第一條遵守公司章程。

第二條按時到課，不缺勤。如有事不能到課需請假。

第三條認(rèn)真聽課。上課時不睡覺、不聊天，盡量不使用電話。

第四條積極回答老師提問，認(rèn)真完成布置的作業(yè)及任務(wù)。

第二章、人事管理

一、人事任免

第一條公司的各級員工組成如下：

總經(jīng)理一名，人事部、財務(wù)部、策劃部、公關(guān)部、營銷部、宣傳部主管各一名，各個部門職員若干。

第二條各級員工由老師與公司員工共同選舉聘任。

第三條公司員工工作努力、表現(xiàn)突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應(yīng)當(dāng)公平對待。

第四條表現(xiàn)突出的職員，可由部門員工推舉為主管；也可自薦，經(jīng)總經(jīng)理考核通過后直接任命為部門主管。

第五條如需進行部門調(diào)整，可向老師及人事部主管提出申請。

二、考勤

第一條員工需按時上下課，不能遲到早退及曠課。

第二條員工如需請假，必須提前寫假條或打電話通知老師，否則以曠工處理。

第三條員工的考勤情況由人事部相關(guān)人員進行統(tǒng)計。期末由財務(wù)部統(tǒng)一進行獎賞或處罰。

三、薪酬制度

第一條公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、貢獻、表現(xiàn)等情況綜合考慮決定其工資。

第二條員工的工資，依照前條規(guī)定確定，由財務(wù)部門工作人員進行登記，期末與獎金一同結(jié)算。具體情況可參照如下標(biāo)準(zhǔn)：

總經(jīng)理：5000元/月部門主管：4000元/月普通職員：3000元/月

第三條公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻。員工表現(xiàn)好或貢獻大者，可予以提級及經(jīng)濟獎勵。

四、獎懲制度

第一節(jié)獎勵

獎勵方法有：

1、獎金獎勵；

2、晉升提級。

3、表揚

對以下表現(xiàn)的員工，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)獎勵：

1、出色完成部門任務(wù)者，獎金一千。

2、為公司或部門提出不錯的建議或做出一定貢獻者，獎金一千。

3、上課回答問題者，獎金五百。

4、全年無缺勤，積極做好本職工作者，獎金一千。

5、職位晉升一級，工資相應(yīng)提高一千。

第三條：獎勵資金由財務(wù)部相關(guān)人員進行記錄,期末與工資一起進行結(jié)算。

第二節(jié)處罰

1、遲到早退者，罰款兩百元。

2、曠課者，罰款伍佰元。

3、作業(yè)欠交，罰款一千元。

4、未能完成指定任務(wù)者，罰款一千元。

傳媒公司規(guī)章制度模板全套篇2

（一）員工招聘原則

1、公開、公正原則。

公開、公正的原則是保證引進人才質(zhì)量的前提條件。在招聘工作中，必須做到計劃公開，崗位公開，要求公開，考核和評價標(biāo)準(zhǔn)公正。

2、平等、競爭原則

擇業(yè)面前人人平等，必須杜絕因為地域、民族、單位、學(xué)派等不同而帶來的歧視現(xiàn)象?？己诉^程中引入競爭機制，原則上每個崗位應(yīng)有三人以上的應(yīng)聘者。

3、回避原則

公司允許員工向公司推薦人才（親屬除外），但應(yīng)遵循回避原則，面試考核人員不應(yīng)與應(yīng)聘人有特殊關(guān)系。如果遇有同學(xué)、朋友等來應(yīng)聘，面試考核人員應(yīng)主動回避。保證被推薦人和其他應(yīng)聘者在同等標(biāo)準(zhǔn)下接受考核。

4、保密原則

招聘考核人員必須注意自身言行，嚴(yán)守公司機密。在招聘過程中，妥善保管公司有關(guān)資料文件。另一方面，招聘考核人員還應(yīng)為應(yīng)聘者嚴(yán)格保密，不準(zhǔn)將應(yīng)聘者情況隨意透露給他人。

（二）招聘主管部門

人事經(jīng)理為招聘工作的負(fù)責(zé)人，辦公室為公司聘工作的職能部門。

（三）招聘申請

1、公司各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要及人員使用狀況，填寫員工招聘申請表，報辦公室。

2、辦公室根據(jù)各部門匯總情況，提出公司招聘計劃，報公司總經(jīng)理、執(zhí)行董事批準(zhǔn)。

（四）招聘程序

1、由人事經(jīng)理組織招聘組負(fù)責(zé)對人員進行篩選，至少由二人組成。

2、初選：辦公室對應(yīng)聘材料通覽后，挑選基本條件合格者，發(fā)出面試通知。

3、面試：由人事經(jīng)理組織評審委員對所有參與面試人員進行初步考核，填寫面試記錄表。考核其基本素質(zhì)、品質(zhì)等。主要考核內(nèi)容包括：個人修養(yǎng)、工作責(zé)任心及敬業(yè)精神、工作穩(wěn)定性、工作環(huán)境的適應(yīng)性、分析判斷能力等。

4、復(fù)試：由部門總經(jīng)理、公司總經(jīng)理、執(zhí)行董事對初步考核合格者進行復(fù)試。

5、實習(xí)：由辦公室安排所有復(fù)試合格人員按專業(yè)分別到各業(yè)務(wù)部門進行1―2周的實習(xí)，實習(xí)結(jié)束后，實習(xí)人員提交實習(xí)報告，辦公室征求該部門各位成員的反映后提交一份評估報告，兩份報告交總經(jīng)理和辦公室作為是否錄用的參考，并由辦公室向其原所在單位、院校了解情況。

6、錄用：綜合考慮用人部門的考核結(jié)果等，經(jīng)公司總經(jīng)理、執(zhí)行董事簽字批準(zhǔn)后，對合格者發(fā)送錄用通知單。

（五）錄用

1、發(fā)出錄用通知。

2、應(yīng)聘者接到錄用通知后，到指定醫(yī)院體檢。如查出有嚴(yán)重疾病，取消錄用資格。

3、應(yīng)聘人被錄用，如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報到，可取消錄用資格。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報到。

（六）試用及正式錄用

1、新進員工攜錄用通知書和其它人事檔案材料等到辦公室報到，按辦公室指定到用人部門報到，開始一至六個月的試用期，簽定勞動合同。特聘人員經(jīng)總經(jīng)理審批可不實行試用期。

