職責(zé)是企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)分解為具體崗位任務(wù)的結(jié)果。什么才算好的崗位職責(zé)人事主管？接下來給大家分享一些崗位職責(zé)人事主管，供大家參考。

崗位職責(zé)人事主管篇1

一、客房用品管理制度

采用&39;消耗品的定額管理法&39;。其操作程序如下:

制定各項(xiàng)消耗品的定額數(shù)量及金額。

(1)統(tǒng)計(jì)住客房經(jīng)營出租每間每天的各項(xiàng)消耗品實(shí)際耗用量。

(2)根據(jù)目前客經(jīng)營狀況及控制者的意愿,初步制定在正常情況下客房每間每天各項(xiàng)消耗品用量的計(jì)劃數(shù)(客房一次性用品配備情況:vip房元,豪套元,高套元,雙人間元,單間元)。

(3)以此計(jì)劃數(shù)乘以一個(gè)百分比(一般在80%-90%左右),核算出每間房的定額消耗量。

(4)根據(jù)各項(xiàng)消耗品的單價(jià),以及房間的出租率核算出其金額。

編制&39;客房消耗用品定額控制表&39;,根據(jù)各種房型每天的出租率核算客房一次性消耗品的定額,月末結(jié)帳時(shí)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月客房實(shí)際耗用消耗品的金額,進(jìn)行對(duì)比。

制定定額消耗品的節(jié)省提獎(jiǎng)率和超額的罰款率。兩種比率應(yīng)一致,一般控制在10%以內(nèi)。超過定額數(shù)的90%按超過部分的10%罰款,低于定額數(shù)的&39;80%按節(jié)省部分的10%獎(jiǎng)勵(lì)。

客房部以樓層為單位予以實(shí)施。

客房從總倉領(lǐng)出消耗品存入部門小倉庫,然后發(fā)放到樓層使用。同時(shí)根據(jù)使用量不斷進(jìn)行補(bǔ)充。

每次領(lǐng)用時(shí),總倉和小倉庫都認(rèn)真做好記錄。

月末,大、小倉庫的倉管員做出客房部及樓層實(shí)際領(lǐng)用各項(xiàng)消耗品的明細(xì)表。

根據(jù)倉庫提供的明細(xì)表,對(duì)照規(guī)定的消耗定額數(shù),核算并編制當(dāng)月客房部(按樓層分)各項(xiàng)消耗品實(shí)際耗用表。表中既有實(shí)際耗用量及金額,又有通過同定額進(jìn)行對(duì)比后核算出的增減數(shù)量及金額。

根據(jù)當(dāng)月消耗品使用的增減金額數(shù),與工效掛鉤一起核算。

將當(dāng)月各項(xiàng)消耗品定額控制表及寫出的情況說明一并交客房部經(jīng)理、總經(jīng)理審批。

審批后,財(cái)務(wù)部按當(dāng)月消耗品使用實(shí)績給予客房部發(fā)獎(jiǎng)或罰款。

稽核整理保存每月核算報(bào)表及報(bào)告等有關(guān)資料,為今后制定更合理的定額數(shù)據(jù)創(chuàng)造條件。

了解掌握各項(xiàng)消耗品的進(jìn)價(jià),一旦價(jià)格發(fā)生變動(dòng),需及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)消耗品的定額數(shù)指標(biāo)。

二、客房大堂吧、迷你吧的物品管理制度

大堂吧、迷你吧由專人負(fù)責(zé)管理,每天根據(jù)銷售情況做銷售日?qǐng)?bào)表,報(bào)稽核核查每天的銷售收入(包括宴請(qǐng)),月末根據(jù)收發(fā)情況,做進(jìn)銷存的月報(bào),對(duì)實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn),做到帳實(shí)相符。

三、工程材料、工具管理制度

根據(jù)各類工程材料的收發(fā)料單,部門主管或領(lǐng)班登記分類明細(xì)金額數(shù)量帳。

登記維修隊(duì)個(gè)人領(lǐng)用工具的輔助帳。當(dāng)領(lǐng)用人員發(fā)生變動(dòng)時(shí),及時(shí)變動(dòng)人員姓名、或轉(zhuǎn)移注銷其名單、工具名稱。

