簡單企業(yè)員工制度
股權(quán)激勵(lì)在西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，我國在20世紀(jì)90年代引入了股權(quán)激勵(lì)。2001年以來美國的安然、世通、環(huán)球電訊等公司的財(cái)務(wù)丑聞使得人們對股權(quán)激勵(lì)的作用產(chǎn)生質(zhì)疑和爭論，特別是2008年國際金融危機(jī)的產(chǎn)生與發(fā)展，更暴露了股權(quán)激勵(lì)內(nèi)部人控制自定薪酬，股權(quán)激勵(lì)收益過高且與企業(yè)實(shí)際業(yè)績脫節(jié)等方面的不足與弊端。作為一種新型的激勵(lì)制度，股權(quán)激勵(lì)在我國的實(shí)施過程中還存在很多弊端與不足，實(shí)施效果并不明顯。2007年，中國平安董事長馬明哲領(lǐng)取6616.1萬元的天價(jià)年薪，其中底薪只有481.9萬元，約占7%，其余絕大多數(shù)是獎(jiǎng)金與股權(quán)激勵(lì)所得，一經(jīng)媒體報(bào)道引發(fā)了社會(huì)的廣泛關(guān)注與質(zhì)疑，我國高管股權(quán)激勵(lì)值得思考，有待變革。
上市公司股權(quán)激勵(lì)制度的現(xiàn)狀與存在的問題
首先，公司治理結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部人控制現(xiàn)象比較嚴(yán)重。完善的公司治理結(jié)構(gòu)能為股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，但是目前上市公司內(nèi)部人控制現(xiàn)象比較嚴(yán)重。內(nèi)部人控制主要體現(xiàn)在董事會(huì)中，董事主要由公司日常經(jīng)營活動(dòng)的執(zhí)行者或管理者構(gòu)成，上市公司的真正控制者是公司的實(shí)際執(zhí)行者或經(jīng)營管理者，而不是公司的股東。內(nèi)部人通過控制董事會(huì)影響甚至操作股東大會(huì)，董事會(huì)不能代表全體股東的意志，獨(dú)立董事和各專門委員會(huì)難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。上市公司執(zhí)行董事參與薪酬委員會(huì)決策，薪酬委員會(huì)主席由董事長兼任，形成了制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的“薪酬委員會(huì)”與享受激勵(lì)的高管層重疊，內(nèi)部人控制和股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的制定者與激勵(lì)對象沒分離，實(shí)質(zhì)上變成了自己制定激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，自己激勵(lì)自己;股權(quán)激勵(lì)門檻較低，高管普遍享受到股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)的決策最終受內(nèi)部人控制，股權(quán)激勵(lì)變成一種股權(quán)分紅，從而導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)制度成為內(nèi)部人謀取非分私利的工具與手段。
其次，股權(quán)激勵(lì)方案不夠合理，實(shí)施效果發(fā)生偏差。從目前實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的上市公司來看，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案缺乏戰(zhàn)略眼光，高管行為短期化，主要表現(xiàn)在：第一，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期較短，一般為3至5年，過短的股權(quán)激勵(lì)有效期，容易使上市公司的高管產(chǎn)生追求短期利益的心態(tài)，不利于發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的長效激勵(lì)功能。第二，行權(quán)價(jià)格過低，如格力電器的限制性股票激勵(lì)政策，在2005年至2007年的三次行權(quán)中，每一次股權(quán)激勵(lì)行權(quán)價(jià)格都遠(yuǎn)低于當(dāng)日市價(jià)，尤其是2007年的第二次股權(quán)激勵(lì)當(dāng)日市價(jià)是行權(quán)價(jià)格的12.7倍。第三，行權(quán)條件太低，使上市公司的高管比較容易地獲得股權(quán)激勵(lì)，如萬科限制性股票激勵(lì)，規(guī)定將凈利潤增長率達(dá)到15%定為股權(quán)激勵(lì)的考核指標(biāo)，而在股激勵(lì)計(jì)劃推出前的前三年，萬科的年凈利潤增長率都在40%以上。這些較低的行權(quán)業(yè)績指標(biāo)，不利于公司長期價(jià)值創(chuàng)造，促進(jìn)公司持續(xù)增長，不能發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的長效激勵(lì)機(jī)制，并且有可能成為向管理層輸送利潤之手段，股權(quán)激勵(lì)具有“股權(quán)分紅”的嫌疑。