2、員工試用期滿，由本人提交轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人審查并簽署具體意見后送辦公室匯總，上報總經(jīng)理審批。簽定正式的勞動合同，合同最低年限視員工崗位職務(wù)等因素而定，一般員工為一年一簽、管理人員可三年一簽。所有勞動合同須經(jīng)公司總經(jīng)理或法定代表人簽字后方可正式生效。公司按規(guī)定為員工辦（理）社會保險和醫(yī)療保險。離退休人員和在其他單位享有社會保險和醫(yī)療保險的員工可不辦（理）。

（七）勞動合同解除

1、公司因下列原因，可對有關(guān)員工解除勞動合同：

（1）員工因本人業(yè)務(wù)、技術(shù)水平等原因，經(jīng)考核不能勝任工作要求；

（2）員工因違反國家法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度；

（3）員工因勞動合同趨于屆滿；

（4）員工在勞動合同期內(nèi)提出辭職；

（5）雙方簽訂的勞動合同規(guī)定的解除勞動合同的條款。

2、或公司提出解除勞動合同，必須于離職前30日書面提出并簽收確認(rèn)。

3、員工辭職時，應(yīng)向其所在部門提交書面申請，經(jīng)所在部門和人事經(jīng)理簽署意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，開始辦（理）辭職手續(xù)。

4、離職人員應(yīng)在一周內(nèi)交還所有公司物品，結(jié)清帳務(wù)，辦好工作交接手續(xù)：

（1）向所在部門就自己的工作近況、詳細(xì)客戶檔案（包括國外、國內(nèi)客戶）、所有業(yè)務(wù)情況、接手的所有單證和財務(wù)票據(jù)、公司紙質(zhì)方案文件和電腦內(nèi)的方案文件等，制成一份書面的交接清單，由離職人員、公司指派的交接人員和部門經(jīng)理三方做完整的交接工作，并在交接清單上簽名確認(rèn)。

（2）辭職者除私人物品外，不得帶走屬于公司的任何東西，包括員工手冊、工作筆記、公司的文件資料書籍等，還有公司發(fā)放的其它辦公用品：如電腦、通訊工具、計算器、名片等，以及辦公桌、文件柜和公司大門等的鑰匙。所有公司物品交辦公室簽收。

（3）財務(wù)部門負(fù)責(zé)清點離職人員的所有財務(wù)款項，離職人員必須還清所有支款欠款等。完成本條（1）到（3）以后，結(jié)算離職人員應(yīng)得的工資款項，出具結(jié)算證明。

（4）所有交接清單和證明等必須附在離職申請表后面作為離職手續(xù)齊全的憑證。

5、涉密崗位員工辭職，必須作出書面承諾，保證不對外泄露公司技術(shù)秘密及商業(yè)機密。

6、人事經(jīng)理審核其離職手續(xù)齊全后，正式允許其離開，并結(jié)算離職人員應(yīng)得的工資款項。

7、員工不按規(guī)定離職或辦（理）離職手續(xù)的，視為員工違約，公司有權(quán)要求員工賠償公司的損失，賠償金額參照合同條款執(zhí)行。

（八）外聘人員

1、外聘人員與公司不發(fā)生任何意義上的勞動關(guān)系，均為公司合作伙伴。外聘人員均需填寫登記表由其本人簽字確認(rèn)，由辦公室存檔。外聘人員對其自身行為、安全負(fù)責(zé)，公司不承擔(dān)任何連帶責(zé)任。

2、公司顧問、藝術(shù)顧問、獨立董事等由公司總經(jīng)理、執(zhí)行董事負(fù)責(zé)聘請。

3、其他外聘人員按公司業(yè)務(wù)分工由各部門報請公司總經(jīng)理、執(zhí)行董事批準(zhǔn)，由辦公室負(fù)責(zé)辦（理）工作合作關(guān)系手續(xù)。

制度匯編

有限公司__前言

為進一步深化公司管理，調(diào)動公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實維護公司

利益和保障員工的合法權(quán)益，結(jié)合國家法律的相關(guān)規(guī)定，特建立一套健全的管

理制度。

公司要建立一套健全的規(guī)章制度，尤如一個人要有健全的四肢及協(xié)調(diào)性，各司其職，按章辦事。一個公司管理制度是否健全尤其重要，制度是公司發(fā)展

之根本，若如果沒有健全的制度，其發(fā)展空間必然非常狹隘。公司的規(guī)范化形

象，永遠是在一系列看似繁雜的制度中體現(xiàn)出來的，由此建立一套健全并行之

有效的公司管理制度，是公司穩(wěn)定、長遠發(fā)展的根本保障。

公司目前處于創(chuàng)業(yè)期，同事們必然會感覺一些不適應(yīng)，但是把公司做大、做強，永遠是公司最終極的目標(biāo)?，F(xiàn)局勢下，我們希望每位員工不再是片面追

求豐厚收入，而是共同維持一個和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境，互相協(xié)助，實現(xiàn)

自己的理想和價值，追求大眾對公司的認(rèn)知、社會對我們的肯定。

希望我們的所有員都能積極主動地學(xué)習(xí)、適應(yīng)公司的管理規(guī)則，大步跟進、融入公司蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略步驟。讓我們充分釋放我們的才華與激情，用我們的雙手，共同締造出我們理想的品牌__傳媒！

董事長：

傳媒公司規(guī)章制度模板全套篇3

為借助新媒體的強大傳播力與影響力，加強對外宣傳，弘揚文化，提升服務(wù)能力，推動我市“文化名市”戰(zhàn)略實施及文化大發(fā)展、大繁榮，我局決定建設(shè)《文化》公共文化服務(wù)網(wǎng)站及微信公眾平臺。為切實做好網(wǎng)站及微信公眾平臺宣傳互動與信息報送工作，特制定本制度。

一、新媒體信息工作組織機構(gòu)

組長：市文廣局黨組成員、副局長

副組長：市文廣局黨組成員、廣播電視臺臺長

成員：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管文化體育廣播影視工作領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文體廣電中心主任、局屬單位行政領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由產(chǎn)業(yè)規(guī)劃科科長同志兼任。

