車間主管什么職責(zé)篇1

一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

二、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。

三、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。

五、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層反映。

六、負(fù)責(zé)定期召開會(huì)議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。

七、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。

八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。

車間主管什么職責(zé)篇2

1、按照排定的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，并及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)每天的生產(chǎn)狀況；

2、定期組織本車間生產(chǎn)的內(nèi)部會(huì)議，積極傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，全面落實(shí)公司規(guī)章制度；

3、合理的組織生產(chǎn)，積極改進(jìn)生產(chǎn)中的工藝，提高本車間的工作效率，負(fù)責(zé)跟進(jìn)塊料/卷料的到位狀況，積極做好備產(chǎn)工作；

4、積極配合技術(shù)部門做好新產(chǎn)品的&39;出樣、試制工作，協(xié)助技術(shù)部門開發(fā)研制新產(chǎn)品；

5、組織實(shí)施本車間生產(chǎn)過程中的操作自檢工作，積極配合質(zhì)檢工作，確保本車間不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，及時(shí)做好改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施，達(dá)成本車間的質(zhì)量要求；

6、組織實(shí)施本車間hse工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火宅、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

7、關(guān)注設(shè)備狀態(tài)，及時(shí)向上級(jí)反映設(shè)備問題，對(duì)有故障的設(shè)備及時(shí)標(biāo)識(shí)并隔離，跟進(jìn)設(shè)備維修情況，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

8、組織本車間的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，提升下屬提升技能；

9、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好人員管理和成本控制；

10、保持工作環(huán)境的整潔，推動(dòng)落實(shí)5s；

11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

車間主管什么職責(zé)篇3

1、根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)。培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

2、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰。

3、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的.質(zhì)量意識(shí)，抓好車間的質(zhì)量管理工作。

深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

4、處理車間的突發(fā)事件，一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

5、要認(rèn)識(shí)到前會(huì)的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。

車間主管什么職責(zé)篇4

1、負(fù)責(zé)組織人員開展廠房、設(shè)備設(shè)施URS起草及審核工作;

2、負(fù)責(zé)組織人員開展廠房、設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收、安裝、調(diào)試及確認(rèn)等工作;

3、協(xié)助研發(fā)中心項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員編制及完善制劑工藝優(yōu)化方案;

4、按照制劑工藝優(yōu)化方案協(xié)調(diào)研發(fā)中心及車間生產(chǎn)人員落實(shí)，推進(jìn);

5、負(fù)責(zé)組織人員編輯及審核相關(guān)管理文件、實(shí)驗(yàn)及生產(chǎn)記錄、操作記錄、工藝研究及技術(shù)轉(zhuǎn)移;

6、根據(jù)生產(chǎn)指令，生產(chǎn)前，檢查相應(yīng)原輔料、包裝材料批號(hào)及庫存量，并督促物料采購、檢驗(yàn)、放行等進(jìn)程;

7、日常監(jiān)督協(xié)調(diào)車間各工序組，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程及GMP要求進(jìn)行生產(chǎn);

8、組織車間人員對(duì)發(fā)生的各種問題及偏差進(jìn)行分析或協(xié)助質(zhì)量部門開展偏差調(diào)查及原因分析，并制定有效的糾正與預(yù)防措施;;

9、組織車間人員按要求完成生產(chǎn)區(qū)及生產(chǎn)區(qū)內(nèi)設(shè)備日常清潔維護(hù);

10、嚴(yán)格遵守公司管理制度，服從工作分配，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

車間主管什么職責(zé)篇5

1.管理全體技術(shù)人員，完成整個(gè)項(xiàng)目的日常工作量要求，考核出勤率，保證項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、低價(jià)、按時(shí)交付。

2.與不同的利益相關(guān)者或部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保不同的技術(shù)人員有足夠的`日常工作，并確保他們的高效率符合環(huán)境、健康和安全要求。

