職責(zé)是指個(gè)人在其職位上必須承擔(dān)的工作范圍、工作任務(wù)和工作責(zé)任寫好生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考是有技巧的，接下來給大家分享生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考，方便大家學(xué)習(xí)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考篇1

1.負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)所需物品的準(zhǔn)備，以及試劑的配制，可以協(xié)助其他同事完成產(chǎn)品的配制、分裝和包裝;

2.規(guī)范生產(chǎn)流程，快速熟悉工作流程

3.其他日常工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的.臨時(shí)、突發(fā)性工作。

4、仔細(xì)認(rèn)真完成工作。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考篇2

1、負(fù)責(zé)樁基及基坑圍護(hù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)資料的審核;

2、樁基及基坑圍護(hù)項(xiàng)目工程統(tǒng)籌安排及參建方協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行;

3、現(xiàn)場安全文明施工及技術(shù)質(zhì)量管理;

4、項(xiàng)目工程計(jì)劃成本、實(shí)耗成本編制及成本控制管理;

5、財(cái)務(wù)報(bào)表、結(jié)算書的審核及上報(bào);

6、熟悉，及時(shí)辦理合同外簽及工程預(yù)付款、工程款申請(qǐng);

7、遵守公司管理制度，完成上級(jí)安排的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考篇3

一、崗位名稱：

生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理

二、直接上級(jí)：

生產(chǎn)副總

三、工作本職：

公司的生產(chǎn)組織與管理工作、公司的工程技術(shù)和材料采購的管理

四、主要職責(zé)：

1.生產(chǎn)組織和安全生產(chǎn)工作;

2.《生產(chǎn)計(jì)劃》的編制工作;

3.生產(chǎn)核算體系的建立與完善;

4.大、中修及改造的組織編制;

5.檢修方案的審核;

6.《材料購置計(jì)劃》的審核;

7.工程技術(shù)和材料采購的管理;

8.新產(chǎn)品開發(fā)方案的考察、論證和審核;

9.大型技術(shù)改造項(xiàng)目的考察、論證和審核;

10.新產(chǎn)品和大型技術(shù)改造方案的組織實(shí)施;

11.新建項(xiàng)目合同的審核;

12.采購合同的審核;

13.采購物品價(jià)格的審核;

14.本系統(tǒng)《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查;

15.本系統(tǒng)主管的提名和員工的聘用。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考篇4

1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

2、有效執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、生產(chǎn)過程、產(chǎn)能目標(biāo)及品質(zhì)一次合格率等，確保生產(chǎn)任務(wù)及品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成;

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議，做到工單日清日結(jié);

5、組織并參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場7S及目視管理，達(dá)成客戶審廠要求;

7、負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工的管理、培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考篇5

一、目的：

明確崗位職責(zé)，確保公司藥品采購渠道和采購品種的合法性。

二、制定依據(jù)：

1、《中華人民共和國藥品管理法》

2、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》

3、ISO9001

三、管理者：

采購部經(jīng)理、副經(jīng)理

四、職責(zé)內(nèi)容：

1、加強(qiáng)對(duì)藥品采購人員的質(zhì)量意識(shí)教育，堅(jiān)持“質(zhì)量

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考篇6

1、生產(chǎn)線layout設(shè)計(jì)與產(chǎn)能實(shí)現(xiàn);

2、庫部門跨區(qū)域資源協(xié)調(diào)及工序改善;

3、新廠房車間規(guī)劃及新產(chǎn)線建設(shè);

4、NPI新設(shè)備新工藝新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入;

5、自動(dòng)化導(dǎo)入和工序精簡、生產(chǎn)效率等專項(xiàng)改善;

6、UPPM改善項(xiàng)目統(tǒng)籌與跟進(jìn);

7、工裝夾具交期管理及MOH改善;

8、部門人員管理及績效考核。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考篇7

1、在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

5、負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成;

6、配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;

7、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;

10、強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

11、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比;

12、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;

13、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長(副科長)人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià);

14、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考篇8

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)加工廠、銷售部門的關(guān)系，建立公司與工廠之間及時(shí)準(zhǔn)確的`溝通渠道