二、完善信息工作制度

1、信息報送制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、局屬單位、科室要明確1名信息工作人員，從事具體信息收集、篩選、加工、校對、上報工作，按照信息報送要求，保質(zhì)保量按時完成報送任務(wù)，并做好《文化》網(wǎng)站及微信公眾平臺所發(fā)信息的轉(zhuǎn)發(fā)、推廣、宣傳。

2、信息審核制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、局屬單位、科室要實行嚴(yán)格的信息審核責(zé)任制，報送的信息必須經(jīng)本單位、科室責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，上報發(fā)送至文化網(wǎng)站群QQ:__，或郵箱__@qq.com，經(jīng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃科再次審核后上傳誠信網(wǎng)絡(luò)公司。

3、信息采用轉(zhuǎn)發(fā)通報制度。產(chǎn)業(yè)規(guī)劃科要做好各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、局屬單位、科室的信息采用及轉(zhuǎn)發(fā)情況的統(tǒng)計工作，每季度下發(fā)信息采用、轉(zhuǎn)發(fā)情況通報1次，每半年和年終總結(jié)通報1次。信息任務(wù)完成情況納入年度目標(biāo)管理考核。

三、提高信息報送質(zhì)量

（一）信息報送數(shù)量

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、局屬單位、科室每周報送圖文信息不少于2條，每月報送信息不少于8條。

（二）信息報送內(nèi)容

1、反映市文化體育廣播事業(yè)發(fā)展、公共文化服務(wù)的政策導(dǎo)向、實時資訊等；

2、反映市大文化工作范疇中的新動態(tài)、新成績，主要包括公共文化設(shè)施建設(shè)、文體活動開展、文化人才培養(yǎng)、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、物質(zhì)與非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查保護、文化市場執(zhí)法等方面；

3、反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位、科室階段性重點工作、取得成效等；

4、圍繞文體活動開展，同步策劃、組織、開展網(wǎng)絡(luò)文體賽事、活動，并做好活動的推廣營銷；

5、與市大文化有關(guān)的其他宣傳內(nèi)容。

（三）工作要求

1、要注重研究新媒體的信息要求，上報信息要求主題鮮明，文題相符，言簡意賅，文字簡練，數(shù)據(jù)詳實，圖文并茂。務(wù)必注明作者姓名、工作單位、聯(lián)系方式（電話、QQ）等。

2、上報信息要著重報送帶有傾向性、突出性、普遍性的重要工作，要多反映工作中的新情況、新問題、新思路、新舉措、新經(jīng)驗。

3、上報信息必須為正面信息，積極傳遞正能量，堅決杜絕有可能給市、文廣系統(tǒng)帶來負(fù)面影響的有害信息，否則嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。所報信息內(nèi)容要杜絕假、大、空，注重真實性、時效性，突出新、快、實、精特點。

4、統(tǒng)一以電子版形式報送信息，文字信息使用word以上版本，圖片使用jpg格式，視頻使用法律flv格式，動態(tài)信息字?jǐn)?shù)一般控制在300字以內(nèi)，綜合信息控制在500字以內(nèi)，

5、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、局屬各單位、科室人員及全市文化宣傳員要“關(guān)注”《文化》微信公眾平臺，并及時轉(zhuǎn)發(fā)所有信息，每人每月不少于10條。

傳媒公司規(guī)章制度模板全套篇4

一、宗旨：（一）標(biāo)志的意義：

標(biāo)志圖例——

（二）企業(yè)觀：1、人才觀：2、工作觀：3、準(zhǔn)則：4、服務(wù)：5、承諾

（三）目標(biāo)：

在公司成立兩年左右，形成一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)任的企業(yè)運作、管理及決策機制，具備現(xiàn)代化企業(yè)的雛形，為員工營造良好的職業(yè)氛圍，為客戶提供完善的服務(wù)，為社會創(chuàng)造有益的價值。

在公司成立五年左右，成為深圳市本土第三代廣告公司中的佼佼者，綜合實力和服務(wù)能力躍升深圳市前十名，具備大型綜合性廣告公司所具備硬件配臵、人才儲備及運營能力。

在公司成立十年左右，實現(xiàn)企業(yè)綜合運營能力的提升，將企業(yè)發(fā)展的形式由量變轉(zhuǎn)化為質(zhì)變，為員工提供多元化發(fā)展途徑，實現(xiàn)一點作為一家負(fù)責(zé)任大型綜合性經(jīng)營實體的初衷。二、目的根據(jù)國家勞動法法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，為完善公司的管理機制，建立規(guī)范化的管理，使公司各項工作有章可循，照章辦事，特制定下列規(guī)章制度。三、組成規(guī)章制度由三部分組成：第一章：組織系統(tǒng)第二章：人事管理制度第三章：薪酬福利

第四章：工作時間及請假制度第五章：行政管理制度第六章：財務(wù)管理制度第七章：各部門工作職責(zé)

第八章：業(yè)務(wù)操作流程第九章：附則第十章：附表

前言

深圳市博樂影視廣告有限公司自成立以來，一直堅持不懈的從點滴做起，致力于提升公司管理能力，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的制度保障，同時為全體員工的健康成長營造良好的氛圍。值此公司穩(wěn)步健康發(fā)展的時期，公司結(jié)合經(jīng)營現(xiàn)狀及市場需要，制定本手冊。

本手冊是深圳市博樂影視廣告有限公司所有員工所必須了解和遵守的管理制度及行為準(zhǔn)則。它是根據(jù)本公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營需要，整合了涵蓋公司日常經(jīng)營管理中所需要的多個系統(tǒng)文件而成的基本手冊。

制定一套統(tǒng)一、規(guī)范、系統(tǒng)和科學(xué)的基本手冊，已成為公司提升管理水平、提高服務(wù)質(zhì)量和市場競爭力的重要舉措。依據(jù)本手冊，將使公司在運作過程中有的放矢，目標(biāo)性更明確，在日常管理中有法可依，提高管理的科學(xué)性及規(guī)范性，同時為員工的日常行為提供指南，形成規(guī)范，樹立良好的公司內(nèi)外部形象，為員工在公司的職業(yè)生涯提供近景及遠景規(guī)劃，增強員工積極性及向心力。

