崗位職責(zé)怎么寫生產(chǎn)經(jīng)理篇1

1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理生產(chǎn)部，確保部門正常運作;

2、與各部門合作，確保員工的工作環(huán)境安全;

3、與各部門合作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和食品安全;

4、依據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，擬定制作部門的工作職責(zé)及目標(biāo)設(shè)定;

5、確保生產(chǎn)訂單的滿足;

6、確保內(nèi)外部審核順利通過，達(dá)到公司設(shè)立的目標(biāo);

7、通過良好的生產(chǎn)計劃管理，降低因原材料不足或過多而引起的生產(chǎn)以及成本方面的問題;

8、制定部門人員培訓(xùn)計劃，并對人員進(jìn)行合理規(guī)劃和培養(yǎng)，建立有效運作的`制作團(tuán)隊;

9、部門的年度費用預(yù)算、費用的管控;

10、持續(xù)改善和優(yōu)化車間日常操作，提高效率和降低運營成本;

11、負(fù)責(zé)跨部門的溝通;

12、解決和應(yīng)對各種突發(fā)情況，保證生產(chǎn)順利。

13、完成上司交待的其他工作。

崗位職責(zé)怎么寫生產(chǎn)經(jīng)理篇2

職責(zé)描述：

1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下編制具體生產(chǎn)計劃，目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)并組織落實實施;

2、與市場部對接，接受訂單，在生產(chǎn)部經(jīng)理批復(fù)訂單后，跟蹤和執(zhí)行訂單;

3、對接采購跟蹤材料采購計劃，異常變動時及時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報;

4、每周統(tǒng)計生產(chǎn)成品庫存和半成品庫存;統(tǒng)計部門出勤，每月向部門經(jīng)理匯報;

5、根據(jù)生產(chǎn)記錄統(tǒng)計部門員工工作量，每周統(tǒng)計一次，每月最后一天向部門經(jīng)理提交報表;在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按“質(zhì)量管理體系”要求，負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)組裝工作;

6、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)視和控制;

7、檢查生產(chǎn)過程，工藝文件執(zhí)行狀況，成品標(biāo)識和可追溯性的控制，并進(jìn)行好產(chǎn)品防護(hù);

8、根據(jù)生產(chǎn)需要和工藝文件的要求對人員進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，但要保持相對固定;

9、進(jìn)行物料需求分析，了解采購情況，統(tǒng)計生產(chǎn)所需物料;

10、做好生產(chǎn)記錄，每日向生產(chǎn)部經(jīng)理提供生產(chǎn)報告;

11、對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡視，及時解決一般生產(chǎn)技術(shù)問題，對解決不了的問題及時上報;督察車間工作環(huán)境衛(wèi)生;

12、每日做安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;

13、成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。

任職要求：

1、?？疲娮?，機(jī)械加工類相關(guān)專業(yè);

2、5年以上工作經(jīng)驗，3年生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，熟悉儀器生產(chǎn)流程，有一定的人員管理經(jīng)驗;

3、熟悉iso13485管理體系，了解pdca閉環(huán)管理流程，掌握電子加工，機(jī)械加工和安裝工藝;

4、愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，責(zé)任心強(qiáng)。

崗位職責(zé)怎么寫生產(chǎn)經(jīng)理篇3

1、根據(jù)產(chǎn)品屬性完成產(chǎn)品信息表，洗標(biāo)或條碼資料的填寫。

2、供應(yīng)商商品信息的維護(hù)，合同的&39;制作及貨款結(jié)算等。

3、了解服裝生產(chǎn)流程，有很強(qiáng)的分析能力，有條理，對數(shù)據(jù)敏感。

4、跟進(jìn)款式的翻單的進(jìn)度，管控工廠品質(zhì)，有問題及時反饋解決。

崗位職責(zé)怎么寫生產(chǎn)經(jīng)理篇4

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行處的各項制度，負(fù)責(zé)項目部的全面管理工作，對工程項目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