根據(jù)月發(fā)料單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核價(jià)、計(jì)算,并按材料品種及部門編制月領(lǐng)用明細(xì)表。

月末編制工程材料的收發(fā)存月報(bào)。

財(cái)務(wù)稽核每月25日同工程材料管理員核對(duì)實(shí)物帳,做到帳帳相符。

憑據(jù)各部門報(bào)修的維修單,維修隊(duì)進(jìn)行維修,維修隊(duì)填寫維修情況及所需材料的數(shù)量、金額、品名等詳細(xì)資料,由報(bào)修部門簽字認(rèn)可,其中維修單財(cái)務(wù)聯(lián)應(yīng)上交財(cái)務(wù),月末財(cái)務(wù)根據(jù)工程維修單上注明的材料使用、消耗情況核查。

熟悉了解各種工程材料的使用、消耗情況,對(duì)非正常的或報(bào)損的材料要協(xié)助查明原因并寫報(bào)告上報(bào)部門主管,對(duì)于報(bào)損的工具要以舊換新,填寫報(bào)損單申請(qǐng)報(bào)損。

崗位職責(zé)人事主管篇2

1.該崗位負(fù)責(zé)管理公司各部門的人力資源。

2.根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃。

3.招聘：優(yōu)化人員招聘工作，為企業(yè)的發(fā)展實(shí)施有效的人才引進(jìn)和儲(chǔ)備。

4.培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展及現(xiàn)狀，制定系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃，同時(shí)建立有利于員工提升的&39;職業(yè)發(fā)展機(jī)制。

1)負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、監(jiān)督執(zhí)行;

2)負(fù)責(zé)入職員工及轉(zhuǎn)崗員工的崗前培訓(xùn)、存檔備案;

3)負(fù)責(zé)編寫年度安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技能、5S管理等培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)辦，批準(zhǔn)后執(zhí)行;

崗位職責(zé)人事主管篇3

1、統(tǒng)籌行政各項(xiàng)工作；

2、統(tǒng)籌人事各項(xiàng)工作；

3、協(xié)調(diào)安全、及政府各項(xiàng)檢查工作；

4、統(tǒng)籌、維護(hù)社會(huì)責(zé)任體系（SA8000）的日常運(yùn)轉(zhuǎn)工作及認(rèn)證審核工作等；

5、統(tǒng)籌FSC體系工作的開展及認(rèn)證審核工作；

人事主管工作崗位職責(zé)7

1、建設(shè)、完善現(xiàn)有薪酬管理制度和福利體系，制定薪酬激勵(lì)制度與工具，并不斷進(jìn)行優(yōu)化;

2、日常薪酬福利核算和發(fā)放，監(jiān)督薪酬福利發(fā)放情況和流程優(yōu)化;

3、解決與薪資福利管理相關(guān)的日常管理問題，向直接上級(jí)提供合理有效的建議;

4、了解現(xiàn)有薪酬制度和福利體系，結(jié)合外部市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)分析和福利調(diào)查;

5、設(shè)定績效考核指標(biāo)、制度及年度調(diào)薪方案，并組織實(shí)施、評(píng)估和完善;

6、溝通與宣導(dǎo)薪資福利相關(guān)政策，確保員工及時(shí)了解公司的政策。

崗位職責(zé)人事主管篇4

1、配合培訓(xùn)總監(jiān)制訂公司培訓(xùn)規(guī)劃及制度、政策與流程。

2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作具體實(shí)施及執(zhí)行。

3、開發(fā)部分培訓(xùn)課程、講座、研討、進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。