第三。股權(quán)激勵(lì)績效考核指標(biāo)單一，股權(quán)激勵(lì)效率差。從當(dāng)前上市公司已實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)的業(yè)績考核指標(biāo)看，財(cái)務(wù)指標(biāo)多，非財(cái)務(wù)指標(biāo)涉及的較少，財(cái)務(wù)指標(biāo)一般以凈資產(chǎn)收益率、凈利潤、每股收益為標(biāo)準(zhǔn)，很少考慮市場行情和同行業(yè)的發(fā)展趨勢。如萬科作為國內(nèi)房地產(chǎn)上市公司的龍頭，該行業(yè)2006——2008年的平均凈資產(chǎn)收益率為11.6%，而萬科將凈資產(chǎn)收益率這一目標(biāo)值設(shè)定為12%，接近行業(yè)的平均值，無法體現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)對公司獲利努力的積極影響。財(cái)務(wù)指標(biāo)還容易受內(nèi)部人操縱，導(dǎo)致績效虛假失真。
如伊利股份2007年凈利潤為-11499萬元，但剔除期權(quán)成本影響后凈利潤為4.39億元，比上年增長27.46%，符合凈利潤增長17%的績效考核指標(biāo)。有時(shí)候，行業(yè)性質(zhì)、市場行情對績效的因素影響很大，如保險(xiǎn)、石油等高壟斷行業(yè)，上市公司的高管僅憑壟斷地位取得的高額利潤就可獲得很高的收入。2009年中國平安董事長馬明哲獲取的巨額虛擬股票增值權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，就是正處于公司股票高漲時(shí)期獲得的。股權(quán)激勵(lì)績效考核指標(biāo)的不科學(xué)，將在一定程度上削弱了股權(quán)激勵(lì)的效力。
第四，經(jīng)理人市場不夠健全，難以發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭優(yōu)勢。職業(yè)經(jīng)理是一種稀缺性資源，股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施，必須促進(jìn)經(jīng)理人員的合理流動(dòng)，發(fā)揮市場配置經(jīng)理人員的作用，解決經(jīng)理人的選拔、聘任問題。經(jīng)理人由市場選擇，經(jīng)理人的價(jià)值由市場確定。
然而，目前我國職業(yè)經(jīng)理人市場并不健全，在絕大部分國有上市公司中，很多經(jīng)理人的任命和業(yè)績考核并不是通過市場來甄選，而是由上級(jí)主管部門決定，沒有形成以市場供需為基礎(chǔ)的職業(yè)經(jīng)理人市場，市場競爭淘汰機(jī)制不能充分發(fā)揮，潛在的競爭者對現(xiàn)任經(jīng)理人員的威脅很小。這種弱競爭性的經(jīng)理人市場，使很多高管可以“高枕無憂”，不思進(jìn)取，容易使經(jīng)理人產(chǎn)生尋租行為和短期行為，缺乏對自身企業(yè)管理生涯的長遠(yuǎn)預(yù)期，降低了職業(yè)經(jīng)理人的積極性，抑制了股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮其真正作用，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制也難以發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭優(yōu)勢。
完善我國上市公司股權(quán)激勵(lì)制度對策與建議
首先，完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。良好的公司治理結(jié)構(gòu)是上市公司健康發(fā)展的制度基礎(chǔ)，也是股權(quán)激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用的必要條件。有效的公司治理結(jié)構(gòu)可以為投資者激勵(lì)和監(jiān)督經(jīng)營管理者提供體制框架。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)必須根治內(nèi)部人控制問題，優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)，健全通過股東大會(huì)選舉和更換董事的制度，改革完善外部董事和獨(dú)立董事制度，建立健全外部董事的誠信體系和考核機(jī)制，真正發(fā)揮董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督約束職能，使董事會(huì)真正成為出資人或所有者的代表。其次，建立充分的信息披露制度，使股東及時(shí)了解上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的情況，對高管的業(yè)績與支付其薪酬進(jìn)行評(píng)估，監(jiān)督上市公司高管的行為。最后，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，完善內(nèi)部控制，防止管理層利用股權(quán)激勵(lì)侵占股東利益，推動(dòng)股權(quán)激勵(lì)有效實(shí)施。