二、建立項目部安全管理體系，制定安全管理措施，督促安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實，保障安全生產(chǎn)管理體系的有效運行。

三、按照要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量檢查站和地方的溝通、協(xié)調(diào)工作。

四、組織編制項目上的實施性施工組織設(shè)計、重要工程的施工組織計劃，將安全生產(chǎn)控制納入施工組織設(shè)計，掌握施工的動態(tài)和工程進(jìn)度。

五、做好經(jīng)濟(jì)合同管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，組織辦理驗工計價及工程財務(wù)往來、工價款結(jié)算，工程成本控制。

六、組織制定項目工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)和規(guī)劃，年度、季度施工生產(chǎn)和成本計劃，檢查計劃的實施情況和驗工計價、統(tǒng)計監(jiān)察工作，督促檢查安全生產(chǎn)工作。

七、負(fù)責(zé)組織工程交驗、組織編制竣工文件和工程總結(jié)。

八、根據(jù)處里的管理規(guī)定，結(jié)合項目經(jīng)理部實際制定安全生產(chǎn)和保證安全生產(chǎn)投入的有效措施。

九、接受建設(shè)單位(業(yè)主)、設(shè)計、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)，并主動積極地同建設(shè)單位、設(shè)計單位、當(dāng)?shù)卣愫脺贤ê蛥f(xié)調(diào)。

崗位職責(zé)怎么寫生產(chǎn)經(jīng)理篇5

職責(zé)描述：

1、負(fù)責(zé)落實本部門的質(zhì)量職責(zé)，貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定和落實，按體系文件要求對生產(chǎn)過程實施管理，科學(xué)、縝密地組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全特性；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備設(shè)施的管理；

4、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的研制、開發(fā)和新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)；

5、負(fù)責(zé)技術(shù)、作業(yè)文件的管理；

6、負(fù)責(zé)制定本部門人員的培訓(xùn)計劃并組織實施；

7、組織車間安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，監(jiān)督車間人員遵守安全管理制度和操作規(guī)程。

8、完成上級安排的其他工作事項。

任職要求：

1、年齡28—35歲，大專及以上學(xué)歷，工作經(jīng)驗豐富者可放寬條件；

2、有食品、糧油、飼料企業(yè)3年以上同崗位工作經(jīng)歷，在生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理等方面有扎實的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗；

3、熟悉安全生產(chǎn)規(guī)程，有優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力；

4、良好的分析判斷能力、決策執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力，并具備積極向上的團(tuán)隊合作精神。

崗位職責(zé)怎么寫生產(chǎn)經(jīng)理篇6

1、負(fù)責(zé)樁基及基坑圍護(hù)項目施工組織設(shè)計及技術(shù)資料的審核;

2、樁基及基坑圍護(hù)項目工程統(tǒng)籌安排及參建方協(xié)調(diào)工作，確保項目順利進(jìn)行;

3、現(xiàn)場安全文明施工及技術(shù)質(zhì)量管理;

4、項目工程計劃成本、實耗成本編制及成本控制管理;

5、財務(wù)報表、結(jié)算書的審核及上報;

6、熟悉，及時辦理合同外簽及工程預(yù)付款、工程款申請;

7、遵守公司管理制度，完成上級安排的其他工作。

崗位職責(zé)怎么寫生產(chǎn)經(jīng)理篇7

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場人員管理，并控制生產(chǎn)節(jié)奏，有效提升生產(chǎn)效率;

2、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;

3、監(jiān)控員工規(guī)范操作方法，確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。;

4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成任務(wù)生產(chǎn)目標(biāo);

5、確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

7.懂電子廠生產(chǎn)管理

8.懂4M1E.PDCA.ISO等管理方法

崗位職責(zé)怎么寫生產(chǎn)經(jīng)理篇8

崗位責(zé)任：

1、了解生產(chǎn)計劃及人員安排情況。

2、打印生產(chǎn)表格進(jìn)行發(fā)放至各個車間。

3、統(tǒng)計查看生產(chǎn)所需物資是否有短缺現(xiàn)象，如有則通知倉儲做好及時補(bǔ)給工作。

4、收取每天車間填寫的所有生產(chǎn)表格，對生產(chǎn)表格中數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、匯總做出相應(yīng)的表格及圖表。

