明確職責可以幫助員工理解彼此的工作職責和角色，促進團隊合作和協(xié)作，提高工作效率和工作質量。好的企業(yè)總經理的職責是什么是怎樣的？這里給大家提供企業(yè)總經理的職責是什么，供大家參考。

企業(yè)總經理的職責是什么篇1

1、在后勤集團公司總經理的領導下，全面主持物業(yè)公司的工作。

2、貫徹執(zhí)行國家有關物資供應的政策、法規(guī)以及上級有關指示、指令，嚴格執(zhí)行財經制度和學校的各種規(guī)章制度，按照學校下達的任務和要求，完成本部物業(yè)公司及衛(wèi)生醫(yī)療保健等各項工作任務。

3、負責公司各項規(guī)章制度的建立、健全和修訂工作，組織安排各項計劃、工作任務的落實、完成。

4、負責指導下屬辦好衛(wèi)生所、理發(fā)室，浴池、保證正常服務和開水供應。

5、負責水、電、暖的供應、管理、維修和維護工作。

6、負責鍋爐房安全運行、檢查維修、維護和管理工作。

7、負責學校草木修剪、草坪護養(yǎng)等管理工作;負責學校主干路段、規(guī)定區(qū)域廁所的清潔衛(wèi)生及下水管道的疏通工作;按學校計劃實施綠化、環(huán)境美化工作。

8、負責學校房產門、窗、桌、凳、木器及玻璃的維修、油漆、換裝等工作。

9、按學校計劃負責組織小型工程和房屋修繕及有關維修項目的實施。

10、制定、督促、檢查安全制度;安全操作規(guī)程及保障措施的執(zhí)行情況，防止人身設備事故的發(fā)生，做好綜合管理工作。

11、做好職工思想政治工作，組織好職工政治、業(yè)務學習，按時參加學校組織的各項活動。

12、搞好群眾團結，協(xié)調各部門間的關系，搞好優(yōu)質服務和勞動競賽，不斷提高服務質量。

13、完成學校領導交辦的其他工作。

企業(yè)總經理的職責是什么篇2

1、負責蘇北片區(qū)的全面工作管理，對各項目工作直接負責。

2、負責各小區(qū)物業(yè)費的收繳工作，充分調動各崗位人員以提高物業(yè)費收繳率，了解部門年度經營責任指標情況，對各項工作進行指導和決策;負責本項目年度及月度財務收支預算和控制;

3、負責制訂區(qū)域工作目標和計劃、工作協(xié)調，根據公司績效考核制度，按時完成對本小區(qū)人員的績效考核;

4、熟悉客戶情況，建立良好的客戶關系，及時妥善處理各類投訴，處理好與業(yè)主的&39;關系，定期對小區(qū)業(yè)主和住戶發(fā)放意見征詢表，統(tǒng)計、分析、處理和回訪;

5、對外與政府部門建立良好的公共關系等，維護與房管局、街道、社區(qū)、派出所、業(yè)主委員會等相關部門的關系;

6、積極響應集團及公司號召，完成領導安排的其他工作。

企業(yè)總經理的職責是什么篇3

1、負責建立健全公司的管理體系;

2、根據公司提出的戰(zhàn)略目標，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經營方案，并推動實施;

3、審定公司工資獎金分配方案和經濟責任掛鉤辦法并組織實施;

4、審核簽發(fā)以公司名義(蓋公章)發(fā)出的文件;

5、主持公司的合同經營管理工作，組織分解實施董事會決議;

6、提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃;

7、處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關系問題;

8、推進公司企業(yè)文化的建設工作，樹立良好的企業(yè)形象;

9、從事經營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試;

10、召集、主持總經理辦公會議、專題會議等，總結工作、聽取匯報、檢查工作、督促進度和協(xié)調矛盾;

11、完成總經理交辦的其他工作任務。

企業(yè)總經理的職責是什么篇4

1、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會下達的經營指標；

2、組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。審核以公司名義發(fā)布的各種文件；

3、組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事會委托權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合同和處理有關事宜。代表公司參加重大的內外活動；

4、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。決定組織體制和人事編制，決定副總經理、總經理助理，各職能部門經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲。

企業(yè)總經理的職責是什么篇5

1、認真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關的法律法規(guī)、方針和政策，全面負責公司的建設、經營和管理工作。

2、制訂落實公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度方針目標、生產經營計劃和其他各項工作計劃，落實上級下達的各項目標任務。