本手冊在公司董事長古遠標(biāo)的提議及主持下，結(jié)合公司總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人在日常管理中總結(jié)的經(jīng)驗編撰而成，敬請廣大員工在執(zhí)行過程中提出合理化建議，便于及時修改、補充和完善。

傳媒公司規(guī)章制度模板全套篇5

為了體現(xiàn)公司人性化管理，通過規(guī)范業(yè)務(wù)人員管理制度，做到有計劃、有目標(biāo)、按時完成工作任務(wù)，強化自主管理能力，提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。經(jīng)公司研究決定，公司市場人員自年11月8日執(zhí)行如下制度：

一、辦公制度：

1.1.1銷售部、每月下達網(wǎng)店建設(shè)目標(biāo)和銷售目標(biāo)。

1.1.2銷售部經(jīng)理以目標(biāo)組織落實并強化現(xiàn)場工作管理和自主管理。

1.1.3區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表以目標(biāo)認(rèn)真落實并加強自足管理。

1.1.4銷售內(nèi)勤組織性目標(biāo)落實和工作追蹤，并進行登記。

1.2、要求

1.2.1服從直接主管的領(lǐng)導(dǎo)、接受上級主管的監(jiān)督和公司相關(guān)部門的工作追蹤。

1.2.2區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理以身作則，加強自身素質(zhì)的提高和強化自主管理，周、日工作計劃明確，落實到位，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理文件、政策、方案等。

1.2.3發(fā)現(xiàn)問題及時準(zhǔn)確向直接上級報告，嚴(yán)禁越級報告，當(dāng)直接上級無答復(fù)或?qū)Υ饛?fù)有異議的可越級申訴。

1.2.4手機每天8.00~22.00必須開機，保持聯(lián)系暢通；

1.2.5維護公司利益嗎，嚴(yán)禁在客戶面前議論公司相關(guān)事宜，損害公司形象。

1.2.6廉潔奉公，不做有損公司利益的事情。

1.2.7區(qū)域經(jīng)理每三天用座機向銷售副總匯報工作至少一次，每周用座機向銷售內(nèi)勤報崗至少二次；業(yè)務(wù)經(jīng)理每二天用座機向銷售部經(jīng)理工作匯報至少一次

1.2.8按照工作計劃完成各項工作及公司交辦的臨時工作。

1.3、周工作計劃表、上周工作執(zhí)行表

1.3.1市場人員必須每周五填寫周工作計劃表和上周工作執(zhí)行表，并以周工作計劃開展工作；市場人員的周工作計劃必須明確、工作內(nèi)容詳細(xì)，周工作計劃的行程安排必須做到科學(xué)、合理，避免有繞行、來回路程重復(fù)等浪費公司費用現(xiàn)象的出現(xiàn)；上周工作執(zhí)行表必須注明地點、時間、工作項目及結(jié)果、客戶名稱、客戶來電等詳細(xì)信息。

1.3.2銷售經(jīng)理審批市場區(qū)域經(jīng)理周工作計劃和上周工作執(zhí)行表，審批人必須簽字確認(rèn)，審批后每周一前傳回公司交內(nèi)勤備案存查。

1.3.3若需改變周工作計劃必須經(jīng)上級同意后執(zhí)行。

二、報銷制度：

2.1報銷周期為上月26日—當(dāng)月25日，單據(jù)必須在次月的1日前寄出。報銷單據(jù)封面應(yīng)按公司統(tǒng)一格式填報；所有報銷票據(jù)必須加蓋收款單位公章并由當(dāng)事人在票據(jù)背面簽字確認(rèn)，按發(fā)生日期由前置后分類別粘貼，且票據(jù)粘貼厚薄均勻、大小不得超過封面所有票據(jù)不得涂改，并且大小金額一致，否則不予報銷。其后附月工作行程表。

月工作行程表必須認(rèn)真填寫，日期、地點、工作內(nèi)容必須與工作行程一致，并且由銷售部經(jīng)理簽字確認(rèn)，否則不予報銷當(dāng)月費用；

銷售部經(jīng)理對本市場部費用進行初審并簽字核準(zhǔn)，區(qū)域經(jīng)理初審業(yè)務(wù)代表費用、本區(qū)域市場費用并簽字確認(rèn)再交總經(jīng)辦經(jīng)理核準(zhǔn)。

車費

市場人員行程以區(qū)間車票為準(zhǔn)

2.2.1地市級到縣級市或以上的往返車票必須出具電腦打印的正式車票或火車票。

2.2.2縣級市場或以下的盡可能提供電腦打印的正式車票，如確實沒有需與周工作計劃相符且有主管簽字確認(rèn)。

2.2.3車票起止地點必須前后一致，如有例外應(yīng)特別注明；繞行、來回重復(fù)或跨區(qū)域車票不予報銷，有特殊情況并經(jīng)公司批準(zhǔn)的例外。

2.2.4送貨運費相關(guān)發(fā)票需由銷售經(jīng)理簽字認(rèn)可方能報銷，無正式發(fā)票需填寫費用報銷單并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和銷售經(jīng)理簽字方能生效。

辦公費

2.3.1辦公費用主要包括；周工作計劃、合同原件、合同草案、市場規(guī)劃等因工作產(chǎn)生的打字復(fù)印費、傳真費、郵寄費及公司有關(guān)書面政策的傳真接收費等，每月最高上限以公司的規(guī)定為準(zhǔn)。

2.3.2新入職人員定額名片費2盒（上限為20元/盒）

2.3.3符合要求的辦公費可以與差旅費一起報銷。

2.3.4索取發(fā)票確有困難的可以收據(jù)報銷，但每張單據(jù)上必須注明開票日期及內(nèi)容（大小數(shù)額、用途）、加蓋公章，否則不予報銷。

三、處罰：

3.1不服從上級領(lǐng)導(dǎo)，處罰50元/次，嚴(yán)重者降職、辭退

3.2直接上級對下級出現(xiàn)的正常問題不及時處理或給予答復(fù)，處罰直接責(zé)任人50元/次。自主管理差，長期不稱職降級或降職直至除名

3.3未經(jīng)撒謊能夠既領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅離市場的，按曠工處理，曠工一天扣三天工資，曠工期間所產(chǎn)生的一切費用不予報銷，曠工時間長達一周以上的按自動離職處理。