5、盤點倉庫主要物資及時做出物資盤點表匯報上級領(lǐng)導(dǎo)、物資短缺通知倉儲做好供應(yīng)工作。

6、接受深圳總公司的生產(chǎn)作業(yè)單，確認(rèn)貨物情況通知生產(chǎn)經(jīng)理后打印貼標(biāo)做好發(fā)貨前準(zhǔn)備。

7、做產(chǎn)品出入庫統(tǒng)計、匯總并及時報至深圳總公司。

8、對生產(chǎn)中存在問題及時匯總并匯報至上級領(lǐng)導(dǎo)。

9、對佛山工廠與河北工廠之間的發(fā)貨情況做好聯(lián)系及通知工作。

10、對每批次生產(chǎn)所耗原材料進(jìn)行統(tǒng)計做出相應(yīng)圖表。

11、對每批次生產(chǎn)產(chǎn)物及副產(chǎn)物進(jìn)行統(tǒng)計做相應(yīng)圖表及產(chǎn)量產(chǎn)率計算。

12、對每批次生產(chǎn)情況做出匯總（生產(chǎn)情況、材料消耗、產(chǎn)物及產(chǎn)率、、產(chǎn)品結(jié)果及檢驗、生產(chǎn)工藝狀況、生產(chǎn)中出現(xiàn)的&39;問題、人員情況及生產(chǎn)中存在其他問題匯總）。

13、督促車間班組長以上職務(wù)及時完成每月工作總結(jié)并及時收取匯總上交至上級領(lǐng)導(dǎo)。

14、生產(chǎn)記錄整理歸檔建立檔案記錄。

15、對新入職人員進(jìn)行初步培訓(xùn)。

16、做好上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

17、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好生產(chǎn)輔助工作。

18、協(xié)助后勤經(jīng)理安排收發(fā)貨物。

19、協(xié)助安環(huán)部經(jīng)理做好安全工作及6S制度的實施推行。20、協(xié)助安環(huán)部經(jīng)理對生產(chǎn)人員進(jìn)行考核。

21、后期生產(chǎn)計劃的制定工作。

崗位職責(zé)怎么寫生產(chǎn)經(jīng)理篇9

負(fù)責(zé)車間全面工作;

負(fù)責(zé)制定車間各項管理制度和流程并監(jiān)督和跟蹤制度的執(zhí)行情況;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的各項管理，協(xié)調(diào)各班組工作并及時處理車間協(xié)調(diào)溝通各項問題反饋;

負(fù)責(zé)組織合同流程執(zhí)行表下達(dá)到生產(chǎn)后從生產(chǎn)計劃分解、下達(dá)、安排、出貨等全面跟蹤，保證訂單按時完成;

負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)例會;

負(fù)責(zé)建立和完善車間績效考核體系;

負(fù)責(zé)根據(jù)質(zhì)量反饋數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析解決現(xiàn)場管理漏洞;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間和其它部門的溝通和聯(lián)系;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門團(tuán)隊建設(shè)和員工技能培訓(xùn);

負(fù)責(zé)技術(shù)部門流轉(zhuǎn)下來的《合同執(zhí)行表》登記、分發(fā)和跟蹤;

負(fù)責(zé)裝配生產(chǎn)計劃的分解、下達(dá)(任務(wù)單)、調(diào)整和跟蹤;

負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安全;

完成上級交辦的其它任務(wù)。

崗位職責(zé)怎么寫生產(chǎn)經(jīng)理篇10

工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)計劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理及團(tuán)隊建設(shè)，搭建生產(chǎn)系統(tǒng)組織架構(gòu);

2.制訂崗位工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，建立教育培訓(xùn)和班組長培養(yǎng)機(jī)制，負(fù)責(zé)考核制度并確保生產(chǎn)績效達(dá)成和提升;