3、全面主持公p1IS09001/ISO1400丨/0HSAS18001質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的推導工作,制訂質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方針，不斷完善體系建設，確保可持續(xù)改進。

4、決定公司組織機構、勞動人事政策及員工薪酬和福利待遇；決定公司副總經理和副總經理以下中層干部的&39;聘免、報酬、獎懲;建立健全公司科學、統(tǒng)一、高效的組織與工作體系。

5、負責制定公司年度財務預算方案，負責公司財務收入與支出的審批。

6、審査批準公司的經營、改造、工程建設項目和流動資金貸款、使用等報告。

7、主管公司計劃財務部工作。

8、公司章程或董事會授權的其他職責。

企業(yè)總經理的職責是什么篇6

1、負責公司影視項目整體策劃、宣傳推廣、發(fā)行工作方案的制定及整體把控。

2、明確影視項目市場定位，制定并組織落實發(fā)行策略和目標，完成公司制定的發(fā)行任務。

3、負責公司影視項目的`備案、籌備及與相關單位的對接工作。

4、負責影視項目宣發(fā)的預算管理，控制發(fā)行成本并達成宣發(fā)目標。

5、負責與電影發(fā)行相關的商業(yè)洽談與協(xié)議簽署及影院上映過程中的相關工作。

6、監(jiān)測與分析發(fā)行內容的數據、效果、口碑等統(tǒng)計信息，對項目提供發(fā)行評估建議。

企業(yè)總經理的職責是什么篇7

集團總經理崗位職責

1、根據決策層的方針管理集團公司發(fā)展經營戰(zhàn)略，組織擬訂各分公司的整體規(guī)劃與經營管理工作，打造企業(yè)的核心競爭力并完成決策層下達的業(yè)績指標；

2、負責子公司的全面管理，組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；

3、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃；

4、協(xié)助決策層對集團和分子公司進行管理，保證公司規(guī)范運營；

6、負責協(xié)調集團、分子公司以及各個職能部之間的內部協(xié)調關系；

7、負責分管領域的管理工作，參加公司管理與營銷會議，發(fā)表工作意見和行使表決權；

8、處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關系問題；

任職資格：

1、本科及以上學歷，10年以上企業(yè)全面運作管理經驗；

2、熟悉企業(yè)全面運作，具有先進的管理理念以及很強的戰(zhàn)略制定與實施能力,有廣泛的社會資源；

3、敏銳的市場洞察力、優(yōu)秀的項目組織能力和市場開拓能力；

4、嚴謹的策劃組織能力和良好的溝通能力、商務談判能力；

5、良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強的感召力和凝聚力，責任心、事業(yè)心強。有領導魅力；善于學習。

企業(yè)總經理的職責是什么篇8

1、作為高管成員參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分析儲能供暖行業(yè)競爭策略與客戶的有效需求，有效預測市場趨勢，影響領導決策和企業(yè)戰(zhàn)略的方向；

2、了解行業(yè)的&39;宏觀市場及政策走向，把握公司產品的市場狀況，為公司產品的市場定位、產品組合提供科學的決策依據；

3、構建公司整體營銷體系，制定并全面監(jiān)督執(zhí)行公司營銷策略，推動營銷管理體系的規(guī)范化并有效落地；

4、全面負責企業(yè)營銷管理，根據企業(yè)戰(zhàn)略制定年度營銷總目標及計劃；

5、制定經營營銷策略和具體拓展目標、各項營銷指標完成規(guī)劃；

6、管理市場運作、制定落實規(guī)劃方案，完善營銷制定和方案，把握行業(yè)動態(tài)，對企業(yè)營銷管理負責；

7、建立、管理、帶領營銷團隊，制定團隊成員激勵和考核方案。

8、分析、確定全年營銷費用預算，引導和把控市場銷售工作的方向和進度；

企業(yè)總經理的職責是什么篇9

1、協(xié)助總經理管理酒店經營業(yè)務；

2、協(xié)助總經理建立、健全酒店的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、高效化；

3、圍繞公司下達的利潤指標和各項工作，制定酒店的經營預算和決算，提出更新改造和投資計劃；

4、加強酒店維修保養(yǎng)工作和酒店的安全管理工作；

5、負責做好酒店與各界人士的公共關系,樹立酒店形象；

6、負責酒店機構設置、員工編制及重要人事變革;

