一、目的

1、讓員工過上一個(gè)愉快的中秋，提高員工士氣;

2、加強(qiáng)員工內(nèi)部的溝通，促進(jìn)員工關(guān)系的進(jìn)一步融洽。

二、時(shí)間：

定在中秋節(jié)當(dāng)天下午，即在礦各分點(diǎn)集中)

三、地點(diǎn)：

煤礦二樓

四、參加的人：

全礦員工(值班人員除外，值班人員：礦辦公室留一人值班，保安照常上班)。

五、相關(guān)準(zhǔn)備：

1、請(qǐng)各位準(zhǔn)備發(fā)揮好自己的技能和智慧。

2、辦公室準(zhǔn)備好三份公司員工內(nèi)部通訊錄。

3、相機(jī)、筆記本電腦、麥克風(fēng)

4、活動(dòng)設(shè)備及飲用水用具。

5、一份好心情，并準(zhǔn)備一些有趣的故事或熟悉幾首歌曲。

6、肥皂、牙膏、方便面、月餅等日常生活用品。

六、活動(dòng)內(nèi)容：

1、集體茶話會(huì)(晚上進(jìn)行)

2、桌球比賽

3、象棋比賽

4、乒乓球比賽

5、摸鼻比賽

6、猜謎比賽

企業(yè)制度匯編有哪些內(nèi)容篇2

一、年會(huì)主題：

1. 墨攻，一家小而精致的公司

2. 墨家軍，疑惑愈挫愈勇的青年

3. 正青春，我們一直在路上

中心定位：本次年會(huì)主要老考慮公司年齡集中在20-30歲之間，正處于職業(yè)塑性期，同事生活壓力較大，幸福感偏低的現(xiàn)狀，力求為大家創(chuàng)造一個(gè)充實(shí)而快樂的氛圍。

二、年會(huì)地點(diǎn)：藍(lán)調(diào)莊園

三、時(shí)間：

20_年2月8日(周日)9：30集合-----2月9日(周一)16:30返程

四、整體基調(diào)：

競(jìng)技、青春、歡快、全員參與

五、創(chuàng)意策略主線

第一章：青春的味道

第二章：絢麗青春

第三章：我的世界我做主

六、活動(dòng)流程：

2月8日

上午： 9:30 集合

9:30-10:30 大巴車時(shí)間(在車上解說注意事項(xiàng))

10:30-11:00 安排住宿

11:00-12:00 午餐(度假村外訂餐)

下午： 12:00-17:00 游戲---青春的味道 (詳見明細(xì)表一)

17:00-18:00 晚餐(度假村包桌)

18:00-23:00 主題年會(huì) (詳見明細(xì)表二)

23：00-08:00 休息

2月9日

上午： 8:00 早餐時(shí)間(分發(fā)套票)

8:00-12:00 我的世界我做主：溫泉自助

12:00-13:00 午餐：自助

13:00-16:00 溫泉

16:00-16:30 收拾行李

16:30 返程

七、全程控制：

1.

2.

3.

4.

拍 照------每隊(duì)一臺(tái)相機(jī)，輪流負(fù)責(zé)拍照 活動(dòng)安排------以隊(duì)長(zhǎng)為首行動(dòng)，不得擅自離度假村 游戲環(huán)節(jié)------分為四隊(duì)，剩下的認(rèn)為支持人員 年會(huì)環(huán)節(jié)------主持(趙璐)、服務(wù)人員(張?jiān)骆?、馬潔新)

八、后期總結(jié)：

1. 攝影提片整理成合集

2. 提供總結(jié)報(bào)告

3. 總結(jié)過程，分析成功與不足

九、注意事項(xiàng)：

會(huì)前：

1. 場(chǎng)地考察，安排專人于場(chǎng)地協(xié)調(diào)，提前了解會(huì)場(chǎng)情況

2. 規(guī)劃時(shí)，注意電源、貨梯、儲(chǔ)藏室于消防通道等

3. 建議設(shè)立應(yīng)急小組

會(huì)后及會(huì)后管理

1. 活動(dòng)預(yù)警提示

2. 物品保管提示

3. 人身安全提示

企業(yè)制度匯編有哪些內(nèi)容篇3

一、建設(shè)網(wǎng)站前的市場(chǎng)分析

1、相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)是怎樣的,市場(chǎng)有什么樣的特點(diǎn)，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務(wù)。

2、市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)者分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站策劃、功能作用。

3、公司自身?xiàng)l件分析、公司概況、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，可以利用網(wǎng)站提升哪些競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)網(wǎng)站的能力(費(fèi)用、技術(shù)、人力等)。

二、建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位(企業(yè)自行處理或與專業(yè)公司商議)

1、為什么要建立網(wǎng)站，是為了樹立企業(yè)形象，宣傳產(chǎn)品，進(jìn)行電子商務(wù)，還是建立行業(yè)性網(wǎng)站?是企業(yè)的基本需要還是市場(chǎng)開拓的延伸?

