制定職責(zé)是組織管理的重要環(huán)節(jié)，只有充分考慮權(quán)責(zé)平衡才能確保組織的有效運(yùn)作和員工的職業(yè)發(fā)展。車間班組長工作崗位職責(zé)怎么寫才規(guī)范？下面給大家分享車間班組長工作崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

車間班組長工作崗位職責(zé)篇1

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控；

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調(diào)；

3、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成和人均生產(chǎn)效率的管控；

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線生產(chǎn)過程控制與品質(zhì)過程控制；

5、生產(chǎn)線異常發(fā)生的及時(shí)處理和問題的改善；

6、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)線人員的績效考評；

7、生產(chǎn)制程操作員工的操作指導(dǎo)與培訓(xùn)；

車間班組長工作崗位職責(zé)篇2

1. 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2. 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4. 搞好現(xiàn)場管理，推進(jìn)“5s”進(jìn)程。

5. 作好本車間勞動紀(jì)律的考核與管理。

6. 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。

7. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。

8. 協(xié)助企管部作好盤點(diǎn)工作。

9. 對各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

10. 認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)工作。

車間班組長工作崗位職責(zé)篇3

1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

3、協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)堅(jiān)持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。

5、通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展ie工程，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時(shí)將工料分類、分區(qū)存放。

8、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。

9、因工作需要交接班時(shí)，做好交接班記錄。

車間班組長工作崗位職責(zé)篇4

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行組裝生產(chǎn)安排、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低物料損耗、提高效率、達(dá)到客戶要求;

2、現(xiàn)場管理、維護(hù)組裝車間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度、推進(jìn)5S進(jìn)程;

3、生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理。

車間班組長工作崗位職責(zé)篇5

1、主要負(fù)責(zé)PCBA新產(chǎn)品的導(dǎo)入工作，全程跟進(jìn)EVT、DVT、PVT、MP過程的跟進(jìn)及改善。

2、協(xié)助總監(jiān)管理生產(chǎn)，確保各生產(chǎn)車間的計(jì)劃達(dá)成、品質(zhì)滿足客戶需求。

3、與PMC對接參與制定整體的生產(chǎn)計(jì)劃并推動執(zhí)行。

4、每天組織生產(chǎn)班組檢討UPH及UPPH達(dá)成情況及未達(dá)成檢討。

5、車間7S現(xiàn)場推進(jìn)及監(jiān)督管理。

6、組織各車間組長、領(lǐng)班檢討每月KPI達(dá)成情況并推動檢討及改善。

7、車間員工培訓(xùn)體系的建立并推動執(zhí)行。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理。

9、客戶溝通解決問題，不良品維修分析處理改善，提升良率.

10、生產(chǎn)工藝的改善，異常分析處理。

11、員工關(guān)懷、確保員工穩(wěn)定性、降低流失率、安全生產(chǎn)管理。

12、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度、員工考核。

車間班組長工作崗位職責(zé)篇6

1.妥善安排生產(chǎn)計(jì)劃并跟進(jìn)完成具體訂單;

2.與銷售和采購部門聯(lián)絡(luò)，落實(shí)生產(chǎn)物料供應(yīng);

3.參與具體生產(chǎn)任務(wù)的完成，并安排技工的焊接、組裝等細(xì)節(jié)工作;

4.熟悉庫存管理，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)配;

5.不斷提高對質(zhì)量體系的熟悉程度，并按照體系要求，完成產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)文檔的跟進(jìn)和記錄。

車間班組長工作崗位職責(zé)篇7

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令，合理調(diào)配人員，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)作業(yè)。

2、所轄區(qū)域現(xiàn)場7S管理。

3、加強(qiáng)產(chǎn)線物料及工藝控制，減少不良及浪費(fèi)。

4、班組的生產(chǎn)日報(bào)表填寫、提交等。

5、直屬領(lǐng)導(dǎo)交派的其他各項(xiàng)工作。

車間班組長工作崗位職責(zé)篇8

一、班組建設(shè)責(zé)任

1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)公司和廠部的各項(xiàng)號召

2、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)；

二、生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任

1、接受技術(shù)質(zhì)檢部的監(jiān)督，執(zhí)行相關(guān)產(chǎn)品的改善改進(jìn)工作。

2、負(fù)責(zé)作業(yè)過程的自檢

3、負(fù)責(zé)本班組員工崗位技術(shù)和質(zhì)量的學(xué)習(xí)，不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量意識。

三、生產(chǎn)進(jìn)度責(zé)任

1、接受生產(chǎn)任務(wù)后，及時(shí)安排、組織生產(chǎn)；

2、因故不能按時(shí)完成任務(wù)時(shí)要及時(shí)上報(bào)

四、安全、衛(wèi)生責(zé)任

1、學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)工作

2、負(fù)責(zé)本班組作業(yè)區(qū)的場地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生；

五、具體職責(zé)

1、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，向班組員工傳達(dá)貫徹上級及生產(chǎn)技術(shù)部的有關(guān)決定精神。