3.4市場信息不及時反饋，不及時下市場，打牌賭博等做有損害公司形象和利益的事，處罰50-200元。

3.5銷售部經(jīng)理對下級疏于管理，不監(jiān)督落實者，處罰100-200元，長期不稱職者降級或降職

3.6員工離職的應(yīng)提前一個月提交辭職報告，工作交接清楚后經(jīng)公司同意離職；重要崗位員工離職應(yīng)提前兩個月向公司提交辭職報告；

自動離職或嚴(yán)重違紀(jì)被公司辭退的扣一個月工資、費用補助，提陳在公司剩余部分不予發(fā)放。工資，費用補助，提成在公司剩余部分不予發(fā)放。

3.7嚴(yán)重失職、營私舞弊、對公司造成的予以補償。

3.8銷售人員嚴(yán)禁在外兼職，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款5000元并本人在公司沒有發(fā)放的工資、費用補助、提成不予發(fā)放。

四、獎勵：

4.1.1銷售人員的收入分為固定工資及銷售提成兩部分內(nèi)容，

銷售人員有一定的銷售定額，當(dāng)月不管是否完成銷售指標(biāo)，都可得到基本工資即底薪；如果銷售員當(dāng)期完成的銷售額超過設(shè)置指標(biāo)，則超過以上部分按比例提成

4.1.2銷售人員每月銷售定額為5000元，當(dāng)月完成的銷售額超過以上部分按5%比例提成。

4.2兼職銷售人員無固定工資，按其銷售額8%的比例提成，作為銷售報酬。

4.3銷售人員每月25號前向財務(wù)上報其銷售額，財務(wù)根據(jù)其貨款回收率計算銷售提成。

傳媒公司規(guī)章制度模板全套篇6

第一章:新媒體中心成員

第一條:年滿18歲的__職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生，遵守國法校紀(jì)，遵守新媒體中心章程，執(zhí)行新媒體中心決議，支持新媒體中心工作，自愿參加新媒體中心的某個工作崗位并在其中積極工作。

第二條:尊敬師長，關(guān)心同學(xué)，有團隊意識。新聞敏感度較強，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及開發(fā)水平較高，善于探索新鮮事物。

第三條:通過新媒體中心所有考核，能夠虛心學(xué)習(xí)，細(xì)心工作。有較強的組織紀(jì)律性。熟悉攝影技術(shù),新聞寫作，圖文寫作，軟件開發(fā)，網(wǎng)絡(luò)平臺運營，口語表達能力較強。

第四條:新媒體中心成員必須履行以下義務(wù)

1，積極探索在校的熱點新聞，以“探索學(xué)院新聞為樂趣，傳播正能量為責(zé)任”的工作精神行使新媒體中心工作，定期向__職業(yè)學(xué)院新媒體中心官方微博，__職業(yè)學(xué)院新媒體中心官方微信，__職業(yè)學(xué)院新媒體中心官方認(rèn)證QQ空間，以及其它組織新媒體機構(gòu)投稿。

2、積極開發(fā)網(wǎng)絡(luò)平臺，不斷更新新媒體中心網(wǎng)絡(luò)平臺菜單內(nèi)容。

3、積極策劃線上活動,不斷提高新媒體中心在校內(nèi)的影響力。

4、參加__職業(yè)學(xué)院新媒體中心組織的各項活動和例會。

5、服從上級領(lǐng)導(dǎo)，有嚴(yán)格的組織紀(jì)律性。

6、自覺遵守__職業(yè)學(xué)院新媒體中心的各項規(guī)章制度。

7、嚴(yán)禁違紀(jì)，違法的行為出現(xiàn)，否則按照學(xué)院有關(guān)規(guī)定予以追究。

第五條:新媒體中心成員所享有的權(quán)利

1、對組織發(fā)展有良好的建議，新媒體中心各成員可寫成書面材料上交至新媒體中心副主任處，由副主任將意見反饋至主任處。

2、表現(xiàn)較好者可參加__職業(yè)學(xué)院新媒體中心每年組織的“優(yōu)秀網(wǎng)宣員、最佳奉獻獎、優(yōu)秀團隊、最佳作品獎”等評優(yōu)活動。并可由新媒體中心向?qū)W院學(xué)工處或團委申報推選為學(xué)院三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、入黨積極分子。頒發(fā)相應(yīng)證書，推優(yōu)名額不限!

3、可參加__職業(yè)學(xué)院新媒體中心組織的所有培訓(xùn)

第二章:新媒體中心成員入職方式

第六條:采用個人自愿報名和院系推薦相結(jié)合的方式，所有申請者必須通過新媒體中心的各項考核。

第七條:入職程序為:報名→填寫簡歷→投簡歷→筆試→面試→新媒體中心批準(zhǔn)→至秘書員進行個人信息的錄入→頒發(fā)工作證→成為新媒體中心正式職員。

第八條:招收職員人數(shù):運營組:3人新聞采集組:5人秘書員:1人

第九條:如遇特殊情況，可適當(dāng)放寬標(biāo)準(zhǔn)。但需經(jīng)過新媒體中心全體會議通過，報請新媒體中心指導(dǎo)老師批準(zhǔn)。

第三章:新媒體中心選舉方式

第十條:主任、副主任由__職業(yè)學(xué)院新媒體中心換屆大會選舉產(chǎn)生。選舉辦法如下:

1、召開各系部新媒體中心換屆大會，選舉各院系新媒體中心主任、副主任。

2、召開__職業(yè)學(xué)院新媒體中心換屆大會。

3、由總中心及各院系分中心評出的優(yōu)秀網(wǎng)宣員及各院系新媒體中心主任、副主任、成員參加換屆大會。(出席率需至少達到80%)

4、換屆大會進行全體投票，由參會所有人員對中心主任、副主任進行投票。

第十一條:新一屆新媒體成員由新媒體全體成員大會組織納新，由網(wǎng)宣員，各系部成員晉升產(chǎn)生。執(zhí)行辦法如下:

1、由__職業(yè)學(xué)院新媒體中心于學(xué)院納新日期組織納新。

2、各系部新媒體分中心組織召開成員大會，對優(yōu)秀網(wǎng)宣員實行晉升，組織優(yōu)秀成員推薦至院中心工作。

3、中心對推薦人員進行考核，通過考核者，辦理入職手續(xù)。

4、中心所有成員入職手續(xù)辦理完成，實行一周培訓(xùn)，工作實踐，由原新媒體成員做指導(dǎo)。工作基本交接后，原新媒體成員辦理退職手續(xù)。

5、以上第四條細(xì)則適合于學(xué)院新媒體中心，各系部分中心。第十二條:新媒體成員任職期間，由各種原因造成職務(wù)空缺需要增補成員的，將按照以下程序進行。

1、職員空缺，由各院系新媒體分中心主任推薦人員進入院中心進行職員候選競爭，競選方式屆時會公布至各院系新媒體分中心處。競選票數(shù)為多者當(dāng)選院中心空缺職員。

2、主任，副主任空缺，由院中心新媒體中心成員全體大會選舉產(chǎn)生。

3、各院系新媒體分中心職員空缺，由已評選出的優(yōu)秀網(wǎng)宣員選舉產(chǎn)生，具體事項由各院系分中心負(fù)責(zé)。

4、各院系新媒體分中心主任、副主任空缺，由各院系新媒體分中心所有職員選舉產(chǎn)生。

第十三條:以上所有手續(xù)必須至院級副主任處簽字，秘書員處備案。程序如下:

1、新入職人員持推薦信或個人簡歷至院新媒體中心副主任處簽字。

2、將已簽字的推薦信及個人簡歷至辦公室值班人員進行電腦個人信息錄入。

3、以上流程適合于院級新媒體中心，系級新媒體分中心。

第十四條:有下列情形之一的，新媒體中心的干部和會干采取直接罷免方式:

1，組織的活動違背《__職業(yè)學(xué)院新媒體中心章程》。

2，在社團內(nèi)部拉幫結(jié)派，造成新媒體中心內(nèi)部不團結(jié)的。3，作風(fēng)不正派，嚴(yán)重影響學(xué)院新媒體中心名譽的。

4，累計三次無故不參加新媒體中心舉辦的活動或會議的。(患病除外)。

5，以組織名義謀一己之私利的。

第四章:成員管理制度

第十五條:懲罰

院中心、系分中心第一次未完成工作任務(wù)的所有職員、所有網(wǎng)宣員，在大會上提出批評。第二次未完成工作任務(wù)的職員，勒定退會，注銷信息，通報全院。未完成網(wǎng)宣員投稿目標(biāo)數(shù)額的，則在全體網(wǎng)宣員表彰大會上提出批評，如果再次未完成網(wǎng)宣員投稿目標(biāo)數(shù)額的同學(xué)，則罷免其職務(wù)，由該協(xié)會或者該班級另選舉出一名新媒體中心網(wǎng)宣員。新入選的網(wǎng)宣員按照入職手續(xù)和第三條第五項執(zhí)行。

第十六條:獎勵

超額完成工作任務(wù)的成員，將計入平時考核中，在全院表彰大會中，并頒發(fā)榮譽證書及獎品(將按照超額完成計劃的次數(shù)從高至低)。超額完成網(wǎng)宣員投稿數(shù)額的，將批準(zhǔn)加入各級新媒體有關(guān)機構(gòu)成為實習(xí)工作證明，可批準(zhǔn)和各兄弟高校進行新媒體交流。并在網(wǎng)宣員表彰大會上頒發(fā)榮譽證書及獎品，且可由新媒體中心向?qū)W院學(xué)工處、團委申報推選為學(xué)院三好學(xué)生，優(yōu)秀學(xué)生干部，入黨積極分子。頒發(fā)相應(yīng)

證書，推優(yōu)名額不限!

第十七條:學(xué)期初召開全體大會

新成員作做我介紹，技術(shù)展示交流。__職業(yè)學(xué)院新媒體中心指導(dǎo)老師發(fā)言，主任發(fā)言，副主任發(fā)言。布置本學(xué)期__職業(yè)學(xué)院新媒體中心的總體工作規(guī)劃，以及預(yù)計目標(biāo)。對新媒體中心各級成員(包含網(wǎng)宣員)發(fā)放工作證。

第十八條:網(wǎng)宣員，會干，干部表彰大會

對每屆超額完成計劃的各系部新媒體分中心，將頒發(fā)團隊榮譽證書。對平時較為超額完成工作的成員，可被推選為學(xué)院三好學(xué)生，優(yōu)秀學(xué)生干部，入黨積極分子。頒發(fā)相應(yīng)證書，推優(yōu)名額不限!并通知所屬系部。

第十九條:學(xué)期末召開我院新媒體中心全體成員大會

由院級新媒體中心主任作學(xué)期工作總結(jié)報告，聽取各優(yōu)秀網(wǎng)宣員、職員的要求和意見，罷免違反章程的新媒體全體成員，對一些重大問題作出決定，各會干、各網(wǎng)宣員展示自己的才能。

第二十條:連續(xù)三次無故缺席訓(xùn)練及活動者，視為自動退會，將向全院公布。

第二十一條:__職業(yè)學(xué)院新媒體中心所有成員必須聽從組織安排，如有違反，將按《__職業(yè)學(xué)院新媒體中心章程》處理。

第五章:新媒體中心組織機構(gòu)

第二十二條:主任1人，副主任2人，秘書員1人，運營組3人(微博:1人，人，人)新聞采集部:4人

第六章:新媒體中心會徽

第二十三條:設(shè)計說明

徽章中心具有領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)的新媒體五角星代表著:(熱情、友好、明亮、成長、真誠、穩(wěn)定、創(chuàng)造、真理、嚴(yán)肅、積極向上)將以多種數(shù)字化信息、多種新媒體傳播方式對外擴散?；照轮械膬蓷l藍色圓弧代表著:它圍繞我院新媒體中心，將以數(shù)字化基礎(chǔ)，以互動傳播為特點擴散、傳播到我院師生的生活當(dāng)中，并影響到校外讓更多人了解我院新媒體建設(shè)。外圍藍色則代表:(創(chuàng)新、整潔、穩(wěn)定、精確)__職業(yè)學(xué)院的明天更加輝煌。

