明確的職責(zé)分工還可以使組織更加靈活，快速響應(yīng)市場變化和客戶需求，抓住市場機(jī)遇，提升組織的競爭力。如何寫出優(yōu)秀的簡單的工程項目經(jīng)理的職責(zé)？下面給大家分享一些簡單的工程項目經(jīng)理的職責(zé)，希望對大家有所幫助。

簡單的工程項目經(jīng)理的職責(zé)篇1

1.負(fù)責(zé)工程項目全面管理

1.1負(fù)責(zé)本工程項目現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制以及安全和文明生產(chǎn)等全過程、全面管理。

1.2貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，制定適合本工程項目的各項管理細(xì)則報公司備案，并認(rèn)真組織內(nèi)部認(rèn)真學(xué)習(xí)，選聘人員，落實(shí)與分工，定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。

1.3負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

1.4負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計價工作。

1.5負(fù)責(zé)工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度安排，處理工程施工中的不合格項目，確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，施工進(jìn)度滿足合同要求。

2.負(fù)責(zé)工程項目生產(chǎn)計劃及安全文明生產(chǎn)

2.1根據(jù)項目合同和“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”擬訂工程總進(jìn)度計劃及階段計劃，提報材料釆購計劃，確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2根據(jù)本工程項目施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，并認(rèn)真安排實(shí)施，現(xiàn)場布置合理、經(jīng)濟(jì)，符合創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場要求。

2.3配合采購部門并指導(dǎo)材料保管員抓好材料和其他工程物資的驗(yàn)收和保管領(lǐng)用等手續(xù)。

2.4強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，落實(shí)好各類事故防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

2.5加強(qiáng)勞動力管理，健全用工手續(xù)和用工管理制度，抓好崗前培檢查工作。

3.負(fù)責(zé)工程項目供應(yīng)商及成本控制

3.1嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

3.2組織相關(guān)人員精選強(qiáng)有力做施工(或分包)隊伍，編制人力資源和機(jī)具、用具、設(shè)備等計劃。

3.3強(qiáng)對施工原材料、機(jī)具等的管理，厲行節(jié)約，努力降低工程成本。

3.4審查各階段的工程量、審查分包單位或勞務(wù)班組撥款申請。

4.工程項目其他工作

4.1加強(qiáng)勞動力管理，健全用工手續(xù)和用工管理制度，抓好崗前培檢查工作。

4.2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、協(xié)作單位，以及政府主管部門等內(nèi)部與外部事項。

4.3組織處理工程變更的洽商、班組糾紛協(xié)調(diào)，組織工程自查，配合甲方、監(jiān)理和主管部門做好工程驗(yàn)收，組織撤場和善后處理。

4.4組織做好工程資料的收集、整理和上交歸檔，配合公司做好工程結(jié)算。

簡單的工程項目經(jīng)理的職責(zé)篇2

1、具有餐飲連鎖門店裝修，設(shè)計，施工項目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)(如來伊份門店裝修項目，紫燕百味雞門店裝修等類似經(jīng)驗(yàn))。

2、負(fù)責(zé)與裝修施工隊聯(lián)系跟加盟店裝修及翻建。

3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)裝修任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)工程裝修項目的進(jìn)度跟進(jìn)，保證按期完成。

5、門店(新店、老店翻新)按進(jìn)度完成相應(yīng)圖紙繪制、設(shè)備配送等工作

簡單的工程項目經(jīng)理的職責(zé)篇3

1、組織弱電圖紙會審，工程施工設(shè)計及施工方案的討論和審定；

2、協(xié)調(diào)并審核前期弱電施工方案及施工圖紙設(shè)計，提供弱電工程或設(shè)備招標(biāo)工作的技術(shù)支持；

3、開展項目現(xiàn)場的強(qiáng)弱電工程的`管理，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資的控制管理工作和竣工的交付工作；

4、參與弱電相關(guān)器械、材料的選型及進(jìn)場材料的驗(yàn)收工作；

5、進(jìn)行設(shè)計過程中的弱電方面的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進(jìn)度的監(jiān)控；

6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場弱電工程的質(zhì)量、進(jìn)度等的監(jiān)控與控制；

7、協(xié)調(diào)弱電施工工程中的總包、監(jiān)理及設(shè)計、施工單位等多方關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)制作、審查竣工資料和對單位工程初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。

簡單的工程項目經(jīng)理的職責(zé)篇4

1、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項目的招標(biāo)具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。