2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計(jì)劃，確定網(wǎng)站的功能類型：

企業(yè)型網(wǎng)站、應(yīng)用型網(wǎng)站、商業(yè)型網(wǎng)站(行業(yè)型網(wǎng)站)、電子商務(wù)型網(wǎng)站;企業(yè)網(wǎng)站又分為企業(yè)形象型、產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營(yíng)銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。

3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用。

4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。

三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案(與專業(yè)公司商議)

根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。

1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機(jī)。

2、選擇操作系統(tǒng)，用Window2000/NT還是uni-,Linu-。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。

3、采用模板自助建站、建站套餐還是個(gè)性化開發(fā)。

4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案(如果采用虛擬主機(jī)，則該項(xiàng)由專業(yè)公司代勞)。

5、選擇什么樣的動(dòng)態(tài)程序及相應(yīng)數(shù)據(jù)庫。如程序ASP、JSP、PHP;數(shù)據(jù)庫SQL、ACCESS、ORACLE等。

四、網(wǎng)站內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)方式(與專業(yè)公司商議)

1、根據(jù)網(wǎng)站的目的確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航。

一般企業(yè)型網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡(jiǎn)介、企業(yè)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品介紹、客戶服務(wù)、聯(lián)系方式、在線留言等基本內(nèi)容。更多內(nèi)容如：常見問題、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、招賢納士、在線論壇、英文版等等。

2、根據(jù)網(wǎng)站的目的及內(nèi)容確定網(wǎng)站整合功能。

如FLASH引導(dǎo)頁、會(huì)員系統(tǒng)、網(wǎng)上購物系統(tǒng)、在線支付、問卷調(diào)查系統(tǒng)、在線支付、信息搜索查詢系統(tǒng)、流量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)等。

3、確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航中的每個(gè)頻道的子欄目。

如公司簡(jiǎn)介中可以包括：總裁致詞、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)基地、科技研發(fā)、合作伙伴、主要客戶、客戶評(píng)價(jià)等;客戶服務(wù)可以包括：服務(wù)熱線、服務(wù)宗旨、服務(wù)項(xiàng)目等。

4、確定網(wǎng)站內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)方式。

如產(chǎn)品中心使用動(dòng)態(tài)程序數(shù)據(jù)庫還是靜態(tài)頁面;營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是采用列表方式還是地圖展示。

五、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)

1、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求，網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計(jì)一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合企業(yè)CI規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面策劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。

2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。

3、制定網(wǎng)頁改版計(jì)劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。

六、費(fèi)用預(yù)算

1、企業(yè)建站費(fèi)用的初步預(yù)算

一般根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、建站的目的、上級(jí)的批準(zhǔn)而定。

2、專業(yè)建站公司提供詳細(xì)的功能描述及報(bào)價(jià)，企業(yè)進(jìn)行性價(jià)比研究。

3、網(wǎng)站的價(jià)格從幾千元到十幾萬元不等。如果排除模板式自助建站(火山動(dòng)力通常認(rèn)為企業(yè)的網(wǎng)站無論大小，必須有排他性，如果千篇一律對(duì)企業(yè)形象的影響極大)和牟取暴利的因素，網(wǎng)站建設(shè)的費(fèi)用一般與功能要求是成正比的。

七、網(wǎng)站維護(hù)

1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行評(píng)估，制定響應(yīng)時(shí)間。

2、數(shù)據(jù)庫維護(hù)，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫的維護(hù)要受到重視。

3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。

4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定，將網(wǎng)站維護(hù)制度化、規(guī)范化。

5、說明：動(dòng)態(tài)信息的維護(hù)通常由企業(yè)安排相應(yīng)人員進(jìn)行在線的更新管理;靜態(tài)信息(即沒用動(dòng)態(tài)程序數(shù)據(jù)庫支持)可由專業(yè)公司進(jìn)行維護(hù)。

八、網(wǎng)站測(cè)試

網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測(cè)試，以保證正常瀏覽和使用。主要測(cè)試內(nèi)容：

1、文字、圖片是否有錯(cuò)誤。

2、程序及數(shù)據(jù)庫測(cè)試。

3、鏈接是否有錯(cuò)誤。

九、網(wǎng)站發(fā)布與推廣

企業(yè)制度匯編有哪些內(nèi)容篇4

一、活動(dòng)時(shí)間：__年3月8日(如遇雨天，活動(dòng)順延，具體時(shí)間另行通知)

活動(dòng)地點(diǎn)：

二、活動(dòng)主題：三八婦女節(jié)，浪漫不浪漫!媽媽，您辛苦了!在這屬于您的節(jié)日里，我衷心祝愿您身體健康，平安快樂!

