3、協(xié)助生產(chǎn)主管起草車間崗位、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程;

4、協(xié)助生產(chǎn)主管監(jiān)督車間人員衛(wèi)生管理制度執(zhí)行情況，保證個(gè)人衛(wèi)生符合GMP要求;

5、熟悉車間生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、操作要領(lǐng)及操作注意事項(xiàng)，配合解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題;

6、配合公司驗(yàn)證部進(jìn)行與車間有關(guān)的驗(yàn)證、再驗(yàn)證工作;

7、負(fù)責(zé)檢查車間的水、電、氣等安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全;

8、積極參加藥品管理法和GMP、微生物、無菌等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。

車間班組長(zhǎng)的職責(zé)是什么篇2

1) 計(jì)劃并提高對(duì)顧客的關(guān)懷，從容處理顧客、工作人員、價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜

2)協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

3. 車間活動(dòng)/事務(wù)

1)評(píng)估車間分析、對(duì)體現(xiàn)車間實(shí)際情況的結(jié)果進(jìn)行短期控制，并使用正確的方法解決問題

2)制定人員使用和車間設(shè)備計(jì)劃，合理安排工作，確保車間應(yīng)達(dá)成的利潤(rùn)率

3)對(duì)技工在工作中的問題和對(duì)特殊工具/設(shè)備使用提供幫助

4)在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理

5)按照既定政策、流程嚴(yán)格監(jiān)督車間運(yùn)作情況，排除安全隱患，確保車間運(yùn)作符合安全規(guī)范

車間班組長(zhǎng)的職責(zé)是什么篇3

1、負(fù)責(zé)合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)計(jì)劃部的計(jì)劃安排生產(chǎn)，包括人員調(diào)配，物料領(lǐng)發(fā)等;

2、負(fù)責(zé)對(duì)組員生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行抽查，控制并提高產(chǎn)品質(zhì)量;

3、負(fù)責(zé)督促組員嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生;

4、負(fù)責(zé)對(duì)組員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，培訓(xùn)及安全教育;

5、負(fù)責(zé)組員管轄內(nèi)工具設(shè)備的使用狀況進(jìn)行監(jiān)控，確保數(shù)量準(zhǔn)確及符合保養(yǎng)規(guī)程;

6、加強(qiáng)物料控制，合理使用材料，提高板材利用率，杜絕返工產(chǎn)品;

7、負(fù)責(zé)本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收，讓組員必須做到自互檢，杜絕不合理產(chǎn)品。

車間班組長(zhǎng)的職責(zé)是什么篇4

即日起,各工序班組長(zhǎng),根據(jù)車間計(jì)劃所安排的生產(chǎn)任務(wù)編制,請(qǐng)配合公司生產(chǎn)計(jì)劃完成工作任務(wù),并負(fù)起班組一切日常工作，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)安全，生產(chǎn)紀(jì)律，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，指導(dǎo)員工正確生產(chǎn)，降低生產(chǎn)損耗，做好班組員工的思想團(tuán)結(jié)。提升個(gè)人的創(chuàng)造價(jià)值;

1、班組長(zhǎng)認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等，并督促檢查執(zhí)行情況。

2、貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全、文明生產(chǎn)的管理。

3、在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過帶班，工序生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理活動(dòng)，按質(zhì)按量合理安排，完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),計(jì)劃安排好本班第二天的工作。

4、搞好生產(chǎn)加工現(xiàn)場(chǎng)和工具管理。負(fù)責(zé)本班組人員的產(chǎn)量考核和質(zhì)量考核工作并上報(bào)車間，協(xié)助車間執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)本班組人員的工作積極性。

5、做好本車間勞動(dòng)紀(jì)律考核與管理，并負(fù)責(zé)本班組的考勤，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理車間日常工作

6、負(fù)責(zé)本部門設(shè)備維護(hù)及安全衛(wèi)生工作和生產(chǎn)過程工序巡查并記錄，設(shè)備維修時(shí)或改造時(shí)必須安排崗位人員配合清洗、清理和維修。

