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施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度免費

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施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度免費篇1

1、實行成本考核制

1.1由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書,明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本(責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本)。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況,按百分比扣除項目經(jīng)理獎金;如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃,即工程成本降低了,則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。

1.2成本控制目標(biāo)層層分解,層層簽訂責(zé)任書,并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識??蓪⒇?zé)任書上墻,時刻提醒工程部內(nèi)成員。

1.3具體考核措施:可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組,在每道工序完成后,根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況,進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi),成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員,如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

1.4施工前,做好項目成本預(yù)測和計劃。

1.5定期召成本分析會,主要分析內(nèi)容為:

①現(xiàn)場已完工程量,監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費用,未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用,周轉(zhuǎn)材料,修舊利廢,材料節(jié)超情況及原因,未來一周材料需用種類及數(shù)量。

④機(jī)械費用發(fā)生額,維修折舊費用,未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強(qiáng)抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前,項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析,根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量,提出材料申請計劃,申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用,特別是石材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng),實行限額領(lǐng)料。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視,嚴(yán)格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序,由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序,將整個施工過程劃分為幾個階段,在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量,工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠,由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料,并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后,由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況,材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用,節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量,生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實行特殊材料以舊換新,領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因;材料報廢須及時提交報廢原因,以便有據(jù)可循,作為以后獎懲的依據(jù)。

2.8對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式,可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算:攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)/周轉(zhuǎn)次數(shù)。

一次使用量:根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。

周轉(zhuǎn)次數(shù):指新的周轉(zhuǎn)性材料,從第一次使用,到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。

損耗率:指周轉(zhuǎn)性使用材料,在某項工程中,根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況,制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前,不僅要排施工進(jìn)度計劃,也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃,根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃,做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

3.2項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃,事先擬訂民工使用成本目標(biāo),并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查;根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃;工程完工后,人工費在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了,則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。

3.3在工程開工后,要嚴(yán)格控制勞動力定額,出勤率,加班加點等問題;及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理,派工不恰當(dāng),時緊時松,窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù),指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合,一天中視具體情況增加民工上崗,這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn),降低人工成本。

3.4在施工過程中,應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識,調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題,直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。

3.5在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等,明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法:在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下,針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量,由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩,減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量,同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費考核標(biāo)準(zhǔn),先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本,分析其中的浮動額,便于調(diào)整合理的'人工費定額。

3.7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責(zé)任書的同時,可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃,在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成,特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé),其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。

3.8工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制,各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。

3.9定期舉行一些小的集體活動,以增進(jìn)工程部成員之間的感情,鍛煉大家的團(tuán)隊精神,使大家能夠更好的了解彼此,從而在工作中更好的協(xié)作、配合,高質(zhì)量、高效率的完成工作。

4、機(jī)械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況,由電工對機(jī)械進(jìn)行及時維修、保養(yǎng)。

4.2對于重要工序所使用的重要機(jī)械,在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。

4.3大型機(jī)械必須專人指揮,事前控制總臺班數(shù)量,下達(dá)日臺班定額。

施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度免費篇2

1、加強(qiáng)對施工人員的安全教育和崗前培訓(xùn)工作。

2、嚴(yán)格貫徹安全操作規(guī)程,禁止違章作業(yè)。

3、安全生產(chǎn)小組定期招開安全生產(chǎn)會,對施工生產(chǎn)中存在的安全問題和隱患及時糾正排除,做到警鐘長鳴。

4、專職安全員要深入現(xiàn)場檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正制止,防止安全事故發(fā)生,當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,要服從安全。

5、做好生活區(qū)和現(xiàn)場區(qū)的安全保衛(wèi)工作,確保工作人員的人身安全和材料、設(shè)備不丟失。

6、做好安全防火、防暴工作,安全標(biāo)志要齊全醒目,現(xiàn)場配置滅火器具,嚴(yán)禁在易燃、易爆、危險品儲存區(qū)或企業(yè)現(xiàn)場使用明火或吸煙。

7、機(jī)電設(shè)備必須專人保管,持證上崗,嚴(yán)禁酒后駕車和無證操作。

施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度免費篇3

為了使本項目所有施工人員(包括建筑隊工人)人人心中樹立“安全第一”的思想,不斷地廣泛開展群眾性的安全活動,使每個作業(yè)人員不斷增強(qiáng)安全自我保護(hù)和對他人的安全保護(hù)的意識,特制定如下安全教育制度:

一、對所有進(jìn)場新工人,必須進(jìn)行入場安全教育,宣傳本企業(yè)、本項目有關(guān)的安全規(guī)定、制度和紀(jì)律,以及各工種的有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程,從而使每個參加本工程施工的作業(yè)人員增強(qiáng)安全意識,增加安全生產(chǎn)知識。

二、項目利用安全例會,組織各級管理人員和民建隊班組長學(xué)習(xí)安全知識,布置安全工作,不失時機(jī)地對其進(jìn)行安全教育。

三、有關(guān)部門和有關(guān)人員要嚴(yán)格按照施工程序和施工操作安全規(guī)程,以及施工具體情況,認(rèn)真做好書面和口頭的對班組的安全生產(chǎn)技術(shù)交底,并層層落實。

四、班組長要根據(jù)安全生產(chǎn)技術(shù)交底認(rèn)真組織所有班組人員進(jìn)行交底,時時刻刻都有安全意識,以利施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

五、凡檢查出的安全隱患及時口頭和書面地提出整改外,還應(yīng)對違章作業(yè)的有關(guān)人員進(jìn)行教育,防止類似情況再次出現(xiàn)。

六、凡出現(xiàn)的工傷事故,不論大小,都應(yīng)按“四不放過”原則,對責(zé)任人和所有施工作業(yè)人員進(jìn)行教育,以杜絕事故的再次發(fā)生。

七、有效利用廣告牌、宣傳標(biāo)語和板報宣傳作用,在現(xiàn)場重要部位掛牌,設(shè)置宣傳安全的標(biāo)語牌,同時,對每種機(jī)械設(shè)備都要掛設(shè)安全操作規(guī)程牌。

施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度免費篇4

1、堵漏施工照明用電應(yīng)將電壓降到36―12伏以下,以防觸電。

2、配制促凝劑時,操作人員要戴口罩、手套。

3、處理漏水部位需用手接觸摻促凝劑的砂漿時,需戴膠皮手套或膠皮手指套。

4、裝卸、搬運、熬制、鋪涂瀝青,必須使用規(guī)定的防護(hù)用品,如所有參加瀝青工作的人員必須穿工作服、戴手套等全皮膚不得與瀝青接觸。

5、熬制瀝青的地點不得在電線的下方,一般應(yīng)距建筑物25米以外,瀝青、燃料的堆放場地離鍋不小于5米。

6、熬制瀝青前應(yīng)清除鍋內(nèi)雜質(zhì)和水,熬油必須有人看守,熬油量不得超過容量的3/4,下班熄火,一定要將余火熄滅,關(guān)閉爐門,蓋好鍋蓋。

7、鍋內(nèi)瀝青著火,應(yīng)立即用鐵板蓋住,停止鼓風(fēng),封閉爐門關(guān)閉爐火,嚴(yán)禁向燃燒的瀝青澆水,應(yīng)用干砂或溫麻袋滅火。

8、裝運瀝青的勺、桶、壺等工具,不得用焊錫,盛油量不得進(jìn)退過容器的2/3,肩挑或手推車運輸時,道路要平坦暢通,跳板要支牢,要有防滑措施,繩具要結(jié)實,垂直運輸時10米范圍內(nèi)禁止站人,屋面上油桶、油壺必須放置平穩(wěn)。

9、屋面鋪貼卷材,四周應(yīng)設(shè)置1.2米高的圍欄,靠近屋面四周沿邊應(yīng)側(cè)身操作。

10、六級以上大風(fēng)時,應(yīng)停止操作。

施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度免費篇5

第一條本制度適用在本縣行政區(qū)域內(nèi)從事建筑工程施工活動的建筑施工企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員(以下稱“三類人員”)的任職考核。

第二條“三類人員”的安全生產(chǎn)任職考核包括安全生產(chǎn)管理能力和安全生產(chǎn)知識兩方面?!叭惾藛T”必須要經(jīng)過安全生產(chǎn)考核,考核合格取得建筑施工企業(yè)管理人員考核合格證書后,方可擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)。

第三條安全生產(chǎn)考核合格證書的管理。

1、建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書有效期為三年。取得安全生產(chǎn)考核合格證書后,應(yīng)每年參加企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),完成規(guī)定學(xué)時的培。