其次，制定科學(xué)合理的股權(quán)激勵(lì)方案，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景服務(wù)。上市公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，確定股權(quán)激勵(lì)的目的與目標(biāo)，將股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃與公司的發(fā)展相結(jié)合，使激勵(lì)對象的行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。股權(quán)激勵(lì)應(yīng)更多運(yùn)用長期激勵(lì)機(jī)制，延長高管的行權(quán)時(shí)間，減少高管只顧眼前利益，操作業(yè)績的短期行為。改革股權(quán)激勵(lì)的支付方式，根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果確定不同的股權(quán)行使比例，防止高管在行權(quán)獲得股票后坐享其成、不思進(jìn)取。建立合理的激勵(lì)對象行權(quán)、退出約束機(jī)制，真正起到激勵(lì)高層治理人員的作用。
第三，完善業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，形成科學(xué)的考評(píng)體系?？茖W(xué)有效的業(yè)績考評(píng)體系是股權(quán)激勵(lì)效果得以體現(xiàn)的重要保證?？冃Э己酥笜?biāo)應(yīng)當(dāng)全面，財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)并重。
財(cái)務(wù)指標(biāo)既要有反映企業(yè)盈利能力、收益質(zhì)量等指標(biāo)，如凈利潤增長率、主要業(yè)務(wù)收入增長率等;還要有反應(yīng)凈資產(chǎn)收益率、每股收益、經(jīng)濟(jì)增加值等股東回報(bào)和公司價(jià)值創(chuàng)造的綜合性指標(biāo);非財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)有如經(jīng)營、顧客和員工滿意度等，非財(cái)務(wù)指標(biāo)的使用可以促進(jìn)經(jīng)營者注重提高公司的全面績效?？己酥笜?biāo)應(yīng)能準(zhǔn)確反映企業(yè)業(yè)績與激勵(lì)對象付出之間的關(guān)系，使考核更加全面、公平與合理。
其次，在制定業(yè)績考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)和同行業(yè)其他公司做橫向比較，不能僅簡單地將公司業(yè)績與往年縱向比較。最后，公司要強(qiáng)化監(jiān)督和約束機(jī)制，完善包括績效考評(píng)、人事、財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)等在內(nèi)的相關(guān)制度，為股權(quán)激勵(lì)作用的發(fā)揮提供基礎(chǔ)制度保證。
第四，加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人市場建設(shè)，為推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)造良好的條件。經(jīng)理人市場建設(shè)就是要建立一個(gè)對經(jīng)理人有效評(píng)價(jià)和監(jiān)督的市場。加快職業(yè)經(jīng)理人市場的培養(yǎng)，將競爭機(jī)制引入企業(yè)經(jīng)營者的任命，深化企業(yè)改革，建立以經(jīng)營能力為標(biāo)準(zhǔn)，對經(jīng)理層的選拔、錄用、解聘按照公開公平、競爭擇優(yōu)原則進(jìn)行，使有能力的人脫穎而出，促進(jìn)高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍的快速形成和發(fā)展，為推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)造良好的條件。
簡單企業(yè)員工制度篇2
一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守公司行政管理制度，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。
三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。
四、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。
五、上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。
六、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資；累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。
七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金；每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處分；每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記過1次處分；
八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。
九、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請假。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。
十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元；夜間加班或值班的，每個(gè)補(bǔ)助10元；節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。
