良好的制度能夠保障弱勢(shì)群體的權(quán)益，使社會(huì)資源得到更加公平的分配。寫(xiě)公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度有哪些有什么要注意的呢？這里給大家?guī)?lái)公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度有哪些，希望對(duì)大家有所幫助。

公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度有哪些篇1

第一章總則

第一條為規(guī)范公司的內(nèi)幕交易、利益沖突交易行為，加強(qiáng)內(nèi)幕交易、利益沖突交易的管控，維護(hù)投資者的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。

第二條未經(jīng)批準(zhǔn)和授權(quán)，公司任何部門(mén)和個(gè)人、股東/合伙人不得向外界泄露、報(bào)道、傳送公司涉及的內(nèi)幕信息，也不得和公司及公司管理的基金發(fā)生交易。

第三條本制度規(guī)定的內(nèi)幕信息知情人和利益沖突人應(yīng)做好內(nèi)幕信息的保密和利益沖突事項(xiàng)的回避工作。

第四條本制度規(guī)定的內(nèi)幕信息知情人不得泄露內(nèi)幕信息（內(nèi)幕信息知情人直系親屬均納入防控監(jiān)督范圍），不得進(jìn)行內(nèi)幕交易或配合他人操縱證券交易價(jià)格，利益沖突人不得未經(jīng)批準(zhǔn)和公司和公司管理的基金發(fā)生交易。

第二章內(nèi)幕信息、利益沖突的界定

第五條內(nèi)幕信息是指為內(nèi)幕信息知情人所知悉的，涉及對(duì)公司管理的基金產(chǎn)品產(chǎn)生較大影響的尚未公開(kāi)的信息。

尚未公開(kāi)是指尚未在私募基金登記備案系統(tǒng)上正式公開(kāi)及尚未向公司管理的基金的投資者報(bào)告的事項(xiàng)。

利益沖突是指，相關(guān)人士與公司或公司管理的基金將要投資、可能投資或已經(jīng)投資的標(biāo)的企業(yè)存在共同投資關(guān)系、投資或被投資關(guān)系，或其他可能影響基金資產(chǎn)價(jià)值的事項(xiàng)。

第六條本制度所指內(nèi)幕信息的范圍包括但不限于：

公司研究決定的重大業(yè)務(wù)中的保密事項(xiàng)；

公司管理的基金、客戶的合同、協(xié)議、投資建議書(shū)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等；

公司在基金管理過(guò)程中獲悉的尚未進(jìn)入市場(chǎng)、尚未公開(kāi)的各類信息；其他經(jīng)股東會(huì)決定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。

第三章內(nèi)幕信息知情人、利益沖突人的范圍

第七條內(nèi)幕信息知情人是指公司涉及的內(nèi)幕信息公開(kāi)前能直接或間接獲取內(nèi)幕信息的人員。

第八條內(nèi)幕信息知情人分為內(nèi)部知情人和外部知情人。在公司內(nèi)部任職的人員作為內(nèi)幕信息的內(nèi)部知情人；未在公司任職，但能獲知公司內(nèi)幕信息的人員和單位作為公司內(nèi)幕信息的外部知情人。

內(nèi)幕知情人、利益沖突人的范圍包括但不限于：

（一）公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員；

（二）其他因工作原因獲悉內(nèi)幕信息、或可能導(dǎo)致利益沖突的單位和人員：

（三）上述（一）、（二）項(xiàng)下人員的配偶、子女和父母

（四）經(jīng)股東會(huì)會(huì)議認(rèn)定的其他人員。

第四章內(nèi)幕信息的保密管理

第九條相關(guān)內(nèi)幕信息知情人在內(nèi)幕信息尚未披露前，應(yīng)嚴(yán)格將信息的知情范圍控制到最小。

第十條內(nèi)幕信息公開(kāi)前，內(nèi)幕信息知情人應(yīng)將載有內(nèi)幕信息的文件、光盤(pán)、錄音帶等資料妥善保管，不準(zhǔn)借給他人閱讀、復(fù)制，不準(zhǔn)交由他人代為攜帶、保管。內(nèi)幕信息知情人應(yīng)采取相應(yīng)措施，保證電腦儲(chǔ)存的有關(guān)內(nèi)幕信息資料不被調(diào)閱、拷貝。

第十一條內(nèi)幕信息知情人在內(nèi)幕信息依法公開(kāi)前，不得買(mǎi)賣標(biāo)的股票或股權(quán)，或者建議他人買(mǎi)賣標(biāo)的股票或股權(quán)，不得利用內(nèi)幕信息為本人、親屬或他人謀利。

第十二條公司涉及的內(nèi)幕信息公布之前，內(nèi)幕信息知情人不得將有關(guān)內(nèi)幕信息的內(nèi)容向外界泄露、報(bào)道、傳送，不得以任何形式進(jìn)行傳播。

第十三條由于工作原因，經(jīng)常從事有關(guān)內(nèi)幕信息的部門(mén)或相關(guān)人員，在有利于內(nèi)幕信息的保密和方便工作的前提下，應(yīng)具備相對(duì)獨(dú)立的辦公場(chǎng)所和辦公設(shè)備。

第十四條公司需加強(qiáng)內(nèi)部的事前提示，在召開(kāi)公司內(nèi)部重要會(huì)議前，應(yīng)明確內(nèi)幕信息的范圍內(nèi)容及保密的重要性和違反后果，必要時(shí)應(yīng)要求參會(huì)人員簽署《保密提示函》。