2、負(fù)責(zé)制作產(chǎn)品工藝單，并按客戶分類做好工藝單、面輔料小樣備檔

3、負(fù)責(zé)成品的核對(duì)整理

4、成品的核對(duì)整理

5、返修產(chǎn)品需及時(shí)發(fā)至工廠并及時(shí)跟進(jìn)修改。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考篇9

1、參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃。

2、組織制訂并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

3、主持制訂、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算。

4、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系。

5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。

6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

7、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。

8、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

9、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。

10、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

11、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制訂下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。

12、代表公司與政府對(duì)口部門、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考篇10

1、全面控制、能獨(dú)立處理生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考篇11

1、負(fù)責(zé)組織和保障生產(chǎn)工作按照(GMP、ISO13485、ISO11135、FDA510K)醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理體系有效進(jìn)行;

2、負(fù)責(zé)配合技術(shù)部參加生產(chǎn)工藝流程審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;

3、完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，確保交貨準(zhǔn)時(shí);

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員管理及安全、防護(hù)、清潔等定期培訓(xùn)工作;

5、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備、廠房設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備，滿足生產(chǎn)質(zhì)量要求。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考篇12

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場人員管理，并控制生產(chǎn)節(jié)奏，有效提升生產(chǎn)效率;

2、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

3、監(jiān)控員工規(guī)范操作方法，確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。;

4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成任務(wù)生產(chǎn)目標(biāo);

5、確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

7.懂電子廠生產(chǎn)管理

8.懂4M1E.PDCA.ISO等管理方法

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考篇13

1.評(píng)估生產(chǎn)能力，根據(jù)公司整體規(guī)劃對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行策劃和制定年度計(jì)劃;

2.依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，審核生產(chǎn)年、月、周計(jì)劃，合理利用、調(diào)配內(nèi)、外部生產(chǎn)資源(含外協(xié))，完成生產(chǎn)目標(biāo);

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，確保人員、設(shè)備、材料等安全、有序、整潔和富有效率;

4.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系分配的本部門質(zhì)量要素的管理;

5.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及現(xiàn)場6S。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考篇14

崗位職責(zé):

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員崗位培訓(xùn)、配合人力資源部門進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲

2.生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理,及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題

3.生產(chǎn)部儀器設(shè)備年度驗(yàn)證、主計(jì)劃并實(shí)施

4.落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作,指導(dǎo)、監(jiān)督。檢查車間的安全管理

5.完善生產(chǎn)管理體系

任職資格:

1.大專以上

2.生物醫(yī)藥相關(guān)專業(yè)

3.一年以上醫(yī)療器械生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)

4.熟悉醫(yī)療器械生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)

5.有良好團(tuán)隊(duì)合作精神,工作細(xì)心、認(rèn)真、高度責(zé)任心

6.熟練使用辦公團(tuán)建,能適應(yīng)一定加班

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考篇15

1.負(fù)責(zé)編制和下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，并圍繞計(jì)劃搞好生產(chǎn)調(diào)度和勞動(dòng)組織定員，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn);

2.負(fù)責(zé)組織、編制和修訂生產(chǎn)衛(wèi)生、廠房設(shè)施設(shè)備管理文件、操作文件、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程;

3.協(xié)調(diào)有關(guān)部門及人員，確保生產(chǎn)工作正常運(yùn)行;制定工藝紀(jì)律和獎(jiǎng)懲制度，監(jiān)督、檢查本公司有關(guān)規(guī)章制度、生產(chǎn)計(jì)劃和工藝規(guī)程等的貫徹執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)事故的&39;調(diào)查和處理工作，必要時(shí)上報(bào)總經(jīng)理;

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)配合上級(jí)部門安全生產(chǎn)工作;

5.參與對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題原因的分析并組織落實(shí)糾正措施;

6.負(fù)責(zé)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，組織對(duì)生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)工作;

7.積極做好與其它部門的協(xié)調(diào)、配合工作;

8.完成公司臨時(shí)安排的其它工作。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考篇16

1、參與概念設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì);配合各車間的布局設(shè)計(jì)與圖紙審核，工藝流審核;詳細(xì)設(shè)計(jì)信息的輸入及確認(rèn);