十二、員工的考勤管理，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的&39;員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格。
簡單企業(yè)員工制度篇3
1、行政類：
行政獎(jiǎng)懲：通報(bào)表揚(yáng)、記小功、記大功。
行政處罰：通報(bào)批評(píng)、記小過、記大過、解除勞動(dòng)合同。
2、經(jīng)濟(jì)類：
經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲：獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品和旅游度假等。
經(jīng)濟(jì)處罰：罰款等。
3、績效類：
績效加分：在績效考核相關(guān)成績中予以加分。
績效減分：在績效考核相關(guān)成績中予以減分。
4、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)類：
專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)指對員工在專項(xiàng)事件優(yōu)異所進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，包括年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)、金點(diǎn)子獎(jiǎng)、開源節(jié)流和其他特別獎(jiǎng)勵(lì)等。
簡單企業(yè)員工制度篇4
為強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理，增強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律性，特制定《公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》，望各車間、各部門嚴(yán)格遵守，實(shí)時(shí)監(jiān)督，并對各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出以下要求：
1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有維護(hù)紀(jì)律的直接責(zé)任。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)以身作則，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行紀(jì)律；經(jīng)常對部屬進(jìn)行紀(jì)律教育，增強(qiáng)職工的紀(jì)律觀念；有針對性地進(jìn)行紀(jì)律整頓，解決本部門在紀(jì)律建設(shè)方面存在的突出問題。
2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對下級(jí)實(shí)施紀(jì)律監(jiān)察，并自覺接受上級(jí)的監(jiān)察以及下級(jí)和群眾的監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為制止不力或者不予制止的&39;，當(dāng)給予批評(píng)或者給予處分；對帶頭違反紀(jì)律的，當(dāng)從重給予處分。
3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須按照《公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，因管理不善造成下屬嚴(yán)重違紀(jì)的，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予批評(píng)或者給予處分。
4、《公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》由管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，各部門、車間要積極配合執(zhí)行。
5、辦公行政人員（包含總經(jīng)辦、總工辦、管理部、采購部、銷售部、技術(shù)中心，各經(jīng)理辦公室）除副總以上級(jí)別外，其他人員需全部打卡考勤，沒有考勤卡的人員到人資孔德振辦理考勤打卡手續(xù)車間沒有錄入考勤人員同樣補(bǔ)辦考勤錄入手續(xù)。沒有考勤者一律按曠工處理。
簡單企業(yè)員工制度篇5
一、工資標(biāo)準(zhǔn)：
１、實(shí)行職務(wù)等級(jí)崗位工資制；
２、管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí)，職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級(jí)；
３、管理人員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)、職工工作崗位發(fā)生變動(dòng)，自調(diào)令發(fā)布的下一個(gè)月，其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整；
二、工資構(gòu)成：
１、個(gè)人總收入＝基本工資＋崗位工資＋獎(jiǎng)金；
２、基本工資：依據(jù)擔(dān)任職務(wù)經(jīng)過考核確定；
３、崗位工資：依據(jù)崗位職責(zé)，技能高低，經(jīng)過考核確定；
４、獎(jiǎng)金：效益、工作業(yè)績及表現(xiàn)由部門經(jīng)理提名，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
