1、根據(jù)營銷部下達(dá)公司總體銷售計劃目標(biāo)，制定本區(qū)域銷售計劃及措施，管理所轄區(qū)域市場及客戶，確保區(qū)域月、季、年銷量和月、季、年回款金額。

2、負(fù)責(zé)對客戶的銷售跟蹤服務(wù)，協(xié)助客戶提高終端使用質(zhì)量和效果。

3、準(zhǔn)確掌握當(dāng)?shù)厥袌鲣N售客戶及同業(yè)信息，了解當(dāng)?shù)厥袌鋈萘?、?jīng)濟(jì)狀況、人口及消費(fèi)習(xí)慣等，并建立客戶檔案。根據(jù)客戶及市場競爭情況，制定相應(yīng)的競爭策略、價格策略、促銷策略和售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、幫助客戶跟催訂單及跟蹤催辦回款。

5、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的客戶來訪接待工作。

6、加強(qiáng)對終端市場客戶服務(wù)維護(hù)工作，協(xié)助處理售后服務(wù)、客戶索賠事項并及時跟蹤處理，做到客戶滿意。

7、對不同客戶做進(jìn)銷存分析，設(shè)立庫存的最低和最高限量，設(shè)訂貨物周轉(zhuǎn)時間，對庫存不足要求備貨。

8、收集競爭對手的情況，包括銷量、產(chǎn)品資料、價格及促銷手段等信息，并收集各區(qū)域市場前3名的同業(yè)公司市場份額及銷售相關(guān)情況。

9、出差期間，保持與公司聯(lián)系，對空白市場進(jìn)行開拓及對銷售不暢的市場提出促銷及整改意見，及時向公司營銷部匯報工作情況。

銷售經(jīng)理職責(zé)模板范本大全篇2

一、銷售經(jīng)理工作職責(zé)

1、依據(jù)企業(yè)營銷目標(biāo)和市場需求，制定公司的銷售計劃并組織實施。

2、主持銷售部門日常工作事務(wù)，合理調(diào)配人力、物力等資源。

3、負(fù)責(zé)處理銷售人員無權(quán)處理或無法解決的重大問題。

4、處理與公司其他部門的關(guān)系，與其他部門有效合作。

5、做好本部門人員的工作指導(dǎo)和考核工作。

6、尋求部門新的利潤增長點。

7、組織本部門員工開拓市場，開展促銷和品牌宣傳活動。

8、組織本部門員工對二級經(jīng)銷商開發(fā)與管理。

9、組織對本部門的人員培訓(xùn)。

二、銷售經(jīng)理工作要求：

1、掌握現(xiàn)代企業(yè)管理、市場營銷等經(jīng)濟(jì)理論。

2、有良好的人際交往和溝通能力。

3、有市場競爭的分析能力，有應(yīng)對棘手問題的處理能力。

4、了解國家對二手車交易的有關(guān)政策和交易流程。

一、主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)品牌形象的維護(hù)、推廣、提升。

2、負(fù)責(zé)企業(yè)文化和品牌的傳播與實踐。

3、協(xié)助營銷總監(jiān)開展市場宣傳活動的策劃，并進(jìn)行籌備、組織實施。

4、負(fù)責(zé)形象專柜的設(shè)計、制作、裝修、維護(hù)工作

5、協(xié)助營銷總監(jiān)開展市場促銷活動的策劃，并進(jìn)行籌備、組織實施，包括促銷用品的設(shè)計、制作、發(fā)放、監(jiān)督使用等。