2、發(fā)生死亡事故的,安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)收繳有關(guān)責(zé)任人的安全生產(chǎn)考核合格證書,并上繳省建設(shè)行政主管部門暫扣。

3、各級建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)已取得安全生產(chǎn)考核合格證書的人員違反安全生產(chǎn)法律法規(guī),未履行安全生產(chǎn)職責(zé),不按規(guī)定接受企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),或施工現(xiàn)場管理混亂、存在嚴(yán)重事故隱患的,應(yīng)當(dāng)責(zé)令限期改正;情節(jié)嚴(yán)重的,建議省建設(shè)行政主管部門暫扣安全生產(chǎn)考核合格證書。

4、建筑施工企業(yè)管理人員遺失安全生產(chǎn)合格證書的,應(yīng)在市級以上公共媒體上聲明作廢,并在一個月內(nèi)到原發(fā)證機(jī)關(guān)辦理補(bǔ)證手續(xù)。

5、建筑施工企業(yè)管理人員變更姓名和變更法人單位等的,應(yīng)當(dāng)在姓名或法人單位變更后一個月內(nèi)到原發(fā)證機(jī)關(guān)辦理變更手續(xù)。

6、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立、健全建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核檔案管理制度,并定期向社會公布建筑施工企業(yè)管理人員取得安全生產(chǎn)考核合格證書的情況。

施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度免費篇6

1、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任落實到人。

2、堅持安全教育制度

堅持新進(jìn)工地隊伍的安全教育制度;工區(qū)安全員要經(jīng)常檢查工區(qū)(作業(yè)隊),認(rèn)真做好分部分項工程安全技術(shù)書面交底工作,交底人和被交底人雙方簽字畫押。

3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備進(jìn)場檢驗制,加強(qiáng)日常維修養(yǎng)護(hù)

大型施工設(shè)備進(jìn)場檢驗、安裝和日常操作要嚴(yán)格加以控制與監(jiān)督,設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用。

4、施工工地必須有安全生產(chǎn)標(biāo)志警示牌。

在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口都必須設(shè)置有安全警示牌或安全警告牌,設(shè)置后拍照存檔。防護(hù)設(shè)施的變動必須經(jīng)安全部門與項目安全員的批準(zhǔn),變動后要有相應(yīng)的防護(hù)措施,作業(yè)后完全恢復(fù),書面資料由安全員保管。

5、堅持安全檢查制度

堅持工區(qū)及現(xiàn)場管理人員安全巡查制度,施工現(xiàn)場周圍的圍護(hù)設(shè)置要有專人負(fù)責(zé)。強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查,工區(qū)安全員認(rèn)真做好施工安全日記。堅持作業(yè)隊(班組)的安全檢查考評;對作業(yè)隊(班組)的安全活動制定考核措施。

6、堅持危險點、重要部位(區(qū)域)安全監(jiān)護(hù)制度

堅持對從事危險作業(yè)的人員進(jìn)行安全檢測和設(shè)置監(jiān)護(hù),特種人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗,操作證必須按期年審,不得超期使用。

施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防滅火設(shè)施及器材。

做好安全工作的糾正、預(yù)防和調(diào)整工作。每月召開一次安全生產(chǎn)、文明施工例會。

施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖”:即橋梁施工牌;安全操作規(guī)程牌;現(xiàn)場安全紀(jì)律牌;孔樁施工標(biāo)識牌;工地主要管理人員名單牌;施工總平面圖。圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一,字跡端正,表示明確。

施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度免費篇7

一、施工現(xiàn)場考勤制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤,指紋打卡,工程開工后,工作時間為九小時。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示,填寫外勤任務(wù)單,獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經(jīng)理申請,填寫請假條,一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn),兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn),三天以上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息,并送行政部備案。

6、因工程進(jìn)度需要加班時,所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計,項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計加班工資。

7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

二、施工現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止,堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集,施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論,報分管副總批準(zhǔn)。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

5、每周例會由分管副總召集,由項目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加,工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題,擴(kuò)大參加人員范圍。

6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求,做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊,施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管,做好備份,不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔,便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表,并及時歸還。