三、活動(dòng)內(nèi)容：

紀(jì)登村的婦女們，心動(dòng)不如行動(dòng)，趕快報(bào)名參加，名額限不限，報(bào)滿即止。

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

一等獎(jiǎng)：2名

價(jià)值__元禮品一份

二等獎(jiǎng)：5名

價(jià)值__元禮品一份

三等獎(jiǎng)：10名

價(jià)值__元禮品一份

紀(jì)念獎(jiǎng)：20名精美禮品一份。

內(nèi)容不限，活動(dòng)可以自擬。

以下為參考活動(dòng)內(nèi)容：

活動(dòng)一：評(píng)選好媽媽5名(頒獎(jiǎng))

(遵紀(jì)守法、尊老愛幼、團(tuán)結(jié)鄰里、勤勞致富、婦女才藝、生活小妙招等評(píng)比。)

活動(dòng)二：政策常識(shí)競(jìng)賽、婚姻家庭等知識(shí))

活動(dòng)三：游戲比賽

1、快樂運(yùn)動(dòng)幸運(yùn)呼啦圈轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)

快樂三八節(jié)，快樂轉(zhuǎn)不停，走進(jìn)新世紀(jì)，一起做運(yùn)動(dòng)，伸伸手，扭扭腰，呼啦呼啦轉(zhuǎn)不停，讓你體驗(yàn)旋轉(zhuǎn)的樂趣，讓你的身材更苗條、更迷人!

活動(dòng)四：團(tuán)體活動(dòng)

①、拔河比賽

分隊(duì)規(guī)則

1.分隊(duì)規(guī)則。分以下12個(gè)隊(duì)，每隊(duì)10位婦女。

一隊(duì)：一組婦女

二隊(duì)：二組婦女

三隊(duì)：三組婦女

四隊(duì)：四組婦女

五隊(duì)：五組婦女

六隊(duì)：六組婦女

七隊(duì)：七組婦女

八隊(duì)：八組婦女

(以此類推……)

每隊(duì)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)代表本隊(duì)參加分組抽簽等。

比賽規(guī)則

1)比賽分淘汰賽、半決賽和決賽等三個(gè)賽程。

2)比賽分組及比賽首場(chǎng)的站位選擇由各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)抽簽決定。

3)淘汰賽：十二隊(duì)抽簽分成二組。每組比賽采用三局兩勝制，每局后雙方交換場(chǎng)地。當(dāng)兩局即可分出勝負(fù)時(shí)，比賽宣告結(jié)束。每組獲勝者進(jìn)入半決賽。

4)半決賽：二組淘汰賽的獲勝者進(jìn)入半決賽。二隊(duì)進(jìn)行抽簽分組，其中一隊(duì)輪空而直接進(jìn)入決賽，另外兩隊(duì)按三局兩勝制進(jìn)行拔河比賽，獲勝隊(duì)進(jìn)入決賽。

5)決賽：采用三局兩勝制，勝者為總冠軍。

②、集體跳繩比賽

比賽規(guī)則

分組與拔河比賽相同

比賽時(shí)間：三分鐘

比賽人數(shù)：每隊(duì)12人(2人擺繩、10人跳繩)。

比賽隊(duì)員要從繩子的一邊按順序依次跳過繩子到另一邊。如果跳繩者不能通過繩子，不計(jì)數(shù)但比賽繼續(xù)進(jìn)行。比賽結(jié)果以三分鐘內(nèi)通過繩子的累計(jì)總?cè)藬?shù)為最后成績(jī)

說明：各個(gè)項(xiàng)目均以成績(jī)最好者為勝，如比賽結(jié)果相同，將進(jìn)行加時(shí)賽。

活動(dòng)五：

1、踩氣球

游戲規(guī)則：兩人配合，把氣球綁在兩人腿上，每組五對(duì)，從規(guī)定的起點(diǎn)走到終點(diǎn)，每對(duì)之間可以互相踩腿上的氣球，以最先到達(dá)終點(diǎn)且腿上所剩余氣球最多者勝出。(如最先到達(dá)終點(diǎn)者腿上所剩余氣球非最多，不算作勝出，取下一隊(duì)，直至最先到達(dá)終點(diǎn)且腿上所剩余氣球最多者勝出。)勝出者在獎(jiǎng)券上蓋章。