５、業(yè)務(wù)提成：為促進(jìn)一線員工銷售的積極性，部份崗位根據(jù)其所在崗位的銷售特點(diǎn)在達(dá)到一定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成，激勵(lì)員工積極促銷。
三、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級(jí)別確定：
１、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上各級(jí)管理人員，自提升之日，在其所在職位下一級(jí)基礎(chǔ)上試用一個(gè)月，試用期滿后，經(jīng)考試合格，方可納入相應(yīng)的職位等級(jí)；
２、崗位變動(dòng)：凡在內(nèi)部調(diào)動(dòng)，自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過一個(gè)月試用期，試用期滿后，經(jīng)考試合格者，若原等級(jí)低于本崗位者納入本崗位等級(jí)；若原崗位等級(jí)與現(xiàn)崗位等級(jí)相同者，其級(jí)別不變；若原崗位等級(jí)高于現(xiàn)崗位等級(jí)，按現(xiàn)崗位等級(jí)執(zhí)行；
四、新進(jìn)店員工等級(jí)的確定：
１、調(diào)入人員：有相同工作經(jīng)歷，調(diào)入本店后，經(jīng)試用期滿合格，可參照原工作時(shí)間和工作能力，納入相應(yīng)崗位等級(jí)；
２、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接來本店工作：所在崗位試用三個(gè)月后，根據(jù)其條件和本崗位要求，確定崗位等級(jí)；
３、職業(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓(xùn)生：定向培訓(xùn)期間發(fā)生活補(bǔ)貼，經(jīng)實(shí)習(xí)期滿后，享受公司一切待遇，并依其所在崗位要求逐步晉升；
五、審批權(quán)限：
１、主管及以下的各級(jí)員工等級(jí)工資的確定，由所在部門根據(jù)編制和實(shí)際工作需要，進(jìn)行考核，提出意見報(bào)人事培訓(xùn)部批準(zhǔn)；
２、部門副經(jīng)理及以上管理人員等級(jí)工資的確定，根據(jù)總經(jīng)理任職命令，人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。
簡單企業(yè)員工制度篇6
一、土建工程
1、鋼筋班考核
（1）、掌握有關(guān)鋼筋的規(guī)范及強(qiáng)條；
（2）、熟悉并操作鋼筋下料、制作、綁扎的各個(gè)流程；
（3）、掌握鋼筋工程的驗(yàn)收程序及驗(yàn)收規(guī)范；
（4）、掌握鋼筋下料單的編制；
（5）、掌握制作及綁扎的日工作量；
（6）、掌握鋼筋代換的有關(guān)知識(shí)；
（7）、總結(jié)如何降低鋼筋的消耗量；
2、木工班考核
（1）、掌握有關(guān)模板的規(guī)范及強(qiáng)條；
（2）、掌握不同構(gòu)建的模板放樣圖；
（3）、掌握簡單模板支撐體系的計(jì)算；
（4）、熟悉并操作模板下料、安裝、支撐的各個(gè)流程；
（5）、掌握模板工程的檢查驗(yàn)收復(fù)核程序及驗(yàn)收規(guī)范；
（6）、掌握模板安裝及支撐的日工作量；
（7）、重點(diǎn)掌握樓梯模板的操作及安裝；
（8）、總結(jié)如何降低模板的消耗量以及如何通過模板工程來提高商品混凝土成型質(zhì)量；
3、商品混凝土班考核
（1）、掌握有關(guān)商品混凝土的規(guī)范及強(qiáng)條；
余下全文
（2）、熟悉并操作商品混凝土澆筑工藝；
（3）、掌握配合比的設(shè)計(jì)；
（4）、掌握商品商品混凝土的進(jìn)場質(zhì)量控制；
（5）、會(huì)分析商品混凝土質(zhì)量缺陷的原因及防治措施；
（6）、掌握商品混凝土的工程量計(jì)算；
（7）、掌握泵送商品混凝土的相關(guān)知識(shí)；
（8）、掌握商品混凝土的有關(guān)計(jì)算，包括大體積商品混凝土，冬季施工商品混凝土等；
（9）、掌握商品混凝土試塊的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)以及試壓、評(píng)定；
（10）、掌握商品混凝土工程的檢查驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范；
（11）、總結(jié)如何降低商品混凝土的消耗量；
二、安裝工程
1、水暖班考核
（1）、掌握有關(guān)水暖、通風(fēng)空調(diào)工程的規(guī)范及強(qiáng)條如：中建八局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，，山東省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；掌握gb50242—中主控項(xiàng)目；學(xué)習(xí)并掌握消防及自動(dòng)噴淋工程的規(guī)范及強(qiáng)條；掌握給排水及通風(fēng)空調(diào)相關(guān)圖集（，）；
（2）、熟悉并操作鋼管及塑料管的下料、制作、連接的各個(gè)流程；（工程暫無通風(fēng)管道，如若有通風(fēng)管道需掌握通風(fēng)管道的下料、制作及連接的各個(gè)流程）；
（3）、掌握各檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)等工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；