四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字,不合格材料決不入庫,材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫,登記進(jìn)帳;填寫材料入庫單;同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理,并留有足夠的通道,便于搬運。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫,并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的,要點清數(shù)量,做好遮蓋工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作,倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單,由項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn),領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用,建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù),并及時催收入庫;實行誰領(lǐng)用誰保管的原則,如有損壞,及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。

五、施工現(xiàn)場文明施工管理制度

1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。

2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所,使用后要隨時清洗。

3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運輸土方、砂石等,不沿途遺灑及時清掃維護(hù)。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆,及時清運,做到工完料清。

5、現(xiàn)場施工人員著裝必須保持整潔,不得穿拖鞋上班。

6、工棚必須保持整潔,輪流打掃衛(wèi)生,生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時清除。

7、團(tuán)結(jié)同志,關(guān)心他人,嚴(yán)禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語傷人,出工不出力。

8、對施工機(jī)械等噪聲采取嚴(yán)格控制,最大限度減少擾民。

六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場,接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽,必須正確使用個人勞保用品,如安全帶等。

3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備,上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗,特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。

5、使用砂輪機(jī)時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

6、高空作業(yè)時,要系好安全帶,嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定,及時完善護(hù)壁加固措施。

8、危險部位的邊沿,坑口要嚴(yán)加欄護(hù)、封蓋,設(shè)置必要的安全警示燈。

9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路、馬道和安全梯。

10、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛,與坑槽保持安全距離。

11、大中型施工機(jī)械(吊裝運輸碾壓等)指派專職人員指揮。

12、小型及電動工具由專職人員操作和使用,注意用電安全。

13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度,有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。

15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工(持證上崗)負(fù)責(zé),其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電,執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù),由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4、所有臨時線路必須使用護(hù)套線或海底線,必須架設(shè)牢固,一般要架空,不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接,違者將被嚴(yán)厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好,電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源,若帶電作業(yè),必須采取防護(hù)措施,并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。

八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視,保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。

2、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄、圍欄等,盡可能實行封閉施工。

3、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查,必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌,外來人員無項目經(jīng)理許可,不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員,必須巡視整個施工區(qū)域,不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時,密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等,發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記,登記清單由工程秘書保管,以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場時,攜帶的工具、設(shè)備出場,必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。

九、施工現(xiàn)場消防管理制度

1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性,如有損耗應(yīng)及時補(bǔ)充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則,不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫,油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方,必須保證有專人值守,做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢,一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅,必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求,定期進(jìn)行防盜防火教育,經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消除隱患。

十、施工現(xiàn)場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書,明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本(責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本)。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況,按百分比扣除項目經(jīng)理獎金;如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃,即工程成本降低了,則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。

1.2成本控制目標(biāo)層層分解,層層簽訂責(zé)任書,并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識??蓪⒇?zé)任書上墻,時刻提醒工程部內(nèi)成員。

1.3具體考核措施:可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組,在每道工序完成后,根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況,進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi),成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員,如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

1.4施工前,做好項目成本預(yù)測和計劃。

1.5定期召成本分析會,主要分析內(nèi)容為:

①現(xiàn)場已完工程量,監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費用,未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用,周轉(zhuǎn)材料,修舊利廢,材料節(jié)超情況及原因,未來一周材料需用種類及數(shù)量。

④機(jī)械費用發(fā)生額,維修折舊費用,未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強(qiáng)抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前,項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析,根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量,提出材料申請計劃,申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用,特別是石材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng),實行限額領(lǐng)料。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視,嚴(yán)格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序,由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序,將整個施工過程劃分為幾個階段,在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量,工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠,由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料,并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后,由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況,材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用,節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量,生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實行特殊材料以舊換新,領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因;材料報廢須及時提交報廢原因,以便有據(jù)可循,作為以后獎懲的依據(jù)。

2.8對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式,可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算:攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)/周轉(zhuǎn)次數(shù)。

一次使用量:根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。

周轉(zhuǎn)次數(shù):指新的周轉(zhuǎn)性材料,從第一次使用,到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。

損耗率:指周轉(zhuǎn)性使用材料,在某項工程中,根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況,制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前,不僅要排施工進(jìn)度計劃,也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃,根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃,做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

3.2項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃,事先擬訂民工使用成本目標(biāo),并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查;根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃;工程完工后,人工費在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了,則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。