2、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。

3、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

4、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎懲、使用建議。

5、參與公司項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助經(jīng)營部、財務(wù)部做好工程成本控制等工作。

6、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

簡單的工程項目經(jīng)理的職責(zé)篇5

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。

2.對項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)。

3.貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進(jìn)行策劃，制定項目質(zhì)量目標(biāo)和項目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。

5.主持召開項目例會，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。

6.以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

簡單的工程項目經(jīng)理的職責(zé)篇6

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司教育產(chǎn)品和教育項目的招投標(biāo)管理；

2、負(fù)責(zé)教育產(chǎn)品和項目的需求調(diào)研、客戶管理、項目落地實(shí)施，售后回訪追蹤；

3、根據(jù)客戶需求，設(shè)計項目的&39;配套設(shè)備以及軟硬件系統(tǒng)，形成可實(shí)施策劃方案；

4、主導(dǎo)或配合市場、銷售、培訓(xùn)、研發(fā)等部門開展項目實(shí)施；

5、負(fù)責(zé)公司教育產(chǎn)品的招標(biāo)、投標(biāo)流程規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制訂；

6、負(fù)責(zé)教育產(chǎn)品及項目的交付驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)審驗(yàn)；

7、負(fù)責(zé)項目工程團(tuán)隊建設(shè)，團(tuán)隊考核和管理；

簡單的工程項目經(jīng)理的職責(zé)篇7

1、項目計劃管理：編制項目開發(fā)一二三級節(jié)點(diǎn)，組織項目施工進(jìn)度計劃的實(shí)施，并根據(jù)銷售進(jìn)度要求及時進(jìn)行調(diào)整；

2、項目施工管理：負(fù)責(zé)執(zhí)行總部制定的工程管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)度安全文明管理；負(fù)責(zé)對施工和監(jiān)理單位的日常管理，進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督；負(fù)責(zé)項目設(shè)計變更及簽證，組織各項施工圖交底工作；

3、工程驗(yàn)收和交樓管理：組織規(guī)劃驗(yàn)收、主體工程竣工和分項工程等各項預(yù)驗(yàn)收；組織項目工程竣工交付驗(yàn)收；

4、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項目施工過程的.組織協(xié)調(diào)，對重大問題及時提出解決方案；

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位等外部關(guān)系；

6、工程管理相關(guān)專業(yè)，5年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；

7、熟悉房地產(chǎn)企業(yè)項目管理全流程，主導(dǎo)開發(fā)過1個住宅項目以上（項目全面管理）；

8、熟悉招標(biāo)采購、成本控制工作；

9、熟悉國家房地產(chǎn)法律法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)項目各階段的操作流程；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營與管理，對公司管理具有較深刻認(rèn)知與豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；

簡單的工程項目經(jīng)理的職責(zé)篇8

崗位職責(zé)：

1、組織安全文件的編寫，安全教育及安全文件的管理；

2、對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄；

3、對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時責(zé)令整改；

4、負(fù)責(zé)安全預(yù)案及改進(jìn)方案的編制；

5、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的.意見；

6、組織安全檢查、安全教育、安全活動和特種作業(yè)人員培訓(xùn)和考核；

7、處理一般性的安全事故。

任職資格：

1、大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，土木工程、建筑和結(jié)構(gòu)類相關(guān)專業(yè)；

2、2年以上工程安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，需具有建造師、安全員崗位資質(zhì)證書；

3、熟悉國家各項安全法律法規(guī)，熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作流程、安全操作規(guī)范和安全管理的程序，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并給予糾正；

4、熟悉掌握建筑施工生產(chǎn)過程及安全防護(hù)消防、臨電等相關(guān)安全規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和日常安全管理，有高度的責(zé)任心；

5、具有一定的協(xié)調(diào)、組織和溝通能力，具有一定的語言表達(dá)能力。

簡單的工程項目經(jīng)理的職責(zé)篇9

1、負(fù)責(zé)全面管理工程現(xiàn)場情況，并將進(jìn)度、困難及時反饋公司；

2、審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督進(jìn)度計劃的實(shí)施情況，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo)；

3、負(fù)責(zé)管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外的關(guān)系；

4、根據(jù)企業(yè)各項目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計劃；

5、配合成本部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作；

6、參與開工前的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會審工作；

7、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收的全過程；

8、做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。

簡單的工程項目經(jīng)理的職責(zé)篇10

1.全面負(fù)責(zé)施工項目的組織管理和團(tuán)隊建設(shè)，貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