3.負(fù)責(zé)制定和優(yōu)化公司生產(chǎn)管理制度流程和質(zhì)量體系，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品試制和生產(chǎn)制造任務(wù)，組織和引導(dǎo)研發(fā)項目或產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)工作，并負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中風(fēng)險識別和成本管控;

4.負(fù)責(zé)制造交付的人機(jī)料法環(huán)測規(guī)劃和落實，負(fù)責(zé)車間規(guī)劃和資源整合，保障產(chǎn)能達(dá)標(biāo);

5.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工藝和制造流程管理，并解決生產(chǎn)技術(shù)和工藝問題，對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo);

6.根據(jù)公司項目或合同要求，評估產(chǎn)能和制定生產(chǎn)計劃，確保PMC計劃達(dá)標(biāo)，并負(fù)責(zé)計劃執(zhí)行過程中的跟蹤、協(xié)調(diào)、進(jìn)度、成本管理等;

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程質(zhì)量保證和質(zhì)量問題分析防范，保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求及交付直通率;

8.負(fù)責(zé)車間8S管理，對安全生產(chǎn)作業(yè)負(fù)第一責(zé)任，制定并實施應(yīng)急、預(yù)防和糾正措施;

9.負(fù)責(zé)制造交付中倉儲、包裝、運輸管理;

10.加強(qiáng)與其他部門的溝通，確保生產(chǎn)活動順暢進(jìn)行。

職位要求：

1.本科以上學(xué)歷，3年以上中大型光電企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，有光纖激光器生產(chǎn)管理經(jīng)驗優(yōu)先;

2.熟悉生產(chǎn)制造的部門運作和流程，精通生產(chǎn)過程和生產(chǎn)周期，擅長生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場管理、人員管理和能力提升;

3.熟悉生產(chǎn)效率提升、成本控制、統(tǒng)籌運作，熟悉生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)程，熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場管理和質(zhì)量控制;

4.精通精益生產(chǎn)相關(guān)流程，現(xiàn)場效率改善、生產(chǎn)運營、質(zhì)量改善，熟悉并掌握其工作工具、工作方法和流程;

5.具備優(yōu)秀的語言和文字表達(dá)能力、規(guī)劃安排和組織協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力、應(yīng)急處理和責(zé)任心，具有較強(qiáng)的成本管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)新管理意識。

崗位職責(zé)怎么寫生產(chǎn)經(jīng)理篇11

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理工作。

2.組織落實公司的生產(chǎn)計劃，了解各道工序的進(jìn)度，掌握生產(chǎn)、供應(yīng)情況，協(xié)調(diào)客戶和公司的關(guān)系。

3.定期組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)固定組和活動組之間的關(guān)系。

4.在生產(chǎn)過程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。

5.負(fù)責(zé)對各種設(shè)備的保養(yǎng)，同時要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

6.加強(qiáng)對員工的安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產(chǎn)例會，研究分析安全形勢，杜絕不安全因素的發(fā)生。

7.控制好成本費用，增收節(jié)支工作，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

8.完成公司交辦的其他任務(wù)。

以顧客為關(guān)注焦點，按月下達(dá)質(zhì)量回訪計劃，與客戶部一起做好質(zhì)量回訪工作。

對業(yè)務(wù)員聯(lián)系的業(yè)務(wù)進(jìn)行評估，并指導(dǎo)完成好該項工作。

根據(jù)客戶的要求，按質(zhì)按量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。掌握市場動向，并及時反饋到公司，同時對市場的走向提出建議和意見。

固定和活動主管崗位職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量管理規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)全組員工分工協(xié)作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.根據(jù)公司對質(zhì)量，安全的要求，合理安排好全組人員的工作，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.在生產(chǎn)過程中積極開展技改工作，提出合理化建議，不斷采用新技術(shù)。

4.帶領(lǐng)全組人員認(rèn)真填寫生產(chǎn)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時組織有關(guān)人員當(dāng)場解決，重大問題及時匯報行政部。

