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公司的項目管理制度

時間: 新華 制度

制度在推動工作程序的規(guī)范化、崗位責(zé)任的法規(guī)化以及管理方法的科學(xué)化方面扮演著至關(guān)重要的角色。優(yōu)秀的公司的項目管理制度要怎么寫?下面給大家整理公司的項目管理制度,希望對大家能有幫助。

公司的項目管理制度篇1

工作程序:

督促施工單位作竣工驗檢

審查施工單位提交的驗收申請報告

根據(jù)報告作現(xiàn)場預(yù)驗,提出不完備的地方

組織相關(guān)部門、單位參加正式驗收

確定交接日期

返工或處理

存在問題

竣工驗收前,及時督促施工單位整理竣工驗收資料,會同監(jiān)理單位嚴格審核各項資料是否符合要求。工程竣工資料的內(nèi)容包括:

a.工程項目開工報告

b.工程項目竣工報告

c.設(shè)計變更通知單

d.工程建設(shè)記錄

e.工程質(zhì)量事故發(fā)生后調(diào)查和處理資料(若有時)

f.水準點位置、定位測量記錄、沉降及位移觀測記錄

g.材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明資料

h.試驗、檢驗報告

i.基礎(chǔ)工程驗收記錄(包括驗槽記錄、各種樁基施工記錄及樁基測試報告)

j.結(jié)構(gòu)工程中間驗收記錄

k.隱蔽工程驗收記錄及施工日記

l.竣工圖

m.質(zhì)量檢驗評定資料

n.工程竣工驗收及資料

竣工的項目必須符合政府主管部門批準的設(shè)計批復(fù)、設(shè)計文件、施工圖紙和說明書、設(shè)備技術(shù)說明書、招標(biāo)投標(biāo)文件和工程合同、圖紙會審記錄、設(shè)計修改簽證、技術(shù)核定單、現(xiàn)行的施工技術(shù)驗收標(biāo)準及規(guī)范,以及施工單位提供的有關(guān)質(zhì)量文件和技術(shù)資料等。工程項目的規(guī)模、工藝流程、工藝管線、設(shè)備,土地使用、建筑結(jié)構(gòu)、建筑面積、質(zhì)量標(biāo)準等必須與上述文件合同所規(guī)定的內(nèi)容一致。

竣工驗收的標(biāo)準

土建工程驗收標(biāo)準,按照設(shè)計施工圖紙、技術(shù)說明書驗收規(guī)范進行驗收,工程質(zhì)量必須符合各項要求,在工程內(nèi)容上按規(guī)定全部施工完畢,建筑物、構(gòu)筑物周圍2米以內(nèi)場地平整,障礙物清除,道路及下水道暢通。

安裝工程驗收標(biāo)準:

必須按照設(shè)計要求的施工項目內(nèi)容、技術(shù)質(zhì)量要求及驗收規(guī)范的規(guī)定,各道工序保質(zhì)保量,施工完畢,排水道必須做好沖洗、試水、暢通,給水管完成清洗試壓等工作,各項設(shè)備、電氣、空調(diào)、消防、通訊、有線電視、監(jiān)控、可視對講、電子門控等工程項目應(yīng)全部安裝結(jié)束符合安裝技術(shù)質(zhì)量要求。

消防、氣象、環(huán)保、電梯等專業(yè)工程,驗收前,需滿足有關(guān)政府主管部門的驗收條件和標(biāo)準。

公司的項目管理制度篇2

為提高公司車輛使用效率、節(jié)約經(jīng)費開支,保障工作正常開展與車輛正常運行,經(jīng)公司研究決定,辦公室負責(zé)管理所有機動車輛,具體規(guī)定如下:

一、車輛使用范圍

1、根據(jù)車輛使用范圍的不同,公司車輛分為辦公用車與項目用

車兩類:

1.1

辦公用車指由辦公室日常安排調(diào)度的車輛。

1.2

項目用車指公司有針對性的派駐某個項目使用的車輛。

2、辦公用車的使用范圍:

2.1

公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車。

2.2

公司業(yè)務(wù)用車。

2.3

攜帶現(xiàn)金較多的工作用車。

2.4

重要會議或集體重大活動用車。

2.5

其他緊急情況用車。

3、項目用車的使用范圍:

3.1

用于項目材料采購、工程、銷售等業(yè)務(wù)。

二、車輛調(diào)度

1、辦公用車的調(diào)度:

1.1

統(tǒng)一由辦公室主任或車管人員負責(zé)派遣調(diào)度。用車人員應(yīng)做

好《出車記錄表》的登記。

1.2

業(yè)務(wù)用車人員提前提出用車申請,以便辦公室合理安排車輛。如多個部門同時申請用車,辦公室有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)的輕重緩急統(tǒng)籌安排車輛,用車人員不得因無公車使用而延誤工作。

1.3

公司領(lǐng)導(dǎo)急用車可直接通知駕駛員出車,駕駛員在出車前或

1.0目的

為了規(guī)范項目部車輛管理,提高項目部車輛使用效率,滿足公務(wù)用車需求;降低出車事故率,保證車輛及出行安全;充分利用現(xiàn)有車輛資源,減少經(jīng)費開支,特制定本規(guī)定。

2.0范圍

項目部

3.0職責(zé)

3.1行政部負責(zé)項目部所有車輛的統(tǒng)一管理。

3.2項目部的車輛由項目經(jīng)理負責(zé)調(diào)配。

3.3責(zé)任人負責(zé)車輛的具體使用及養(yǎng)護。

4.0內(nèi)容

4.1項目部車輛原則上由行政部統(tǒng)一管理,項目經(jīng)理負責(zé)項目車輛的調(diào)配。

4.2新項目的開工,公司行政部將根據(jù)項目的具體情況配置車輛。

4.3項目部內(nèi)部用車,每次外出時,須經(jīng)項目經(jīng)理批準并根據(jù)需要及車輛調(diào)度情況做用車統(tǒng)籌安排。

4.4每次出車前及出車后,應(yīng)及時,準確做好出車里程數(shù)登記。

4.5駕駛員必須服從項目經(jīng)理的調(diào)配安排,嚴格按照派車規(guī)定的時間、地點出車,不得私自用車或擅自將車輛借給他人使用,一經(jīng)查實,寫出書面檢討,并予以行政處罰。如發(fā)生責(zé)任事故,造成經(jīng)濟損失,駕駛員應(yīng)負全部責(zé)任。

4.6駕駛員是車輛的主要責(zé)任人,必須保證車輛安全,定期按規(guī)定對車輛進行日常保養(yǎng);保證行車安全,嚴禁酒后駕車及無照駕車或?qū)④囕v借與不相干人等使用。

4.7私車公用,車主需到公司行政部登記備案,并根據(jù)《項目車輛管理辦法》的規(guī)定對該車輛在項目部產(chǎn)生的費用進行核實后方能報銷;車輛報銷的費用僅含車輛正常使用的油費、過路費、維修及日常保養(yǎng)費用,年審、保險費用由車主承擔(dān)。

4.8出車完畢,車輛必須停放在項目部規(guī)定地點,鑰匙交還項目部。嚴禁異地停放,并采取必要的防盜措施。

4.9油卡及粵通卡充值辦理,應(yīng)按公司制定標(biāo)準及當(dāng)月財務(wù)統(tǒng)計公布數(shù)據(jù)為準;項目部如有情況特殊需要增加油費,需提交油卡增值書面申請報總經(jīng)理審批。

4.10駕駛員必須隨時掌握車況,定期按規(guī)定對車輛進行保養(yǎng)、修理、使其處于良好的性能狀態(tài)。

4.11私車公用的車輛,公司將安排定點車輛維修中心對其進行評估,再由行政部經(jīng)理核定后,制定該車輛的維修定額。

4.12車輛維修前應(yīng)由駕駛員填寫維修申請單,注明修理范圍、更換機件項目及修理費用預(yù)算等,由項目經(jīng)理核實簽字后送修。如果超出維修內(nèi)容或超出車輛固定維修金額發(fā)生的費用,公司不給予報銷。

4.13駕駛員外出行車或停車時,必須嚴格遵守交通規(guī)則,嚴禁違章、違規(guī)行駛或停放。駕駛員因自身原因違反交通法規(guī),罰款由駕駛?cè)俗孕谐袚?dān)。因公發(fā)生違章,駕駛員與公司各承擔(dān)50%的罰款。因公發(fā)生交通責(zé)任事故,查明原因,視發(fā)生情況的輕重給予處理;車輛調(diào)配發(fā)生異動,期間的車輛違章罰款及繳費手續(xù)由用車人負責(zé)。

4.14車輛購置后必須及時購買保險,除附表中車輛保險由公司承擔(dān)外,其余車輛的全險、強險、商業(yè)險、車船稅等保險購買由車主自行承擔(dān)。

4.15為完善行政部車輛管理檔案及了解車輛的使用情況,項目部每月5日前需將上月車輛產(chǎn)生的所有費用報公司行政專員統(tǒng)計并錄入車輛管理系統(tǒng)。