第十五條內(nèi)幕信息知情人將知曉的內(nèi)幕信息對(duì)外泄露，或利用內(nèi)幕信息進(jìn)行內(nèi)幕交易或建議他人利用內(nèi)幕信息進(jìn)行交易等給公司造成嚴(yán)重影響或損失的，公司將按情節(jié)輕重，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員給予批評(píng)、警告、記過(guò)、留用察看、降職降薪、沒(méi)收非法所得、解除勞動(dòng)合同等處分，以及適當(dāng)?shù)馁r償要求，以上處分可以單獨(dú)或并處。

第十六條內(nèi)幕信息知情人違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及本制度規(guī)定，利用內(nèi)幕信息操縱股價(jià)造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，將移交司法機(jī)關(guān)，依法追究刑事責(zé)任。

第十七條內(nèi)幕信息知情人違反本制度規(guī)定進(jìn)行內(nèi)幕交易或其他非法活動(dòng)而受到公司、行政機(jī)構(gòu)或司法機(jī)關(guān)處罰的，公司將把處罰結(jié)果進(jìn)行公告。

第五章公司相關(guān)人員利益沖突的回避

第十八條公司利益沖突人，非經(jīng)股東會(huì)或合伙人會(huì)議同意不得與公司或公司管理的基金發(fā)生交易，也不得將應(yīng)屬于公司、公司管理基金的投資機(jī)會(huì)歸己方所有。

第十九條公司股東、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員應(yīng)在上述期間內(nèi)明確提示公司其與交易事項(xiàng)存在利益沖突，并應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)回避。

第二十條如確因客觀情況無(wú)法回避，公司或公司管理的基金確需發(fā)生此類交易的，該股東、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員或相關(guān)工作人員應(yīng)再投資決策時(shí)予以回避。

第二十一條公司應(yīng)定期和不定期對(duì)內(nèi)幕信息知情人是否買(mǎi)賣股票或股權(quán)投資情況和利益沖突人是否回避情況進(jìn)行自查并形成書(shū)面記錄。

第六章內(nèi)幕交易及利益沖突回避防控考核評(píng)價(jià)管理

第二十二條公司須將本制度所列內(nèi)容納入內(nèi)部考核評(píng)價(jià)體系，并作為考評(píng)的重要指標(biāo)。

第二十三條考核的標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）公司內(nèi)部各部門(mén)及相關(guān)人員是否遵守本制度相關(guān)要求；

（二）公司相關(guān)人員是否存在違規(guī)買(mǎi)賣股票或股權(quán)投，是否進(jìn)行利益沖突回避情況；

（三）是否違反信息披露、利益沖突回避的有關(guān)法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章、規(guī)范性文件。

第二十四條公司應(yīng)當(dāng)對(duì)敏感崗位工作人員以及前述人員直系親屬內(nèi)部交易、利益沖突未回避情況實(shí)行問(wèn)責(zé)追究，問(wèn)責(zé)追究方式包括:

（一）誡勉談話；

（二）通報(bào)批評(píng)；

（三）停職反省；

（四）經(jīng)濟(jì)處罰；

（五）解除勞動(dòng)關(guān)系；

（六）訴訟；

（七）移交司法；

（八）法律法規(guī)規(guī)定的其他方式。

以上規(guī)定的追究方式可以單獨(dú)適用或者合并適用。

第七章附則

第二十五條本制度未盡事宜，按《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》等相關(guān)規(guī)定辦理。

第二十六條本制度與有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件的有關(guān)規(guī)定不一致的，以有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定為準(zhǔn)。

第二十七條本制度由公司負(fù)責(zé)解釋及修訂。

第二十八條本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起實(shí)施，修改時(shí)亦同。

公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度有哪些篇2

第一章總則

根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬策略，為有效發(fā)揮薪酬在人才吸引、保留和激勵(lì)管理中的重要作用，為各級(jí)員工提供明確、充足的發(fā)展空間，在企業(yè)與員工雙方和諧雙贏的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，特制訂本制度。

1.適用范圍

本制度適用于公司全體員工。

2.薪酬管理原則

（1）戰(zhàn)略性原則：薪酬管理模式體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向和企業(yè)文化價(jià)值取向，并與公司現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)管理狀況相適應(yīng)。

（2）內(nèi)部公平性原則：充分考慮公司薪酬管理數(shù)據(jù)的前提下，基于科學(xué)的職位評(píng)估得出準(zhǔn)確、客觀的職位價(jià)值，作為公司薪酬體系優(yōu)化的基礎(chǔ)，保證公司職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部差距的合理性與公平性。

（3）市場(chǎng)化原則：在充分掌握區(qū)域、行業(yè)市場(chǎng)薪酬?duì)顩r的前提下，以公司員工當(dāng)前總現(xiàn)金收入回歸后的市場(chǎng)定位為依據(jù)，按照區(qū)域、行業(yè)市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平進(jìn)行調(diào)整。

（4）績(jī)效導(dǎo)向原則：將公司每年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)到全體員工，將員工的績(jī)效獎(jiǎng)金與公司年度績(jī)效和個(gè)人考核成績(jī)相掛鉤，強(qiáng)化各級(jí)員工的業(yè)績(jī)意識(shí)、全局意識(shí)和協(xié)同意識(shí)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)與個(gè)人收益的對(duì)等。