5.負(fù)責(zé)對工作件的檢查，遇到的問題應(yīng)及時查明原因。

6.帶領(lǐng)全組人員做好工完清潔工作，做到工序完車間整潔。崗位職責(zé)范本-生產(chǎn)部經(jīng)理

崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

直接上級：總經(jīng)理

下屬崗位：生產(chǎn)固定組和生產(chǎn)活動組

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持生產(chǎn)部的管理工作

管理權(quán)限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù);管理責(zé)任：對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé);

主要職責(zé)：

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

2.貫徹落實生產(chǎn)部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與銷售、客戶、財務(wù)、品管、行政等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;

4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全衛(wèi)生計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

5.配合品管部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新技術(shù)開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;

6.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生專項工作;

7.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表;

8.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢查工作，合理安排設(shè)備檢修時間;

9.科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)費用、降低生產(chǎn)成本;

10.負(fù)責(zé)組織固定組和活動組主管，安保維修人員及車間組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比;

11.負(fù)責(zé)組織擬定生產(chǎn)部工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;

12.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬組長人選，并對其工作考核評價;

13.按時完成公司其他工作任務(wù)。

崗位職責(zé)怎么寫生產(chǎn)經(jīng)理篇12

總經(jīng)理助理的權(quán)責(zé)

1、接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，工作任務(wù)和目標(biāo)由總經(jīng)理下達(dá)，工作過程和方法可自行決定，可獨立開展經(jīng)營管理活動，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權(quán)和調(diào)度權(quán)。

3、對下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)。

4、對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。

5、對總經(jīng)理的決策有建議權(quán)。

6、對公司年度生產(chǎn)、經(jīng)營計劃的完成承擔(dān)組織協(xié)調(diào)責(zé)任。

7、對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動責(zé)任。

8、對下屬各職能部門的質(zhì)量、安全、業(yè)務(wù)、人力資源管理負(fù)管理、指導(dǎo)責(zé)任。

總經(jīng)理助理的工作內(nèi)容

1、協(xié)助總經(jīng)理落實公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

2、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計劃及各階段工作目標(biāo)分解。

3、協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實公司各項經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計劃，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)。

4、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置、實施、檢查、督促，落實執(zhí)行情況。

5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部部門的協(xié)調(diào)、公司制度的制定、協(xié)助總經(jīng)理做好對外經(jīng)營、決策工作。

6、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究，匯報公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。

7、協(xié)助總經(jīng)理做好經(jīng)營服務(wù)及跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議。

8、組織編制公司年、季、月度生產(chǎn)及經(jīng)營計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后，監(jiān)督、協(xié)調(diào)各職能部門執(zhí)行。

9、在公司經(jīng)營計劃、資本運作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案。

10、協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是生產(chǎn)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時可單獨召集項目工程溝通會議或工作會議。

11、負(fù)責(zé)下屬各職能部門的各項生產(chǎn)管理工作，并督促、檢查、落實貫徹執(zhí)行情況。

12、輔助總經(jīng)理對總經(jīng)理的工作提出建設(shè)性的意見，負(fù)責(zé)任務(wù)下達(dá)、客戶接待、合同談判及簽訂等。

13、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）。

14、在總經(jīng)理授權(quán)內(nèi)，負(fù)責(zé)日常事務(wù)的審核、日常事務(wù)流程制度的維護(hù)、完善、開展并組織公司日常工作的績效考核。

15、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的&39;接待、考察、參觀工作。

16、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理并向總經(jīng)理匯報。

17、起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件。

18、落實總經(jīng)理交辦的其他工作內(nèi)容。

總經(jīng)理助理的考核與獎懲

1、總經(jīng)理助理的績效考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、總經(jīng)理助理的考核依據(jù)是當(dāng)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書。

3、總經(jīng)理助理忠實履行職責(zé)，工作成績顯著，為單位或個人贏得國家、省、部級表彰，總經(jīng)理對其個人給予表彰和物質(zhì)獎勵。

4、總經(jīng)理助理違反規(guī)章或工作失職，給公司帶來損失的，總經(jīng)理對其進(jìn)行行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