（4）、熟練掌握版，了解定額所包含的施工內(nèi)容、定額替換、定額解釋等；
（5）、熟練掌握福萊及廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件，并能獨(dú)立完成工程預(yù)結(jié)算軟件輸入；
（6）、能夠完成水暖工程的預(yù)算，并能初步看懂建筑圖和結(jié)構(gòu)圖；
（7）、能夠獨(dú)立完成水暖工程各項(xiàng)資料，包括隱蔽、控制資料、檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)等資料；
（8）、總結(jié)如何現(xiàn)場施工優(yōu)化節(jié)省材料，如何將施工與預(yù)結(jié)算相結(jié)合降低成本。
2、電氣班考核
（1）、掌握有關(guān)電氣工程的驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)條（如：，，，中建八局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，）
（2）、熟悉并掌握電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，預(yù)留、預(yù)埋空洞的施工工藝及操作流程；
（3）、熟悉并掌握防雷接地裝置安裝，避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)，建筑等電位連接，接閃器安裝的施工工藝及操作流程；
（4）、熟悉并掌握成套配電柜、控制柜（屏、臺(tái)）和動(dòng)力、照明配電箱（盤）及控制柜安裝，低壓電動(dòng)機(jī)、電加熱器及電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)檢查、接線，低壓電氣動(dòng)力設(shè)備檢測、試驗(yàn)和空裁試運(yùn)行，橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)，插座、開關(guān)、風(fēng)扇安裝，普通燈具安裝，專用燈具安裝，建筑照明通電運(yùn)行的施工工藝及造作流程；
（5）、掌握電氣工程的驗(yàn)收程序及驗(yàn)收規(guī)范；
（6）、掌握電氣工程預(yù)算的編制和材料計(jì)劃的編制；
（7）、掌握山東省工業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)即中華人民共和國地方標(biāo)準(zhǔn)備案號(hào)：j10350—20__和公司中電氣工程資料的編制；
（8）、掌握電氣配管及避雷焊接的日工作量；
（9）、總結(jié)如何降低電氣工程的消耗量，節(jié)約成本；
簡單企業(yè)員工制度篇7
一、用餐時(shí)間
1、員工餐廳開放時(shí)間
早餐：07：00——09：00午餐：10：30——13：00晚餐：16：30——19：00夜宵：23：00——24：30。
2、除按行政班時(shí)間上班的員工外，其他崗位的員工須實(shí)行輪崗就餐制，確保不空崗。
二、就餐卡
1、就餐卡由人事行政部統(tǒng)一辦理發(fā)放。員工如遺失就餐卡須及時(shí)向人事行政部報(bào)失補(bǔ)辦，補(bǔ)辦前的損失由員工本人承擔(dān)，員工須承擔(dān)工本費(fèi)30元/張。
2、員工須憑員工就餐卡就餐，如有無卡強(qiáng)行就餐者，記較嚴(yán)重違紀(jì)。
3、員工就餐卡僅供員工本人使用，如有轉(zhuǎn)借他人使用者，記較嚴(yán)重違紀(jì)。
三、就餐管理
1、員工須自覺愛護(hù)食堂內(nèi)的餐具及公共設(shè)施，如有損壞，須照價(jià)賠償。
2、員工用餐后須將餐具放到食堂指定地點(diǎn)，不得把餐具帶出食堂。
3、員工須自覺珍惜糧食和食物，按需取餐，杜絕浪費(fèi)。如有浪費(fèi)食物者，按以下規(guī)定處罰：
3.1每浪費(fèi)一次食物，罰款50元，年終考評(píng)分?jǐn)?shù)扣一分；
3.2浪費(fèi)一次食物的，一年內(nèi)工資不得晉級(jí)、職位不得晉升；
3.3一年內(nèi)累計(jì)浪費(fèi)食物兩次者，兩年內(nèi)工資不得晉級(jí)、職位不得晉升；
3.4一年內(nèi)累計(jì)浪費(fèi)食物三次以上者（含三次），《勞動(dòng)合同》期內(nèi)工資不得晉級(jí)、職位不得晉升，直至解除《勞動(dòng)合同》。
4、原則上，食物不得帶出食堂食用，如有特殊情況，經(jīng)食堂管理人員同意后，方可帶出。如有違反者，記一般違紀(jì)。
5、員工應(yīng)自覺遵守食堂就餐秩序，取用飯菜須依次排隊(duì)，不得爭先恐后，不得插隊(duì)。
6、員工應(yīng)自覺維護(hù)餐廳的清潔衛(wèi)生，須保持桌面清潔，不得亂倒亂吐飯菜殘?jiān)T工用餐后須將殘?jiān)沟讲蛷d的垃圾桶內(nèi)，如有亂倒亂扔者，記一般違紀(jì)。
7、員工就餐完畢應(yīng)及時(shí)離開食堂，方便其他員工使用餐位。
8、員工食堂內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，員工不得隨地吐痰，不得大聲起哄、吵鬧，要做到文明用餐。
9、員工在食堂就餐須文明著裝，不得赤膊或穿著沙灘短褲、拖鞋、短背心等不雅服飾。
四、檢查職責(zé)
1、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)抽查，每月輪值一次，輪值順序?yàn)椋喝耸滦姓?、?cái)務(wù)部、客服部、工程部、安全部。
2、對違反本規(guī)定員工，由各部門負(fù)責(zé)人當(dāng)場簽發(fā)《違紀(jì)過失單》，報(bào)公司審批處理。