3.3在工程開工后,要嚴(yán)格控制勞動力定額,出勤率,加班加點等問題;及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理,派工不恰當(dāng),時緊時松,窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù),指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合,一天中視具體情況增加民工上崗,這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn),降低人工成本。

3.4在施工過程中,應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識,調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題,直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。

3.5在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等,明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法:在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下,針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量,由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩,減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量,同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費考核標(biāo)準(zhǔn),先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本,分析其中的浮動額,便于調(diào)整合理的人工費定額。

3.7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責(zé)任書的同時,可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃,在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成,特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé),其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。

3.8工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制,各崗位負(fù)責(zé)人定期寫上交項目經(jīng)理。

3.9定期舉行一些小的集體活動,以增進(jìn)工程部成員之間的感情,鍛煉大家的團(tuán)隊精神,使大家能夠更好的了解彼此,從而在工作中更好的協(xié)作、配合,高質(zhì)量、高效率的完成工作。

4、機(jī)械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況,由電工對機(jī)械進(jìn)行及時維修、保養(yǎng)。

4.2對于重要工序所使用的重要機(jī)械,在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。

4.3大型機(jī)械必須專人指揮,事前控制總臺班數(shù)量,下達(dá)日臺班定額。

十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精,要尊重自然規(guī)律,貼近自然,達(dá)到逼真效果。

4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作,編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點,制定相應(yīng)的施工方案,并組織進(jìn)行技術(shù)革新,從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備,在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對圖紙中的問題進(jìn)行匯總,結(jié)合本公司的施工特點,提出具體的修正方案,報甲方及設(shè)計單位共同探討,以達(dá)成一致,使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收,不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定,對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵,同時淘汰技術(shù)不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性,公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗,將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書,并下發(fā)各施工員,施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底,并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工,嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

9、加強(qiáng)專項檢查,及時解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動,培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員,對本工序進(jìn)行自檢、互檢,自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完善,自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進(jìn)行驗收。

9.2認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后,在進(jìn)行下道工序施工前,由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗,由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量,對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見,并填寫交接檢驗記錄,施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后,下道工序人員方可進(jìn)行施工,從根本上杜絕不合格品的存在。

9.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上,施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查,從嚴(yán)要求,對不合格的要立即處理,在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格,要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施,并及時向操作人員講明處罰的理由。

9.4定期抽查,總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,定期召開質(zhì)量分析會,組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié),針對特別項目制定糾正預(yù)防措施,并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。

9.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后,在交付顧客使用前,由工程部、營銷部及行政部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查,對于發(fā)現(xiàn)的問題,書面通項目經(jīng)理及時整改,如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗,只有在內(nèi)部驗收通過后,工程才能交付甲方進(jìn)行驗收,從而保驗收合格。

施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度免費篇8

為了進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理,提高文明施工水平,搞好材料節(jié)約,根據(jù)國家和本市有關(guān)規(guī)定,制定本標(biāo)準(zhǔn),并作為開展創(chuàng)建北京市文明安全工地和施工現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)活動的重要內(nèi)容與考核依據(jù)。

一、施工現(xiàn)場場容

(一)施工現(xiàn)場圍墻應(yīng)封閉嚴(yán)密、完整、牢固、美觀。傷口要平,外立面要直,高度不得低于1.8米。

(二)施工工地應(yīng)在大門明顯處設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標(biāo)牌,標(biāo)牌應(yīng)寫明工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、工地負(fù)責(zé)人、開工日期、竣工日期等內(nèi)容。

(三)大門內(nèi)應(yīng)有施工平面布置圖,布置合理并與現(xiàn)場實際相符。應(yīng)有安全生產(chǎn)管理制度板,消防保衛(wèi)制度板,場容衛(wèi)生環(huán)保制度板,內(nèi)容詳細(xì),字跡工整規(guī)范清晰。

(四)施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)有排水措施,運輸?shù)缆芬秸麍詫?、暢通?/p>

(五)建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾扎土應(yīng)及時清理,樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。

(六)施工現(xiàn)場不準(zhǔn)隨地大小便。

(七)施工區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分,并應(yīng)劃分責(zé)任區(qū),設(shè)標(biāo)志牌,分片包干到人。