2.建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

3.主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。

4依據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。

5.嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強(qiáng)項目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

6.督導(dǎo)項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種簽證、工程款項結(jié)算，以及索賠事宜。

7.接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

8.負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請書的制作和報審，參與竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

簡單的工程項目經(jīng)理的職責(zé)篇11

1、項目經(jīng)理對工程項目全面負(fù)責(zé)。是企業(yè)法人代表的代理人，是工程質(zhì)量第一責(zé)任人。嚴(yán)格遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行本局制定的各項規(guī)章制度和指令，確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主和工程師滿意。

2、制定項目總體施工控制計劃和階段性計劃。

3、組織精干高效的項目管理班子。

3、1根據(jù)項目目標(biāo)及工作劃分，確定項目組織機(jī)構(gòu)形式、層次劃分、職責(zé)劃分、管理跨度及授權(quán)范圍，建立與本企業(yè)負(fù)責(zé)人和職能部門的聯(lián)系方式及溝通渠道、辦法。

3、2從專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、智能結(jié)構(gòu)上綜合考慮項目管理班子的人員構(gòu)成。

3、3建立以項目經(jīng)理與業(yè)主、與監(jiān)理工程師、與本企業(yè)主管部門、與當(dāng)?shù)卣鞑块T、與分包人之間的溝通渠道。

4、在滿足業(yè)主的項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，就項目實(shí)施的順序、步驟與時間安排、項目實(shí)施方案、人事任免及獎懲、重大技術(shù)渠道、設(shè)備與材料采購方案、資源調(diào)配、合同及設(shè)計變更、索賠等重大問題作出及時正確的決策。

5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。

簡單的工程項目經(jīng)理的職責(zé)篇12

1、負(fù)責(zé)工程項目的全面工作;

2、參與工程項目的設(shè)計招標(biāo)和審核工程設(shè)計要點(diǎn);

3、負(fù)責(zé)工程各階段的施工進(jìn)度;

4、審查工程建設(shè)各階段的總平面設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、建筑設(shè)計等施工圖紙，確保科學(xué)合理;

5、協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的重大技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)間施工圖的配合問題;

6、審核設(shè)備配置，研究項目開發(fā)過程中的各種設(shè)計，力求不斷創(chuàng)新。

簡單的工程項目經(jīng)理的職責(zé)篇13

1、主要負(fù)責(zé)10kv及以下變、配電的現(xiàn)場施工工作;

2、熟悉國家及地方相關(guān)法規(guī)、政策，熟悉10kv及以下電力施工類施工圖、施工管理和有關(guān)土建的施工規(guī)范及要求，掌握項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗(yàn)收規(guī)范及電網(wǎng)配套等基本建設(shè)程序;

3、熟悉工程項目前期資料申報和施工證照、工程報建報裝等辦理工作，熟悉項目招標(biāo)工作，能夠進(jìn)行圖紙審查和協(xié)調(diào)工作;

4、負(fù)責(zé)施工工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工，配合相關(guān)電力部門、甲方、監(jiān)理方完成工作;

5、負(fù)責(zé)施工過程中的自檢自糾，處理施工中的質(zhì)量缺陷;

6、負(fù)責(zé)做好電力工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù);

7、建立項目施工等進(jìn)度記錄和臺賬，負(fù)責(zé)工程部范圍內(nèi)所施工項目相關(guān)文件和資料的管理，做好設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作;

8、對土建、設(shè)備安裝作業(yè)等相關(guān)事項中出現(xiàn)的問題向及時、正確的處理;

9、具有較強(qiáng)的現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)、決策執(zhí)行、談判能力和較強(qiáng)的危機(jī)處理及應(yīng)變能力，有較強(qiáng)的成本管控意識;

簡單的工程項目經(jīng)理的職責(zé)篇14

1.對項目的制度執(zhí)行、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全文明施工、施工進(jìn)度等負(fù)責(zé);

2、參與各類工程會議及圖紙會審、施工方案初審、各類材料設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收等工作;

3、協(xié)助項目經(jīng)理行使合同權(quán)利履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù);

4、根據(jù)工程進(jìn)度及時提出圖紙、合同立項，并督促解決;

5、負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)資料檔案的檢查、監(jiān)督及考核管理工作;

6、負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生的工程量增減、設(shè)計變更的簽證工作;

7、定期組織、指導(dǎo)、檢查工程現(xiàn)場管理工作，督促施工單位對現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行整改。