6、負(fù)責(zé)所有道具、形象用品的申請、登記、管理、調(diào)配及合理利用。

7、領(lǐng)導(dǎo)和評價美工的工作，對該職位人選提供撤換建議。

8、完成營銷總監(jiān)委托的其它臨時性工作

二、組織關(guān)系

對營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)并報告。

三、權(quán)限

1、有履行上述職責(zé)的權(quán)力。

2、有參與公司營銷工作決策的權(quán)力。

3、有對美工人員任用的建議權(quán)。

4、有對促銷用品、道具分配、監(jiān)督使用權(quán)。

5、有對公司專柜裝修監(jiān)工驗收的權(quán)力。

6、有選擇宣傳媒體、業(yè)務(wù)談判的&39;權(quán)力。

7、參加業(yè)務(wù)例會的權(quán)力。

8、營銷總監(jiān)臨時授予的其它權(quán)力。

四、利益

由營銷總監(jiān)根據(jù)公司批準(zhǔn)的薪金政策約定。

五、考核

依據(jù)崗位職責(zé)及公司的總體銷售業(yè)績考核，每月一次。

銷售經(jīng)理職責(zé)模板范本大全篇3

1.簡單分析客戶需求，協(xié)調(diào)、組織技術(shù)人員進(jìn)行需求探討、方案撰寫;

2.按規(guī)定完成銷售量指標(biāo)，為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務(wù);

3.熟悉公司產(chǎn)品，積極跟進(jìn)客戶，并能進(jìn)行產(chǎn)品演示和組織商務(wù)談判，實現(xiàn)成單;

4.搜集與尋找客戶資料，建立客戶檔案;

5.依營銷計劃，完成公司指定的銷售任務(wù)。

銷售經(jīng)理職責(zé)模板范本大全篇4

1、負(fù)責(zé)團(tuán)隊管理，以達(dá)成公司制定各項指標(biāo)。

2、應(yīng)對市場發(fā)展及時制定銷售策略。

3、負(fù)責(zé)所在轄區(qū)市場研究，指定區(qū)域方案制定，帶領(lǐng)團(tuán)隊開拓市場。

4、了解分析商家的.需求，和公司內(nèi)部、外部相關(guān)團(tuán)隊合作，提出并實施創(chuàng)造性的解決方案幫助商家更順利的入駐、經(jīng)營。

5、負(fù)責(zé)已入駐商家的招商運(yùn)營，幫助不同層級商家發(fā)揮優(yōu)勢、快速成長。負(fù)責(zé)關(guān)鍵商家的戰(zhàn)略性合作談判。

6、負(fù)責(zé)團(tuán)隊建設(shè)、培訓(xùn)、績效考核。

7、負(fù)責(zé)完成分公司利潤指標(biāo)，達(dá)成預(yù)算。

銷售經(jīng)理職責(zé)模板范本大全篇5

1·配合總經(jīng)理制訂銷售策略及年度銷售計劃。

2·確定公司銷售體制及銷售人員的考核，管理辦法。

3·負(fù)責(zé)公司銷售計劃的落實。

4·負(fù)責(zé)各地銷售分公司、辦事處、代理人員的&39;管理、監(jiān)督、培訓(xùn)和考核。

5·負(fù)責(zé)銷售合同、投標(biāo)書及各類來往文件管理。

銷售經(jīng)理職責(zé)模板范本大全篇6

1.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定公司的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實施，以確保公司市場地位的不斷提升。

2.組織制定年度營銷目標(biāo)和計劃，經(jīng)審核批準(zhǔn)后組織實施，并監(jiān)督銷售計劃的執(zhí)行。

3.組織制定公司的營銷策劃和推廣方案，經(jīng)審批后組織實施。

4.組織制定公司相關(guān)的營銷管理制度與管理流程，確保營銷工作有序、規(guī)范的開展。

5.定期拜訪公司的重點客戶，掌握客戶情況，處理重大客戶投訴，確?？蛻魸M意度

6.審核各類費(fèi)用支出，確保營銷費(fèi)用開支合理，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

7.對公司重大、特殊合同或訂單進(jìn)行審核，確保銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。

8.協(xié)調(diào)溝通營銷、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門的工作，確保產(chǎn)銷銜接順暢。