(八)施工現(xiàn)場的各種標(biāo)語牌,字體書寫正確規(guī)范,工整美觀并經(jīng)常保持整潔完好。

二、施工現(xiàn)場管理資料

(一)施工組織設(shè)計(方案)應(yīng)有編制人、審批人簽字及審批意見。補(bǔ)充、變更施工組織設(shè)計應(yīng)有編制人和審批人簽字。

(二)施工組織設(shè)計(方案)應(yīng)內(nèi)容齊全,科學(xué)合理。必須編制有針對性的施工安全,保衛(wèi)消防、環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施和文明施工,材料節(jié)約等管理要求,并有施工各階段的平面布置圖和切實可行的季節(jié)性施工方案。

(三)施工現(xiàn)場應(yīng)有施工日志和施工管理各方面專業(yè)資料。

三、施工現(xiàn)場料具管理

(一)料具和構(gòu)配件應(yīng)按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊,預(yù)制圓孔板,大樓板、外墻板等大型構(gòu)件和大模板存放時,場地應(yīng)平整夯實,有排水措施,碼放應(yīng)符合規(guī)定。

(二)施工現(xiàn)場各種料具應(yīng)按施工平面布置圖指定位置存放,并分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固,做到一頭齊、一條線。磚應(yīng)成丁、成行,高度不得超過1.5米;砌塊材碼放高度不得超過1.8米;砂、石和其他散料成堆,界限清楚,不得混雜。

(三)施工現(xiàn)場的材料保管,應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、放火、防爆,防損壞等措施。貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應(yīng)及時入庫,專庫專管,加設(shè)明顯標(biāo)志,并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。

四、施工現(xiàn)場材料節(jié)約

(一)施工現(xiàn)場應(yīng)有用料計劃,按計劃進(jìn)料,使材料不積壓,減少退料。同時做到鋼材、木材等料具合理使用,長料不短用,優(yōu)材不劣用。

(二)工人操作應(yīng)做到活完料凈腳下清。

(三)施工現(xiàn)場剩余料具、包裝容器應(yīng)及時回收,堆放整齊并及時清退。

(四)施工現(xiàn)場應(yīng)節(jié)約用水、用電,消滅長流水和長明燈。

五、施工現(xiàn)場材料管理資料

(一)應(yīng)有技術(shù)節(jié)約措施,實施中應(yīng)有材料節(jié)約計劃、效果臺帳。

(二)施工現(xiàn)場應(yīng)實行限額領(lǐng)料,領(lǐng)退料手續(xù)齊全。

(三)材料進(jìn)、出現(xiàn)場應(yīng)有查驗制度和必要手續(xù)。

六、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫

(一)施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生。運輸車輛不帶泥沙去現(xiàn)場,并做到沿途不遺撒。

(二)辦公室,職工宿舍和更衣室要保持整潔、有序,生活區(qū)周圍應(yīng)保持衛(wèi)生,無污染物和污水。生活垃圾應(yīng)集中堆放,及時處理。

(三)要嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和食品衛(wèi)生有關(guān)管理規(guī)定。建立食品衛(wèi)生管理制度,要辦理食品衛(wèi)生許可證,炊事人員身體健康證和衛(wèi)生知識培訓(xùn)證。

(四)伙房內(nèi)外要整潔,炊具用具必須干凈,無腐爛變質(zhì)食品。操作人員上崗必須穿戴整潔的工作服并保持個人衛(wèi)生。食堂、操作間、倉庫要做到生熟食分開操作和保管,有滅鼠、防蠅措施,做到無蠅、無鼠、無蛛網(wǎng)。

(五)施工現(xiàn)場內(nèi)的廁所應(yīng)有專人保潔,按規(guī)定采取沖水或加蓋措施,及時打藥,防止蚊蠅孳生。

施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度免費篇9

一、實施背景

公司內(nèi)部環(huán)境隨著業(yè)務(wù)工程量不斷增多而相應(yīng)增加,設(shè)備的數(shù)量、種類也隨之增多,給管理帶來了相應(yīng)問題,且主要管理人員的調(diào)整與補(bǔ)充也加大了管理協(xié)調(diào)的難度。從外部環(huán)境看,電網(wǎng)公司成立三集五大,相關(guān)重要崗位人員的變動也很大,為了迅速適應(yīng)這種較大的變化,便于公司內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通,工作流程標(biāo)準(zhǔn)化在這個時候顯得相當(dāng)迫切與必要。