企業(yè)制度匯編有哪些內(nèi)容篇5

一、網(wǎng)站架設(shè)的目的和意義：

為適應(yīng)信息技術(shù)的高速發(fā)展，我校需要建立“新橋小學(xué)網(wǎng)站”。網(wǎng)站建成后，該網(wǎng)站可以作為學(xué)校對(duì)外宣傳的窗口，成為校內(nèi)教師對(duì)外交流的平臺(tái)，使網(wǎng)絡(luò)更好地為教學(xué)服務(wù)。

二、網(wǎng)站建設(shè)宗旨：

為全校師生提供一部分穩(wěn)定，健全的網(wǎng)絡(luò)方面的服務(wù)，服務(wù)學(xué)校的教育教學(xué)工作，提高我校在銅陵及周邊地區(qū)的知名度。

三、網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度：

本網(wǎng)站為校內(nèi)網(wǎng)站，不要求有過多的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和過深的網(wǎng)絡(luò)層次。

建議：

1、網(wǎng)站層次不要超過三層。(首頁、大類、大類下的小類);

2、主要開通會(huì)員功能、論壇、郵件、FTP服務(wù)。

制作周期為3個(gè)月：第一個(gè)月搭建主體網(wǎng)站框架，編寫后臺(tái)支持程序;

第二個(gè)月完善主體框架，在框架下填充內(nèi)容;

第二個(gè)月添加各項(xiàng)功能服務(wù)，并對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行最后測(cè)試。

四、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊(大類及小類空白處請(qǐng)校領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要填寫，不夠的可自行補(bǔ)表)

學(xué)校概況

校園情況

教學(xué)設(shè)施

師資情況

學(xué)校組圖

五、技術(shù)可行性分析

1、平臺(tái)開發(fā)：使用WINDOWS2000SERVER架設(shè)服務(wù)器利用JAVA語言編寫網(wǎng)站后臺(tái)。

2、數(shù)據(jù)庫：使用小型ACCESS數(shù)據(jù)庫

3、系統(tǒng)開發(fā)：計(jì)劃由學(xué)校組織建站領(lǐng)導(dǎo)小組，交給網(wǎng)絡(luò)中心組織人員成立網(wǎng)站制作小組，開發(fā)制作。

4、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)：程珙

5、美工：伍夢(mèng)明

6、內(nèi)容設(shè)計(jì)：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)

六、管理

1、網(wǎng)站制作完成后由網(wǎng)絡(luò)中心負(fù)責(zé)維護(hù)，和網(wǎng)站的更新。

2、校內(nèi)需要發(fā)表文章及圖片由教師及相關(guān)部門做好后放到指定的FTP文件夾下，通過管理員審核后上傳到網(wǎng)站上。

3、網(wǎng)站建成后不在更改，除非在出現(xiàn)嚴(yán)重影響網(wǎng)站正常運(yùn)行的嚴(yán)重錯(cuò)誤時(shí)才進(jìn)行維護(hù)性更改。

七、管理制度

企業(yè)制度匯編有哪些內(nèi)容篇6

一、加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算

1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際情況，按照會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。

2、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司第七年度的年終會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，并按有關(guān)部門的要求，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。

3、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總公司上一年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)，提高資金使用效益。

4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。

5、做好日常會(huì)計(jì)核算工作。按照會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。做到三及時(shí)：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門;及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證;及時(shí)清理往來款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。

7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營(yíng)的流暢。

8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使在較短時(shí)間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。

9、完成公司董事會(huì)及CEO臨時(shí)交辦的其他工作。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范、做好安全工作

1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對(duì)有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時(shí)處理并向上反映;及時(shí)加以整改。

2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。

3、負(fù)責(zé)防火安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源;對(duì)辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。

4、負(fù)責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向上匯報(bào)。

三、加強(qiáng)考核考評(píng)、提高工作質(zhì)量

1、嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定的人員提出處理意見。

2、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。

3、要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計(jì)劃、無定額使用資金。

隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)和日益加大的競(jìng)爭(zhēng)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度，提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺遵守法律、法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制不正之風(fēng)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí)，認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識(shí)，以拓展知識(shí)面，提高理論和實(shí)際操作水平。

3、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的重要方面通過撰寫論文，可促進(jìn)理論知識(shí)，有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)水平，還能提高寫作能力和口述能力。通過對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財(cái)務(wù)管理水平，以適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)會(huì)計(jì)信息的快速的、準(zhǔn)確的、真實(shí)的要求，確保公司和各部門各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)制度匯編有哪些內(nèi)容篇7