3.評(píng)估所有技術(shù)人員的績(jī)效，提升他們的能力。

4.維護(hù)車間設(shè)備、機(jī)器和設(shè)施確保技術(shù)人員通過內(nèi)部或外部教育和培訓(xùn)課程獲得必要的能力和技能。

5.確保技術(shù)人員執(zhí)行工程部的工作流程確保車間6秒。

6.根據(jù)任務(wù)、愿景和價(jià)值觀管理、發(fā)展和激勵(lì)技術(shù)人員與下屬進(jìn)行對(duì)話。

7.計(jì)劃和管理裝配包裝工具、測(cè)量工具管理和校準(zhǔn)、技術(shù)人員日常工作的貨架。

8.根據(jù)工程經(jīng)理的指示，管理車間的布局組織，協(xié)調(diào)不同項(xiàng)目的空間資源分配。

車間主管什么職責(zé)篇6

1、全面控制、協(xié)調(diào)車間人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議；

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的.安全和清潔；

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)；

8、具備精益生產(chǎn)的思維。

車間主管什么職責(zé)篇7

1、依據(jù)項(xiàng)目/產(chǎn)品生產(chǎn)周期需求，編制生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)、外協(xié);

2、負(fù)責(zé)對(duì)鈑金件排圖、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)管理;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)以及臺(tái)賬的'建立和維護(hù)，確保安全文明生產(chǎn)。

4、負(fù)責(zé)參與提高生產(chǎn)工藝效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

5、負(fù)責(zé)原材料的申請(qǐng)、外協(xié)件的外發(fā)加工全程跟進(jìn)并回廠;

6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)員工的管理、績(jī)效的制作考核評(píng)定。

車間主管什么職責(zé)篇8

1、規(guī)范車間作業(yè)流程，合理安排和調(diào)度車間員工維修任務(wù);

2、監(jiān)督、檢查員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝作業(yè)，確保安全、高效、有序生產(chǎn)，負(fù)責(zé)車間維修看板的管理;

3、內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等;

4、維修車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)車間的&39;車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督;

5、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部安全管理和5S管理;

6、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本;

7、做好上級(jí)交代的其他工作。

車間主管什么職責(zé)篇9

◆車間監(jiān)督（監(jiān)督車間的安全、衛(wèi)生、消防狀況）；

◆維修車輛的調(diào)度（根據(jù)各組狀況調(diào)配維修車輛）；

◆監(jiān)控車間維修狀況（維修車次、維修內(nèi)容、維修進(jìn)度、維修質(zhì)量），確保交車時(shí)間。

◆協(xié)調(diào)車間與各部門之間的.溝通（前臺(tái)為主、銷售部、新車部、零件部等）

◆監(jiān)控車間工作人員的工作狀況（工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度）

◆生產(chǎn)過程的培訓(xùn)（協(xié)同總監(jiān)進(jìn)行工作安全、工作方式、工作技巧的培訓(xùn)）

◆向各領(lǐng)班提供工作協(xié)助（當(dāng)某領(lǐng)班休息時(shí)履行某職責(zé)）

◆主持召開每日例會(huì)（每天早上8：30前集合車間人員人數(shù)，統(tǒng)計(jì)出勤率）

◆統(tǒng)籌工場(chǎng)全部人員工作安排、生產(chǎn)安排及班組長的評(píng)分

◆負(fù)責(zé)工作區(qū)域的安全（安全、防火、衛(wèi)生）

◆完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

車間主管什么職責(zé)篇10

1.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程等，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

2.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)等工作;

3.負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作;

4.擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施監(jiān)督及控制;

5.按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主管什么職責(zé)篇11

1、生產(chǎn)計(jì)劃前置管理:對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的可行性及有效性進(jìn)行評(píng)估及分析布置及跟進(jìn)。

2、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成：依生產(chǎn)計(jì)劃編排，組織各個(gè)生產(chǎn)車間之人力、設(shè)備、工藝等生產(chǎn)要素進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，按交期完成訂單產(chǎn)品生產(chǎn)。

3、生產(chǎn)物料的損耗管理:訂單完成后,組織人員對(duì)余數(shù)進(jìn)行即時(shí)處理,結(jié)算訂單物料損耗及制訂有效的改善措施。