4、建立員工的入職、崗位技能、能力提升培訓(xùn)體系，建立員工培訓(xùn)檔案。

5、組織收集、篩選、編寫、制作各類培訓(xùn)教材和資料，建立公司培訓(xùn)資料庫。

6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)供應(yīng)商的&39;組建與管理。

7、負(fù)責(zé)開發(fā)編寫專業(yè)教程教案，能夠獨(dú)立編寫課程教學(xué)講義(電子文檔)。

8、配合外訓(xùn)工作的開展，與相關(guān)教育、培訓(xùn)和咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系與合作，培訓(xùn)效果的跟蹤、評(píng)估、分析總結(jié)。

9、負(fù)責(zé)企業(yè)文化理念的宣傳推廣(塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播)

崗位職責(zé)人事主管篇5

1.根據(jù)現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

2.負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂。

3.建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)(包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等)。

4.負(fù)責(zé)公司員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)年檢的.辦理。

5.配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng)爭議事宜。

6.有傳道士精神，有助人的思維方式，其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

崗位職責(zé)人事主管篇6

1.承辦公司財(cái)務(wù)的計(jì)劃、預(yù)算、核算、分析考核及財(cái)務(wù)報(bào)表等工作。

2.負(fù)責(zé)建立健全公司內(nèi)部的&39;各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。

3.審核財(cái)務(wù)單據(jù)，編制會(huì)計(jì)憑證，整理保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案。

4.承辦公司各項(xiàng)費(fèi)用收支、成本管理、內(nèi)部成本計(jì)價(jià)核算、固定資產(chǎn)賬務(wù)管理等工作。

5.承辦公司擔(dān)保資金的管理和提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金等工作。

6.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)人事管理工作。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

崗位職責(zé)人事主管篇7

1.負(fù)責(zé)人力資源規(guī)章制度、年度人力資源規(guī)劃的審核、修訂工作;

2.負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)工作,編制員工培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)各部門進(jìn)行在崗培訓(xùn)工作;

3.負(fù)責(zé)各部門人員及校區(qū)人員的日常考勤管理工作;

4.檢查全體員工出勤狀況，按照公司有關(guān)規(guī)定，督促員工遵守公司規(guī)范和人事紀(jì)律;

5.員工勞動(dòng)關(guān)系管理、勞動(dòng)合同簽訂和社保管理，一般性福利的申請(qǐng)與辦理。

崗位職責(zé)人事主管篇8

1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源及行政管理，制定公司人力、行政戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)督并落地執(zhí)行;

2、修訂和完善公司各類人事管理制度招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效，為公司管理決策提供依據(jù);

3、全面負(fù)責(zé)塑造、維護(hù)公司的企業(yè)文化，加強(qiáng)公司與員工之間凝聚力;

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力行政整體預(yù)算的制定，并宏觀監(jiān)控各部門的成本費(fèi)用支出;管理及審批公司各類行政費(fèi)用的開支，并定期歸類、統(tǒng)計(jì)和分析各類行政費(fèi)用的.使用類別、使用明細(xì);

5、制定招聘計(jì)劃、招聘流程，合理開展招聘工作及選人、用人的優(yōu)化配置;

6、規(guī)劃、完善公司中高層管理人員和關(guān)鍵員工的選、用、育、留制度，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好其考核、能力發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃等工作，并為高層領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)人員管理的決策提供顧問和支持;

7、負(fù)責(zé)行政人事部的日常管理工作;

8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

崗位職責(zé)人事主管篇9

1、全面負(fù)責(zé)部門的管理工作，擬定工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)執(zhí)行或督導(dǎo)管理。

2、負(fù)責(zé)行政工作，建立文件使用管理辦法，負(fù)責(zé)草擬、審查和修改公司重要文件

3、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行公司管理策劃，及時(shí)制定完成有關(guān)管理制度和方案，推進(jìn)公司的管理。

4、負(fù)責(zé)行政檔案和人事檔案的&39;管理工作，使之更好地為行政人事工作發(fā)揮作用。

5、按時(shí)參加公司組織的會(huì)議，重大事項(xiàng)及時(shí)向營運(yùn)總監(jiān)匯報(bào)。

6、負(fù)責(zé)人力資源的招聘、使用、管理、開發(fā)和人力成本的控制，確保各部門精簡、高效、正常動(dòng)作，在保證合理編制的前提下，控制工資總額。