一、指導(dǎo)思想

結(jié)合精神文明建設(shè)工作實(shí)際，以突出傳統(tǒng)習(xí)俗為特征，以增強(qiáng)民俗體驗(yàn)為重點(diǎn)，充分挖掘端午節(jié)的深厚文化內(nèi)涵，引導(dǎo)人們進(jìn)一步了解傳統(tǒng)節(jié)日，提升全民文明素質(zhì)和社會(huì)文明程度，營(yíng)造富裕美麗和諧新靈沙，為推動(dòng)精神文明建設(shè)，鞏固文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建成果再上新臺(tái)階。

二、活動(dòng)內(nèi)容

(一)開展獻(xiàn)愛心志愿服務(wù)活動(dòng)。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“訪貧思廉”活動(dòng)，積極組織靈沙鄉(xiāng)志愿者愛心服務(wù)隊(duì)進(jìn)村開展“送溫暖”活動(dòng)，為留守兒童、孤寡老人、貧困戶、空巢老人、殘疾人士、道德模范送粽子，陪他們共度端午佳節(jié)。

(二)開展民俗文化演出活動(dòng)。端午節(jié)前夕，結(jié)合廣場(chǎng)文化演出，組織開展集中慶?；顒?dòng)，送文化演出進(jìn)農(nóng)村，為群眾送上節(jié)日的祝福、營(yíng)造歡樂祥和的節(jié)日氛圍。

(三)開展講文明樹新風(fēng)活動(dòng)。組織干部參加文明禮儀培訓(xùn)，開展文明交通、文明勸導(dǎo)、文明餐桌等宣傳教育活動(dòng)，大力弘揚(yáng)文明和諧、喜慶節(jié)儉的過節(jié)理念，積極引導(dǎo)廣大群眾規(guī)范文明行為、爭(zhēng)做文明靈沙實(shí)踐者。

(四)開展凈化美化環(huán)境活動(dòng)。結(jié)合百鄉(xiāng)千村環(huán)境綜合整治工作，組織發(fā)動(dòng)廣大干部群眾對(duì)農(nóng)村環(huán)境進(jìn)行徹底整治，對(duì)不文明行為進(jìn)行勸阻和教育，增強(qiáng)群眾的生態(tài)文明意識(shí)，創(chuàng)造整潔優(yōu)美的農(nóng)村環(huán)境。

(五)營(yíng)造節(jié)日宣傳氛圍。通過鄉(xiāng)政府宣傳欄、LED電子屏、手機(jī)短信等多種形式大力宣傳端午節(jié)相關(guān)知識(shí)，組織各類紀(jì)念、慶?；顒?dòng)，強(qiáng)化愛國(guó)主義教育，努力營(yíng)造節(jié)日氛圍。

三、活動(dòng)要求

1、各村、各站所要高度重視，精心組織，認(rèn)真方案網(wǎng)，結(jié)合各自實(shí)際制定實(shí)施方案，責(zé)任到人，確?；顒?dòng)扎實(shí)有效開展，為人民群眾歡度端午節(jié)營(yíng)造良好的節(jié)日氛圍。

2、鄉(xiāng)政府利用LED電子屏滾動(dòng)式播放端午相關(guān)標(biāo)語。

3、各村結(jié)合各自實(shí)際，設(shè)計(jì)群眾樂于參與、便于參與的活動(dòng)項(xiàng)目，倡導(dǎo)健康環(huán)保的方式，引導(dǎo)群眾廣泛參與。

4、鄉(xiāng)文化站將對(duì)各村、站所活動(dòng)開展情況檢查督導(dǎo)，作為年度精神文明考核的重要內(nèi)容。

企業(yè)制度匯編有哪些內(nèi)容篇8

一、本次活動(dòng)主題及宗旨

主題：張家口哈弗H6車友會(huì)—因你而精彩!

宗旨：以加深車友之間的友誼為第一宗旨，以提高車友凝聚力為第一目標(biāo)，本著“大家的年會(huì)，大家辦”的宗旨，會(huì)務(wù)組誠招各路英雄豪杰，江湖隱士，共同出力，一齊把我們的年會(huì)辦出新意，辦出特色，辦的更好!

二、目標(biāo)

回顧車友會(huì)成長(zhǎng)歷程;立足現(xiàn)實(shí)、遠(yuǎn)瞻未來;新年團(tuán)聚，讓車友充分感受車友會(huì)帶給每一位車友的歸屬感，提高車會(huì)凝聚力!