4.16油卡充值按月按定額以銀行轉(zhuǎn)賬方式進行充值;外地項目部車輛油費、過路費、保養(yǎng)及維修費則經(jīng)項目經(jīng)理審核后采用實報實銷的方式。

4.17因公車輛違章由車輛當(dāng)事人以個人報銷形式申請報銷,并說明原因;

4.19指定車輛的保險由公司統(tǒng)一進行購買和付款。

4.20深圳市內(nèi)車輛保養(yǎng)、維修的費用采用月結(jié)的方式付款;外地車輛則采用實報實銷的方式。

4.21車輛調(diào)配、出車均應(yīng)填寫《用車登記表》,經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后,根據(jù)車輛調(diào)配實際情況給予安排。

4.22行政部不定時進行記錄核查。

5.0其他

5.1本制度由行政部負責(zé)解釋與修訂。

5.2本制度自簽發(fā)批準之日起生效執(zhí)行。

6.0附件

《用車申請登記表》

公司的項目管理制度篇3

項目辦工作人員行為規(guī)范“六不準”

一、遵守時間,按時上崗,不準擅離職守。

二、熱情服務(wù),秉公辦事,不準刁難施工單位。

三、工作有序,團結(jié)互助,不準相互推諉扯皮。

四、正點開飯,按時進餐,不準過量飲酒。

五、嚴守紀律,規(guī)范行為,不準隨便逛街,回家或夜不歸宿。

六、講究衛(wèi)生,保持整潔,不準隨地潑水,吐痰或亂扔紙屑。

公司的項目管理制度篇4

一、風(fēng)險評估

軟件項目風(fēng)險是指在整個項目周期中所涉及的成本預(yù)算、開發(fā)進度、技術(shù)難度、經(jīng)濟可行性、安全管理等各方面的問題,以及由這些問題而對項目所產(chǎn)生的影響。項目的風(fēng)險與其可行性成反比,其可行性越高,風(fēng)險越低。軟件項目的可行性分為經(jīng)濟可行性、業(yè)務(wù)可行性、技術(shù)可行性、法律可行性等四個方面。而軟件項目風(fēng)險則分為產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險、需求風(fēng)險、相關(guān)性風(fēng)險、管理風(fēng)險、安全風(fēng)險等六個方面:

1.產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險

項目的風(fēng)險是與產(chǎn)品的規(guī)模成正比的,一般產(chǎn)品規(guī)模越大,問題就越突出。尤其是估算產(chǎn)品規(guī)模的方法,復(fù)用軟件的多少,需求變更的多少等因素與產(chǎn)品風(fēng)險息息相關(guān):

(1) 估算產(chǎn)品規(guī)模的方法

(2) 產(chǎn)品規(guī)模估算的信任度

(3) 產(chǎn)品規(guī)模與以前產(chǎn)品規(guī)模平均值的偏差

(4) 產(chǎn)品的用戶數(shù)

(5) 復(fù)用軟件的多少

(6) 產(chǎn)品需求變更的多少

2.需求風(fēng)險

很多項目在確定需求時都面臨著一些不確定性。當(dāng)在項目早期容忍了這些不確定性,并且在項目進展過程當(dāng)中得不到解決,這些問題就會對項目的成功造成很大威脅。如果不控制與需求相關(guān)的風(fēng)險因素,那么就很有可能產(chǎn)生錯誤的產(chǎn)品或者拙劣地建造預(yù)期的產(chǎn)品。每一種情況對產(chǎn)品來講都可能致命的,這些的風(fēng)險因素有:

(1) 對產(chǎn)品缺少清晰的認識

(2) 對產(chǎn)品需求缺少認同

(3) 在做需求分析過程中客戶參與不夠

(4) 沒有優(yōu)先需求

(5) 由于不確定的需求導(dǎo)致新的市場

(6) 不斷變化需求

(7) 缺少有效的需求變化管理過程

(8) 對需求的變化缺少相關(guān)分析等

3.相關(guān)性風(fēng)險

許多風(fēng)險都是因為項目的外部環(huán)境或因素的相關(guān)性產(chǎn)生的??刂仆獠康南嚓P(guān)性風(fēng)險,能緩解策略應(yīng)該包括可能性計劃,以便從第二資源或協(xié)同工作資源中取得必要的組成部分,并覺察潛在的問題,與外部環(huán)境相關(guān)的因素有:

(1) 客戶供應(yīng)條目或信息

(2) 交互成員或交互團體依賴性

(3) 內(nèi)部或外部轉(zhuǎn)包商的關(guān)系

(4) 經(jīng)驗豐富人員的可得性

(5) 項目的復(fù)用性

4.技術(shù)風(fēng)險

軟件技術(shù)的飛速發(fā)展和經(jīng)驗豐富員工的缺乏,意味著項目團隊可能會因為技巧的原因影響項目的成功。在早期,識別風(fēng)險從而采取合適的預(yù)防措施是解決風(fēng)險領(lǐng)域問題的關(guān)鍵,比如:培訓(xùn)、聘請顧問以及為項目團隊招聘合適的人才等。關(guān)于技術(shù)主要有下面這些風(fēng)險因素:

(1) 缺乏培訓(xùn)

(2) 對方法、工具和技術(shù)理解的不夠

(3) 應(yīng)用領(lǐng)域的經(jīng)驗不足

(4) 對新的技術(shù)和開發(fā)方法應(yīng)用不熟悉

5.管理風(fēng)險

盡管管理問題制約了很多項目的成功,但是不要因為風(fēng)險管理計劃中沒有包括所有管理活動而感到驚奇。在大部分項目里,項目經(jīng)理經(jīng)常是寫項目風(fēng)險管理計劃的人,他們有先天性的不足――不能檢查到自己的錯誤。因而,使項目的成功變得更加困難。如果不正視這些棘手的問題,它們就很有可能在項目進行的某個階段影響項目本身。當(dāng)我們定義了項目追蹤過程并且明晰項目角色和責(zé)任,就能處理這些風(fēng)險因素:

(1) 計劃和任務(wù)定義不夠充分

(2) 對實際項目狀態(tài)不了解

(3) 項目所有者和決策者分不清

(4) 不切實際的承諾

(5) 不能與員工之間的進行充分地溝通

6.安全風(fēng)險

軟件產(chǎn)品本身是屬于創(chuàng)造性的產(chǎn)品,產(chǎn)品本身的核心技術(shù)保密非常重要。但一直以來,我們在軟件這方面的安全意識比較淡薄,對軟件產(chǎn)品的開發(fā)主要注重技術(shù)本身,而忽略了專利的保護。軟件行業(yè)的技術(shù)人員流動是很普遍的現(xiàn)象,隨著技術(shù)人員的流失、變更,很能會導(dǎo)致產(chǎn)品和新技術(shù)的泄密,致使我們的軟件產(chǎn)品被它公司竊取,導(dǎo)致項目失敗。而且在軟件方面關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的認定目前還沒有明確的一個行業(yè)規(guī)范,這也是我們軟件項目潛在的風(fēng)險。

7.回避風(fēng)險的方式

(1) 以開發(fā)方誘導(dǎo)能保證需求的完整,使需求與客戶的真實期望高度一致。再以書面方便形成《用戶需求》這一重要的文檔,避免疏漏造成的損失在軟件系統(tǒng)的后續(xù)階段被逐步地放大。

(2) 設(shè)立監(jiān)督制度,項目開發(fā)中任何較大的決定都必須有客戶參與進行的,在該項目中項目監(jiān)督由項目開發(fā)中的質(zhì)量監(jiān)督組來實施。

(3) 需求變更需要經(jīng)過統(tǒng)一的負責(zé)人提出,并且要用戶需求的審核領(lǐng)導(dǎo)認可,需求變更應(yīng)該是定期而不是隨時的提出,而且開發(fā)方應(yīng)該做好詳細的記錄,讓客戶了解需求變更的實際情況。

(4) 控制系統(tǒng)的復(fù)雜程度,過于簡單的系統(tǒng)結(jié)構(gòu),對用戶來使用比例會有明顯的折扣,甚至造成軟件壽命過短。反之,軟件結(jié)構(gòu)的過于靈活和通用,必然引起軟件實現(xiàn)的難度增加,系統(tǒng)的復(fù)雜度會上升,這又會在實現(xiàn)和測試階段帶來風(fēng)險。適當(dāng)控制系統(tǒng)的復(fù)雜程度有利于降低開發(fā)的風(fēng)險。

(5) 從軟件工程的角度看,軟件維護費用約占總費用的55%~70%,系統(tǒng)越大,該費用越高。對系統(tǒng)可維護性的輕視是大型軟件系統(tǒng)的最大風(fēng)險。在軟件漫長的運營期內(nèi),業(yè)務(wù)規(guī)則肯定會不斷發(fā)展,科學(xué)的解決此問題的做法是不斷對軟件系統(tǒng)進行版本升級,在確??删S護性的前提下逐步擴展系統(tǒng)。

(6) 設(shè)定應(yīng)急計劃,每個開發(fā)計劃都至少應(yīng)該設(shè)定一個應(yīng)急預(yù)案去應(yīng)對出現(xiàn)突發(fā)情況和不可遇知的風(fēng)險。