二、內(nèi)涵和做法

重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程管理法就是要通過嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作流程使崗位工人的崗位行為程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。員工在崗期間的一言一行、一舉一動都有標(biāo)準(zhǔn)流程作指引,一來可以達(dá)到崗位操作行為無差錯的目的,二來更可以使員工在事故或緊急狀態(tài)下避免因慌亂而導(dǎo)致事故處理不及時或事故擴(kuò)大,從而達(dá)到本質(zhì)安全的目的。

(一)內(nèi)涵

公司工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵主要是將相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類、分層管理,分類管理是將小型工器具、安全起重工器具、大型設(shè)備、起重運輸設(shè)備等進(jìn)行專業(yè)的分類管理。分層管理主要是根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行權(quán)限和職責(zé)的劃分,實行小問題小層級,大問題大層級的分層管理模式。在對待公司內(nèi)部接口問題上,設(shè)置專職人員。

所需機(jī)具、材料計劃根據(jù)工程情況及自身情況進(jìn)行審核,并轉(zhuǎn)化為需要執(zhí)行的計劃,由經(jīng)營管理人員計劃執(zhí)行,通過以上方法實現(xiàn)內(nèi)部與外部的高度協(xié)調(diào)與統(tǒng)一,保證工作流程在實際工作過程中高效,良好地運轉(zhuǎn)。

(二)做法

1、分類管理

針對數(shù)量、種類繁多的機(jī)具進(jìn)行分類,主要分為小型工器具、安全工器具、大型牽張設(shè)備、起重運輸設(shè)備及變電設(shè)備,根據(jù)分類設(shè)置相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行管理:

分類管理主要包括安全、質(zhì)量方面的管理,公司結(jié)合分公司自身的業(yè)務(wù)范圍及涉及到的安全責(zé)任點,根據(jù)現(xiàn)有人員狀況設(shè)置了安全與環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò),主要包含安全與環(huán)境組織機(jī)構(gòu)、安全技術(shù)保證體系、機(jī)械安全管理保證體系、消防安全管理保證體系及相關(guān)的安全責(zé)任制。

除安全方面的管理外,公司還針對機(jī)具的采購、驗收、維修保養(yǎng)等方面的組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范。

2、分層管理

分層管理是將流程根據(jù)公司目前的組織結(jié)構(gòu)、每個節(jié)點負(fù)責(zé)人的相關(guān)權(quán)限進(jìn)行層次劃分,保證發(fā)生頻繁的小金額事件在小層次間運轉(zhuǎn),如維修過程中所需要的螺栓、墊片的采購等任務(wù)。發(fā)生頻率較低而金額相對較大的事件在較大層級間運轉(zhuǎn),如牽張機(jī)尾車改造等事件,用這種方法來提高流程運轉(zhuǎn)的效率。

分類管理與分層管理是密不可分的,兩者相輔相成,相得益彰。

(三)流程的標(biāo)準(zhǔn)化

1、設(shè)備采購流程

公司的采購主要涉及大型牽張機(jī)、變電設(shè)備,各類機(jī)具以及各種維修機(jī)械設(shè)備及機(jī)具所需要的零配件的采購,種類繁多、任務(wù)量大,為了更好地完成這項工作,公司結(jié)合自身情況對采購流程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化,流程標(biāo)準(zhǔn)充分體現(xiàn)了分層管理及分類管理的原則,詳細(xì)地說明了整個機(jī)具采購的工作流程,每個環(huán)節(jié)都有相關(guān)責(zé)任人,明確到位,給大家的工作范圍進(jìn)行了明確的劃分,同時也對每個人的權(quán)力范圍進(jìn)行了明確。

2、配件采購流程

該流程詳細(xì)闡述了配件由提出申請至采購入庫的整個流程,該流程采用后,那些原來每次都走同樣程序的配件采購程序得到了相應(yīng)的簡化,平時頻繁發(fā)生的小金額事件,在班組級與技術(shù)員級之間就得到了解決,大大提高了效率。

3、租賃與結(jié)算流程標(biāo)準(zhǔn)化

(1)租賃流程標(biāo)準(zhǔn)化

公司所采購的機(jī)具主要用于前方分公司的租賃,為了保證供應(yīng),同時實時了解前方工程動態(tài)及機(jī)具所處的狀態(tài),租賃流程必須標(biāo)準(zhǔn)化,以便從總體上調(diào)配工器具進(jìn)而使機(jī)具的作用最大化以獲得更好的效益。