7、負(fù)責(zé)本工序班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作責(zé)任心。

8、在作業(yè)中班組長(zhǎng)能果斷分析處理好生產(chǎn)中的隨機(jī)問題。

9、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出原材料,需用計(jì)劃資料提前,提應(yīng)與本部門計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員上報(bào)公司。

10、協(xié)助公司做好月底盤點(diǎn)工作。

11、對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

12、關(guān)心員工，做好車間員工的思想教育工作，鼓勵(lì)先進(jìn)，幫助后進(jìn)。

13.認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)急需工作任務(wù)。

車間班組長(zhǎng)的職責(zé)是什么篇5

1、負(fù)責(zé)本組的現(xiàn)場(chǎng)管理和定置管理工作，確保本組的工作環(huán)境得到有效控制。

2、負(fù)責(zé)根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃表》合理按排本組生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)能，并做好相鄰組的銜接工作;

3、負(fù)責(zé)本組的設(shè)備、工具的保養(yǎng)、保管工作;

4、負(fù)責(zé)本組人員培訓(xùn)、考勤、考核工作;

5、負(fù)責(zé)本組出現(xiàn)異常時(shí)的糾正及糾正措施;

6、負(fù)責(zé)上級(jí)安排的其它工作。

車間班組長(zhǎng)的職責(zé)是什么篇6

一、班組建設(shè)責(zé)任

1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)公司和廠部的各項(xiàng)號(hào)召

2、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)；

二、生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任

1、接受技術(shù)質(zhì)檢部的監(jiān)督，執(zhí)行相關(guān)產(chǎn)品的改善改進(jìn)工作。

2、負(fù)責(zé)作業(yè)過程的自檢

3、負(fù)責(zé)本班組員工崗位技術(shù)和質(zhì)量的學(xué)習(xí)，不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。

三、生產(chǎn)進(jìn)度責(zé)任

1、接受生產(chǎn)任務(wù)后，及時(shí)安排、組織生產(chǎn)；

2、因故不能按時(shí)完成任務(wù)時(shí)要及時(shí)上報(bào)

四、安全、衛(wèi)生責(zé)任

1、學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)工作

2、負(fù)責(zé)本班組作業(yè)區(qū)的場(chǎng)地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生；

五、具體職責(zé)

1、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，向班組員工傳達(dá)貫徹上級(jí)及生產(chǎn)技術(shù)部的有關(guān)決定精神。

2、負(fù)責(zé)班組人員管理，生產(chǎn)調(diào)度工作，銜接、協(xié)調(diào)和其它工序的工作。

3、監(jiān)督、落實(shí)員工應(yīng)該履行的工作職責(zé)。

4、組織實(shí)施安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督工作。

5、以質(zhì)量控制工作為中心，組織相關(guān)操作人員按生產(chǎn)工藝文件及工藝紀(jì)律要求和設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組場(chǎng)地及設(shè)備清潔衛(wèi)生工作。

7、負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的'管理工作。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的領(lǐng)用、結(jié)轉(zhuǎn)、退庫及消耗控制管理。

9、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)原始記錄、日?qǐng)?bào)表的準(zhǔn)確，及時(shí)填報(bào)。

10、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

11、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃要求完成。

六、權(quán)限

1、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)質(zhì)量控制方面的工作向生產(chǎn)部絲膜印刷部和質(zhì)量部提出建議。

2、對(duì)存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，有權(quán)向設(shè)備技術(shù)管理部反映，待維修人員消除隱患及故障后再進(jìn)行生產(chǎn)。

3、有權(quán)對(duì)不履行工作職責(zé)，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律的人員按規(guī)定進(jìn)行處罰。

4、對(duì)生產(chǎn)工藝要求不明確的生產(chǎn)計(jì)劃，有權(quán)拒絕執(zhí)行。

七、責(zé)任

1、對(duì)本工種安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、對(duì)機(jī)臺(tái)設(shè)備、輔助工裝、模具人為損壞負(fù)管理責(zé)任。

3、對(duì)工傷事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

4、對(duì)不能按時(shí)完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗定額負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

車間班組長(zhǎng)的職責(zé)是什么篇7

1、認(rèn)真、積極組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、做好線/組生產(chǎn)前工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準(zhǔn)備工作。