二、成本預(yù)算

1.成本預(yù)算方式

(1) 自上而下的預(yù)算方法

自上而下的預(yù)方法主要是依據(jù)上層、中層項目管理人員的管理經(jīng)驗進行判斷,對構(gòu)成項目整體成本的子項目成本進行估計,并把這些判斷估計的結(jié)果傳遞給低一層的管理人員,在此基礎(chǔ)上由這一層的管理人員對組成項目的子任務(wù)和子項目的成本進行估計,然后繼續(xù)向下一層傳遞他們的成本估計,直到傳遞到最低一層。

使用此預(yù)算方式,在上層的管理人員根據(jù)他們的經(jīng)驗進行的費用估計分解到下層時,可能會出現(xiàn)下層人員認為上層的估計不足以完成相應(yīng)任務(wù)的情況。這時,下層人員不一定會表達出自己的真實觀點,不一定會和上層管理人員進行理智地討論,從而得出更為合理的預(yù)算分配方案。在實際中,他們往往只能沉默地等待上層管理者自行發(fā)

現(xiàn)問題并予以糾正,這樣往往會給項目帶來諸多問題。

自上而下更適用于項目啟動的前期,與真實費用相差在30%~70%之間。

Scrum使用自上而下的成本預(yù)算方式,它不會立即精確地確定成本,而是以最大限度容納客戶對未來產(chǎn)品要求所

產(chǎn)生的變更。

(2) 自下而上的預(yù)算方法

自下而上方法要求運用WBS(WorkBreakdownStructure,工作分解結(jié)構(gòu))對項目的所有工作任務(wù)的時間和預(yù)算進行仔細考察。最初,預(yù)算是針對資源(團隊成員的工作時間、硬件的配置)進行的,項目經(jīng)理在此之上再加上適當(dāng)?shù)拈g接費用(如培訓(xùn)費用、管理費用、不可預(yù)見費等)以及項目要達到的利潤目標(biāo)就形成了項目的總預(yù)算。自下而上的預(yù)算方法要求全面考慮所有涉及到的工作任務(wù),更適用于項目的初期與中期,它能準備地評估項目的成本,與真實費用相差在5%~10%之間。

注解:WBS

WBS是面向提交成果對項目的分解,從提交成果的列表可以確定每個提交成果需要執(zhí)行的活動。Scrum會對WBS進一步細化,把每個迭代分解為更細小的工作包。

2.確定項目支出

總體成本預(yù)算就是結(jié)合下列多個成本預(yù)算方式,組成開發(fā)的總體成本:

(1) 零基數(shù)預(yù)算

在成本預(yù)算的初期應(yīng)該使用零基數(shù)的計算原則,而不可以使用類似于:以上一年總體費用加上20%這樣粗略的方式計算項目成本。

(2) 軟硬件成本、物品成本

物品成本是指類似于:服務(wù)器(RAM硬盤CPUNIC卡RAID簇)成本、維護成本、機房租金、光纖通訊成本、軟件成本等的成本。

計算成本時需要考慮組裝硬盤需時的長短,技術(shù)人員需要具備的質(zhì)素,產(chǎn)品供應(yīng)商能否提供保證質(zhì)量,管理時是否需要額外的管理人員這些多方因素。

(3) 軟件許可證成本

(4) 外包成本

當(dāng)使用類似:視頻、短信、移動電信類服務(wù)、門戶網(wǎng)站等子項目時可以考慮以外包形式完成,以降低開發(fā)成本。

(5) 人力資源成本

計算人力資源成本時應(yīng)該使用以最高和最低的工作效率估算平均效率的方式,計算出人力資源的平均成本。

(6) 維修保養(yǎng)成本

三、客戶溝通的過程

從客戶溝通的方向出發(fā)來看,軟件項目可分為:需求識別、方案定制、項目實施、項目結(jié)束等4個不同的階段,各個階段都具有不同的溝通重點。

1.需求識別階段

(1) 文本溝通

在需求識別的前期,應(yīng)該通過問卷、原型展示、界面展示、邏輯處理展示、準化文檔模板等方式進行全方位多角度的分析,隨時將不明確之處反饋給客戶,以期待客戶解答。并以文本記錄的方式建立需要分析書,并要求客戶審核需求分析書,以達到需要分析與客戶的真實期望高度一致的結(jié)果。

(2) 業(yè)務(wù)邏輯溝通

在進行業(yè)務(wù)溝通時,應(yīng)該了解客戶的行業(yè)語言,以促進業(yè)務(wù)分析的過程,越過應(yīng)用需求和開發(fā)之間的鴻溝。溝通過程提倡以草圖或者可視信息化的方式進行,針對不同層面的企業(yè)用戶提供最適合的操作界面。以多角度的方式思考問題,要抓住需求重點,尤其是客戶方領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注的創(chuàng)新類和實用類需求。

(3) 需求變更的規(guī)范化管理

需求變更在軟件開發(fā)類項目中是可以理解的,但必須對需求變更做好規(guī)范化的管理,以避免出現(xiàn)需求無止境變更的風(fēng)險。需求變更必須由統(tǒng)一的負責(zé)人提出,并且由用戶需求的審核領(lǐng)導(dǎo)者認可。需求變更的提出應(yīng)該是定期而不是隨時的,開發(fā)方應(yīng)該做好詳細的文本記錄,讓客戶了解需求變更的實際情況和開發(fā)方為之所付出的成本代價。

2.方案定制階段

該階段項目的主要任務(wù)是與客戶共同制定一個以前期明確的需求、雙方的資源、項目開始的階段、實施的時間約定、項目費用限制等為基礎(chǔ)的具有可操作性的項目計劃,從本階段開始爭取客戶全面參與項目的管理,并以雙方的共同利益考慮項目實施的具體計劃與風(fēng)險規(guī)避。

3.項目實施階段

在該階段,軟件項目團隊?wèi)?yīng)該與客戶共同領(lǐng)導(dǎo)項目的實施。同時,項目團隊?wèi)?yīng)實時評估客戶滿意度,并通過持續(xù)改進的方式提高客戶滿意度,還應(yīng)要求客戶參加必要的培訓(xùn),以及在必要時檢查項目產(chǎn)品。在出現(xiàn)客戶的需求變更前,應(yīng)主動與客戶溝通交流,使客戶充分了解項目的每個環(huán)節(jié),以及變更帶來的影響,減少需求變更。如果出現(xiàn)客戶需求變更,應(yīng)與客戶一起共同解決由變更引起的成本、進度、質(zhì)量變化。

4.結(jié)束階段

該階段主要進行項目成果的移交,并把系統(tǒng)交付給維護人員,幫助客戶實現(xiàn)商務(wù)目標(biāo),結(jié)清各種款項。完成這些工作后應(yīng)該進行項目評估,審核此項目的成果并總結(jié)項目經(jīng)驗。

5.售前人員注意事項

在產(chǎn)品型項目作為開發(fā)成果時,相關(guān)銷售人員應(yīng)該注意:對產(chǎn)品的推銷不應(yīng)該過分承諾。如果過分承諾,會給后續(xù)的項目實施帶來困難;一旦承諾沒有兌現(xiàn),也會降低客戶滿意度,影響今后合作。如果有附加承諾,一定要以文本形式記錄,讓實施項目經(jīng)理知曉并傳達給項目組成員。

注解:在軟件項目中,需要明確以下四種客戶角色

A. 要明確最終使用部門和用戶,要去了解他們現(xiàn)有的工作方式,要讓他們知道項目的目標(biāo)框架,知道項目要解決他們的哪些困難,但絕對不是全部困難,這樣可以較好的控制項目范圍。

B. 要明確需求的提出者,他或者他們要能夠代表最終客戶群體。提出產(chǎn)品需求的這類客戶要具有一定的技術(shù)、業(yè)務(wù)能力和權(quán)威,能夠真正代表最終客戶團隊的意愿和想法,最好有IT基礎(chǔ),能夠用IT語言描述問題和需求,以利于雙方的溝通、協(xié)作,避免產(chǎn)生歧義。

C. 要明確做需求確認的中層領(lǐng)導(dǎo),他要把握方向。軟件開發(fā)項目是解決實際生產(chǎn)或者管理問題,同時也是領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)建設(shè)的具體實現(xiàn),做需求確認的客戶領(lǐng)導(dǎo),既要了解高層領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)建設(shè)要點和方向,又要諳熟具體業(yè)務(wù)和生產(chǎn)管理實際。如果是這樣的客戶領(lǐng)導(dǎo)來把握和決策,對企業(yè)軟件開發(fā)項目的順利進展作用非凡。

D. 要明確誰來對成品提意見,誰來驗收。項目驗收環(huán)節(jié),是項目的收尾環(huán)節(jié),如果驗收的人對項目初期的需求目標(biāo)不了解,會從態(tài)度和產(chǎn)品實際使用效果上對驗收產(chǎn)生負面的影響,對提供產(chǎn)品的企業(yè)關(guān)閉項目非常不利。根據(jù)實踐總結(jié),由需求提出人和確認人來做項目的驗收工作,能夠促進項目的順利完成,避免延期。