7、了解社會(huì)勞動(dòng)人力資源，與各職業(yè)介紹單位建立業(yè)務(wù)關(guān)系，為各部門招聘合適人員，推薦給需求部門。

8、月會(huì)PPT制作會(huì)議紀(jì)要記錄社保公積金繳納月會(huì)評(píng)獎(jiǎng)培訓(xùn)體系搭建

9、負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲工作，協(xié)助有關(guān)任免和調(diào)配工作。

10、負(fù)責(zé)企業(yè)文化策劃和組織實(shí)施工作。

11、定期主持召開本部門工作例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高行政人事管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項(xiàng)工作任務(wù)能及時(shí)完成。

12、公司領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作。

崗位職責(zé)人事主管篇10

1、負(fù)責(zé)公司的行政、人事工作；

2、負(fù)責(zé)制定完善、執(zhí)行、監(jiān)督公司人力資源管理制度，對(duì)招聘、薪酬福利制度、績效管理、培訓(xùn)、員工關(guān)系等方面進(jìn)行統(tǒng)籌管理；

3、為公司的發(fā)展建立人才梯隊(duì)，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源；

4、定期收集及對(duì)比市場(chǎng)人才水平，提高企業(yè)人才競(jìng)爭力；

5、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的開展和推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀文化的形成；

6、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

崗位職責(zé)人事主管篇11

1.負(fù)責(zé)部門內(nèi)全面管理工作。

（1）制定部門年度工作計(jì)劃和階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

（2）根據(jù)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員。

（3）負(fù)責(zé)部門下屬員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核和監(jiān)督管理，參與本部門關(guān)鍵崗位員工的招聘篩選工作。

（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他部門間關(guān)系。

2.組織制定公司用工制度、日常人事管理制度、薪資制度、人事檔案管理制度、績效管理制度、培訓(xùn)體系等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)

崗位職責(zé)人事主管篇12

1.負(fù)責(zé)公司新員工入職前的資信調(diào)查工作及入職后的入職引導(dǎo)工作;

2.負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作;負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作;

3.嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)合同變更、續(xù)簽、終止、提前解除等工作;

4.負(fù)責(zé)員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等工作的綜合管理;

5.協(xié)助建立暢通的溝通渠道，聽取員工合理化建議，協(xié)助組織處理員工投訴和勞動(dòng)爭議;

6.負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)工作，包括公司慶典、年會(huì)安排、會(huì)務(wù)組織、文體活動(dòng)安排等，樹立良好企業(yè)形象，活躍員工業(yè)余生活;協(xié)助公司接待、公關(guān)管理工作，促進(jìn)對(duì)外合作的友好往來;

7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

崗位職責(zé)人事主管篇13

1、負(fù)責(zé)行政工作，建立文件使用管理辦法。

2、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度建立工作。負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行公司管理策劃，及時(shí)制定完成有關(guān)管理制度及方案，推進(jìn)公司的管理。

3、負(fù)責(zé)行政檔案和人事檔案管理，使之更好地為行政人事工作發(fā)揮作用。

4、負(fù)責(zé)人力資源的招聘、使用、管理、開發(fā)和人力成本的控制，確保各部門精簡、高效、正常動(dòng)作，在保證合理編制的&39;前提下，控制工資總額。

5、了解社保勞動(dòng)人力資源，與相關(guān)職業(yè)介紹單位建立業(yè)務(wù)關(guān)系，及時(shí)按用工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備數(shù)量，為各部門招聘合適人員，推薦給需求部門。

6、制定員工、勞動(dòng)保護(hù)和福利保險(xiǎn)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)工資、勞動(dòng)福利等審核和報(bào)批工作。

7、負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲工作，協(xié)助有關(guān)任免和調(diào)配工作。