2、負(fù)責(zé)班組人員管理，生產(chǎn)調(diào)度工作，銜接、協(xié)調(diào)和其它工序的工作。

3、監(jiān)督、落實(shí)員工應(yīng)該履行的工作職責(zé)。

4、組織實(shí)施安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督工作。

5、以質(zhì)量控制工作為中心，組織相關(guān)操作人員按生產(chǎn)工藝文件及工藝紀(jì)律要求和設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組場地及設(shè)備清潔衛(wèi)生工作。

7、負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的'管理工作。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的領(lǐng)用、結(jié)轉(zhuǎn)、退庫及消耗控制管理。

9、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)原始記錄、日報(bào)表的準(zhǔn)確，及時(shí)填報(bào)。

10、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

11、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃要求完成。

六、權(quán)限

1、有權(quán)對生產(chǎn)管理，生產(chǎn)質(zhì)量控制方面的工作向生產(chǎn)部絲膜印刷部和質(zhì)量部提出建議。

2、對存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，有權(quán)向設(shè)備技術(shù)管理部反映，待維修人員消除隱患及故障后再進(jìn)行生產(chǎn)。

3、有權(quán)對不履行工作職責(zé)，不遵守勞動紀(jì)律的人員按規(guī)定進(jìn)行處罰。

4、對生產(chǎn)工藝要求不明確的生產(chǎn)計(jì)劃，有權(quán)拒絕執(zhí)行。

七、責(zé)任

1、對本工種安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、對機(jī)臺設(shè)備、輔助工裝、模具人為損壞負(fù)管理責(zé)任。

3、對工傷事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

4、對不能按時(shí)完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗定額負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

車間班組長工作崗位職責(zé)篇9

1、協(xié)助班長對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等工作，負(fù)責(zé)管控

2、全程監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、檢查班組任務(wù)的完成情況，質(zhì)量情況

3、及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行

4、檢查設(shè)備的點(diǎn)檢及日常保養(yǎng)工作，確認(rèn)相關(guān)工藝參數(shù)是否符合工藝文件

5、班組各工序技能全線通

車間班組長工作崗位職責(zé)篇10

1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排員工的工位

2. 負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

3. 對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

4. 及時(shí)記錄并整理車間各類報(bào)表、原始資料。

5. 查看上道工序轉(zhuǎn)來得產(chǎn)品是否合格，對不合格品提出異議并及時(shí)上報(bào)主管。

車間班組長工作崗位職責(zé)篇11

1、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn);

2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;

3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確地按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、生產(chǎn)安全等要素及時(shí)檢查和更正;

6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;

7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫;

8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況，物品擺放整齊有序;

9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理;

車間班組長工作崗位職責(zé)篇12

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的有關(guān)政策、法令、法規(guī)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“安全第一”和“為用戶服務(wù)”的生產(chǎn)經(jīng)營宗旨，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

二、組織貫徹實(shí)施工廠生產(chǎn)工人人事、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備物資和安全生產(chǎn)等企業(yè)管理規(guī)章制度，并在實(shí)施中不斷完善工廠基礎(chǔ)管理工作。負(fù)責(zé)班組成員的考勤、考核，對新進(jìn)班組員工的錄用，老員工合同的續(xù)簽有決定權(quán)。

三、根據(jù)工廠月、季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，編制車間月、季度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和原材料、零配件采購計(jì)劃，并組織好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃按期完成。

四、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理。根據(jù)工廠設(shè)備和人員配置，嚴(yán)謹(jǐn)有序地組織生產(chǎn)，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)處理好生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，努力實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮工廠生產(chǎn)要素的效能。填寫生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度表及車間生產(chǎn)日志。

五、組織貫徹實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格按照有關(guān)國標(biāo)、部標(biāo)、廠標(biāo)、產(chǎn)品圖紙、工藝文件和技術(shù)協(xié)議的規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，堅(jiān)持執(zhí)行“三按”生產(chǎn)，監(jiān)督和制止違反生產(chǎn)工藝紀(jì)律的操作行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。

六、組織指導(dǎo)生產(chǎn)工人積極推行的應(yīng)用生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

七、組織新產(chǎn)品開發(fā)試制全過程中的樣品生產(chǎn)、鑒定和生產(chǎn)工藝完善等工作，并逐步形成批量生產(chǎn)。

八、組織貫徹實(shí)施工廠產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。組織生產(chǎn)工人開展產(chǎn)品質(zhì)量“首檢、互檢”活動，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“五不準(zhǔn)”規(guī)定，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制，督促檢驗(yàn)人員搞好產(chǎn)品質(zhì)量的“首檢”、“中檢”和“終檢”工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。

九、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施工廠安全文明生產(chǎn)管理。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，充分合理正確地使用好安全設(shè)施和防護(hù)用品，認(rèn)真搞好現(xiàn)場管理和環(huán)境衛(wèi)生管理，確保安全文明生產(chǎn)。

十、組織貫徹實(shí)施工廠設(shè)備管理制度。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)細(xì)則；組織開展設(shè)備保養(yǎng)競賽評比活動，管好、用好和保養(yǎng)好設(shè)備，保持設(shè)備的良好狀態(tài)，不斷提高設(shè)備的利用率和完好率。