4、生產(chǎn)效率管理：以工序分析解決生產(chǎn)瓶頸，協(xié)調(diào)設(shè)備、人員、工藝，提升生產(chǎn)效率。

5、設(shè)備管理：制訂并及時(shí)完善設(shè)備操作規(guī)范指引，及時(shí)評(píng)估設(shè)備生產(chǎn)性能，為設(shè)備增減計(jì)劃決策提供依據(jù)，完善生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)制度及保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督。

6、安全生產(chǎn)：開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，保證人員、設(shè)備設(shè)施、產(chǎn)品的安全和有效運(yùn)作。

7、組織并監(jiān)督操作人員按工藝進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。規(guī)范產(chǎn)品工藝質(zhì)量控制點(diǎn)，并使之有效實(shí)施。對(duì)生產(chǎn)異常及時(shí)處理，并提報(bào)糾正預(yù)防措施。

8、負(fù)責(zé)部門人員的管理培訓(xùn)及考核;

9、完成上級(jí)交待的其它工作。

車間主管什么職責(zé)篇12

1、根據(jù)公司規(guī)劃制定本部門年度預(yù)算、人員編制計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)達(dá)成率目標(biāo);

2、根據(jù)公司的訂單計(jì)劃制定本部門的詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃，并做好跟蹤與協(xié)調(diào);

3、貫徹、執(zhí)行公司的管理目標(biāo)。推動(dòng)、監(jiān)控各單位班組利用人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息等資源，有效控制生產(chǎn)成本;達(dá)成質(zhì)量與交期目標(biāo);提升生產(chǎn)效率。推行5S、精益生產(chǎn)的實(shí)施;

4、負(fù)責(zé)抓好，加強(qiáng)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)檢查監(jiān)督;

5、負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)各班組的.KPI目標(biāo)及KPI數(shù)據(jù)收集、并對(duì)其進(jìn)行管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核;

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)做好設(shè)備與模具的維修與保養(yǎng)，及做好模具的管理工作;

7、跨部門工作溝通與協(xié)調(diào)

車間主管什么職責(zé)篇13

在一個(gè)生產(chǎn)車間,一般最常見為生產(chǎn)車間主管來主持大局,此崗位主要的崗位職責(zé)有哪些呢以下提供了詳細(xì)的生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)的資料,可供參考。

1、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé),在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對(duì)本車間的`工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見

車間主管什么職責(zé)篇14

1.負(fù)責(zé)落實(shí)總部和工廠的各項(xiàng)HSE管理規(guī)定，監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工安全作業(yè)，消除隱患、杜絕事故發(fā)生；

2.按照業(yè)務(wù)訂單和生產(chǎn)實(shí)際情況，合理調(diào)配人員組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量和交期的&39;要求；

3.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定、完善和執(zhí)行生產(chǎn)車間的各項(xiàng)管理規(guī)定；

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

5.負(fù)責(zé)班組日常管理工作，包含招聘、考勤、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核等；

6.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理推進(jìn)公司各項(xiàng)目在車間的推進(jìn)和實(shí)施，包括但不限于五星工廠創(chuàng)建、ISO體系推行、信息化建設(shè)、精益改善項(xiàng)目等；

車間主管什么職責(zé)篇15

1. 協(xié)助生產(chǎn)廠長全面管理原料車間的工作，確保每月產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)、損耗指標(biāo)的完成，對(duì)生產(chǎn)中未能解決問題，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)廠長。

2. 公平、公正、合理地用好每一個(gè)屬下，致力培養(yǎng)管理與技術(shù)新骨干，將強(qiáng)車間員工的技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)、產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、生產(chǎn)成本意識(shí)培訓(xùn)等。

3. 協(xié)助生產(chǎn)廠長完善原料車間薪酬制度;制定和完善各層級(jí)各工序的考核制度，并適時(shí)對(duì)車間各工序人作及時(shí)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。

4. 對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝參數(shù)的保密。

5. 做好生產(chǎn)及附屬設(shè)施的維護(hù)及確保整個(gè)生產(chǎn)的運(yùn)作安全。

6. 加強(qiáng)車間內(nèi)部5s管理并時(shí)時(shí)督導(dǎo)本車間各級(jí)管理人員加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