9.參與公司重大經(jīng)營決策的制定，為公司良性發(fā)展提供建議。

10.參與公司產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃，促進(jìn)公司形成系列產(chǎn)品體系。

11.檢查指導(dǎo)分公司工作，確保分公司銷售目標(biāo)達(dá)成。

12.監(jiān)督公司貸款的回籠情況，確保資金安全。

13.負(fù)責(zé)組織搜集國內(nèi)相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息，分析市場發(fā)展趨勢。

14.負(fù)責(zé)營銷部門的員工隊伍建設(shè)、績效評估、培訓(xùn)等工作，確保營銷隊伍的戰(zhàn)斗力。

15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

銷售經(jīng)理職責(zé)模板范本大全篇7

1、定期召開銷售經(jīng)理會議，確保有效及時地開展工作，宣傳新計劃，尋求新機(jī)會，培訓(xùn)具有現(xiàn)代銷售意識的銷售隊伍，樹立“團(tuán)隊”精神。

2、負(fù)責(zé)對銷售費(fèi)用預(yù)算及銷售合同的審定與監(jiān)控，并對銷售的貨款回收負(fù)責(zé)。

3、嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行銷售部下達(dá)的市場價格及貨品流向管理制度，確保管轄區(qū)域市場環(huán)境的&39;有序管理。

4、負(fù)責(zé)銷售市場一線信息的及時收集、分析與反饋，并根據(jù)分析結(jié)果及區(qū)域推廣計劃制定出銷售的三月滾動銷售預(yù)測，對此銷售預(yù)測的真實、準(zhǔn)確、及時、有效負(fù)全責(zé)。

銷售經(jīng)理職責(zé)模板范本大全篇8

1、負(fù)責(zé)指定區(qū)域的市場開發(fā)、客戶維護(hù)和銷售管理等工作；

2、負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的產(chǎn)品宣傳、推廣和銷售，完成銷售的任務(wù)指標(biāo)；

3、制定自己的銷售計劃，并按計劃拜訪維護(hù)老客戶和開發(fā)新客戶、進(jìn)行商務(wù)談判，；

4、做好銷售合同的簽訂、履行與管理等相關(guān)工作，以及協(xié)調(diào)處理各類市場問題；

5、為客戶提供良好的服務(wù)，與客戶建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系；

銷售經(jīng)理職責(zé)模板范本大全篇9

1．根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，制定全年的銷售費(fèi)用預(yù)算，組織領(lǐng)導(dǎo)下屬完成銷售目標(biāo)；

2．負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本部門開拓國際市場，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶，擴(kuò)大公司產(chǎn)品在國際市場的份額；

3．對每個業(yè)務(wù)員的訂單每周集中一次，按交貨期的順序編制訂單計劃，交總經(jīng)理室和生產(chǎn)部，配合生產(chǎn)部門落實生產(chǎn)計劃和交貨期；

4．負(fù)責(zé)訂單業(yè)務(wù)流程管理和風(fēng)險的控制，負(fù)責(zé)所接訂單制作工藝客戶檢驗、商檢等過程的跟蹤與管理；

5．控制銷售成本和費(fèi)用，嚴(yán)格按公司的規(guī)定對本部門業(yè)務(wù)員進(jìn)行崗位考核；

6．組織下屬做好銷售合同的簽訂，監(jiān)督業(yè)務(wù)員做好應(yīng)收款的催收工作；

7．嚴(yán)格保守公司秘密，崗位變動時，按規(guī)定辦理好交接手續(xù)；

8．要加強(qiáng)對本部門業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，保持良好的個人形象，服務(wù)熱情，信息反饋及時。

銷售經(jīng)理職責(zé)模板范本大全篇10

1、依據(jù)市場調(diào)研情況，負(fù)責(zé)制定市場營銷策略方案，并組織落地執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)銷售部門組織架構(gòu)搭建，培養(yǎng)一支專業(yè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊。