7、指導培訓工作，培養(yǎng)人才，提高整個酒店的服務質量和員工素質。

企業(yè)總經理的職責是什么篇10

1、協(xié)助項目經理領導項咳嗽保認真貫徹國家和有關方針、政策、法規(guī)、國家質量標準、施工規(guī)范以及企業(yè)制定的各瞎嬲輪貧齲主要包括經濟、質量、安全、環(huán)境、工期等，確保企業(yè)下達的各項指標的.全面完成。

2、協(xié)助項目經理對項目管理的各單位工程和分部分項工程的進度、質量、安全、環(huán)境、成本和文明施工等進行監(jiān)督管理，考核驗收。

3、協(xié)助項目經理履行企業(yè)與建設單位簽訂的合同和項目經理與企業(yè)簽訂的承包合同，保證各類合同目標的實現。

4、組織制定項目整體規(guī)范和施工組織設計、組織實施項目計劃、技術、工期、安全、環(huán)境、降低成本等項目管理措施，并合理調度各生產要素，保證項目實現質量、安全、環(huán)境、工期、文明施工和效益要求。

5、協(xié)助項目經理制定項目獎各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度。

6、協(xié)助項目經理建立項目核算制度，加強成本管理、預算管理，注重成本信息反饋，使各項開支按計劃有效控制。

7、協(xié)助項目經理認真貫徹執(zhí)行環(huán)境、安全生產方針、政策、法規(guī)，落實項目各項環(huán)境、安全生產管理制度及責任制。

8、領導臨時安排的各項工作。

企業(yè)總經理的職責是什么篇11

1、負責完成所負責區(qū)域的新客戶開發(fā)目標、保證公司的戰(zhàn)略方向、合作政策、合作方案等相關信息準確的傳達給客戶，排除疑慮引導客戶以快速達成合作；

2、維護現有老客戶渠道，保持老客戶渠道的持續(xù)提量、健康合作與發(fā)展，有效維護、管理、培訓、激勵所負責區(qū)域的老客戶，促進我司產品的份額逐步增加，品牌的知名度和美譽度逐步提升；

3、負責本區(qū)域市場一線信息的及時收集、分析與反饋，了解本區(qū)域的市場動態(tài)、經濟實力、消費特點，做好銷售分析與預測；

4、制定并執(zhí)行本區(qū)域的年度、季度、月度銷售及促銷計劃、費用預算，并對各銷售指標進行分解推進；

5、協(xié)助公司制定發(fā)展規(guī)劃，為整體營銷決策提供建議；

6、保證公司的&39;政策、活動方案、營銷模式和方式執(zhí)行到位；

7、積極指導客戶制定市場發(fā)展計劃，并協(xié)助客戶達成計劃；

8、做好本公司各部門的溝通與協(xié)調，積極的配合客戶，做好客戶服務。

企業(yè)總經理的職責是什么篇12

第一條執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標。

第二條組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。

第三條組織實施經董事會批準的新開發(fā)項目。

第四條組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事長委托權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。

第五條決定組織體制和人事編制，決定總經理助理人選，各職能部門和下屬各關聯(lián)企業(yè)經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐境外機構人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

第六條根據生產和經營管理需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問，并決定其報酬。

第七條決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級以及對違紀員工的處分，直至辭退。

第八條審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告。

第九條健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現有資產的保值和增值。

第十條抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產管理。

第十一條做好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。

第十二條堅持民主集中制的原則，發(fā)動員工參與管理，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