十一、貫徹執(zhí)行工廠勞動人事管理制度，堅(jiān)持執(zhí)行產(chǎn)品工時(shí)定額管理。督促生產(chǎn)工人嚴(yán)格遵守工廠勞動紀(jì)律，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，積極完成產(chǎn)品工時(shí)定額。負(fù)責(zé)督促班組成員認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律和崗位責(zé)任制度，負(fù)責(zé)審批成員請假，換休事宜，合理安排工作班次，掌握車間，班組人員動態(tài)，并負(fù)責(zé)班組成員生活的管理工作。

十二、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場用計(jì)量器具，儀器儀表的周期送法定部門檢驗(yàn)和工裝模具定期檢查鑒定工作，確保工廠在用計(jì)量器具和工裝模具處于良好的技術(shù)狀態(tài)。監(jiān)督制止使用失準(zhǔn)、失靈、超期的計(jì)量器具和不合格的工裝模具進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。

十三、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、設(shè)備和安全事故的分析活動，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“三不放過”原則，制訂出切實(shí)可行的事故防范措施并組織實(shí)施，杜絕類似事故的發(fā)生。

十四、負(fù)責(zé)向廠長、經(jīng)理匯報(bào)近期生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況，提出生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要措施。

十五、負(fù)責(zé)完成廠長、經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

車間班組長工作崗位職責(zé)篇13

1、目的：明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

2、范圍：生產(chǎn)班組長

3、職責(zé)：生產(chǎn)班組長

4、內(nèi)容：

4.1     生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制

4.1.1   組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

4.1.2   組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

4.1.3   經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

4.2     車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。

4.2.1   指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。

4.2.2   發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。

車間班組長工作崗位職責(zé)篇14

1、按主管要求執(zhí)行本班生產(chǎn)計(jì)劃,做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作;

2、督導(dǎo)員工按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，做好設(shè)備日常保養(yǎng)及6S工作；

3、掌握本組品質(zhì)狀況及生產(chǎn)進(jìn)度，如實(shí)填寫生產(chǎn)日報(bào)表；

4、督導(dǎo)本組員工按操作規(guī)程作業(yè)，杜絕定全事故發(fā)生；

5、化解并反映本組各種矛盾，及時(shí)反饋本組無法解決之問題點(diǎn)；

6、厲行節(jié)約，降低物耗，按照產(chǎn)品目標(biāo)成本，搞好本組的成本控制；

7、協(xié)助主管做好基層管理事務(wù)并與其它組良好溝通；

8、主持早會，貫徹公司各項(xiàng)各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行各項(xiàng)制度；

9、指導(dǎo)與提升下屬人員的操作技能，做好崗位培訓(xùn)；

10、控制產(chǎn)品質(zhì)量與提升產(chǎn)品質(zhì)量；

11、及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)并回饋權(quán)力范圍：

車間班組長工作崗位職責(zé)篇15

1、認(rèn)真、積極組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、做好線/組生產(chǎn)前工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準(zhǔn)備工作。

3、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好控制和協(xié)調(diào)能力，及時(shí)果斷處理，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。

4、推行、落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場7S工作檢查，監(jiān)督員工行為符合員工行業(yè)規(guī)范。

5、做好本組每天日報(bào)表、周報(bào)表，發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)解決，嚴(yán)重問題立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。

6、對物料的管理成本控制，減少補(bǔ)料，確保物料損耗，讓生產(chǎn)得到正常運(yùn)作。

17、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車間班組長工作崗位職責(zé)篇16

1) 計(jì)劃并提高對顧客的關(guān)懷，從容處理顧客、工作人員、價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜

2)協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

3. 車間活動/事務(wù)

1)評估車間分析、對體現(xiàn)車間實(shí)際情況的結(jié)果進(jìn)行短期控制，并使用正確的方法解決問題

2)制定人員使用和車間設(shè)備計(jì)劃，合理安排工作，確保車間應(yīng)達(dá)成的利潤率

3)對技工在工作中的問題和對特殊工具/設(shè)備使用提供幫助

4)在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理

5)按照既定政策、流程嚴(yán)格監(jiān)督車間運(yùn)作情況，排除安全隱患，確保車間運(yùn)作符合安全規(guī)范

車間班組長工作崗位職責(zé)篇17

1、 輔助車間主任做好人員、現(xiàn)場、物料安排、設(shè)備等管理工作。

2、 對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行控制和統(tǒng)計(jì)。

4、 負(fù)責(zé)做好車間 5S 、定置管理工作執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、考核。

5、 參與不良品、車間失效成本、能耗、輔料、人工效率和減員增效項(xiàng)目改善工作。

6、 輔助車間主任對員工操作技能、崗位操作規(guī)程的培訓(xùn)，推廣先進(jìn)的操作方法，不斷提高員工的技術(shù)水平。

車間班組長工作崗位職責(zé)篇18

1、生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成，產(chǎn)線現(xiàn)場的人員的協(xié)調(diào)與培訓(xùn);

2、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和完善，客戶投訴的預(yù)防和控制;

3、公司的規(guī)章要求監(jiān)督和執(zhí)行，鞏固和完成公司的工作安排;

4、員工的技能培訓(xùn)及提升，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)。