三、活動(dòng)時(shí)間：20__年__月__日(暫定)

四、活動(dòng)地點(diǎn)：征求意見(張家口或者宣化)

五、活動(dòng)資料：晚宴+互動(dòng)游戲+商家宣傳+抽獎(jiǎng)+頒獎(jiǎng)

六、活動(dòng)費(fèi)用：AA制(預(yù)計(jì)50元人)

七、所需物品：橫幅、主持人、節(jié)目獎(jiǎng)品、攝像、攝影、車友會(huì)宣傳視頻。

年會(huì)前期籌備安排：

一、活動(dòng)安排

具體任務(wù)安排：

1.提前1-3天對(duì)活動(dòng)人員進(jìn)行確定(冀G·_1598楊姐負(fù)責(zé))登記參會(huì)人員車牌號(hào)，名字，電話。

2.干果飲料以及禮品的準(zhǔn)備(冀G·L1499聞_負(fù)責(zé))

干果飲料找4S贊助，禮品找各大贊助商贊助，找廣告店制作年會(huì)紀(jì)念卡。

3.禮品的贊助(所有車友)

熱烈歡迎各位車友能以贊助的形式供給些禮品，不在乎貴重和大小，在乎的是您的心意!

4.本次活動(dòng)中能夠研究穿插一些小游戲或者節(jié)目，請(qǐng)有此方面才能的車友提前通知下，好做好相關(guān)準(zhǔn)備!

5.簽到(冀G·_1598楊姐負(fù)責(zé))

午時(shí)3點(diǎn)車友及待購車友到達(dá)活動(dòng)目的地，簽到交費(fèi)，站自我愛車旁邊拍照，最終拍全家福(這些照片會(huì)做成畫冊(cè)，參加者每人一本紀(jì)念)

6.安排車輛停放(冀G·9U283馮_負(fù)責(zé))。

7.進(jìn)入會(huì)場(chǎng)簽名(冀G·PU888郝_負(fù)責(zé))

8.現(xiàn)場(chǎng)攝像、攝影(京A·H0158鑫_負(fù)責(zé))

9.主持(冀G·SS453富_負(fù)責(zé))

10.與場(chǎng)地結(jié)算費(fèi)用(冀G·_1598楊_負(fù)責(zé))

注：所有工作人員提前把手機(jī)充好電并開機(jī)。

活動(dòng)資料：

1.晚宴：午時(shí)17點(diǎn)晚宴開始。

3.致辭：車友會(huì)代表致辭，播放車友會(huì)宣傳視頻

4.車友自我介紹：參加活動(dòng)的車友，簡(jiǎn)單介紹自我

5.贊助商家致辭：

6.抽獎(jiǎng)活動(dòng)：一等獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)，三等獎(jiǎng)，安慰獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品具體以贊助為定

7.頒獎(jiǎng)活動(dòng)：設(shè)立年度最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、年度最活躍獎(jiǎng)(具體獎(jiǎng)項(xiàng)名稱征求大家意見，此活動(dòng)由參會(huì)車友提前投票產(chǎn)生)

二、報(bào)名方式：

群里直接報(bào)名或致電冀G·_1598楊姐報(bào)名。楊姐確定登記并收取費(fèi)用(可帶家屬，成人AA制，小孩免費(fèi))

三、具體費(fèi)用：

研究到晚宴需要確定桌數(shù)，首先要確定參與人數(shù)。所以從即日起報(bào)名，截止到12月20號(hào)止。在冀G·_1598楊姐處報(bào)名，確定能參加的提前1-3天給楊__QQ發(fā)紅包，不能確定的活動(dòng)當(dāng)天簽到交費(fèi)，預(yù)計(jì)每人50元，所有年會(huì)費(fèi)用最終會(huì)在群公告詳單。

四、年會(huì)籌備會(huì)務(wù)組

歡迎各熱心車友報(bào)名參與年會(huì)籌備會(huì)務(wù)組，奉獻(xiàn)愛心，車友會(huì)及QQ群各位管理盡量參加。近期提前聚在一齊共謀晚會(huì)大計(jì)。討論完畢、分配任務(wù)，各司其職，盡職盡力!

眾人拾柴火焰高，包括和商家聯(lián)系贊助，場(chǎng)地聯(lián)系，財(cái)務(wù)，獎(jiǎng)品運(yùn)輸，發(fā)放禮品等等都需要大家的協(xié)助。群策群力才能圓滿成功。

年會(huì)友情贊助方案：

歡迎各商家友情贊助(包括冠名，獎(jiǎng)品贊助等)請(qǐng)有意參加的商家，直接聯(lián)系我們。為了答謝贊助商家朋友對(duì)本次活動(dòng)的支持，本次年會(huì)將給你們供給一個(gè)與眾車友及待購車友親密接觸，樹立店面形象，聚集人氣和口碑的廣闊平臺(tái)，并在微信公共平臺(tái)、汽車之家、易車網(wǎng)、張家口新聞網(wǎng)、車友會(huì)宣傳畫冊(cè)等媒介上進(jìn)行宣傳和廣告。

以上只是籌備策劃方案，未最終敲定。在實(shí)施過程中，委員會(huì)會(huì)根據(jù)實(shí)際情景和操作性適當(dāng)調(diào)整。

免責(zé)聲明

1.本次活動(dòng)參加者一切職責(zé)應(yīng)自行負(fù)責(zé)!