8、負(fù)責(zé)企業(yè)文化策劃組織和組織實(shí)施工作。

9、負(fù)責(zé)公司檔案管理工作。

崗位職責(zé)人事主管篇14

1、推行分公司各類規(guī)章制度的實(shí)施；

2、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作；

3、管理勞動(dòng)合同，辦理用工、退工手續(xù)；

4、執(zhí)行分公司招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)；

5、負(fù)責(zé)管理分公司人力資源相關(guān)文件和檔案；

6、負(fù)責(zé)擬制新現(xiàn)場(chǎng)薪酬制度和方案，建立行之有效的.激勵(lì)和約束機(jī)制；

7、負(fù)責(zé)分公司整體培訓(xùn)工作，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，組織實(shí)施培訓(xùn)工作，檢查、跟蹤；

崗位職責(zé)人事主管篇15

1、制定完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，并推動(dòng)執(zhí)行，使集團(tuán)進(jìn)一步規(guī)范化管理。

2、制定集團(tuán)及集團(tuán)下設(shè)各分公司的月、季、年度招聘計(jì)劃;合理開發(fā)和維護(hù)各個(gè)招聘渠道。

3、建立相關(guān)人力資源制度，完善招聘、培訓(xùn)、薪酬績效和員工關(guān)系各大模塊

4、建立健全員工培訓(xùn)體系，負(fù)責(zé)人才盤點(diǎn)及關(guān)鍵人才培養(yǎng)及發(fā)展計(jì)劃

5、深入打造集團(tuán)的企業(yè)文化，建立完善的企業(yè)文化體系并實(shí)施相對(duì)應(yīng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

崗位職責(zé)人事主管篇16

1、協(xié)助完成集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理;

2、做好員工溝通工作，強(qiáng)化員工關(guān)系管理，解決協(xié)調(diào)部門、員工之間的問題;

3、建立、完善公司的企業(yè)文化體系，推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，豐富員工業(yè)余文化生活;

4、優(yōu)化公司績效考核體系，參與部門及各級(jí)人員績效考核制度，并開展績效考核工作，跟進(jìn)考核結(jié)果;

5、做好薪酬體系搭建，負(fù)責(zé)薪酬核算工作，確保員工工資核算準(zhǔn)確無誤，確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放;

崗位職責(zé)人事主管篇17

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制定人力資源規(guī)劃進(jìn)行人力資源制度制定、人員供給需求分析人才引進(jìn);

2、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃制定招聘需求分析、招聘程序制定、招聘渠道選擇及招聘實(shí)施;

3、負(fù)責(zé)公司績效管理工作，完成各部門績效實(shí)施、考評(píng)與結(jié)果分析、績效改進(jìn)等，為員工培訓(xùn)、職位晉升等提供依據(jù);

4、制定員工關(guān)系相關(guān)制度、流程、規(guī)范;及時(shí)了解國家、地方政府相關(guān)法律法規(guī)和用工方針，并根據(jù)政策的變化對(duì)公司的制度及工作流程做出相應(yīng)的`調(diào)整;

5、員工關(guān)系的處理，員工轉(zhuǎn)正，異動(dòng)，晉升工作的推進(jìn);

6、熟悉員工考勤匯總，薪酬核算，至少熟悉三個(gè)模塊;

7、行政日常工作的管理及監(jiān)督;

崗位職責(zé)人事主管篇18

1、協(xié)助制定公司人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃；

2、制定招聘計(jì)劃和程序，開展招聘工作；

3、負(fù)責(zé)員工績效考核、薪酬福利管理，審核發(fā)放員工薪酬福利，協(xié)助不斷完善員工考核和薪酬激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工工作績效的持續(xù)改進(jìn)。

4、受理員工投訴，處理勞動(dòng)爭議，進(jìn)行勞動(dòng)訴訟；

5、負(fù)責(zé)本部門的&39;日常事務(wù)管理，協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)與支持，組織管理下屬員工完成本職工作。

6、組織員工活動(dòng)，促進(jìn)公司理念和企業(yè)文化的貫徹落實(shí)。