（5）素質(zhì)優(yōu)異傾斜原則：公司每一職位級(jí)別對(duì)應(yīng)相應(yīng)薪資，各級(jí)員工的薪酬水平均傾向于公司任職時(shí)間長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)素質(zhì)優(yōu)異、業(yè)績(jī)高的員工，以強(qiáng)化各級(jí)員工為公司長(zhǎng)期服務(wù)，并主動(dòng)、持續(xù)提升個(gè)人能力素質(zhì)和工作績(jī)效的職業(yè)動(dòng)機(jī)。

第二章職位管理

1.公司職位級(jí)別設(shè)置

公司建立并不斷完善以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的職位管理體系。職位管理體現(xiàn)崗位導(dǎo)向，職位管理和職位評(píng)估遵循職級(jí)架構(gòu)統(tǒng)一、集中管理與定期維護(hù)相結(jié)合的原則。

2.職位設(shè)置

公司根據(jù)每一個(gè)項(xiàng)目設(shè)置為：管理人員、項(xiàng)目人員、營(yíng)銷人員和內(nèi)勤人員三大類。

管理人員包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

項(xiàng)目人員：基金經(jīng)理，項(xiàng)目助理

營(yíng)銷人員具體包括有：營(yíng)銷總監(jiān)（初級(jí)、高級(jí)）、團(tuán)隊(duì)主管（初級(jí)、高級(jí)）、客戶經(jīng)理（初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)）等崗位；

內(nèi)勤人員具體包括有：人事崗、行政崗、培訓(xùn)講師以及前臺(tái)等。

第三章員工薪酬

1.員工薪酬的內(nèi)容（基本工資+績(jī)效部分）

（1）客戶經(jīng)理薪金=基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼補(bǔ)助+業(yè)績(jī)提成。

（2）團(tuán)隊(duì)主管薪金=基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼補(bǔ)助+業(yè)績(jī)提成。

（3）營(yíng)銷總監(jiān)薪金=基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼補(bǔ)助+業(yè)績(jī)提成。

（4）人事崗位薪金=基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼補(bǔ)助

（5）行政崗位薪金=基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼補(bǔ)助

（6）前臺(tái)薪金=基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼補(bǔ)助

（7）基金經(jīng)理薪資=基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼補(bǔ)助+項(xiàng)目提成

（8）基金助理薪資=基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼補(bǔ)助+項(xiàng)目提成

（9）運(yùn)營(yíng)總監(jiān)薪金=基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼補(bǔ)助+業(yè)績(jī)提成+項(xiàng)目提成

（10）副總經(jīng)理薪金=基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼補(bǔ)助+業(yè)績(jī)提成+項(xiàng)目提成

2.員工總現(xiàn)金收入構(gòu)成

（1）員工總現(xiàn)金收入由基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)助和業(yè)績(jī)提成構(gòu)成。

（2）員工總現(xiàn)金收入實(shí)得金額為員工總現(xiàn)金收入應(yīng)發(fā)金額扣除個(gè)人所得稅及各類保險(xiǎn)等后實(shí)際領(lǐng)取的金額。

（3）總現(xiàn)金收入的內(nèi)部比例體現(xiàn)層級(jí)越高績(jī)效比例越大的原則。

（4）員工薪酬總額均為稅前薪酬。

第四章薪酬標(biāo)準(zhǔn)

1.薪酬結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)

2.績(jī)效獎(jiǎng)金

績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)立的目的在于鼓勵(lì)員工努力創(chuàng)造優(yōu)良的工作業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，從而促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

績(jī)效工資的核算方式為：績(jī)效分（100分滿分）__績(jī)效工資=當(dāng)月績(jī)效工資

例：80分__1000元=800元

各級(jí)工作人員每月績(jī)效考核評(píng)分由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)當(dāng)月工作情況評(píng)判。管理崗位績(jī)效工資由總經(jīng)理評(píng)判

連續(xù)6月績(jī)效分高于90分，晉升一級(jí)。

3、業(yè)績(jī)提成

客戶資金到位后的下一月，公司按照業(yè)務(wù)提成方案發(fā)放業(yè)務(wù)員提成獎(jiǎng)勵(lì)，如客戶是通過(guò)三方中介機(jī)構(gòu)介紹引入資金，中介費(fèi)用在客戶引入資金三個(gè)工作日內(nèi)給中間人發(fā)放提成資金

4.津貼補(bǔ)助

凡入職轉(zhuǎn)正員工可享受全勤獎(jiǎng)，生日獎(jiǎng)，婚慶補(bǔ)助，生育補(bǔ)助等等獎(jiǎng)金補(bǔ)助

5.薪酬普調(diào)

公司將根據(jù)行業(yè)市場(chǎng)薪酬變化情況，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略定位，定期動(dòng)態(tài)對(duì)全體員工的總現(xiàn)金收入水平進(jìn)行普遍調(diào)整。調(diào)整的參考因素包括上年度公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效表現(xiàn)、本年度公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效預(yù)期、企業(yè)利潤(rùn)率增長(zhǎng)情況以及市場(chǎng)薪酬水平的變化情況等

5.發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

員工每月完成對(duì)應(yīng)考核任務(wù)，全額發(fā)放基本工資和崗位工資；未能完成考核任務(wù)則只發(fā)放基本工資。

第五章福利待遇

1.福利內(nèi)容：

員工福利主要包括法定福利和補(bǔ)充性福利。

（1）法定福利：?jiǎn)T工可以自行選擇是否繳納社會(huì)保險(xiǎn)或選擇公司提供的保險(xiǎn)補(bǔ)貼。（員工選擇繳納社會(huì)保險(xiǎn)所對(duì)應(yīng)的繳納金額將直接從工資中扣除）