3、制定銷售部門營銷指標(biāo)，并分解到各層級，確保銷售目標(biāo)的達(dá)成。

4、新客戶的開發(fā)，老客戶的.維護(hù)，銷售客服、內(nèi)勤人員管理。

5、對接運(yùn)營管理部，制定項目預(yù)算，確保項目利潤最大化。

6、定期進(jìn)行項目運(yùn)營分析，確保客戶體驗。

7、項目招標(biāo)準(zhǔn)備，牽頭制定報價策略，做好項目成本評估，組織團(tuán)隊?wèi)?yīng)標(biāo)。

銷售經(jīng)理職責(zé)模板范本大全篇11

工作職責(zé)：

1、管理國際銷售的產(chǎn)品

2、國際銷售產(chǎn)品資料的翻譯、整理和維護(hù)

3、協(xié)助銷售對國際客戶和終端的支持和培訓(xùn)

4、國際客戶投訴的受理和協(xié)調(diào)

5、國際出差和展會的安排和協(xié)調(diào)

6、國際宣傳資料和禮品的管理

要求：

1、英文6級以上，聽說讀寫流利；

2、兩年以上工作經(jīng)驗；

3、有ivd行業(yè)公司的售后支持工作經(jīng)驗優(yōu)先；

4、生物、檢驗、化學(xué)專業(yè)優(yōu)先。

銷售經(jīng)理職責(zé)模板范本大全篇12

職責(zé):

1、負(fù)責(zé)全國各大區(qū)復(fù)合酶制劑、微生態(tài)制劑市場的開發(fā)和管理;

2、負(fù)責(zé)服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)各省經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)代表的工作開展;

3、負(fù)責(zé)大型客戶的維護(hù)和服務(wù);

4、對添加劑產(chǎn)品的研發(fā)方向提供必要的信息和建議;

5、組織、培養(yǎng)和管理大區(qū)銷售團(tuán)隊;

要求:

1、從事飼料用酶制劑、微生物產(chǎn)品銷售工作3年以上;

2、對酶、微生物的技術(shù)理論和應(yīng)用有深入的認(rèn)識和了解;

3、熟悉全國添加劑銷售網(wǎng)絡(luò)及大型客戶;

待遇:

提供有競爭力的薪酬體系。

銷售經(jīng)理職責(zé)模板范本大全篇13

1、負(fù)責(zé)聚合物電池在國外的市場拓展及管理工作，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷發(fā)掘新的客戶資源，拓展公司業(yè)務(wù)推廣渠道；增加外貿(mào)業(yè)務(wù)規(guī)模，完成公司國外業(yè)務(wù)銷售目標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)與客戶的&39;商務(wù)談判，與各行業(yè)建立廣泛的合作關(guān)系。

3、根據(jù)合作需求，制定可行性較強(qiáng)、周密的合作方案。

4、協(xié)調(diào)公司各部門資源，保證合作項目的順利實施，并不斷跟進(jìn)項目進(jìn)度。

5、積極探索新的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會。

銷售經(jīng)理職責(zé)模板范本大全篇14

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主持銷售部各項工作的計劃、組織和控制，傳達(dá)、執(zhí)行上級下達(dá)的經(jīng)營管理指令。

2.制定銷售部門工作目標(biāo)和銷售策略，并對銷售決策提出建議。

3.制訂部門年度預(yù)算及年、季、月的工作計劃，掌握部門各項經(jīng)營指標(biāo)的分配和完成情況，控制成本，力爭最佳經(jīng)濟(jì)效益。

4.組織銷售人員開展市場調(diào)査、分析和預(yù)測。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，積極適時、合理有效地開辟新的.經(jīng)銷網(wǎng)點，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場占有率。

5.輔導(dǎo)銷售人員制訂銷售走訪計劃，審核業(yè)務(wù)工作日報表，檢查走訪效果。

6.制定、完善銷售管理制度。

7.定期對銷售人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和評估，不斷改進(jìn)工作方法,努力提高銷售水平。