2.本活動(dòng)只理解具有完全民事行為本事的成年人，小孩必須由監(jiān)護(hù)人負(fù)責(zé)看管好。

3.活動(dòng)發(fā)起人及領(lǐng)隊(duì)對(duì)任何隊(duì)員或其他參加者之人身、行為或財(cái)產(chǎn)沒有任何強(qiáng)制權(quán)力，也不對(duì)其人身及財(cái)產(chǎn)安全承擔(dān)任何法律職責(zé)。

企業(yè)制度匯編有哪些內(nèi)容篇9

一、培養(yǎng)原則

1、人力資源部制定后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃制定原則遵循管理類與生產(chǎn)技術(shù)類人才的雙通道培養(yǎng)模式，體現(xiàn)層次性、逐步深化由低級(jí)向高級(jí)遞進(jìn)性。

管理通道:公司員工自薦透過選拔、評(píng)估后即可參加后備梯隊(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)方案，培訓(xùn)合格并在崗位見習(xí)期考核合格即可在公司產(chǎn)生管理崗位時(shí)參加競(jìng)聘，面試合格者免見習(xí)期上崗，未見習(xí)的，需經(jīng)過見習(xí)期考核。

生產(chǎn)技術(shù)通道:公司員工自薦透過選拔、評(píng)估后即可參加后備梯隊(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)方案，培訓(xùn)合格且完成相應(yīng)的任務(wù)指標(biāo)即可在公司產(chǎn)生技術(shù)崗位時(shí)參加競(jìng)聘，面試合格后，透過見習(xí)期后即可上崗。

2、充分利用公司各種資源，采取人力資源部和各部門分工協(xié)作的方式來實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃。

二、培養(yǎng)體系

建立以教育培訓(xùn)、個(gè)人提高、導(dǎo)師輔導(dǎo)、行動(dòng)學(xué)習(xí)為核心環(huán)節(jié)的后備人才培養(yǎng)體系。

具體培養(yǎng)方式

1、教育培訓(xùn)

課程研修:公司安排或個(gè)人選取外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的公開課、論壇、交流會(huì)。

外訓(xùn)驗(yàn)收:提交書面“培訓(xùn)總結(jié)”或結(jié)業(yè)證，考核其是否進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)，以及所學(xué)知識(shí)在實(shí)際中應(yīng)用程度。

主要是透過內(nèi)外部資源進(jìn)行管理知識(shí)、技能類相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)與研修。

學(xué)歷提升:個(gè)人選取申請(qǐng)參加公司外的學(xué)歷提升。

學(xué)歷驗(yàn)收:提交畢業(yè)證書或結(jié)業(yè)證。

外部考察:根據(jù)工作需要，公司安排后備人才到異地參加相關(guān)的考察、參觀、培訓(xùn)、交流等。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:提交考察報(bào)告、考核其是否進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)，以及所學(xué)知識(shí)在實(shí)際中應(yīng)用程度。

以此增強(qiáng)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí)、增長(zhǎng)后備人才見識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐在公司的落地。

2、個(gè)人提高

交流研討:公司安排或個(gè)人選取

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:提交研討報(bào)告

發(fā)掘內(nèi)外部資源展開相同崗位對(duì)話交流及行業(yè)對(duì)標(biāo)以開拓思維、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，透過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等管理主體研討進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與分享。

書籍閱讀:個(gè)人選取對(duì)崗位有幫忙的書籍

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:提交讀書心得

透過閱讀各類對(duì)崗位有幫忙的優(yōu)秀書籍，獲取各方面知識(shí)、技能及素養(yǎng)的提升。

資格認(rèn)證:個(gè)人選取參加各部門或協(xié)會(huì)舉辦的職稱/職業(yè)資格培訓(xùn)和考試，取得相應(yīng)資格認(rèn)證。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:提交資格證書

3、導(dǎo)師輔導(dǎo)

一對(duì)一導(dǎo)師輔導(dǎo):公司安排，每名后備梯隊(duì)人才要有一名上級(jí)作為其輔導(dǎo)人。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:提交導(dǎo)師輔導(dǎo)紀(jì)錄

高層對(duì)話:公司安排后備梯隊(duì)人才與公司高管接觸，定期進(jìn)行職業(yè)談話。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:學(xué)習(xí)心得

4、行動(dòng)學(xué)習(xí)