3、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好控制和協(xié)調(diào)能力，及時(shí)果斷處理，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。

4、推行、落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S工作檢查，監(jiān)督員工行為符合員工行業(yè)規(guī)范。

5、做好本組每天日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表，發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)解決，嚴(yán)重問題立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。

6、對(duì)物料的管理成本控制，減少補(bǔ)料，確保物料損耗，讓生產(chǎn)得到正常運(yùn)作。

17、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車間班組長(zhǎng)的職責(zé)是什么篇8

1、協(xié)調(diào)本組的人員管理及任務(wù)下達(dá);

2、按照計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)追蹤解決;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃與實(shí)施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)、培養(yǎng)。

車間班組長(zhǎng)的職責(zé)是什么篇9

1、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn);

2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;

3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確地按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)員工工作狀況、生產(chǎn)安全等要素及時(shí)檢查和更正;

6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;

7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫;

8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況，物品擺放整齊有序;

9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理;

車間班組長(zhǎng)的職責(zé)是什么篇10

一、熱愛園林綠化事業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)守工作崗位，工作認(rèn)真;

二、努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，正確領(lǐng)悟工作要求，合理安排工作進(jìn)度，并保持保量地完成本職工作;

三、負(fù)責(zé)檢查督促本部門員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，要以身作則，模范遵章守紀(jì)，組織領(lǐng)導(dǎo)工人干好本職工作;

四、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行考勤、工作記錄和工作質(zhì)量與進(jìn)度檢查;

五、負(fù)責(zé)綠化日常工作按排，合理用工，做到不出現(xiàn)窩工、怠工現(xiàn)象，使工人工作熱情、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等情況達(dá)到最佳;

六、對(duì)工作中使用的機(jī)械、工具、原材料負(fù)有調(diào)配、使用、維修和保養(yǎng)等責(zé)任;

七、負(fù)責(zé)工作中的安全問題，領(lǐng)導(dǎo)綠化工人安全生產(chǎn);

八、負(fù)責(zé)綠化員工之間的團(tuán)結(jié)與協(xié)調(diào)工作;

九、負(fù)責(zé)綠化工人的技術(shù)培訓(xùn);

十、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。

車間班組長(zhǎng)的職責(zé)是什么篇11

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。

3、負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。

5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP②及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施，并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)本部門各級(jí)人員的培訓(xùn)。

7、負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。

8、參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。

9、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。

10、負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

11、負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作

時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索!綜觀世界500強(qiáng)企業(yè)，無一不對(duì)一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。

車間班組長(zhǎng)的職責(zé)是什么篇12

1、負(fù)責(zé)車隊(duì)運(yùn)輸車輛和相關(guān)設(shè)備的管理與調(diào)度;

2、車輛的日常維修保養(yǎng)置換上牌保險(xiǎn)年檢等工作及相關(guān)手續(xù)的辦理;

3、車輛相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄與資料匯編分析，成本管理工作;

4、針對(duì)客戶的投訴做好記錄分析及善后工作，及時(shí)反饋重要信息;

5、負(fù)責(zé)駕駛員及車隊(duì)其他人員的日常管理，車隊(duì)員工績(jī)效提升;

6、負(fù)責(zé)駕駛員技能及安全培訓(xùn)工作。

7、協(xié)調(diào)車隊(duì)與各部門之間的關(guān)系。

車間班組長(zhǎng)的職責(zé)是什么篇13

1、認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

3、合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4、搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)“5S”進(jìn)程。

5、作好本車間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。

6、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。

7、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。

8、協(xié)助企管部作好盤點(diǎn)工作。

9、對(duì)各生產(chǎn)班組的.各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

10、認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)工作。

車間班組長(zhǎng)的職責(zé)是什么篇14

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，按照計(jì)劃組織安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度。

2、對(duì)生產(chǎn)過程中進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制，確保生產(chǎn)質(zhì)量。