第七章:__職業(yè)學(xué)院新媒體中心工作證

第二十四條:__職業(yè)學(xué)院新媒體中心工作證是唯一代表__職業(yè)學(xué)院新媒體中心身份的有效證件，憑此證件可在__職業(yè)學(xué)院新媒體中心進行所有相關(guān)工作。記者團工作證按照每人15元押金，在使用過程中無損壞，無丟失，成員在辦理離職手續(xù)后統(tǒng)一退回押金，收回工作證。主任、副主任在換屆大會后統(tǒng)一退回押金。若因違反記者團章程，則一律沒收工作證。

第二十五條:各系部成員、網(wǎng)宣員工作證在系部新媒體分中心進行統(tǒng)一辦理，報院中心備案。

第二十六條:工作證掛失手續(xù)辦理。

1、掛失手續(xù)流程如下:

遺失成員至秘書員處領(lǐng)掛失申請表完善信息且遞交申請表

2，各系部，各網(wǎng)宣員工作證掛失手續(xù)在各系部統(tǒng)一辦理，辦理掛失手續(xù)的成員信息統(tǒng)一上報至院中心處。

3、丟失工作證的職員或干部必須在丟失工作證后三天至各部秘書員處完成掛失手續(xù)的辦理。否則一律不予辦理!

第八章:附則

第二十七條:班級網(wǎng)宣員考核工作由各系級新媒體分中心負(fù)責(zé)，系級新媒體分中心需定期將所有成員的考核表遞至院級新媒體中心秘書員處。各組織社團網(wǎng)宣員考核由院級秘書員負(fù)責(zé)。

第二十八條:各系級新媒體分中心隸屬于__職業(yè)學(xué)院新媒體中心管理，各班級網(wǎng)宣員隸屬于班級和各院系新媒體分中心聯(lián)合管理，各組織社團網(wǎng)宣員隸屬于各組織社團和__職業(yè)學(xué)院新媒體中心聯(lián)合管理。

第二十九條:本章程解釋權(quán)歸__職業(yè)學(xué)院新媒體中心所有。

第三十條:章程難免有不足之處，日后可由__職業(yè)學(xué)院新媒體中心全體干部，會干討論通過將章程更加完善。

傳媒公司規(guī)章制度模板全套篇7

一、總則

1目的和依據(jù)

1.1、目的

1.1使公司的薪酬體系和市場接軌，能夠達到激發(fā)藝人活力的目標(biāo)；

1.2把藝人個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；

1,3促進公司藝人價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制；

1.4達到推進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)；

1.5建設(shè)百年基業(yè)，服務(wù)社會，服務(wù)員工的企業(yè)；

1.2、依據(jù)

依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司所在地的人民政府，風(fēng)俗習(xí)慣的有關(guān)規(guī)定，制定本制度；

2適用范圍

本制度適用于公司簽約全職藝人和臨時服務(wù)藝人。

3薪酬分配的依據(jù)

薪酬分配主要依據(jù)為藝人才藝、形象和實際業(yè)績，以及為公司服務(wù)的時間。

4薪酬分配的基本原則

薪酬作為價值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟性的原則。

1、競爭性：根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對于和市場水平差距較大的薪酬水平應(yīng)有幅度調(diào)整，使公司薪酬水平處在強有力的競爭性；

2、激勵性：打破工資剛性，增強工資彈性，通過業(yè)績考核，使藝人的收入與公司業(yè)績和

個人業(yè)績緊密結(jié)合，按照多業(yè)績多薪酬的原則，最大激發(fā)員工的積極性；

3、公平性：薪酬設(shè)計最重要的是公平性，建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的制度下，

通過對員工的績效業(yè)績考評員工的最終收入；

4、經(jīng)濟性：人力成本的增長與企業(yè)利潤的增長幅度相對應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加激發(fā)

員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；

5、依據(jù)藝人崗位特性和工作特點，對于公司簽約藝人實行結(jié)構(gòu)工資制度。

二、招募培訓(xùn)

2.1招募標(biāo)準(zhǔn)

年齡范圍不限，外表出眾，有過人才藝，直播經(jīng)驗的明星、藝人，主播優(yōu)先考慮。具備良好的個人素質(zhì)，包括才藝，演藝，口才，形象等素質(zhì)，無不良嗜好，違法記錄。在行業(yè)內(nèi)有特殊才能的人才，可以不受上述限制；2.2引入流程

各平臺機構(gòu)在播主播參加公司面試，填寫基本信息登記表格，個人基本才藝展示，主播素質(zhì)基本考核包括：唱歌、舞蹈、即興表演，服裝搭配技巧，美妝心得分享等形式，每項考核項目根據(jù)主播個人情況來定，單項考核分?jǐn)?shù)滿分100，綜合評分高的擇優(yōu)錄取，參與后期的培訓(xùn)與簽約。有特殊才藝或才能的人員，需提前上報其作品，經(jīng)過認(rèn)定后單獨面試，可以作為特殊渠道人才引入；

2.3培訓(xùn)簽約

2.3.1錄取藝人、主播必須參加公司為期一周的培訓(xùn)課程，課程內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)，藝人才藝培訓(xùn)，服裝搭配，美妝技能，產(chǎn)品內(nèi)容培訓(xùn)，演講發(fā)言等課程。培訓(xùn)課程依據(jù)不同的發(fā)展需求，以公司為準(zhǔn)，每個月必須參與至少公司指定地點與時間的培訓(xùn)課程；

2.3.2在完整通過培訓(xùn)之后，通過公司考核的藝人，主播參加簽約，考核標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)培訓(xùn)人員制定的考評制度進行；

2.3.3培訓(xùn)期間享受公司正式藝人、主播待遇，給以餐費補貼和交通費補貼；

2.3.4其他

2.3.4.1針對明星、優(yōu)質(zhì)主播，特殊才藝人員，在雙方達成共識的前提下，經(jīng)過企業(yè)文化的培訓(xùn)后，可直接參與簽約。

2.3.4.2簽約明星、優(yōu)質(zhì)主播，必須完成公司規(guī)定的指標(biāo)或要求（根據(jù)個人情況雙方議定），包括直播時長，業(yè)績指標(biāo)等。

2.3.4.3普通藝人經(jīng)過公司培訓(xùn)后，簽訂為期一年的服務(wù)合同，提前解除合同，按照服務(wù)時間扣除相應(yīng)的培訓(xùn)費用。