2、起草車間及設(shè)備URS，負(fù)責(zé)設(shè)備選型，與供應(yīng)商技術(shù)商討，工藝參數(shù)核對(duì)，技術(shù)評(píng)估;負(fù)責(zé)設(shè)備FSDSCCASATFAT等工作，參與設(shè)備安裝調(diào)試確認(rèn)，負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)證及系統(tǒng)QPE、QPER、PPQ等;

3、生產(chǎn)管理文件編制，建設(shè)期間車間有關(guān)工作的協(xié)調(diào);配合公用設(shè)施的技術(shù)審核與污水環(huán)保等設(shè)計(jì);

4、配合公用系統(tǒng)的確認(rèn)與驗(yàn)證支持工作;

5、車間配套的工具、耗材等的選擇、采購及管理。項(xiàng)目期間分配的其他臨時(shí)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考篇17

1、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理工作。服從廠長的指令，向廠長負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。

2、組織落實(shí)工廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，了解各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，跟進(jìn)本廠和外發(fā)的生產(chǎn)情況。

3、定期組織召開生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)本部門之間的關(guān)系，以及工廠和總公司的協(xié)調(diào)溝通。

4、在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按工程部下達(dá)的工藝要求組織生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)對(duì)本部門各種設(shè)備的保養(yǎng)維修，同時(shí)要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備處于良好狀態(tài)。

6、加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，杜絕不安全因素的發(fā)生。

7、對(duì)產(chǎn)品要仔細(xì)研究，在不改變客人的要求下，對(duì)玩具，拖鞋向開發(fā)，以及工程部提出改良建議，提高效率，節(jié)約人力以及制造成本。

8、對(duì)下屬部門要定期進(jìn)行理論培訓(xùn)，同時(shí)要求下屬部門對(duì)本組員工每天早上要進(jìn)行生產(chǎn)以及素質(zhì)教育，做到文明生產(chǎn)。

9、利器要求嚴(yán)格管控，針要插針包，剪刀，夾子要進(jìn)行捆綁。所有廢棄利器都要進(jìn)行回收，必須以舊換新，賬面和實(shí)物必須吻合。

10、嚴(yán)格對(duì)外發(fā)廠進(jìn)行多方面評(píng)估，做到安全，保質(zhì)保量外發(fā)，嚴(yán)格對(duì)價(jià)格以及合同進(jìn)行審核，對(duì)月底的賬單要及時(shí)進(jìn)行匯總以及上報(bào)，對(duì)超耗，扣款要及時(shí)通知相關(guān)人員以及外發(fā)廠商，做到公平合理。

11、生產(chǎn)部要嚴(yán)格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同時(shí)要保持安全通道的暢通以及環(huán)境衛(wèi)生。

12、愛護(hù)下屬，以人為本，一切從節(jié)約出發(fā)，控制成本，提高效率。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考篇18

1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)主線的生產(chǎn)計(jì)劃制定與推進(jìn)，對(duì)產(chǎn)品從生產(chǎn)計(jì)劃編排到進(jìn)成品倉的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，并對(duì)質(zhì)量與貨期負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定生產(chǎn)目標(biāo)和具體規(guī)劃。負(fù)責(zé)采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá);負(fù)責(zé)采購清單與生產(chǎn)外發(fā)清單審核。

3、根據(jù)商品上貨計(jì)劃、訂單生產(chǎn)周期、面輔料生產(chǎn)周期及到位情況、工廠產(chǎn)能與生產(chǎn)進(jìn)度等，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃。

4、推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)調(diào)好采購部、生產(chǎn)部，對(duì)貨期和品質(zhì)負(fù)責(zé)。

5、負(fù)責(zé)外發(fā)廠管理：負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的開發(fā)、維護(hù)和儲(chǔ)備加工資源。

6、定期統(tǒng)計(jì)、分析各外發(fā)加工廠的產(chǎn)能，優(yōu)化生產(chǎn)周期。

7、定期根據(jù)公司及外發(fā)加工廠的加工運(yùn)作狀況，及時(shí)提出并解決生產(chǎn)管理過程中存在的問題和潛在危機(jī)。建立、完善并定期優(yōu)化計(jì)劃管理的工作流程及制度;優(yōu)化、提升及完善部門管理。