3、推進(jìn)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

4、控制安全生產(chǎn)，杜絕安全隱患，防止事故發(fā)生。

5、統(tǒng)計(jì)分析班組生產(chǎn)日常數(shù)據(jù)，生產(chǎn)情況、尋求改善，提高生產(chǎn)效率。

6、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、流程、企業(yè)文化活動(dòng)、成本控制，安全管理。

7、完成上級(jí)交辦的其他工作

車間班組長(zhǎng)的職責(zé)是什么篇15

1、對(duì)全檢過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，需及時(shí)推動(dòng)前工程調(diào)機(jī)改善處理，并持續(xù)跟進(jìn)問題點(diǎn)關(guān)閉。對(duì)于批量性質(zhì)量問題和影響達(dá)成交付的，需及時(shí)反饋給直接上級(jí);

2、嚴(yán)格遵守品質(zhì)基準(zhǔn)，按時(shí)按量按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)中及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成狀況，并及時(shí)反饋;

3、監(jiān)督生產(chǎn)中負(fù)責(zé)管理工作區(qū)域的“5S”狀況，減少浪費(fèi);

4、工作中需有計(jì)劃的優(yōu)化崗位技能操作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的穩(wěn)步提升，提高生產(chǎn)效率。

車間班組長(zhǎng)的職責(zé)是什么篇16

班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者和組織者，也是班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任者。班組管理的好壞、任務(wù)完成的質(zhì)量與班組長(zhǎng)的管理水平有很大關(guān)系，只有管理得好，才能按質(zhì)按量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。我認(rèn)為，做一個(gè)合格的班組長(zhǎng)，就要在本班組當(dāng)好“七大員”。

一要當(dāng)好“安全員”。

作為班組長(zhǎng)，要有超前的安全預(yù)防意識(shí)，能及時(shí)制止作業(yè)過程中的違章行為，做到防患于未然。班組長(zhǎng)首先必須掌握本崗位的工作職責(zé)和管理制度，精通煤礦生產(chǎn)技術(shù)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行井下操作規(guī)程和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)掌握安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容和班前、班中、班后工作事項(xiàng)。班前要做好安全隱患人的排查和工作安排，強(qiáng)調(diào)當(dāng)班安全工作重點(diǎn)，明確安全動(dòng)態(tài)聯(lián)?；ケＸ?zé)任;班中要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全確認(rèn)，在確定安全的前提下，才能允許施工。對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾錯(cuò)，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，對(duì)職工具體操作行為進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo);班后要做好工程質(zhì)量檢驗(yàn)、安全評(píng)估和現(xiàn)場(chǎng)交接班、班后匯報(bào)等工作。要將當(dāng)班的安全生產(chǎn)、“三違”情況同職工的收入掛鉤考核，讓職工感到有一種壓力，把好安全生產(chǎn)關(guān)口，不讓事故苗頭在自己班組出現(xiàn)。

二要當(dāng)好“質(zhì)檢員”。

班組長(zhǎng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握與本班組相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)，提高技能。在日常工作中，明確分工，責(zé)任到人，實(shí)行質(zhì)量全過程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改施工過程中存在的質(zhì)量問題。要將工程質(zhì)量與個(gè)人收入直接掛鉤，提高職工抓好質(zhì)量的積極性和主動(dòng)性。

三要當(dāng)好“指揮員”。

班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮一線“指揮員”的作用，認(rèn)真履行“一帶頭、二認(rèn)真、三檢查、四堅(jiān)持”的崗位職責(zé)。“一帶頭”即：在基層干部的領(lǐng)導(dǎo)下，帶頭組織、指揮本班的各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，對(duì)本班工作負(fù)全責(zé)?！岸J(rèn)真”即：認(rèn)真開好班前會(huì)、認(rèn)真落實(shí)當(dāng)班任務(wù)?！叭龣z查”即：開工前先檢查工作環(huán)節(jié)是否有隱患，班中檢查生產(chǎn)進(jìn)展、工程質(zhì)量、職工的思想等情況，班后檢查是否有遺留隱患。“四堅(jiān)持”即：堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)原則，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，堅(jiān)持服從安排、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，堅(jiān)持把好安全生產(chǎn)關(guān)。