（2）補(bǔ)充性福利：

a工齡補(bǔ)貼：內(nèi)勤人員工齡補(bǔ)貼根據(jù)員工加入公司時(shí)間長(zhǎng)短而確定，工齡補(bǔ)貼為100元/半年，每半年調(diào)整一次。

b其它福利：公司在福利費(fèi)余額范圍內(nèi)為員工發(fā)放的其它福利。

住院?jiǎn)T工慰問(wèn)：

人事部門(mén)負(fù)責(zé)安排慰問(wèn)品并代表公司向因病祝愿的員工問(wèn)號(hào)，慰問(wèn)品包括鮮花水果或營(yíng)養(yǎng)品，具體選擇由總經(jīng)理決定，慰問(wèn)品價(jià)值不得超過(guò)500元。有關(guān)部門(mén)需提前向人事部門(mén)提出申請(qǐng)，并提供住院?jiǎn)T工的詳細(xì)資料：姓名，醫(yī)院，入院日期，房間號(hào)碼，聯(lián)系方式等。

員工聚餐：

在合理支配及使用公司資源的基礎(chǔ)上，豐富員工福利，使員工加強(qiáng)相互之間的溝通與交流，同時(shí)增強(qiáng)公司的凝聚力及員工的歸屬感。

聚餐類型有員工年終聚餐、特殊工作日或特殊項(xiàng)目期間的用餐等。任何一種形式的聚餐均需要在費(fèi)用產(chǎn)生之前得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)，不得超出費(fèi)用審批上限。就餐地點(diǎn)需要貨比三家進(jìn)行比價(jià)。行政部門(mén)需要把初選的結(jié)果，就餐安排、活動(dòng)內(nèi)容等資料交公司總經(jīng)理審批后，方可執(zhí)行。為豐富內(nèi)容，可增加員工參與表演等項(xiàng)目。

公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度有哪些篇3

通過(guò)對(duì)醫(yī)療器械的安全控制和風(fēng)險(xiǎn)分析，采取相應(yīng)措施從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

適用范圍：

通過(guò)正常招采程序進(jìn)入我院的醫(yī)療設(shè)備（含科研、教學(xué)）、配件。

醫(yī)療器械使用安全風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)醫(yī)療器械臨床使用環(huán)節(jié)可能發(fā)生的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、控制和檢測(cè)工作的管理方針、程序及其實(shí)踐發(fā)系統(tǒng)運(yùn)用。

1、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》，國(guó)務(wù)院令650號(hào)，自20__年6月1日實(shí)施；

2、《國(guó)務(wù)院關(guān)于修改〈醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例〉的決定》，國(guó)務(wù)院令第680號(hào)，自20__年5月4日實(shí)施；

3、《醫(yī)療器械使用質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》，國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局令第18號(hào)，自20__年2月1日實(shí)施；

1、《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》(20__版），第六章醫(yī)院管理6、9、4、1“有醫(yī)學(xué)裝備臨床使用安全控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)工作制度與流程”。

2、《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》(20__版），第六章醫(yī)院管理6、9、4、1“有生命支持類、急救類、植入類、輻射類、滅菌類和大型醫(yī)用設(shè)備等醫(yī)學(xué)裝備臨床使用安全監(jiān)測(cè)與報(bào)告制度”。

1、病人和操作人員不能覺(jué)察的危險(xiǎn)因素，如放射線、電離輻射、磁場(chǎng)。

2、昏迷、麻醉狀態(tài)或臥床病人，尤其老人、兒童、殘疾人，對(duì)危害無(wú)法采取正常反應(yīng)。

3、作為生命支持和功能替代的醫(yī)療器械，其安全性、可靠性能直接影響人體生命安全。

4、使用中的醫(yī)療器械絕緣程度下降，保護(hù)接地措施不當(dāng)?shù)纫蛩卦斐傻碾姎獍踩[患。

5、多種醫(yī)療器械連接使用，可能產(chǎn)生更大的安全隱患。

6、不同醫(yī)療器械之間相互干擾，如電磁干擾產(chǎn)生的安全隱患。

7、有源醫(yī)療器械通過(guò)皮膚或直接插入體內(nèi)時(shí)，電氣安全性能造成的危害。

8、特定環(huán)境如濕度、溫度、可燃?xì)怏w、有毒氣體、易爆物質(zhì)，使醫(yī)療器械在應(yīng)用中可能造成安全性、可靠性下降。

10、年久失修或大修理后未按常規(guī)進(jìn)行設(shè)備有關(guān)數(shù)據(jù)檢測(cè)，使電氣、機(jī)械等部件安全性能下降未被發(fā)現(xiàn)。

11、使用人員操作失誤或無(wú)關(guān)人員在無(wú)意或無(wú)知情況下變動(dòng)醫(yī)療器械的工作狀態(tài)和預(yù)設(shè)置，造成的安全風(fēng)險(xiǎn)。

12、未重視生產(chǎn)廠家提示的適應(yīng)證、禁忌證及風(fēng)險(xiǎn)因素或可能產(chǎn)生的副作用。

1、為防止醫(yī)療器械在使用中對(duì)病人和工作人員造成傷害，必須設(shè)置警示標(biāo)志。

(1)危險(xiǎn)標(biāo)示：對(duì)放射線、電離輻射、高磁場(chǎng)等區(qū)域的通道與入口處，應(yīng)設(shè)置明顯的警告標(biāo)志。