8.主持本部門工作例會，聽取工作匯報，解決工作中遇到的問題，檢查工作落實情況，布置工作重點。

9.檢査、督導(dǎo)本部門員工工作，確保各項計劃任務(wù)、規(guī)章制度、工作程序的落實。

10.負(fù)責(zé)銷售部人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

銷售經(jīng)理職責(zé)模板范本大全篇15

1、根據(jù)年度銷售任務(wù)，完成年度、季度、月銷售目標(biāo);

2、挖掘用戶需求，提供專業(yè)的咨詢和解決方案服務(wù)，負(fù)責(zé)與用戶的.商務(wù)談判，促成合作;

3、建立和維護(hù)好用戶關(guān)系，提高用戶滿意度，建立長期合作;

4、協(xié)調(diào)溝通:協(xié)調(diào)內(nèi)部資源更好的服務(wù)用戶，并有效收集用戶反饋和市場信息，幫助產(chǎn)品、市場以及服務(wù)部門提

銷售經(jīng)理職責(zé)模板范本大全篇16

1、完成分配的銷售目標(biāo);

2、尋找潛在客戶，并跟進(jìn)接觸，轉(zhuǎn)化為成交客戶;

3、客戶業(yè)務(wù)接待，掌握銷售核心流程的全過程;

4、建立銷售業(yè)務(wù)文檔，定期回訪客戶并保持聯(lián)系建立持續(xù)關(guān)系;

5、熟悉基本電腦操作。

銷售經(jīng)理職責(zé)模板范本大全篇17

崗位描述：

1、部委、省級大客戶營銷；

2、尋找大客戶商機(jī)，進(jìn)行單點突破；

3、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，熟悉政府項目招標(biāo)能力；

4、承擔(dān)銷售指標(biāo)。

任職資格：

1、大學(xué)本科以上學(xué)歷，計算機(jī)、會計、管理等相關(guān)專業(yè)；

2、3年以上政務(wù)領(lǐng)域營銷工作經(jīng)驗，具有政府財務(wù)財政領(lǐng)域銷售經(jīng)驗者優(yōu)先；

3、有較強(qiáng)的談判和溝通能力，具有大客戶資源和單點突破能力；

4、強(qiáng)烈的事業(yè)心及挑戰(zhàn)精神，具有團(tuán)結(jié)合作的精神；能夠承擔(dān)較強(qiáng)工作壓力，能夠適應(yīng)經(jīng)常出差；

5、良好的個人信譽(yù)及職業(yè)操守。

銷售經(jīng)理職責(zé)模板范本大全篇18

1.協(xié)助總經(jīng)理，制定和完善展廳銷售戰(zhàn)略/計劃，部門工作計劃、管理制度、業(yè)務(wù)流程財務(wù)預(yù)算等;

2.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部相關(guān)資源，全力配合銷售任務(wù)和滿意度目標(biāo)達(dá)成，提升銷售成交量和銷售利潤;

3.根據(jù)集團(tuán)預(yù)算，制定有約束力的展廳銷售計劃、IDCC銷售計劃、二手車置換計劃及培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督各項計劃的執(zhí)行過程;

4.在總經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)對本咳嗽鋇吶嘌怠考核加薪、晉升、處罰及辭退;

5.負(fù)責(zé)本部門的績效考核和人員激勵管理，并對下屬提供方向性指導(dǎo);

6.促使客戶關(guān)系系統(tǒng)在部門內(nèi)部得到充分利用，確?？蛻魸M意度的提高;

7.定期召開銷售會議，確保有效及時地開展工作，宣傳新計劃，尋求新機(jī)會，培訓(xùn)具有現(xiàn)代銷售意識的銷售隊伍，樹立“團(tuán)隊”精神;

8.完成上級交代的其他工作。