(2)退租流程標(biāo)準(zhǔn)化

租賃與退租是倉庫管理中出庫與入庫的兩個最重要的環(huán)節(jié),直接影響著庫存數(shù)量的多少,關(guān)系著租賃系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的準(zhǔn)確率,完善的租賃與退租管理還是對機(jī)具進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配的重要依據(jù),為了保證前方供應(yīng),加強(qiáng)機(jī)具采購的計劃性,必須使退租流程標(biāo)準(zhǔn)化。

(3)結(jié)算工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化

該流程為公司內(nèi)部結(jié)算流程,為控制成本、合理配置資源,必須結(jié)算流程標(biāo)準(zhǔn)化。

(4)賠償流程標(biāo)準(zhǔn)化

為規(guī)范機(jī)具使用,使設(shè)備效用價值達(dá)到最大化,杜絕設(shè)備違規(guī)操作使用,必須制定賠償流程標(biāo)準(zhǔn)化,做到設(shè)備損壞賠償有據(jù)可依,該流程實施后,促使設(shè)備操作人員在使用過程中規(guī)范操作,減少退租后因為損壞或者丟失而產(chǎn)生的賠償費用,為公司節(jié)省了大量的資金,收效顯著。

(5)維修保養(yǎng)流程標(biāo)準(zhǔn)化

機(jī)具退租后,直接轉(zhuǎn)為待修狀態(tài),為了保持機(jī)具的運轉(zhuǎn),在機(jī)具退租之后需要對其進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng),為了保證維修保養(yǎng)的質(zhì)量,明確各參與維修保養(yǎng)流程的責(zé)任,整個流程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化。

該流程實施后,各維修負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人都明確了自己的責(zé)任,在維修保養(yǎng)及驗收、實驗、入庫等各個環(huán)節(jié)上更加認(rèn)真負(fù)責(zé),提高了維修的質(zhì)量與效率,達(dá)到了設(shè)備維修后出庫零故障的歷史最好水平,收效顯著。

(6)運輸管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化

機(jī)具在租賃、退租包括進(jìn)退場地一直離不開一個重要的環(huán)節(jié),那就是運輸,由于公司使用的機(jī)具大部分都是比較笨重的機(jī)械設(shè)備,為了運抵現(xiàn)場,必然存在運輸,而綜合供應(yīng)分公司的車輛資源非常有限,在這有限的資源前提下,為了滿足所有機(jī)具的運輸,則會產(chǎn)生一些臨時使用外部車輛運輸?shù)那闆r,為了在滿足前方工程施工的前提下規(guī)范運輸流程,必須編制運輸管理流程。

該運輸管理流程標(biāo)準(zhǔn)化后,減輕了公司在前方工程高峰施工時段的運輸壓力,相對增加了一些與外部運輸公司的協(xié)調(diào)工作,同時這也給具體參與協(xié)調(diào)調(diào)度的員工工作能力提高的機(jī)會。面對緊張而繁忙的運輸工作,特別是±800kV重慶渝2B標(biāo)段的艱難險工程,公司運輸頂住壓力,打了一個漂亮仗。

以上標(biāo)準(zhǔn)化的流程只是綜合供應(yīng)分公司工作流程中的部分具有代表性的流程,除上述流程外,還包括機(jī)具入庫流程,配件出入庫流程、車輛維修管理流程及一些標(biāo)準(zhǔn)化后的操作規(guī)程規(guī)定,同是根據(jù)這些流程及相關(guān)規(guī)定所產(chǎn)生的相關(guān)單據(jù)在這里就不一一列出,具體見附件。

三、實施效果

公司承接著許多的工程,在機(jī)具數(shù)量與種類基本不變、人員又相對減少的情況下,在以上標(biāo)準(zhǔn)化的流程下,公司順利為湖北赤壁大跨越工程,±800kV重慶渝2B標(biāo)段工程以及陳鹽線等等一系列重點工程的施工保駕護(hù)航。

沒有規(guī)矩,不成方圓,全體員工就是在這些標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程下,立足本崗,涉及多崗,發(fā)揮自己的力量,堅守公司相關(guān)流程、制度,有條不紊地完成了一項又一項重要任務(wù)。

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