(2)狀態(tài)標(biāo)示：對(duì)X線機(jī)房、CT機(jī)房、直線加速器和SPECT等機(jī)房，當(dāng)設(shè)備處于工作狀態(tài)時(shí)，通常設(shè)置紅燈以示警告。

根據(jù)國(guó)際電工委員會(huì)（IEC)的標(biāo)準(zhǔn)IEC60601-1-1988〔《醫(yī)用電氣設(shè)備第一部分:安全通用要求》第一版〕及其第一號(hào)修訂標(biāo)準(zhǔn)0991-10制定了醫(yī)用電氣設(shè)備安全的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB9706、1-1995《醫(yī)用電氣設(shè)備第一部分：安全通用要求》。該標(biāo)準(zhǔn)是醫(yī)療設(shè)備在整個(gè)使用壽命周期中必須達(dá)到的安全基本要求。

醫(yī)療器械必須采用保護(hù)接地，配電方式為三相五線制、保護(hù)接地母線接地電阻應(yīng)小于4Ω。大型醫(yī)療設(shè)備如CT機(jī)、MRI、DSA、直線加速器、SPECT等，應(yīng)按設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)中接地電阻要求，設(shè)置專用接地保護(hù)。對(duì)有特殊要求的供電系統(tǒng)如心胸外科手術(shù)室，應(yīng)采用1:1隔離變壓器與專用接地線，隔離變壓器的二次回路不接地。

國(guó)家對(duì)放射診斷、治療設(shè)備，包括X線機(jī)、CT、DSA、核醫(yī)學(xué)設(shè)備如SPECT、PET、PET-CT、γ計(jì)數(shù)儀，醫(yī)用直線加速器、鉆機(jī)，模擬定位機(jī)、x-刀和γ刀等，國(guó)家己有成熟的防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范，主要的防護(hù)規(guī)范有兩項(xiàng)，《GBW-3-80醫(yī)用遠(yuǎn)距離γ射線治療衛(wèi)生防護(hù)規(guī)定》和《GBW-2-80醫(yī)用治療X線衛(wèi)生防護(hù)規(guī)定》。

在采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備時(shí)，應(yīng)選擇通過(guò)電磁兼容性安全認(rèn)證的醫(yī)療設(shè)備。在設(shè)備的安裝布局中，應(yīng)考慮醫(yī)療設(shè)備之間的相互干擾與影響、在使用前應(yīng)分析各種醫(yī)療設(shè)備的電磁兼容性問(wèn)題，制定操作規(guī)程時(shí)應(yīng)充分強(qiáng)調(diào)電磁輻射的防護(hù)措施。

設(shè)備使用前對(duì)醫(yī)護(hù)人員、操作人員及工程技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，可采取現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和工廠培訓(xùn)相結(jié)合的方式，大型醫(yī)療設(shè)備培訓(xùn)可分多次完成。

(2)了解使用說(shuō)明書(shū)、維修手冊(cè)及與該設(shè)備有關(guān)的國(guó)際、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

(3)科室所購(gòu)置設(shè)備應(yīng)具備說(shuō)明書(shū)，并隨機(jī)器放置。醫(yī)學(xué)裝備部按使用說(shuō)明書(shū)，協(xié)助臨床科室制定設(shè)備操作規(guī)程，內(nèi)容如下：

①有關(guān)醫(yī)療設(shè)備適用的對(duì)象、設(shè)備保管人員、應(yīng)用范圍、開(kāi)機(jī)前檢查、注意事項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)程序。

④操作中的注意事項(xiàng)、安全風(fēng)險(xiǎn)、禁忌、操作人員要求等。

(5)大型貴重精密儀器設(shè)備操作人員必須具備操作人員上崗證。

(2)大型貴重精密儀器設(shè)備應(yīng)指定專人操作與專人負(fù)責(zé)管理。

(4)使用人員應(yīng)與工程技術(shù)人員合作，共同開(kāi)發(fā)醫(yī)療設(shè)備的全部功能，做到物盡其用。

(5)為確保醫(yī)療設(shè)備始終處于最佳的性能狀態(tài)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備性能的變化，對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備日常的質(zhì)量控制，由使用科室醫(yī)技人員及工程技術(shù)人員對(duì)設(shè)備作穩(wěn)定性檢測(cè)，并進(jìn)行評(píng)價(jià)。

(6)操作使用人員應(yīng)按設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)及操作規(guī)程要求對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)。

(7)根據(jù)《醫(yī)療設(shè)備三級(jí)質(zhì)量控制具體要求規(guī)范》及設(shè)備技術(shù)要求，醫(yī)學(xué)裝備部制定設(shè)備維保周期及內(nèi)容，并定期對(duì)維護(hù)報(bào)告進(jìn)行分析。

(8)醫(yī)學(xué)裝備部按照《急救生命支持類設(shè)備管理制度》，《大型醫(yī)療設(shè)備管理制度》等對(duì)全院醫(yī)學(xué)裝備進(jìn)行定期巡檢及預(yù)防性維護(hù)，并對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，并做好記錄。

(9)設(shè)備維修人員在維修醫(yī)學(xué)裝備后應(yīng)進(jìn)行相關(guān)的性能檢測(cè)和電氣安全檢查，并對(duì)檢測(cè)內(nèi)容進(jìn)行登記，經(jīng)檢修仍不能達(dá)到使用安全標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療器械，不得繼續(xù)使用。

(1)科室應(yīng)將設(shè)備日常維護(hù)及使用情況定期報(bào)告醫(yī)學(xué)裝備部。

(2)醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)立即停止使用該醫(yī)療設(shè)備，懸掛設(shè)備停用標(biāo)識(shí)，并立即通知醫(yī)學(xué)裝備部，可撥打63910296（外線）、2296（內(nèi)線）或與設(shè)備責(zé)任人直接聯(lián)系。