四要當(dāng)好“核算員”。

班組成員是材料的使用者，對(duì)降低成本起著至關(guān)重要的作用。班組長(zhǎng)要教育職工從節(jié)約一顆螺絲、一度電、一滴油做起，樹立“節(jié)約材料費(fèi)就是多掙工資”的思想，在工作中精打細(xì)算。要制定科學(xué)合理的成本計(jì)劃，將成本管理落實(shí)到每個(gè)崗位，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。

五要當(dāng)好“教練員”。

班組長(zhǎng)首先要通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，熟悉掌握業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)，要在班組內(nèi)開展“每日一題”、“每周一課”、“師徒幫教”等活動(dòng)，將現(xiàn)場(chǎng)操作與理論考核相結(jié)合，特別要把反習(xí)慣性違章、違章指揮作為重點(diǎn)，對(duì)全班職工開展長(zhǎng)期系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)教育，使職工既能確保工作順利完成，又能把好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)。

六要當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”。

作為一名班組長(zhǎng)，首先要解決好本班組成員和其他單位的溝通協(xié)調(diào)問題，只有爭(zhēng)取更多的支持和幫助，才能為班組順利開展各項(xiàng)工作提供保障;要善于處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，處理好重點(diǎn)工作和輔助工作的關(guān)系，集中精力抓重點(diǎn)工作、重點(diǎn)崗位，確保任務(wù)完成;要善于處理好職工之間的溝通協(xié)調(diào)問題，了解職工的特點(diǎn)和長(zhǎng)處，做到用人所長(zhǎng)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)到事半功倍的效果;要處理好工作落實(shí)和理順職工情緒的問題，把上級(jí)的文件規(guī)定和工作部署向職工解釋清楚，讓職工充分理解，積極支持;要培養(yǎng)和鍛煉自己的綜合素質(zhì)，提高解決實(shí)際問題和突發(fā)事件的能力，促進(jìn)工作開展。

七要當(dāng)好“管理員”。

作為班組長(zhǎng)不能當(dāng)“門外漢”，不能“外行管內(nèi)行”，要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)和技術(shù)，特別是煤礦基層管理知識(shí)，熟知和掌握本班組專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，嚴(yán)抓嚴(yán)管，全面提高班組執(zhí)行力。要將精細(xì)化管理和市場(chǎng)化運(yùn)作運(yùn)用到班組每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作中，細(xì)化分工、細(xì)化工序、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)管理水平的提高。

車間班組長(zhǎng)的職責(zé)是什么篇17

1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長(zhǎng)。

2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

3、協(xié)同車間對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)堅(jiān)持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開展工藝管理活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。

5、通過激勵(lì)創(chuàng)新，提高員工積極性、動(dòng)能性，挖掘員工潛力全面開展ie工程，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

7、對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時(shí)將工料分類、分區(qū)存放。

8、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。

9、因工作需要交接班時(shí)，做好交接班記錄。

車間班組長(zhǎng)的職責(zé)是什么篇18

1、主要負(fù)責(zé)PCBA新產(chǎn)品的導(dǎo)入工作，全程跟進(jìn)EVT、DVT、PVT、MP過程的跟進(jìn)及改善。

2、協(xié)助總監(jiān)管理生產(chǎn)，確保各生產(chǎn)車間的計(jì)劃達(dá)成、品質(zhì)滿足客戶需求。

3、與PMC對(duì)接參與制定整體的生產(chǎn)計(jì)劃并推動(dòng)執(zhí)行。

4、每天組織生產(chǎn)班組檢討UPH及UPPH達(dá)成情況及未達(dá)成檢討。

5、車間7S現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)及監(jiān)督管理。

6、組織各車間組長(zhǎng)、領(lǐng)班檢討每月KPI達(dá)成情況并推動(dòng)檢討及改善。

7、車間員工培訓(xùn)體系的建立并推動(dòng)執(zhí)行。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理。

9、客戶溝通解決問題，不良品維修分析處理改善，提升良率.

10、生產(chǎn)工藝的改善，異常分析處理。

11、員工關(guān)懷、確保員工穩(wěn)定性、降低流失率、安全生產(chǎn)管理。

12、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度、員工考核。