項目管理部工作職責(zé)

1、項目管理部是分公司項目實施的歸口管理部門，負(fù)責(zé)本部門項目實施的組織、協(xié)調(diào)與管理工作。

2、受分公司委托，負(fù)責(zé)本部門的人員管理，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門人員的工作。

3、負(fù)責(zé)向分公司領(lǐng)導(dǎo)定期匯報本部門各項目的階段性情況，并按分公司年初的計劃，對質(zhì)量、安全、經(jīng)營目標(biāo)的分解，嚴(yán)格落實并由部門主任簽訂責(zé)任狀。

4、負(fù)責(zé)分公司費用估算定額、人工時定額、進(jìn)度周期定額的歸口管理工作。（注：根據(jù)本部門的執(zhí)行項目，對項目的費用單價、人工時、進(jìn)度周期進(jìn)行統(tǒng)計，以便做到為快速報價積累數(shù)據(jù)資料）

5、負(fù)責(zé)所在地區(qū)法律、規(guī)范、稅收、清關(guān)報關(guān)、物資價格、運輸倉儲等信息資料收集的歸口管理工作。

6、督促執(zhí)行國家、行業(yè)的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，健全標(biāo)準(zhǔn)化體系，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。負(fù)責(zé)編制和修訂有關(guān)項目控制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、積累有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，做好項目控制的基礎(chǔ)工作。并積極推行國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，使分公司各項工作與國際接軌。

7、負(fù)責(zé)開發(fā)項目控制程序、方法和技術(shù)，并使其在項目中有效使用。負(fù)責(zé)項目管理技術(shù)的開發(fā)與提高工作，做好項目管理的基礎(chǔ)工作，包括：工程技術(shù)軟件的應(yīng)用、項目風(fēng)險管理、信息文件管理、規(guī)范化程序文件管理、作業(yè)文件修訂等。

8、協(xié)助綜合管理部參加投標(biāo)活動，配合合同預(yù)算部及其他有關(guān)部門，參與編制投標(biāo)文件、參與編制報價估算（包括提出人工時估算、不可預(yù)見費的估算意見）、合同談判及簽訂合同事宜。

9、項目中標(biāo)簽訂合同后，負(fù)責(zé)派出項目經(jīng)理，并協(xié)助項目經(jīng)理向分公司領(lǐng)導(dǎo)提出項目

組主要成員的建議名單，組成項目部。

10、代表公司，協(xié)助項目經(jīng)理組織分包商資格審查、招標(biāo)文件編制、擬定分包合同條款、評標(biāo)等。根據(jù)公司授權(quán)簽訂分包合同。

11、在項目實施過程中，指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理工作，必要時由分公司授權(quán)，代表分公司審核項目的有關(guān)文件，包括：項目開工報告、項目實施計劃、考核驗收計劃、項目竣工及總結(jié)報告等文件。

12、在項目實施過程中，定期檢查項目實施計劃的執(zhí)行情況，掌握項目進(jìn)度、費用、財務(wù)、質(zhì)量、安全等方面的實際情況，以及項目全過程的管理與控制的實際情況，必要時提出處理意見與措施，并督促項目部改進(jìn)。

13、督促項目經(jīng)理執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件，以保證公司質(zhì)量體系的有效運作。

14、總結(jié)項目管理經(jīng)驗，積累項目管理有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，管理和改進(jìn)《崗位工作手冊》。（注：本部門將在項目部推行《崗位工作手冊》，讓部門各個項目部人員均達(dá)到工作職責(zé)清晰，規(guī)范化操作）

15、負(fù)責(zé)本部門職員的考核和培訓(xùn)，提高職員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

16、組織項目回訪和編寫項目回訪報告。（注：目前分公司未設(shè)技術(shù)質(zhì)量部，項目回訪工作是否由項目管理部門負(fù)責(zé)）

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1.主要負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理管理項目上的所有事務(wù)(隨時與項目經(jīng)理匯報及對接工作);