簡單的工程項目經(jīng)理的職責(zé)篇15

1.項目經(jīng)理主要職責(zé)是組織項目部對工程項目自開工至竣工全過程的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、合同的控制管理，定期組織項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本例會;

2.開工前的圖紙審核、現(xiàn)場勘測，核對工程量，材料申購、臨時設(shè)施準(zhǔn)備審核;

3.開工前組織編制項目總進(jìn)度計劃、定期檢查進(jìn)度執(zhí)行情況、如有偏差及時調(diào)整;

4.編制資金需求計劃并實(shí)施，依合同約定向甲方收取進(jìn)度款(統(tǒng)計申報、審批、收取)，分包進(jìn)度款統(tǒng)計、申報;

5.參與材料采購管理(編制材料需求計劃、協(xié)助材料選型、報審、采購，組織材料申購、保管、管理)參與供應(yīng)商合同談判;

6..參與勞務(wù)分包選定(編制勞動力需求計劃、對分包的綜合管理能力、勞動力數(shù)量、施工質(zhì)量、與項目部配合程度給出建議);

7.施工過程中安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、合同、信息監(jiān)督檢查管理、質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收服務(wù);

8.竣工后的決算服務(wù)，售后服務(wù);

9.參與招投標(biāo)工作、商務(wù)標(biāo)評測，主導(dǎo)技術(shù)標(biāo)編制;

10.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

簡單的工程項目經(jīng)理的職責(zé)篇16

1、獨(dú)立負(fù)責(zé)污水項目部的全面管理工作，主要包括設(shè)備、管線、機(jī)電等安裝，給施工組提供引導(dǎo)或支持并監(jiān)督他們的日?；顒?

2、落實(shí)實(shí)施項目生產(chǎn)計劃、保證施工工期;

3、協(xié)調(diào)各方面資源以推進(jìn)項目進(jìn)度，督促施工及生產(chǎn)人員按計劃完成產(chǎn)任務(wù);

4、協(xié)調(diào)項目組成員的配合工作，以保質(zhì)保量的完成既定目標(biāo)。

簡單的工程項目經(jīng)理的職責(zé)篇17

1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)一個項目的生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、財務(wù)等一系列管理工作。

2、負(fù)責(zé)項目的施工方案以及進(jìn)度計劃的安排與落實(shí)。

3、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，保證工程項目保質(zhì)保量的完成。

4、及時與甲方進(jìn)行溝通，做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作，加快資金周轉(zhuǎn)，做好成本核算，審核各項費(fèi)用支出。

5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、設(shè)備及勞動力，控制施工成本。

6、解決處理施工中出現(xiàn)的各種問題。

7、對潛在的項目風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和分級,并制定調(diào)整計劃和應(yīng)急策略。

8、對客戶進(jìn)行硬件設(shè)備基本維護(hù)與軟件使用的培訓(xùn)。

簡單的工程項目經(jīng)理的職責(zé)篇18

1、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)組織貫徹施工組織施工驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。

3、全面負(fù)責(zé)本工程項目的技術(shù)管理工作，對工程負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和把關(guān)的責(zé)任，對施工過程的技術(shù)、工藝、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。

4、組織項目部技術(shù)管理人員熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定，參加圖紙會審及重要單項工程的技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)審查設(shè)計變更和技術(shù)會議紀(jì)要。

5、對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝要制定相應(yīng)措施和安全操作規(guī)程，并指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行情況，保證安全使用。

6、組織有關(guān)人員收集填報、整理各分部分項工程的技術(shù)、質(zhì)量原始記錄，負(fù)責(zé)竣工資料的編制工作和技術(shù)資料的歸檔工作。

7、組織技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗(yàn)收，分部分項工程的單位工程的檢查驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行原材料、成品、半成品的檢查規(guī)定，負(fù)責(zé)好施工各項試驗(yàn)工作。

8、負(fù)責(zé)文明工地資料的收集、整理工作，檢查文明工地建設(shè)的落實(shí)情況，及時提出整理方案。

9、組織工程的定位、放線以及沉降、變形觀測工作。

10、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位的圖紙變更、經(jīng)濟(jì)簽證的往來。

11、編制安全技術(shù)教育計劃，向職工進(jìn)行安全技術(shù)教育。

12、參加安全檢查。對查出的安全隱患提出技術(shù)性改進(jìn)措施，并檢查執(zhí)行情況。

13、參加事故調(diào)查處理，針對事故原因提出技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。