項(xiàng)目歷練:公司安排后備梯隊(duì)人才主導(dǎo)相關(guān)工作項(xiàng)目

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:提交報(bào)告、心得、案例或考核表

旨在透過實(shí)際項(xiàng)目歷練，促進(jìn)理論與實(shí)踐相互結(jié)合，同時(shí)透過提煉工作實(shí)踐案例檢驗(yàn)其學(xué)習(xí)效果。

代理測(cè)試:公司安排后備梯隊(duì)人才暫時(shí)全權(quán)代理計(jì)劃培養(yǎng)崗位職務(wù)。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:提交報(bào)告、心得、案例或考核表

透過對(duì)后備人才代理期間工作的'考核，提前發(fā)此刻管理過程中亟待提升的方面，以便提前規(guī)避，防止未來晉升后的不勝任。測(cè)試次數(shù)代理期間不少于三次。

見習(xí)培養(yǎng):公司安排或個(gè)人選取，作為本系統(tǒng)部門或高管領(lǐng)導(dǎo)助理形式見習(xí)。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:提交報(bào)告、心得、案例或考核表。

在見習(xí)期間，透過參與各類會(huì)議、決策、項(xiàng)目等培養(yǎng)深化梯隊(duì)人才業(yè)務(wù)潛力、管理潛力。

原則上一般基層晉主管見習(xí)期3個(gè)月，主管晉中層見習(xí)期6個(gè)月或1年為佳，具體見習(xí)時(shí)間根據(jù)實(shí)際狀況確定。

跨專業(yè)實(shí)踐:公司安排或個(gè)人選取，在本崗位工作熟練基礎(chǔ)上，能夠采取跨部門、跨專業(yè)工作實(shí)踐鍛煉。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:提交報(bào)告、心得、案例或考核表

三、培養(yǎng)資料

公司安排:管理基礎(chǔ)知識(shí)+管理技能。

個(gè)人選取:業(yè)務(wù)潛力短板+管理實(shí)務(wù)操作。

社會(huì)組織:專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校組織的各類管理培訓(xùn)、專業(yè)主題培訓(xùn)、學(xué)歷提升培訓(xùn)等。

培訓(xùn)課程設(shè)置

1、主角認(rèn)知

管理者主角、地位與職責(zé)

管理人員素質(zhì)要求

2、管理技能

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

企業(yè)目標(biāo)與達(dá)成計(jì)劃;

溝通與協(xié)調(diào)

培訓(xùn)與激勵(lì)

績(jī)效管理

安全管理

工作調(diào)配

如何改善員工工作表現(xiàn)

3、管理實(shí)務(wù)

生產(chǎn)計(jì)劃的編制與控制

成本控制、質(zhì)量管理

設(shè)備管理、物料管理

定編定員管理

工序管理

四、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計(jì)劃安排

略

五、過程管控

溝通機(jī)制:加強(qiáng)與后備梯隊(duì)人才的溝通，了解其所思所想并及時(shí)解決相關(guān)問題，解除其后顧之憂;

反饋機(jī)制:及時(shí)將梯隊(duì)人才工作表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管;

考核機(jī)制:實(shí)施階段性考核，對(duì)優(yōu)秀者給予表揚(yáng)激勵(lì)、表現(xiàn)一般者給予相應(yīng)要求和壓力。

六、培養(yǎng)考核

考核指標(biāo):專業(yè)知識(shí)、工作潛力、職業(yè)素質(zhì)。詳見《后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)實(shí)施考核表》;

考核數(shù)據(jù)記錄:分教育培訓(xùn)、個(gè)人提高、導(dǎo)師輔導(dǎo)、行動(dòng)學(xué)習(xí)四大培養(yǎng)資料，每大類根據(jù)實(shí)際培養(yǎng)狀況進(jìn)行細(xì)分，比如課堂表現(xiàn)、培訓(xùn)總結(jié)提交、讀書心得、項(xiàng)目歷練表現(xiàn)、工作案例提煉、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)、轉(zhuǎn)訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估、考察報(bào)告撰寫質(zhì)量評(píng)估等。此類過程數(shù)據(jù)將統(tǒng)一電子記錄到《后備梯隊(duì)培養(yǎng)檔案登記表》臺(tái)賬，專門檔案袋保管;

考核結(jié)果運(yùn)用:實(shí)施階段考核，考核得分80分以上者為合格，合格者繼續(xù)培養(yǎng)，不合格者取消梯隊(duì)培養(yǎng)資格;

每位梯隊(duì)人員務(wù)必確定一位培養(yǎng)導(dǎo)師。培養(yǎng)導(dǎo)師根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，每月對(duì)培養(yǎng)過程進(jìn)行效果反饋記錄，定期向人力資源部報(bào)備，人力資源部進(jìn)行跟蹤整理，分析培養(yǎng)效果，以便及時(shí)做出方案調(diào)整。