四、需求分析

1.需求分析的過程

需求過程包括需求開發(fā)和需求管理2個部分:

(1) 需求開發(fā)就是對開發(fā)前期的管理,與客房的溝通過程,可以分為4個階段:需求獲取、需求分析、編寫需求

和需求驗證。

(2) 需求管理:就是軟件項目開發(fā)過程中控制和維持需求約定的活動。包括:變更控制、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)跟蹤。

2.需求的層次

需求的層次包括:業(yè)務(wù)需求、用戶需求、功能需求、非功能需求等4個方面。

3.需求開發(fā)階段的重點

(1) 提取業(yè)務(wù)對象

業(yè)務(wù)對象是指系統(tǒng)使用的真實對象,例如一個供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement,簡稱SCM)業(yè)務(wù)對象主要包括:生產(chǎn)批發(fā)商、零售商、送貨商、顧客多個層次。

(2) 提取業(yè)務(wù)流程

在了解業(yè)務(wù)邏輯的過程中,應(yīng)該列舉出所開發(fā)軟件模塊的各自職能,并細化每個工作流程,深入分析業(yè)務(wù)邏輯。

(3) 性能需求

在分析的前期應(yīng)該注意客戶對所開發(fā)軟件的技術(shù)性能指標(biāo),如存儲容量限制、運行時間限制、安全保密性等。

(4) 環(huán)境需求

環(huán)境需求是指軟件平臺運行時所處環(huán)境的要求,如硬件方面:機型、外部設(shè)備、數(shù)據(jù)通信接口;軟件方面:系統(tǒng)軟件,包括操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)軟件、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)方面;使用方面:使用部門在制度上,操作人員上的技術(shù)水平上應(yīng)具備怎樣的條件。

(5) 可靠性需求

對所開發(fā)軟件在投入運行后發(fā)生故障的概率,應(yīng)該按實際的運行環(huán)境提出要求。對于重要的軟件,或是運行失效會造成嚴重后果的軟件,應(yīng)提出較高的可靠性要求。

(6) 安全保密要求

在需要分析時應(yīng)當(dāng)在這方面恰當(dāng)?shù)刈龀鲆?guī)定,對所開發(fā)的軟件給予特殊的設(shè)計,使其在運行中,其安全保密方面的性能得到必要的保證。

(7) 用戶界面需求

為用戶界面細致地規(guī)定到達的要求。

(8) 資源使用需求

開發(fā)的軟件在運行時和開發(fā)時所需要的各種資源。

(9) 軟件成本消耗與開發(fā)進度需求

在軟件項目立項后,根據(jù)合同規(guī)定,對軟件開發(fā)的進度和各步驟的費用提出要求,作為開發(fā)管理的依據(jù)。

(10)開發(fā)目標(biāo)需求

預(yù)先估計以后系統(tǒng)可能達到的目標(biāo),這樣可以比較容易對系統(tǒng)進行必要的補充和修改。

面向?qū)ο蠓治龅幕驹瓌t

面向?qū)ο蠓治鍪敲嫦驅(qū)ο蟮能浖_發(fā)過程中同問題域直接打交道的階段,為了盡可能完成高質(zhì)量、高效率的分析,分析過程中應(yīng)該遵循如下原則。

1.抽象原則。面向?qū)ο蠓治龇椒ㄖ械念惥褪浅橄蟮玫降?;系統(tǒng)中的對象是對現(xiàn)實世界中事物的抽象;類是對象的抽象;一般類是對特殊類的進一步抽象;屬性是事物靜態(tài)特征的抽象;服務(wù)是事物動態(tài)特征的抽象。

2.分類原則。分類就是把具有相同屬性和服務(wù)的對象劃分為一類,用類作為這些對象的抽象描述。分類原則實際上是抽象原則運用于對象描述的一種表現(xiàn)形式,通過不同程度的抽象可以形成一般/特殊結(jié)構(gòu)。在OOA中所有的對象都是通過類來描述的。

3.聚合原則。聚合是把一個復(fù)雜的事物堪稱若干簡單的事物的組合體,從而簡化對復(fù)雜事物的描述。在面向?qū)ο蠓治鲋羞\用聚合原則將一個較復(fù)雜的事物劃分為幾個組成部分,分別用整體和部分進行描述,這樣形成的整體/部分結(jié)構(gòu)不僅能清晰地表達事物的組成關(guān)系,還可以簡化分析過程。

4.關(guān)聯(lián)原則。關(guān)聯(lián)是人類思考問題時常用的方法,通過一個事物可以聯(lián)想到另外的事物,產(chǎn)生聯(lián)想的原因是事物之間存在著某些聯(lián)系。在面向?qū)ο蠓治鲞^程中運用關(guān)聯(lián)原則可以在系統(tǒng)模型中明確地標(biāo)識對象之間的靜態(tài)聯(lián)系。例如理發(fā)師和剃頭刀之間存在著這樣一種關(guān)聯(lián),理發(fā)師可以使用某把剃頭刀。如果這種聯(lián)系信息是系統(tǒng)責(zé)任所需要的,則要求在面向?qū)ο竽P椭型ㄟ^實例連接明確地表示這種聯(lián)系。

5.消息通信原則。這一原則要求對象之間只能通過消息進行通信,而不允許在對象之外直接地存取對象內(nèi)部的屬性。通過消息進行通信是由于封裝原則而引起的。在面向?qū)ο竽P椭幸笥孟⑦B接表示出對象之間的動態(tài)聯(lián)系。

4.需求分析的任務(wù)

需求分析的主要任務(wù)是借助于當(dāng)前系統(tǒng)的邏輯模型導(dǎo)出目標(biāo)系統(tǒng)的邏輯模型,其流程如下:

(1) 確定對系統(tǒng)的綜合需求(功能、性能、運行、擴充需求)

(2) 制作產(chǎn)品需求文檔(PRD)

(3) 分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需求(概念模型、數(shù)據(jù)字典、規(guī)范化)

(4) 導(dǎo)出目標(biāo)系統(tǒng)的詳細的邏輯模型(數(shù)據(jù)流圖、數(shù)據(jù)字典、主要功能描述)

(5) 開發(fā)原形系統(tǒng)

(6) 從PRD提取編制軟件需求規(guī)格說明書(SRS)

備注:SRS格式

1.引言 2系統(tǒng)概述(項目背景、系統(tǒng)目標(biāo)、核心業(yè)務(wù)流程)3.術(shù)語說明 4.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)(架構(gòu)圖、功能圖)

5.主體功能與業(yè)務(wù)邏輯(重點)6.接口需求(內(nèi)部、外部接口、)7.網(wǎng)絡(luò)總體設(shè)計(拓撲網(wǎng)絡(luò)、主機、組網(wǎng))

8.運行環(huán)境(Linux、Windows、IIS、WebLogic、Tomcat、OLAP、OLTP、JDK8.0、。NETFramework4.0等)

五、面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(略)

1.設(shè)計原則

(1) SRP單一職責(zé)鏈

每個類都應(yīng)該只負責(zé)做一件事。

(2) OCP開封閉合原則

軟件的實體(類、模塊、函數(shù)等)應(yīng)該是可以擴展的,但是不可修改的。

(3) LSP替換原則

子類必須能替換他們的基類型。

(4) DIP依賴倒置原則

高層模塊不應(yīng)該依賴于低層模塊,二者都應(yīng)該依賴于接口與抽象類。抽象不應(yīng)該依賴于細節(jié),細節(jié)應(yīng)依賴于對象。

(5) ISP接口隔離原則

不應(yīng)該強迫客戶依賴于并未使用的接口,而應(yīng)該把胖接口分離。

2.實現(xiàn)UML建模

(1)業(yè)務(wù)對象的提取

(2)根據(jù)SRS、CRC等實現(xiàn)用況建模

(3)實現(xiàn)業(yè)務(wù)順序圖

(4)建立類圖,根據(jù)用況圖建立對象之間的關(guān)聯(lián)

(5)繪制活動圖、實現(xiàn)協(xié)作圖、狀態(tài)圖

六、開發(fā)管理

1.建立項目計劃

(1) 設(shè)計總體架構(gòu)

針對系統(tǒng)的實施需要,采取適當(dāng)?shù)那页墒斓目蚣芙Y(jié)構(gòu)。

(2) 控制可擴展度

擴展度過大,將提高系統(tǒng)的復(fù)雜程度,延長開發(fā)時間;擴展度過低,會直接影響系統(tǒng)的二次開發(fā)與維護??刂葡到y(tǒng)的可擴展性,能提高開發(fā)效率,降低系統(tǒng)維護的難度。

(3) 建立基礎(chǔ)設(shè)施

合理分配軟、硬件等基礎(chǔ)設(shè)施的部署所需要的時間與成本(例如:服務(wù)器的訂購安裝、光纖接入、軟件平臺訂購)。

(4) 劃分開發(fā)任務(wù)