對(duì)培訓(xùn)記錄、預(yù)防性維修、醫(yī)療器械不良事件、計(jì)量管理及維修數(shù)據(jù)進(jìn)行分析評(píng)估，評(píng)估數(shù)據(jù)作為下周期管理依據(jù)。針對(duì)數(shù)據(jù)分析原因，持續(xù)改進(jìn)。

公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度有哪些篇4

單家村煤礦按照“關(guān)口前移、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向、源頭治理、精準(zhǔn)管理、科學(xué)預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)”的工作要求，牢固樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)無(wú)大小”的紅線意識(shí)和“管控?zé)o特例”的底線思維，構(gòu)建起安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系，實(shí)施了安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控“三化”措施。

一是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查常態(tài)化。該礦制定下發(fā)《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度》，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建以礦長(zhǎng)、總工程師為主體，下設(shè)專業(yè)科室的安全技術(shù)管控體系，按照“從細(xì)排查源頭風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從深管控風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，從嚴(yán)治理現(xiàn)場(chǎng)隱患點(diǎn)”的工作要求，實(shí)行月度安全隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分級(jí)排查一并納入月度“雙險(xiǎn)雙控”機(jī)制，全面、全方位、全過(guò)程排查井上下安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，形成“關(guān)口前移、縱深防御”的“大快嚴(yán)”集中行動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系、全覆蓋、無(wú)縫隙的“雙險(xiǎn)雙控”管控網(wǎng)絡(luò)體系和礦、區(qū)隊(duì)（科室）、班組（崗點(diǎn)）“三位一體”的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)責(zé)任體系。目前，已排查各類190處，《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)名冊(cè)》即將匯編成冊(cè)。

二是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)措施精細(xì)化。該礦將排查出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，緊緊圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)”方面的危險(xiǎn)源，制定管控責(zé)任單位、管控責(zé)任人和具體管控措施（包括制度管理措施、施工工程措施、在線監(jiān)測(cè)措施、視頻監(jiān)控措施、自動(dòng)化控制措施、應(yīng)急管理措施等），建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)掛牌督辦制度、安全風(fēng)險(xiǎn)公示制度和安全操作“明白卡”制度，重點(diǎn)強(qiáng)化“一通三防、防治水、頂板管理、提升運(yùn)輸、火藥放炮、職業(yè)衛(wèi)生、安裝撤面和零星工程”等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控，在時(shí)間上、空間上和管理上，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、動(dòng)態(tài)管控、全過(guò)程監(jiān)控。

三是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控閉合化。該礦對(duì)排查確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)行閉環(huán)控制以及責(zé)任問(wèn)責(zé)和追究，變事后事故追究為超前風(fēng)險(xiǎn)追究，做到“小風(fēng)險(xiǎn)不放過(guò)，大風(fēng)險(xiǎn)不回避，問(wèn)題處理不過(guò)夜”。對(duì)動(dòng)態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)、跟班副區(qū)長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)安全員“四位一體”管控制和專業(yè)動(dòng)態(tài)管控制。為確保風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)效果，對(duì)安全管理狀況及時(shí)通報(bào)，每周一將上周科室全覆蓋檢查、管理人員的走動(dòng)式管理、安全信息整改以及薄弱人員排查情況等，在周安全辦公例會(huì)上通報(bào)，對(duì)不安全行為以及影響安全生產(chǎn)的因素給予及時(shí)預(yù)警，強(qiáng)力推進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理和安全信息化體系建設(shè)，有效防范遏制各類事故的發(fā)生，確保了礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度有哪些篇5

風(fēng)險(xiǎn)管控以風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，通過(guò)制定針對(duì)性的管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，達(dá)到“人、機(jī)、物、環(huán)、管”的最佳匹配，明確管控對(duì)象和重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，管控標(biāo)準(zhǔn)與措施執(zhí)行，使風(fēng)險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)，通過(guò)超前預(yù)防，確保企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

集團(tuán)公司堅(jiān)持“以人為本、預(yù)防為主”的基本原則，通過(guò)全方位、全過(guò)程對(duì)事故多發(fā)的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，以及生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查、分級(jí)和評(píng)估，建立安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，繪制空間分布圖，制定相應(yīng)防控措施，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，有效防控重特大事故，確保安全生產(chǎn)。

為確保分級(jí)管控工作落實(shí)到位，集團(tuán)公司成立以副總經(jīng)理、安監(jiān)局局長(zhǎng)楊乃時(shí)為組長(zhǎng)的煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在安監(jiān)局，領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)所屬各煤礦單位的安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作進(jìn)行統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)，研究解決存在的問(wèn)題。

安全風(fēng)險(xiǎn)管控的主要內(nèi)容包括：一是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。發(fā)動(dòng)全體職工對(duì)工作場(chǎng)所和責(zé)任區(qū)域內(nèi)可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一排查、登記，找出各類不安全因素，明確管理對(duì)象。二是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。對(duì)找出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，明確管控重點(diǎn)。安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采用D=LEC公式計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)分值(單位：分)，其中D為作業(yè)地點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，L為事故發(fā)生的可能性，E為人員接觸危險(xiǎn)環(huán)境頻率，C為發(fā)生事故產(chǎn)生的后果。三是風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。按照安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)論可能造成的危害后果，將安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)從高到低劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)等級(jí)，分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)注警示，并及時(shí)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)變化情況、及時(shí)變更警示等級(jí)。四是管控措施。從組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等方面制定措施，通過(guò)隔離危險(xiǎn)源、采取技術(shù)手段等辦法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行有效管控，達(dá)到回避、降低和監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的目的。五是風(fēng)險(xiǎn)公告。對(duì)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、管控措施等，在醒目位置和重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)公告欄，制作崗位安全風(fēng)險(xiǎn)卡片，標(biāo)明安全風(fēng)險(xiǎn)可能引發(fā)事故隱患的類別、事故后果和管控措施等。