三、管理制度

3.1、簽到制度

公司員工一律實行上下班簽到制。上班時間已到而未簽到者視為遲到；提前下班離崗視為早退；工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自離開崗位，員工上下班考勤記錄作為公司業(yè)績考評的組成部分；

3.2公司下列人員可以不參與簽到制度

3.2.1以業(yè)績?yōu)楣べY發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)人員，但與公司其他相關(guān)工作人員配合時，應(yīng)該遵守彼此之間的約定，不能按照約定到達者，扣除相應(yīng)費用；

3.2.2員工出差填寫《出差申請單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后，交人事部門存檔；

3.2.3因故請假，經(jīng)核準(zhǔn)；臨時請假，事后說明理由，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

3.3請假制度

主播藝人請假應(yīng)提前告知公司主管領(lǐng)導(dǎo)，交人事部門備案；突發(fā)疾病，事假者，向主管領(lǐng)導(dǎo)報告；病假需提供醫(yī)生診斷證明?；榧贋槠?天，需提供相關(guān)證明文件；

3.4放假制度

3.4.1、主播藝人應(yīng)遵守與公司簽訂的工作時間。

3.4.2、主播藝人可以按照個人時間確定主播時間，需與公司其他員工配合，提前報備公司人事部門，相應(yīng)工作人員進行配合。工作時間由主播藝人進行簽單證明，相應(yīng)時間計入月工作時間內(nèi)，可以作為調(diào)休或加班處理。3.5曠工制度

主播藝人應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時間，不能按時到達工作崗位應(yīng)提前告知主管領(lǐng)導(dǎo)，不能提前告知者，按照公司制度進行獎懲；

四、工資模式

4.1高保底低提成（主播需要和公司簽訂一年以上合同）

4.1.1每月保底，主播每天直播6小時。平臺扣點后主播收益超出保底情況下，主播分點后收益的70%，公司分點后收益的30%；

4.1.2每月保底3000，主播每天直播6小時。平臺扣點后主播收益超出保底情況下，主播分點后收益的60%，公司分點后收益的40%；

4.1.3每月保底4000，主播每天直播6小時。平臺扣點后主播收益超出保底情況下，主播分點后收益的50%，公司分點后收益的50%；

4.2無保底高提成

無保底情況下，主播每天直播6小時。若主播完成每月一萬五千元任務(wù)，平臺扣點后主播收益超出保底情況下，主播分點后收益的80%，公司分點后收益的20%；若主播未完成每月一萬五千元任務(wù)，平臺扣點后主播收益超出保底情況下，主播分點后收益的70%，公司分點后收益的30%；

4.3保底與時長結(jié)合提成

每月保底2000元，平臺扣點后主播收益超出保底情況下，主播分點后收益的70%，公司分點后收益的30%；在以平臺每人每天直播6小時的基礎(chǔ)上，每人每天多出一小時，保底增加15元每小時，超過30小時后，每小時按17元計算。

4.4以上所有細(xì)則待遇必須保證再線直播時間，若未達到在線時長，每少一小時，扣除50元整。

4.5知名藝人另行與公司協(xié)商確定主播時長和主播費用計算。

五、薪資支付

6.1計薪周期為當(dāng)月的26日起，至次月的25日為一個自然月工資，在下一個月的15日之前發(fā)放給主播人員；

6.2遇有節(jié)假日，工資在節(jié)假日前進行發(fā)放完結(jié)。

六、離職工資結(jié)算

7.1離職申請必須提前一個月遞交書面報告，并詳細(xì)填寫《員工離職通知書》；

7.2離職人員須辦理工作移交和公物移交手續(xù)，由公司指定接替人員接收。移交工作應(yīng)在部門主管監(jiān)督下進行

傳媒公司規(guī)章制度模板全套篇8

1.大量存儲區(qū)（1樓），（油豆豉、水豆豉、金胚、多力玉米、1.8頭道等）2.小量存儲區(qū)（2樓），各廠家4L以下的油，不暢銷的調(diào)味品；3.退貨區(qū)（2樓堆菜籽旁）。

4.配貨區(qū)（大門左右兩邊各3米），不能堆放貨物。

1物資的驗收入庫制度

1.1物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，如異常第一時間向辦公室（朱樸花）反應(yīng)。

1.2對入庫前的物資，短貨，破損等，應(yīng)要求承運人按成本價賠償。（收貨人承擔(dān)）

1.3庫管收貨必須把到貨商品生產(chǎn)日期填寫在清單上對應(yīng)單品后面（捐50元）。

1.4臨時采購的物資，對方無送貨單，收貨人當(dāng)天補填手工"入庫單"（捐20元）。

2物資保管制度

2.1品牌各管理員每周5之前把低于庫存安全數(shù)量單品實盤點數(shù)書面報辦公室（朱樸花），暢銷單品：低于30件，其它單品：低于5件，財務(wù)當(dāng)周必須賬面與實盤核對，找出原因并更正。（捐20元）

2.2各品牌倉庫負(fù)責(zé)人，把對應(yīng)自己品牌商品用毛巾把衛(wèi)生打理干凈，再進行分類.

（1）保質(zhì)期未過半規(guī)到成品區(qū)。

（2）保質(zhì)期過半且在過期前60天外，單獨打包存放，并報辦公室業(yè)務(wù)部。

（3）過期及過期前60天內(nèi)存放在二樓退貨區(qū)。

（4）每周一考核（捐100元）

2.3來貨時堆碼整齊，發(fā)貨后，7零8落，故必須做整理，高放低，低提起。若倒下破損，由品牌責(zé)任人買走（捐20元）

3物資的領(lǐng)發(fā)制度

3.1庫管員根據(jù)進貨時間必須遵守"先進先出"的倉庫管理制度原則（捐20元）。

3.2任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。

3.3以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要辦公室簽字。

3.4空余時間配貨（須把要送的貨提前配好放配貨區(qū)）

4物資退庫制度

4.1臨期前2個月的貨、過期貨，倉庫不接受退貨，特殊情況報辦公室。

5鐵的紀(jì)律制度

5.1睡覺（罰100元）（12:00-1:00除外）5.2玩手機（罰100元）（12:00-1:00除外）5.3干工作以外的事（罰50元）（12:00-1:00除外）