成后，本段責(zé)任工程師向競(jìng)賽評(píng)比小組提出驗(yàn)收申請(qǐng)，評(píng)比小組在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下進(jìn)行評(píng)比驗(yàn)收，評(píng)比小組按照“競(jìng)賽評(píng)分表”中的各項(xiàng)要求與實(shí)際工程進(jìn)行對(duì)比并打分。

(4)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)金兌現(xiàn)，激發(fā)工人干勁。驗(yàn)收完成后，對(duì)于達(dá)到競(jìng)賽規(guī)則的班組及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，且以現(xiàn)金形式發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，一是彰顯項(xiàng)目誠(chéng)實(shí)守信履行諾言，二是在眾多作業(yè)工人的注視下發(fā)放獎(jiǎng)金，形成激勵(lì)效應(yīng)。

5.員工福利到班組

(1)項(xiàng)目指派專人負(fù)責(zé)農(nóng)民工的接待工作，歡迎農(nóng)民工隨時(shí)隨地來維護(hù)自身權(quán)益，做到只要有工人來維權(quán)，就有人第一時(shí)間接待，在工人維權(quán)接待室對(duì)工人維權(quán)事宜進(jìn)行受理和調(diào)查，理清糾紛產(chǎn)生的來龍去脈，同時(shí)走訪調(diào)查相關(guān)責(zé)任人，約談分包單位確認(rèn)相關(guān)事實(shí)，協(xié)調(diào)解決糾紛主體雙方矛盾，并幫助糾紛主體明確法律責(zé)任，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。

(2)每月要求分包單位按班組上報(bào)工人花名冊(cè)和工資表及用工情況統(tǒng)計(jì)，為工人及班組維權(quán)提供法律憑證，對(duì)出現(xiàn)危害農(nóng)民工權(quán)益行為的分包單位，項(xiàng)目進(jìn)行登記備案，并予以嚴(yán)重警告。對(duì)于屢次發(fā)生農(nóng)民工維權(quán)的分包單位，情節(jié)嚴(yán)重者予以更換撤場(chǎng)。

6.勞務(wù)退場(chǎng)管理

勞務(wù)施工合同范圍內(nèi)工作完成，可以辦理退場(chǎng)手續(xù)，由項(xiàng)目組織第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)所有施工內(nèi)容分班組進(jìn)的質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，對(duì)存在缺陷限期由相應(yīng)班組整改完成，退場(chǎng)前分班組對(duì)鋼筋、混凝土、料具節(jié)超情況進(jìn)行盤點(diǎn)，分包企業(yè)和班組進(jìn)行簽字確認(rèn)，加快勞務(wù)班組結(jié)算流程，同時(shí)規(guī)避結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

四、總結(jié)

勞務(wù)分包的群體在發(fā)生變化，我們的管理方法也要相應(yīng)的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，勞務(wù)精細(xì)化管理是一項(xiàng)很艱巨的任務(wù)，為了企業(yè)的發(fā)展需要，我們需將勞務(wù)班組管理繼續(xù)延伸，逐步推行勞務(wù)工人產(chǎn)業(yè)化、生活區(qū)管理物業(yè)化、工人工資賬戶銀行聯(lián)合監(jiān)管、新技術(shù)工種的培養(yǎng)等等，不斷拓展管理思路，繼續(xù)創(chuàng)新勞務(wù)管理，為建筑施工企業(yè)的高速發(fā)展保駕護(hù)航，真正實(shí)現(xiàn)以“勞務(wù)成敗”論英雄。