利用WBS(WorkBreakdownStructure,工作分解結(jié)構(gòu))對可交付結(jié)果進行分類與劃分。每個項目都能劃分為多個不同階段,每個階段又可以分為多個工作包(WorkPackage),工作包是WBS里最小的可交付結(jié)果,最后從工作包中分解出多個開發(fā)任務(wù)列表。

(5) 部署開發(fā)進度

一個項目應(yīng)該按進度劃分為多個開發(fā)階段,每個階段的開發(fā)周期一般在30~60個工作日以內(nèi)。在此階段內(nèi)應(yīng)該與客戶舉行協(xié)商會議,制定產(chǎn)品路線圖,在開發(fā)過程中邀請客戶積極參與并提出反饋意見。然后把該時段內(nèi)的開發(fā)任務(wù)按照開發(fā)難度,依賴性,重要性等多方條件劃分為多個迭代周期。

在Scrum敏捷軟件開發(fā)原則中,應(yīng)該把每個迭代任務(wù)進一步細分為多個開發(fā)任務(wù)列表,開發(fā)任務(wù)的開發(fā)時間應(yīng)該控制在15個工作小時以內(nèi),如果開發(fā)時間超出15個工作小時,應(yīng)該考慮把開發(fā)任務(wù)再度細化。開發(fā)任務(wù)建議應(yīng)該由組員自主選擇,而不要使用強制分配的方式。

(5) 測試項目成果

每個工作包都應(yīng)該同步部署測試工作,提高項目的質(zhì)量。對出錯BUG的工作包應(yīng)該由測試人員以文本方式記錄,向開發(fā)人員展示錯誤所在,讓開發(fā)人員及時進行修改。

2.管理開發(fā)團隊

(1) 組建團隊

按照工作任務(wù)與項目時間的前提條件建立團隊,按團隊職責(zé)分配人員,一般團隊人數(shù)應(yīng)該控制在8~12人之間。當(dāng)團隊人數(shù)超過15人時,應(yīng)該考慮把團隊分解成2個獨立團隊,負責(zé)不同的開發(fā)任務(wù)。

(2) 分配開發(fā)任務(wù)

在每個迭代周期內(nèi)(一般是15~30個工作日),應(yīng)該把每個工作包進一步細分為多個開發(fā)任務(wù),開發(fā)任務(wù)的開發(fā)時間應(yīng)該控制在15個工作小時以內(nèi),如果開發(fā)任務(wù)的開發(fā)時間超出15個工作小時,應(yīng)該考慮把任務(wù)再度細化。而開發(fā)任務(wù)應(yīng)該以自由選擇的方式分配給每個組員。

(3) 監(jiān)督開發(fā)進度

在迭代的前期舉行一次會議,讓組員了解開發(fā)的進展及流程,并以自主選擇的方式分配開發(fā)任務(wù)。期間可使用MicrosoftProject等工具記錄開發(fā)流程的進展,在每個工作包完成開發(fā)后應(yīng)該進行性功能的測試,并以文本方式記錄測試結(jié)果。

每天舉行一次15分鐘的站立會議,讓組員交待昨天已完成的開發(fā)任務(wù),當(dāng)天將要做的任務(wù),與開發(fā)過程中所遇到的問題。并在每周末舉行一次例行會議,交待總體進程。

在迭代末期舉行一次沖刺會議,總結(jié)項目的進展,交行已完成的任務(wù),回顧該迭代周期內(nèi)所遇到的問題,為下一個迭代做好準備。

(4) 系統(tǒng)測試

對每個已完成的工作包進行適時的測試,保證系統(tǒng)質(zhì)量與性能。對測試結(jié)果進行文本的記錄,并把測試結(jié)果與績效工資收入掛鉤,并以真實數(shù)據(jù)計算組員的績效收入。

(5) 解決開發(fā)中所遇到的問題

對開發(fā)人員進行前期培訓(xùn),可適當(dāng)按工作能力分配任務(wù),指導(dǎo)組員的開發(fā)。當(dāng)遇到問題時應(yīng)該在當(dāng)天的站立會議時即時提出,并在15個工作小時內(nèi)解決所遇到的問題以防止問題進一步擴大。

3.監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量

(1) 質(zhì)量需要的是計劃、設(shè)計而并非審查的。在產(chǎn)品建立的初級,必須與“質(zhì)量保證”(QA)的部門進行協(xié)商,以正式文檔的方式,決定恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量策略和標(biāo)準。

(2) 在開發(fā)過程中使用TDD(測試驅(qū)動開發(fā))的模式,提高開發(fā)質(zhì)量。測試人員應(yīng)該以文本方式記錄bug,并與開發(fā)人員共同工作的,把突出的缺陷演示給開發(fā)人員,以提高修改的效率。

(3) 在每個迭代的結(jié)束時進行一次產(chǎn)品效果的演示,從客戶、使用者、高層領(lǐng)導(dǎo)中收集反饋信息。在團隊內(nèi)部舉行評審會議,分析測試結(jié)果,了解產(chǎn)品性能,為下次迭代所需要做的改進做好計劃。

4.修改項目計劃

(1) 在產(chǎn)品需要識別階段,應(yīng)該以文檔形式記錄產(chǎn)品功能與開發(fā)流程,在開發(fā)計劃需要修改時,應(yīng)該與客戶共同探討,讓客戶了解計劃修改對項目進度所造成的影響。

(2) 項目計劃的修改應(yīng)該由統(tǒng)一的負責(zé)人提出,并且由用戶需求的審核領(lǐng)導(dǎo)者認可。需求變更的提出應(yīng)該是定期而不是隨時的。

(3) 計劃的變更應(yīng)該做好詳細的文本記錄,讓客戶了解需求變更的實際情況和開發(fā)方為之所付出的成本代價。

七、產(chǎn)品交付

1.項目的后期審核

在項目開發(fā)最終完成后,對開發(fā)人員來說可算是放下工作的重擔(dān),但對項目經(jīng)理來說這往往是項目的關(guān)鍵時刻。前期的風(fēng)險評估、成本預(yù)算、需求分析、軟件設(shè)計都是為了引導(dǎo)項目走向這一時刻,此時所有的目光都將投向項目管理人員。你可能發(fā)現(xiàn)大量而瑣碎的工作將要在幾個小時內(nèi)完成,此刻項目經(jīng)理更需要保持清醒與鎮(zhèn)定,把最后的工作視為微型項目來對待。細致地對項目進行后期的審核,分析項目成果、項目團隊的效率、可交付產(chǎn)品的價值,以此審核結(jié)果可作為項目管理經(jīng)驗總結(jié)的一部分。

2.質(zhì)量評審

在項目交付前,應(yīng)該把項目交給相關(guān)的“質(zhì)量保證”(QA)部門進行質(zhì)量評審,并邀請典型用戶感受產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.項目的最終交付

正常情況下在項目的前期就會訂立項目交付的協(xié)議,項目交付方式分為非正式驗收與正式驗收兩種。一般在項目完成后都會先進行非正式驗收,讓客戶體會項目的質(zhì)量并提出反饋意見,最后在客戶肯定產(chǎn)品質(zhì)量后再以書面協(xié)議的形式進行正式的產(chǎn)品驗收。

4.項目的最終報告

在項目的最后,應(yīng)該制定項目的最終報告,此報告可以視為是對該項目一個記錄,但報告不必包含項目的所有方面。一般最終報告應(yīng)該包含以下方面:

(1) 最初引進項目時的初期項目視圖

(2) 對該項目的價值評估及支持性信息

(3) 項目的范圍

(4) 項目的開發(fā)流程及WBS

(5) 項目的會議記錄

(6) 項目變更的報告及變更的理由

(7) 與項目相關(guān)的溝通過程文件

(8) 項目的審核報告與客戶驗收報告

(9) 項目成員的表現(xiàn)報告

(10)項目的最終成果

[任務(wù)項目管理流程]

公司的項目管理制度篇5

根據(jù)衛(wèi)生部、財政部、國家人口計生委《關(guān)于促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化的意見》和衛(wèi)生部《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(20__年版)》要求,結(jié)合我省實際,制定本實施方案。

一、項目目標(biāo)

通過實施老年人健康管理服務(wù)項目,對城鄉(xiāng)老年人進行健康危險因素調(diào)查和一般體格檢查,提供疾病預(yù)防、自我保健及傷害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo),減少主要健康危險因素,有效預(yù)防和控制慢性病和傷害,逐步使老年人享有均等化的基本公共衛(wèi)生服務(wù)。

二、項目實施范圍和人群

在全省范圍內(nèi)65歲及以上常駐居民。

三、項目服務(wù)內(nèi)容

(一)嚴格執(zhí)行國家項目相關(guān)規(guī)定。

按照衛(wèi)生部《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(20__年版)》中《老年人健康管理服務(wù)規(guī)范》,認真做好老年人健康管理各項工作。