2.協(xié)助項目經(jīng)理與甲方、總包、監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)工作;

3.協(xié)助項目經(jīng)理對供應(yīng)商、勞務(wù)單位的整體把控;

4.協(xié)助負(fù)責(zé)與設(shè)計對接項目所有的變更、增項等內(nèi)容的洽商工作;

5.協(xié)助項目經(jīng)理對項目運營成本的把控工作;

6.協(xié)助項目經(jīng)理項目工程款回款及供應(yīng)商、勞務(wù)單位進(jìn)度款的支付工作;

7.協(xié)助項目經(jīng)理公司對項目成本核算運營等工作;

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1、全面控制、能獨立處理生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

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一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施，保證各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。

六、負(fù)責(zé)對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項、改造及其設(shè)計、策劃等工作的組織與審批。

七、負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報工作。

八、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。

九、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。

十、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。

十一、定期向總經(jīng)理匯報所分管的工作，并完成其交辦的其它工作。

十二、月薪不低于2萬元。

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1.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各類管理制度的制定、實施、檢查、監(jiān)督和控制;

2.負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作,組織并監(jiān)督部門人員全面完成生產(chǎn)本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù);

3.負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)作業(yè)計劃,定期召開公司生產(chǎn)工藝工作會;

4.負(fù)責(zé)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,及時安排、組織試產(chǎn);

5.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作;

7.負(fù)責(zé)組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算工作;

9.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)本部各級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其工作進(jìn)行檢查、考核和評比;

10.負(fù)責(zé)制定本部門工作目標(biāo)、工作計劃,并及時組織實施、指導(dǎo)。

任職資格:

1.大專及以上學(xué)歷,管理或機(jī)械類相關(guān)專業(yè),同崗位5年以上工作經(jīng)驗;

2.熟悉機(jī)械檢測設(shè)備行業(yè)優(yōu)先

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1、根據(jù)銷售計劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。

2、加強(qiáng)與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。

3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)及公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。

4、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對員工進(jìn)行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。

5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機(jī)電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn);督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。

6、準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

7、鼓勵節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。

8、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫關(guān)，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。

9、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時報告總部。

10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門。

11、關(guān)注報表數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字，確保其準(zhǔn)確、及時地報出。

12、加強(qiáng)員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升;有權(quán)對本部門的開支費用進(jìn)行初審;有權(quán)對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細(xì)記錄，備案待查(罰款一律交財務(wù)部)。

13、加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

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1、協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團(tuán)對客戶服務(wù)員工做的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)、涉及重大事項可同時向總經(jīng)理和董事會及集團(tuán)匯報。

2、主持與生產(chǎn)安全相關(guān)的各項工作，對分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，對分管人員任用提出自己意見建議。

3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運營、設(shè)備技術(shù)、安全生產(chǎn)等方面的管理工作，整合分管資源，確保安全運營。

4、負(fù)責(zé)對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、日常運營維修維護(hù)，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件并監(jiān)督執(zhí)行，努力提高能耗管理、設(shè)備維修費用管理，加強(qiáng)公司生產(chǎn)運營成本的&39;控制。

5、每月定期組織召開生產(chǎn)運營安全工作分析會，對公司生產(chǎn)運營安全的各類指標(biāo)分析結(jié)果上報董事會。

6、負(fù)責(zé)對公司的生產(chǎn)運營安全工作進(jìn)行指

揮調(diào)度，及時解決生產(chǎn)運營安全過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)運營安全工作不發(fā)生事故。

7、認(rèn)真貫徹董事會下發(fā)的各項生產(chǎn)安全規(guī)章制度，根據(jù)實際情況修訂、維護(hù)下發(fā)的各項規(guī)程制度，制定符合現(xiàn)狀的各項管理制度，負(fù)責(zé)制度落實情況、日常工作的檢査管理工作。

8、負(fù)責(zé)完成董事會及總經(jīng)理臨時交辦的其他各項任務(wù)，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。