第十三條加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

第十四條加強廉政建設，搞好精神文明建設，支持各種社團組織工作。

第十五條具體主管辦公室、人事培訓都、財務部、工程部、市場部、銷售部等各部門工作。

企業(yè)總經理的職責是什么篇13

1.領導全體項目員工完成公司下達的責任目標。

2.熟悉掌握前期介入、接管驗收、租戶入駐、后期管理流程。

3.根據項目運營情況，制定相應的管理措施和制度，負責處理重大投訴和突發(fā)事件。

4.與業(yè)主、有關部門和物業(yè)管理主管部門保持良好關系。

5.負責管轄項目的財務管理、成本核算，合理運用資金，控制資金流量，對公司利益及業(yè)戶利益負有雙重責任。

6.組織開展員工培訓工作，嚴格監(jiān)督并控制工作質量。

7.定時或不定時巡視管理區(qū)域，以監(jiān)督各項管理工作的質量。

企業(yè)總經理的職責是什么篇14

1.主導制定實現醫(yī)院價值最大化的總體戰(zhàn)略

2.定期匯報醫(yī)院運營情況并接受不定期工作質詢

3.主持擬訂醫(yī)院業(yè)務評估與戰(zhàn)略規(guī)劃，并負責初審

4.主持制定現有各項業(yè)務的計劃，注重醫(yī)院經營效益，確保醫(yī)院資產保值增值

5.組織制定醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，按期布置檢查、指導總結工作

6.指導、檢查、督促全院各科室、各部門、各崗位的工作，隨時糾正工作中出現的偏差，保證醫(yī)院高效運轉

7.抓好醫(yī)院的經營管理和質量考核工作，把醫(yī)院的經營效益與員工的薪酬待遇掛鉤，最大限度地調動員工的工作積極性

8.根據國家有關人事政策和醫(yī)院的管理制度，決定員工的聘任、解聘、提職、晉升、獎懲等

9.根據醫(yī)院戰(zhàn)略領導制定人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行

10.制定醫(yī)院機構設置方案、人員編制方案和加強人力資源體系的建設

企業(yè)總經理的職責是什么篇15

1、負責組織編制本公司總體經營規(guī)劃，制定業(yè)務發(fā)展策略，并安排組織實施;

2、確立公司市場戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展目標，組織部門制定相關的市場拓展計劃、業(yè)務發(fā)展策略并監(jiān)督實施，對發(fā)現的問題及時作出改進，促進業(yè)務目標的達成;

3、負責建立健全各項經營及風險控制策略、完善公司內部管理制度、業(yè)務流程與組織結構，采取有效措施防控風險，保證受益;

4、理財業(yè)務渠道建設與維護，提升市場占有率，完成分公司目標和計劃;

5、負責分公司人員招聘、管理及調配，與總公司建立良好的溝通。

企業(yè)總經理的職責是什么篇16

1、根據公司總體目標和發(fā)展戰(zhàn)略，結合當地市場情況，制定分公司營銷策略和計劃;

2、主持分公司的全面經營管理工作，負責區(qū)域基本團隊建設和管理;

3、保持分公司與公司的順暢溝通，積極準確的匯報分公司的業(yè)務開展情況，及分公司的整體運營情況;

4、負責公司相應區(qū)域客戶的開發(fā)、維護和協(xié)調工作，組織客戶開展和落實公司統(tǒng)一安排的課程培訓活動或區(qū)域活動;

5、負責區(qū)域市場客戶信息收集、分析、總結;

6、完成公司要求的其他需要各區(qū)域配合完成的.工作;

企業(yè)總經理的職責是什么篇17

1、負責協(xié)助總經理處理公司的全面工作，作好總經理的參謀助手，起承上啟下的作用，做到全方位服務;

2、負責協(xié)助總經理開展業(yè)務工作，一切決策對公司和總經理負責;?

3、負責協(xié)助總經理處理業(yè)務公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報;

4、負責協(xié)助總經理做好接待、參觀工作;

5、負責協(xié)助總經理日常行程安排工作;

6、負責協(xié)助總經理做好市場細分和開拓，加強與客戶的溝通，處理客戶要求的變更和意見、投訴，以客戶為中心;

7、協(xié)助總經理做好供方評價和選擇工作，做好各項建檔和審核工作等;?

8、積極配合其它部門的`工作，加強內部信息溝通和聯(lián)系，確保工作的有效性;

9、完成領導安排的其它工作。

企業(yè)總經理的職責是什么篇18

1、根據公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，組織建立并不斷完善公司人力資源規(guī)則，保障公司各項工作順利進行；

2、根據公司各崗位人員需求狀況，執(zhí)行招聘工作，以滿足公司經營對人力資源的需求；

3、推行并實施公司薪酬和福利體系，創(chuàng)造公平競爭的組織氛圍；

4、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，綜合分析人力資源數據，為公司發(fā)展提供合理化依據；

5、結合公司發(fā)展目標與員工個人發(fā)展需求，負責人力資源培訓計劃的制定與實施，提升員工素質和能力，同時選拔培養(yǎng)人才，做好人才梯隊的建設；

6、熟悉人力資源及行政管理部門各項關系，處理好各項勞動用工關系，避免勞動糾紛及爭議；

7、負責擬訂和推行人力資源各項管理制度及流程，確保有效實施；

8、負責組織公司各類活動，提升公司內部企業(yè)文化，增強團隊員工的凝聚力；

9、維持公司各大院校及相關單位的良好合作關系，確保各時期需要，得到相關部門政策等相關的支持。