(二)控制老年人健康管理技術(shù)培訓(xùn)。

對從事老年人健康管理人員進行培訓(xùn),重點加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院老年健康管理人員的培訓(xùn),縣(市、區(qū))衛(wèi)生部門要在3年內(nèi)對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院老年健康管理技術(shù)人員應(yīng)輪訓(xùn)一遍。培訓(xùn)內(nèi)容按衛(wèi)生部《老年人健康管理服務(wù)規(guī)范》要求進行。

(三)免費提供老年人健康管理服務(wù)內(nèi)容及其流程。

按照衛(wèi)生部《老年人健康管理服務(wù)規(guī)范》要求,確定老年人服務(wù)對象,每年免費為老年人提供1次健康管理服務(wù),包括生活方式和毫克狀況評估、體格檢查、輔助檢查和健康指導(dǎo)。

1、生活方式和健康狀況評估。通過問診及老年人健康狀態(tài)自評了解其基本健康狀況、體育鍛煉、飲食、吸煙、飲酒、慢性疾病常見癥狀、既往所患疾病、治療及目前用藥和生活自理能力等情況。

2、體格檢查。包括體溫、脈搏、呼吸、血壓、身高、體重、腰圍、皮膚、淺表淋巴結(jié)、心臟、肺部、腹部等常規(guī)體格檢查,并對口腔、視力、聽力和運動功能等進行粗測判斷。

3、輔助檢查。包括血常規(guī)、尿常規(guī)、肝功能(血清谷草轉(zhuǎn)氨酶、血清谷丙轉(zhuǎn)氨酶和總膽紅素)、腎功能(血清肌酐和血尿素氮)、空腹血糖、血脂和心電圖檢測。

4、健康指導(dǎo)。告知健康體檢結(jié)果并進行相應(yīng)健康指導(dǎo)。

(1)對發(fā)現(xiàn)已確診的原發(fā)性高血壓和2型糖尿病等患者納入相應(yīng)的慢性病患者健康管理。

(2)對體檢中發(fā)現(xiàn)有異常的老年人建議定期復(fù)查。

(3)進行健康生活方式以及疫苗接種、骨質(zhì)疏松預(yù)防、防跌倒措施、意外傷害預(yù)防和自救等健康指導(dǎo)。

(4)告知或預(yù)約下一次健康管理服務(wù)的時間。

(四)加強老年人健康管理信息的管理

進一步建立健全社區(qū)信息管理網(wǎng)絡(luò),參照國家有關(guān)標(biāo)準,全省將統(tǒng)一開發(fā)使用社區(qū)衛(wèi)生信息管理軟件。有條件的地市可先行利用電腦網(wǎng)絡(luò)管理老年人健康管理信息,提高老年人健康管理信息的管理水平。

四、項目組織與管理

(一)各縣(市、區(qū))衛(wèi)生局具體負責(zé)本轄區(qū)項目的組織管理,對項目實施進行監(jiān)督和績效考核,推進項目各項工作的開展。省及市(地)衛(wèi)生行政部門要定期對項目實施進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督考核。

(二)各級疾病預(yù)防控制、婦幼保健機構(gòu)、衛(wèi)生監(jiān)督和公立醫(yī)院為技術(shù)指導(dǎo)單位,承擔(dān)項目技術(shù)指導(dǎo)和信息管理工作,配合衛(wèi)生行政部門進行項目師資培訓(xùn)與績效考核。

(三)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室負責(zé)為轄區(qū)65歲及以上老年人提供健康管理服務(wù),并及時將有關(guān)信息錄入健康檔案,有條件的地市實行電腦管理。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分別負責(zé)轄區(qū)內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、村衛(wèi)生室建檔工作的指導(dǎo)與管理。

五、項目實施要求

(一)、開展老年人健康管理服務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心應(yīng)當(dāng)具備服務(wù)內(nèi)容所需的疾病設(shè)備和條件。

(二)加強與街道辦事處、村(居)委會、派出所等相關(guān)部門的聯(lián)系,掌握轄區(qū)內(nèi)老年人口信息變化。加強宣傳,告知服務(wù)內(nèi)容,使更多的老年人愿意接受服務(wù)。

(三)預(yù)約65歲及以上城鄉(xiāng)居民到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)接受健康管理。對行動不便、臥床居民可提供預(yù)約上門健康檢查。

(四)每次健康檢查后接受將相關(guān)信息記入健康檔案。具體內(nèi)容見《城鄉(xiāng)居民健康檔案管理服務(wù)規(guī)范》健康體檢表。對于已納入相應(yīng)慢性病健康管理的老年人,本次健康管理服務(wù)可作為一次隨訪服務(wù)。

(五)積極應(yīng)用中醫(yī)藥方法為老年人提供養(yǎng)生保健、基本預(yù)防等健康指導(dǎo)。

六、項目執(zhí)行時間

每年4月1日至次年3月31日為一個周期年度。

七、項目監(jiān)督評價

(一)在當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)下,各級衛(wèi)生行政部門要將老年人健康管理項目作為重點衛(wèi)生工作年度目標(biāo)考核項目,納入基層醫(yī)療機構(gòu)的工作績效考核內(nèi)容。對考核不達標(biāo)者限期整改,如限期整改仍不達標(biāo)者,取消定點服務(wù)機構(gòu)從事項目工作的資質(zhì)。

(二)各級疾病預(yù)防控制、婦幼保健機構(gòu)、衛(wèi)生監(jiān)督、公立醫(yī)院配合衛(wèi)生行政部門對項目進行督導(dǎo)考核。縣(市、區(qū))級每年不少于2次,省、地市級每年不少于1次。考核結(jié)果與評優(yōu)和經(jīng)費安排掛鉤。

(三)督導(dǎo)考核主要內(nèi)容:項目實施、計劃制定、組織管理、資金管理、人員培訓(xùn)、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、信息管理、服務(wù)效果、居民滿意度等。

(四)主要評價指標(biāo)

1.老年人健康管理率=接受健康管理人數(shù)/年內(nèi)轄區(qū)內(nèi)65歲及以上常住居民數(shù)×100%。

2.健康體檢表完整率=抽查填寫完整的健康體檢表數(shù)/抽查的健康體檢表數(shù)×100%。

公司的項目管理制度篇6

1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責(zé)人,隸屬工程管理部,負責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào),必須嚴格遵循公司管理制度,努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量,樹立公司良好的形象。

2、根據(jù)業(yè)主批準的施工總進度計劃,審核工程項目施工組織設(shè)計,監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度,確保工程項目按計劃進度完成。

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求,嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量,參加組織工程項目檢查驗收,組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收,對工程質(zhì)量負管理責(zé)任。

4、根據(jù)業(yè)主批準的工程項目總施工預(yù)算書,嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本,參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認,確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

5、負責(zé)進行現(xiàn)場合同管理,嚴格執(zhí)行合同規(guī)定,確保合同履約完成,協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。

6、負責(zé)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

7、負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系。

8、負責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作,協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作,完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄。

9、負責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料;

10、項目主管要在日常工作中加強工作責(zé)任心,計劃性,不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì),及時準確提供工程建設(shè)信息。

公司的項目管理制度篇7

為規(guī)范項目部職工行為,保證施工生產(chǎn)的順利進行,現(xiàn)結(jié)合實際情況,特制定本規(guī)章制度:

一、行為規(guī)范考核

1、維護本項目部利益,熱愛本職工作,遵守項目管理制度,牢固樹立主人翁意識。

2、遵守下級服從上級的原則,項目部人員必須服從項目負責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。

3、愛護集體財產(chǎn),損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物,發(fā)現(xiàn)以一罰十,情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。

4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟損失等由責(zé)任人全額賠償。

5、生產(chǎn)場地、機械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理,保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

二、勞動紀律考核

1、嚴格執(zhí)行工藝紀律,文明生產(chǎn)、文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負全責(zé)。

2、上班時間不得溜班、竄崗,不得在施工場地追逐打鬧,不得在上班途中無故滯留宿舍。

3、特殊情況不得在外留宿,發(fā)現(xiàn)一次,除在項目部通報外,扣除當(dāng)月獎金。

4、保質(zhì)保量完成當(dāng)天的下達任務(wù),不能完成任務(wù)的扣除半天考勤。

5、項目部人員不得酗酒打架,發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外,扣除本月基本工資。

6、項目部物資、財務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請,發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外,扣除當(dāng)月獎金,情節(jié)嚴重的上報上級黨委。

三、安全生產(chǎn)(文明施工)考核

1、嚴格按照操作規(guī)程施工,遵守“進場須知”等各項規(guī)章制度,增強防范意識和保護意識,杜絕違章作業(yè)。

2、項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服,掛牌上崗,持證作業(yè)。

3、不準在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線,不準在宿舍內(nèi)接電爐子等易引起火災(zāi)的電器等。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。

4、項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素就及時反映,及時清除,并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。

5、不準下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

四、考勤、請假考核

1、嚴格執(zhí)行請假制度,請假應(yīng)有正當(dāng)理由,并按手續(xù)提前出具書面報告,經(jīng)批準后方可離崗。期滿后按時上班,如特殊情況,期滿后不能上班的及時補辦手續(xù),否則一律作曠工處理。