7. 制定并完善車間員工的各項(xiàng)工作管理制度。

車間主管什么職責(zé)篇16

1、車間主管在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全面行政管理工作、生產(chǎn)安排，是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)的情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備，每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切危險(xiǎn)事故的發(fā)生。

3、根據(jù)訂單下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)工位。掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

5、對(duì)新進(jìn)廠的員工有“傳幫帶”的義務(wù)。做好崗位技能、安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育。

6、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備安全等各項(xiàng)作業(yè)負(fù)責(zé)任。

7、每天下班之前后，負(fù)責(zé)收拾、保管好車間的辦公物品及工具，并拉閘、斷電、閉燈、關(guān)門。

8、不得收受員工的禮物，更不能接受員工的宴請(qǐng)。

9、要為車間員工著想，當(dāng)員工為了工作未按時(shí)吃飯時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知食堂留餐。

10、記錄車間的日常工作情況，并細(xì)心觀察，提出對(duì)公司發(fā)展有意義的意見。

11、負(fù)責(zé)工作過程中的余料，下腳料的存放管理，并進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)生損壞，丟失等情況時(shí)及時(shí)追究責(zé)任人，并對(duì)其進(jìn)行考核。

12、對(duì)突發(fā)事件的處理，上報(bào)。

13、負(fù)責(zé)對(duì)車間、庫房等方面情況進(jìn)行監(jiān)管。

14、負(fù)責(zé)車間員工的事假批準(zhǔn)、記錄，以及對(duì)請(qǐng)假情況進(jìn)行監(jiān)管、上報(bào)。

15、隨時(shí)了解員工的意見、建議，并記錄車間人員的加班情況。

16、監(jiān)督車間員工違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，發(fā)現(xiàn)制止，并處罰單，上交辦公室存檔。

17、作為領(lǐng)導(dǎo)人員以身作則，嚴(yán)格律已，起到模范帶頭作用。

18、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊；設(shè)備、地面保持清潔，不斷改善工作情況。

19、記錄好對(duì)下屬人員的.口頭警告處罰情況，以便在員工二次違反時(shí)進(jìn)行處罰。

20、車間主管收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告時(shí)，負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給辦公室，以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。

21、各車間不準(zhǔn)為任何人（包括本廠員工）加工沒有任務(wù)單的產(chǎn)品。

22、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事務(wù)。

23、車間主管在工作不順時(shí)，或與員工及領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，講出泄氣的話語；什么不干了或只有這個(gè)能力、退股等之類的話語，沒有做不好的事，事在人為，只是沒有用心做。公司將考慮做出準(zhǔn)其之愿的決策，請(qǐng)大家三思而行。

24、其他本制度未規(guī)定的情況，以總經(jīng)理口頭意見為準(zhǔn)。

車間主管什么職責(zé)篇17

1、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與考核，帶領(lǐng)下屬團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)能與質(zhì)量的達(dá)成方案并制定與落實(shí);解決存在報(bào)廢率高，產(chǎn)能低的產(chǎn)品問題;

2、控制生產(chǎn)過程的制造成本，提出節(jié)約整改措施，提高公司利潤;

3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)壓鑄部下屬人員管理水平及工作技能的提升，并落實(shí)對(duì)部門內(nèi)下屬人員的.考核;

4、負(fù)責(zé)監(jiān)管壓鑄設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)作;

5、帶領(lǐng)下屬團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)提升壓鑄部門的6S現(xiàn)場(chǎng)管理與執(zhí)行力;

6、負(fù)責(zé)完成上司臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)。

車間主管什么職責(zé)篇18

1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)統(tǒng)籌安排事項(xiàng)，對(duì)車間日、月、年產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé);

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員調(diào)配、產(chǎn)線進(jìn)度控制，對(duì)計(jì)劃交期達(dá)成負(fù)責(zé);

3、負(fù)責(zé)車間全面安全、質(zhì)量管理工作，對(duì)車間安全、品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé);

4、負(fù)責(zé)新入職、在職員工技能培訓(xùn)和日常管理工作;

5、參與配合技術(shù)、品質(zhì)部門產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)改進(jìn)提升相關(guān)活動(dòng)事項(xiàng);

6、協(xié)助、配合關(guān)聯(lián)部門工作支持工作;

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。