集團(tuán)公司要求，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，將安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作擺上重要議事日程，制訂具體實(shí)施方案，明確工作內(nèi)容、方法和步驟，分專業(yè)將普查任務(wù)進(jìn)行分解，責(zé)任到人。逐步利用信息化安全監(jiān)管平臺(tái)，在風(fēng)險(xiǎn)排查、評(píng)估的基礎(chǔ)上，建立安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)，繪制“四色”安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖，通過(guò)對(duì)產(chǎn)生的&39;風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析、評(píng)估、預(yù)警、控制，形成安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，從源頭上遏制重特大事故，確保安全生產(chǎn)。

集團(tuán)公司對(duì)完成安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的單位逐一驗(yàn)收，對(duì)到期未完成的單位考核5萬(wàn)元，并對(duì)責(zé)任分管領(lǐng)導(dǎo)考核5000元。同時(shí)，對(duì)安監(jiān)系統(tǒng)參與“賽馬”機(jī)制的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行掛鉤考核，與煤礦安全生產(chǎn)大檢查工作同檢查、同督導(dǎo)、同通報(bào)。

公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度有哪些篇6

為防止網(wǎng)絡(luò)突發(fā)事件，保證信息安全問(wèn)題及時(shí)響應(yīng)，特制定本制度：

一、本制度主要立足于防范和消除以下危害情況的出現(xiàn)：

1、校園網(wǎng)主頁(yè)被惡意纂改。

2、交互式欄目發(fā)表反政府、分裂國(guó)家和色情內(nèi)容。

3、校園網(wǎng)用戶發(fā)布或閱讀反政府、分裂國(guó)家、色情言論。

二、防范立足于技術(shù)，以相應(yīng)的技術(shù)設(shè)施及安全的設(shè)置以保障網(wǎng)絡(luò)安全，同時(shí)實(shí)行專人定時(shí)巡查和監(jiān)督信息傳輸。

三、若主頁(yè)被惡意更改，應(yīng)立即停止主頁(yè)服務(wù)并恢復(fù)正確內(nèi)容，同時(shí)檢查分析被更改的原因，在被更改的原因找到并排除之前，不得重新開(kāi)放主頁(yè)服務(wù)。

四、交互式欄目?jī)?nèi)容發(fā)布實(shí)行審核制度，未經(jīng)審核不得發(fā)布，實(shí)行版塊負(fù)責(zé)制，由版主負(fù)責(zé)本版塊的信息安全，以預(yù)防萬(wàn)一有繞過(guò)審核的信息被發(fā)布，若出現(xiàn)未經(jīng)審核信息發(fā)布情況，應(yīng)暫時(shí)關(guān)閉信息發(fā)布功能，直至找到原因并排除為止。

五、對(duì)用戶上網(wǎng)實(shí)行時(shí)時(shí)監(jiān)控，若發(fā)現(xiàn)有異常行為應(yīng)立即關(guān)閉該用戶的網(wǎng)絡(luò)連接，并及時(shí)警告之并記錄在案，嚴(yán)重行為應(yīng)立即上報(bào)有關(guān)安全機(jī)構(gòu)。

公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度有哪些篇7

目的

為加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理和崗位風(fēng)險(xiǎn)控制,預(yù)防事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)、安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,特制定本制度。

適用范圍

本制度適用于公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中安全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與控制。

職責(zé)

3.1安全生產(chǎn)管理部門(mén)是安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,負(fù)責(zé)建立、更新危險(xiǎn)源檔案,并定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更新。

3.2公司各部門(mén)應(yīng)參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

工作程序

4.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)的實(shí)施步驟

4.1.1安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人主持風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng),成立評(píng)估組織。

4.1.2收集識(shí)別國(guó)家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的有關(guān)規(guī)定,組織員工學(xué)習(xí)與之相關(guān)的內(nèi)容。

4.1.3全員以部門(mén)為單位參與對(duì)作業(yè)活動(dòng)的危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

4.1.4以崗位為單位收集整理危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果及控制措施,逐級(jí)進(jìn)行審核簽字后,提交本公司評(píng)估組織。

4.1.5評(píng)估組織成員通過(guò)定性或定量評(píng)估,確定評(píng)估目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

4.1.6辨識(shí)出的危險(xiǎn)源,評(píng)估組織成員應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察,明確危險(xiǎn)有害因素。4.1.7評(píng)估組織根據(jù)評(píng)估結(jié)果,確定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

4.1.8各單位根據(jù)評(píng)估結(jié)果,分析風(fēng)險(xiǎn)控制管理等級(jí),分級(jí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行實(shí)施和管理。

風(fēng)險(xiǎn)控制措施的選擇

5.1選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)應(yīng)考慮控制措施的可行性和可靠性。控制措施的先進(jìn)性和安全性,控制措施的經(jīng)濟(jì)合理性。

5.2控制措施應(yīng)包括:

1)工程技術(shù)措施,采取先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的裝備,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全;