2、凡未經(jīng)批準而擅自離崗者,第一次在工程例會上通報并作曠工處理,第二次除在會上通報外扣除當(dāng)月獎金,累計三次以上報公司做除名處理。

3、病假(除急病外),根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時間。確需住院治療的,由項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。

公司的項目管理制度篇8

第一章  總則

第一條 為規(guī)范各級財政專項資金項目申報、項目監(jiān)管、項目驗收(完工評價)、績效評價等方面工作,制訂本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所指項目是指由本局組織實施和推薦申報的國家、省級、市級財政專項資金項目。

第二章   項目申報

第三條 國家、省級財政專項資金項目(省切塊資金項目除外)申報遵循以下程序:

1、項目入庫。根據(jù)省經(jīng)濟和信息化委年度項目庫申報相關(guān)文件精神,下發(fā)通知至各縣(市、區(qū))經(jīng)信主管部門、市屬園區(qū)管委會(梅州高新區(qū)、蕉華工業(yè)園區(qū),下同)以及市直企業(yè),同時在局門戶網(wǎng)站發(fā)布(密件除外)??h級經(jīng)信主管部門、市屬園區(qū)管委會將申報文件轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)單位和企業(yè),組織轄區(qū)內(nèi)相關(guān)單位和企業(yè)開展項目入庫申報工作。

2、縣級初審??h級經(jīng)信主管部門、市屬園區(qū)管委會對企業(yè)提交的項目庫申報材料進行初審,查驗項目實施現(xiàn)場,核實項目申報材料的真實性、完整性和符合性等,對項目的可行性、真實性負責(zé),并出具項目核實推薦意見,聯(lián)同項目申報材料一并報送本局。

3、本局初審。本局主辦科室負責(zé)對收集的項目庫申報材料進行匯總和審查,提出審查意見。對明顯不符合申報要求的項目予以淘汰;對符合申報基本條件而申請材料不齊或有誤的項目,在時間許可的前提下,退回申報單位重新修改或補充。

4、專家評審。本局完成初審后,視各申報專題的要求,組織專家評審。專家組成員由局法規(guī)科從專家?guī)祀S機抽取,專家組由技術(shù)專家和財務(wù)專家(或投資專家)構(gòu)成,人數(shù)5或7人;專家評審內(nèi)容包括材料評審、現(xiàn)場考察、出具專家評審意見等。

5、局財政專項資金審核委員會(以下簡稱審核委員會)審核。相關(guān)科室將經(jīng)專家審核后的入庫項目材料報局領(lǐng)導(dǎo)審核后,提交審核委員會審核并出具審核意見。

6、黨組會審議。主辦科室將專項資金審核委員會通過的申報項目資料報主要領(lǐng)導(dǎo)同意后,提交局黨組會審議。

7、推薦上報。經(jīng)局黨組會審議通過后,行文向省經(jīng)濟和信息化委推薦上報。

第四條 省級切塊資金項目申報遵循以下程序(股權(quán)投資項目除外):

1、項目入庫。根據(jù)省經(jīng)濟和信息化委年度項目庫申報相關(guān)文件精神,下發(fā)通知至各縣(市、區(qū))經(jīng)信主管部門、市屬園區(qū)管委會以及市直企業(yè),同時在局門戶網(wǎng)站發(fā)布(密件除外)。縣級經(jīng)信主管部門、市屬園區(qū)管委會將申報文件轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)單位和企業(yè),組織轄區(qū)內(nèi)相關(guān)單位和企業(yè)開展項目入庫申報工作。

2、縣級初審??h級經(jīng)信主管部門、市屬園區(qū)管委會對企業(yè)提交的項目庫申報材料進行初審,查驗項目實施現(xiàn)場,核實項目申報材料的真實性、完整性和符合性等,對項目的可行性、真實性負責(zé),并出具項目核實推薦意見,聯(lián)同項目申報材料一并報送本局。

3、本局初審。本局主辦科室負責(zé)對收集的申報材料進行匯總和審查,提出審查意見。對明顯不符合申報要求的項目予以淘汰;對符合申報基本條件而申請材料不齊或有誤的項目,在時間許可的前提下,退回申報單位重新修改或補充。

4、專家評審。本局完成審查后,組織專家評審。專家組成員由局法規(guī)科從專家?guī)祀S機抽取,專家組由技術(shù)專家和財務(wù)專家(或投資專家)構(gòu)成,人數(shù)5或7人;專家評審內(nèi)容包括材料評審、現(xiàn)場核查、出具專家評審意見等。

5、資金分配。省經(jīng)濟和信息化委下達切塊資金額度后,業(yè)務(wù)科室根據(jù)各專題通過專家評審項目的情況,形成初步的項目計劃和資金分配方案。

6、審核委員會審核。相關(guān)科室將通過專家審核后的入庫項目材料、項目計劃和資金分配方案局報分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,提交審核委員會審核并出具審核意見。

7、黨組會審議。主辦科室將審核委員會審核通過的項目計劃和分配方案,經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)同意后,提交局黨組會審議。

8、項目公示。經(jīng)市經(jīng)信局黨組會審議通過的項目計劃和資金分配方案在市經(jīng)信局門戶網(wǎng)站公示。

9、下達計劃。項目公示無異議后,下達項目計劃,并將項目計劃抄送省經(jīng)濟和信息化委、省財政廳及市財政局。

第五條 財政經(jīng)營性股權(quán)投資方式專項資金項目申報遵循以下程序:

1、項目入庫。根據(jù)省經(jīng)濟和信息化委年度項目庫申報相關(guān)文件精神,下發(fā)通知至各縣(市、區(qū))經(jīng)信主管部門、市屬園區(qū)管委會以及市直企業(yè),同時在局門戶網(wǎng)站發(fā)布(密件除外)??h級經(jīng)信主管部門、市屬園區(qū)管委會將申報文件轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)單位和企業(yè),組織轄區(qū)內(nèi)相關(guān)單位和企業(yè)開展項目入庫申報工作。

2、縣級初審。縣級經(jīng)信主管部門、市直園區(qū)管委會對企業(yè)提交的項目庫申報材料進行初審,查驗項目實施現(xiàn)場,核實項目申報材料的真實性、完整性和符合性等,對項目的可行性、真實性負責(zé),并出具項目核實推薦意見,聯(lián)同項目申報材料一并報送本局。

3、本局初審。本局主辦科室負責(zé)對收集的申報材料進行匯總和審查,提出審查意見。對明顯不符合申報要求的項目予以淘汰,對符合申報基本條件而申請材料不齊或有誤的`項目,在時間許可的前提下,退回申報單位重新修改或補充。

4、專家評審。本局完成審查后,組織專家評審。專家組成員由局法規(guī)科從專家?guī)祀S機抽取,專家組由技術(shù)專家和財務(wù)專家(或投資專家)構(gòu)成,人數(shù)5或7人;專家評審內(nèi)容包括材料評審、現(xiàn)場考察、出具專家評審意見等。

5、提出入圍項目。根據(jù)專家評審意見,提出入圍項目建議,經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)審核和主要領(lǐng)導(dǎo)同意,提交局黨組會研究通過后,交受托管理機構(gòu)開展盡職調(diào)查。

6、簽訂協(xié)議。受托管理機構(gòu)接受托管資金前,本局正式與受托管理機構(gòu)簽訂委托管理協(xié)議,明確雙方權(quán)利義務(wù)、管理費用及考核目標(biāo)等。

7、開展盡職調(diào)查。將入圍項目申報相關(guān)材料交受托管理機構(gòu),由受托管理機構(gòu)聘請法律、財務(wù)審計、投資第三方中介機構(gòu)或相關(guān)行業(yè)專家開展盡職調(diào)查,綜合形成項目盡職調(diào)查報告,提出參股談判項目建議和投資初步方案,對不投資項目應(yīng)作出書面說明。

8、資金分配。省經(jīng)濟和信息化委下達切塊資金額度后,業(yè)務(wù)科室根據(jù)通過專家評審及盡職調(diào)查項目的情況,形成初步的項目計劃和資金分配方案。

9、審核委員會審核。主辦科室將通過專家審核后的入庫項目材料、盡職調(diào)查報告、投資初步方案、項目計劃和資金分配方案報局領(lǐng)導(dǎo)審核后,提交審核委員會審核并出具審核意見。

10、局黨組審議。主辦科室將審核委員會審核通過的入庫項目材料、盡職調(diào)查報告、投資初步方案、項目計劃和資金分配方案經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)審核和主要領(lǐng)導(dǎo)同意,提交局黨組會審議。

11、項目公示。經(jīng)局黨組會審議通過項目,在局門戶網(wǎng)站公示。

12、下達計劃。公示無異議后,按照相關(guān)規(guī)定和程序報審,再下達項目計劃,并將項目計劃抄送省經(jīng)濟和信息化委、省財政廳及市財政局。項目資金由市財政局按程序撥付到受托管理機構(gòu)。

13、項目實施。受托管理機構(gòu)按項目計劃、資金計劃和投資方案等,與被投資企業(yè)簽訂股權(quán)投資協(xié)議,實施股權(quán)投資。

第六條  市級財政專項資金項目申報遵循以下程序:

1、提出申報方案。本局根據(jù)已出臺的扶持政策,結(jié)合市委、市政府重點工作和產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀提出項目申報方案,報市政府審議。

2、發(fā)文布置。下發(fā)申報通知,并在本局門戶網(wǎng)站發(fā)布??h級經(jīng)信主管部門市屬園區(qū)管委會將文件轉(zhuǎn)發(fā)至相關(guān)單位和企業(yè),組織轄區(qū)內(nèi)相關(guān)單位和企業(yè)開展申報工作。

3、縣級初審。縣級經(jīng)信主管部門、市屬園區(qū)管委會對企業(yè)提交的項目申報材料進行初審,查驗項目實施現(xiàn)場,核實項目申報材料的真實性、完整性和符合性等,對項目的可行性、真實性負責(zé),并出具項目核實推薦意見,聯(lián)同項目申報材料一并報送本局。

4、本局初審。本局主辦科室負責(zé)對收集的申報材料進行匯總和審查,提出審查意見。對明顯不符合申報要求的項目予以淘汰,對符合申報基本條件而申請材料不齊或有誤的項目,在時間許可的前提下,退回申報單位重新修改或補充。

5、專家評審。主辦科室負責(zé)組織專家評審。專家組成員從由法規(guī)科從專家?guī)祀S機抽取,專家組由技術(shù)專家和財務(wù)專家(或投資專家)構(gòu)成,人數(shù)5或7人;專家評審內(nèi)容包括材料評審、現(xiàn)場考察、出具專家評審意見等。

6、審核委員會審核。主辦科室將通過專家審核后的項目材料、項目計劃和資金分配方案報分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,提交審核委員會審核并出具審核意見。

7、黨組會審議。本局主辦科室根據(jù)專項資金審核委員會審核意見,提出項目計劃和資金分配建議方案,經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意后,提交局黨組會審議。

8、項目公示。經(jīng)局黨組會審議通過的項目計劃和資金分配方案,在局門戶網(wǎng)站公示。

9、下達計劃。公示無異議后,如需報上級審批的則按要求上報審批后,再下達項目計劃,并對資金使用和項目管理提出相應(yīng)要求。

第三章  項目監(jiān)管

第七條  項目組織推薦部門監(jiān)管職責(zé):

(一)市經(jīng)信部門監(jiān)管職責(zé)

1、負責(zé)全市專項資金項目實施的跟蹤管理,監(jiān)測項目實施進度,及時掌握全市專項資金項目實施情況。

2、指導(dǎo)和督促各縣(市、區(qū))經(jīng)信主管部門及市直工業(yè)園區(qū)開展項目屬地監(jiān)管工作。

3、定期組織開展全市專項資金項目檢查,不定期抽查各地專項資金項目監(jiān)督和實施情況。

4、協(xié)調(diào)解決全市財政專項資金項目建設(shè)過程中存在的普遍性問題,及時糾正項目建設(shè)中存在的違規(guī)行為。

5、負責(zé)市直企業(yè)(不含市屬工業(yè)園區(qū)企業(yè))財政資金項目的監(jiān)管。

(二)縣級經(jīng)信主管部門、市直工業(yè)園區(qū)管委會監(jiān)管職責(zé)

1、按照誰推薦誰監(jiān)管的原則,負責(zé)屬地專項資金項目的日常監(jiān)督管理工作,督促項目承擔(dān)單位按照項目申請報告或項目承諾書約定內(nèi)容實施項目建設(shè)。

2、每半年開展一次專項資金項目實施情況檢查,具體掌握項目建設(shè)進度、項目資金落實等方面情況,對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為堅決予以糾正。

3、協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中存在的困難,支持項目建設(shè)。

4、督促企業(yè)按規(guī)定上報項目相關(guān)情況,按要求匯總上報轄區(qū)專項資金項目相關(guān)情況。

第八條  項目承擔(dān)單位職責(zé)

1、嚴格按項目計劃文件批復(fù)內(nèi)容或申請書(承諾書)約定內(nèi)容,()開展項目建設(shè),按時完成計劃目標(biāo)任務(wù)。項目實施期間如出現(xiàn)項目投資計劃與時間調(diào)整、項目負責(zé)人變更、項目內(nèi)容變更、項目投資額變更、項目因故取消、因不可抗力無法繼續(xù)實施等重大事項,項目承擔(dān)單位應(yīng)及時提出項目變更申請,由項目推薦部門初審蓋章后上報本局。

2、項目承擔(dān)單位應(yīng)健全財會制度,加強專項資金使用管理,專項資金實行專賬管理,確保專款專用。

3、接受并配合政府相關(guān)部門及其委托的中介服務(wù)機構(gòu)開展的項目監(jiān)督檢查和跟蹤管理工作,真實報告項目進展情況、項目資金到位及使用情況、以及項目年度投資情況,及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

4、每年1月和7月向當(dāng)?shù)亟?jīng)信主管部門報送財政專項資金項目實施進展情況,屬于技術(shù)改造類項目的登錄《廣東省技術(shù)改造監(jiān)測系統(tǒng)》填報項目相關(guān)情況。

5、項目承擔(dān)單位如出現(xiàn)弄虛作假,騙取專項資金的違規(guī)違法行為,除按照相關(guān)法規(guī)政策處理外,五年內(nèi)不得再申報財政專項資金支持。

第四章 項目驗收(完工評價)

第九條 主辦科室負責(zé)組織開展國家、省級專項資金項目的驗收(完工評價)工作(規(guī)定由國家、省、負責(zé)驗收的除外),按照對應(yīng)的專項資金項目驗收管理辦法或完工評價辦法執(zhí)行;制訂相應(yīng)的市級專項資金項目驗收實施細則或完工評價辦法并組織實施。屬于對縣級政府獎勵資金以及申報前已進行完工評價的項目不列入項目驗收(完工評價)范圍。

第十條 項目推薦部門要高度重視項目驗收(完工評價)工作,項目完工后,督促項目承擔(dān)單位按時提出項目驗收(完工評價)申請,指導(dǎo)項目承擔(dān)單位準備驗收材料。

第十一條 項目承擔(dān)單位在項目達到預(yù)期經(jīng)濟指標(biāo)或任務(wù)期結(jié)束后三個月內(nèi),按照項目驗收權(quán)屬關(guān)系,逐級向項目驗收組織部門提出驗收(完工評價)申請,并對所提供材料的真實性、完整性負責(zé)。

第十二條 項目承擔(dān)單位近三年有一個項目到期未驗收(完工評價),不得再申報同類專項資金項目。

第十三條 各地區(qū)項目驗收率作為今后項目申報指標(biāo)安排依據(jù),項目驗收率低的地區(qū),項目申報指標(biāo)安排將適當(dāng)減少。

第五章  項目績效評價

第十四條 局主辦科室按照省經(jīng)濟和信息化委的統(tǒng)一安排,負責(zé)組織開展本地區(qū)績效自評工作,按時提交自評報告,同時協(xié)助省經(jīng)濟和信息化委做好現(xiàn)場評價核查工作。

第十五條 項目績效評價主要是通過對項目績效目標(biāo)的設(shè)定情況、資金投入和使用情況、制度建設(shè)及采取措施情況、績效目標(biāo)的實現(xiàn)程度及效果進行評價,了解財政資金是否達到預(yù)期目標(biāo)、資金管理是否規(guī)范、資金使用是否有效、并分析存在問題及原因,及時總結(jié)經(jīng)驗,改進管理措施,促進落實績效管理責(zé)任。

第十六條 項目績效評價采取企業(yè)自評、項目推薦部門匯總并出具本部門本專項的自評報告、市主管部門匯總并出具本專項的自評報告,報省經(jīng)濟和信息化委。自評報告?zhèn)戎卣f明項目資金(包括財政資金、銀行貸款、自籌資金)到位情況、支出情況并與年度資金計劃對比分析;項目主要目標(biāo)實現(xiàn)情況、階段性成果說明和分階段目標(biāo)、效益情況并與預(yù)期目標(biāo)、效益對比分析等。

第十七條 項目推薦部門負責(zé)組織本轄區(qū)企業(yè)開展專項資金使用績效評價自評工作,收集、匯總、審核本轄區(qū)專項資金使用績效自評資料,形成本地專項資金使用績效自評報告,配合相關(guān)部門開展項目現(xiàn)場核查工作等。

第十八條 項目承擔(dān)單位應(yīng)按要求及時完成專項資金使用績效自評工作,提供相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息報表資料、績效自評報告、佐證材料。并對所報送材料的真實性、完整性負責(zé)??冃ё栽u材料應(yīng)及時報送項目推薦部門,并配合相關(guān)部門開展現(xiàn)場核查工作,根據(jù)績效評價結(jié)果進行整改等。

第六章附則

第十九條 本規(guī)定由梅州市經(jīng)濟和信息化局負責(zé)解釋。

第二十條 國家、省專項資金另有規(guī)定的,依照上級主管部門要求執(zhí)行。

第二十一條 本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。

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