2)管理措施,學(xué)習(xí)吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),規(guī)范安全管理;

3)教育培訓(xùn)措施,采取有效的教育培訓(xùn)方法和手段,達(dá)到提高從業(yè)人員的安全技能和安全意識(shí)的目的;

4)個(gè)體防護(hù)措施,根據(jù)崗位需要配備安全防護(hù)用品,保證防護(hù)用品質(zhì)量,減少職業(yè)傷害和職業(yè)危害。

6.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的分級(jí)管理

6.1確定為重大風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的,由公司進(jìn)行管理。安全生產(chǎn)管理部門(mén)審核風(fēng)險(xiǎn)控制措施,由公司主管領(lǐng)導(dǎo)最終簽字確認(rèn)。安全生產(chǎn)管理部門(mén)監(jiān)督控制措施的實(shí)施,定期監(jiān)督檢查,確保重大風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。

6.2確定為中等風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的,由各部門(mén)進(jìn)行管理。安全生產(chǎn)管理部門(mén)審核風(fēng)險(xiǎn)控制措施,由安全生產(chǎn)管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)最終簽字確認(rèn)。

6.3各部門(mén)應(yīng)定期監(jiān)督檢查安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督控制措施的實(shí)施,確保風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。

6.3確定為可接受風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的,由班組進(jìn)行管理。班組監(jiān)督控制措施的實(shí)施,安全生產(chǎn)管理部門(mén)定期監(jiān)督檢查,確保風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)機(jī)及頻次

7.1各部門(mén)每季度組織一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,識(shí)別與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的安全風(fēng)險(xiǎn),采取切實(shí)可行的防范措施降低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),安全生產(chǎn)管理部門(mén)每季度至少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)果檢查、評(píng)審一次,確認(rèn)控制措施的有效性。

7.2全公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一般每年3至4月份由公司組織一次,當(dāng)下列情形發(fā)生時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:

1)新的或變更的法律法規(guī)或上級(jí)部門(mén)要求;

2)經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)存設(shè)備或分裝設(shè)備發(fā)生變化;

3)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)非正常進(jìn)行時(shí);

4)采用新的安全技術(shù)或安全管理方法時(shí);

5)組織機(jī)構(gòu)發(fā)生大的調(diào)整。

8.風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)

8.1當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)束后,應(yīng)及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果和所采取的控制措施,對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育,風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)教育的內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及其它要求;危險(xiǎn)因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法;危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急預(yù)案等。增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),使其熟悉所在崗位和作業(yè)環(huán)境中存在的危險(xiǎn)、有害因素,掌握、落實(shí)應(yīng)采取的控制措施。

公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度有哪些篇8

一、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保鐵路運(yùn)輸安全。

二、保證產(chǎn)品質(zhì)量，由主管廠長(zhǎng)牽頭，分管技術(shù)廠長(zhǎng)和生產(chǎn)廠長(zhǎng)組成的質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)組，由質(zhì)量管理室負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量管理相關(guān)工作，按照相關(guān)要求做好日常工作。

三、進(jìn)行經(jīng)常性的產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)教育，提高操作人員技術(shù)水平。實(shí)行生產(chǎn)、檢驗(yàn)、監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)三同時(shí)制度。對(duì)于關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位，單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員以及職能部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)督導(dǎo)。

四、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道工序的加工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)、分部加工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。

五、嚴(yán)格把好材料進(jìn)出質(zhì)量關(guān)，所有材料、配件、設(shè)備使用前必須獲得職能部門(mén)檢測(cè)同意或標(biāo)定，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入加工現(xiàn)場(chǎng)。

六、建立健全技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照驗(yàn)收室要求，及時(shí)作好相關(guān)記錄。將產(chǎn)品資料分類整理保管好，隨時(shí)接受上級(jí)部門(mén)的檢查。

七、對(duì)違反產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的`當(dāng)事人和責(zé)任人，將按有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

八、員工培訓(xùn)工作力求做到“三化三實(shí)”即“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”。做到需要和常態(tài)化。

九、教育培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)有針對(duì)性的科學(xué)安排培訓(xùn)。職工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，做到一崗不缺、一人不漏，切實(shí)做到全面、全員、全過(guò)程管理。

十、每次課程結(jié)束后，將安排考試?？荚嚨男问綖闀?shū)面答卷結(jié)合口頭問(wèn)答及崗位抽查。崗位抽查指項(xiàng)目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核。

十一、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗?？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。

十二、堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量的原則，每個(gè)工位、每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施前，技術(shù)部必須進(jìn)行技術(shù)交底。

十三、對(duì)相關(guān)安全工序，緊緊抓住機(jī)車“八防”要求，嚴(yán)格對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、重要工種的風(fēng)險(xiǎn)控制。

十四、關(guān)鍵崗位包括：檢查、輪對(duì)壓裝、焊接、探傷、試驗(yàn)等。

十五、建立快速反應(yīng)機(jī)制，本單位由質(zhì)量管理室負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)安全問(wèn)題的快速報(bào)告、快速響應(yīng)、快速阻斷。

十六、建立產(chǎn)品應(yīng)急處置預(yù)案，對(duì)單位產(chǎn)品相關(guān)安全問(wèn)題進(jìn)行，不間斷監(jiān)控，對(duì)影響機(jī)車整體安全問(wèn)題的產(chǎn)品，及時(shí)有效的與收件單位進(jìn)行協(xié)商。對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行快速解決。

十七、本制度于發(fā)布之日起執(zhí)行。