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生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)范本

時(shí)間: 新華 職責(zé)

職責(zé)是評(píng)估個(gè)人或組織工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平的重要指標(biāo),它直接影響著個(gè)人或組織的工作效率和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。寫好生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)范本要注意什么?小編給大家分享生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)范本,希望對(duì)大家有所幫助。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)范本篇1

1、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)

1、安排與協(xié)調(diào)訂單通知書在OA系統(tǒng)內(nèi)的評(píng)審工作,對(duì)于系統(tǒng)評(píng)審存在異常的,及時(shí)安排通過會(huì)議評(píng)審,以確保訂單的交期能夠達(dá)到;

2、協(xié)調(diào)與安排生產(chǎn)計(jì)劃向外協(xié)廠的下達(dá),做到每天跟進(jìn)生產(chǎn)訂單執(zhí)行進(jìn)度表的執(zhí)行進(jìn)度,并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況做到適度調(diào)整;

3、ERP系統(tǒng)內(nèi)審核MC向采購(gòu)下達(dá)的`物料需求計(jì)劃,并督促與要求MC跟進(jìn)物料的提供進(jìn)度,同時(shí)對(duì)于影響到訂單生產(chǎn)完工的問題,積極同責(zé)任部門商討解決的方案;

4、編織每月的FCS報(bào)表,并向采購(gòu)下達(dá)FCS需求計(jì)劃;

5、生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)與溝通;

6、生產(chǎn)訂單完工后銷售出庫(kù)的安排與協(xié)調(diào)。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)范本篇2

崗位職責(zé):

1、全面統(tǒng)籌和規(guī)劃公司及各子生產(chǎn)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理;

2、組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司的整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,組織協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

3、制定分子公司組織體系和業(yè)務(wù)體系,全面主持項(xiàng)目公司的日常運(yùn)營(yíng),提升業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)效益;

4、結(jié)合現(xiàn)階段資源與人員,建立專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì);

5、建立和完善工廠內(nèi)部管理體系;生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理體系、安全管理體系等確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)程,各項(xiàng)費(fèi)用的有效控制;

6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài),協(xié)調(diào)各子公司及事業(yè)部之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的重大問題及難題。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)范本篇3

1、按照部門業(yè)務(wù)專業(yè)劃分,負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)采購(gòu)物項(xiàng)的采購(gòu)招標(biāo)工作;

2、協(xié)助部門經(jīng)理開展本部門各項(xiàng)日常工作,經(jīng)理外出時(shí)由經(jīng)理授權(quán)可行使經(jīng)理職權(quán);

3、參與編制對(duì)應(yīng)專業(yè)采購(gòu)項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、資金計(jì)劃付款計(jì)劃;

4、參與重大設(shè)備、大宗材料的招標(biāo)組織工作;

5、審查部門年度資金計(jì)劃、月度付款計(jì)劃;

6、協(xié)助處理重大采購(gòu)供貨進(jìn)度問題;

7、協(xié)助處理重大質(zhì)量問題;

8、組織開展新產(chǎn)品、新工藝的調(diào)查研究工作;

9、參與與項(xiàng)目、技術(shù)等相關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作;

10、組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng);

12、配合工程部制定裝修標(biāo)準(zhǔn);

13、采購(gòu)成本分析,實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo),尋找成本降低方案;

14、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)范本篇4

1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)需求、產(chǎn)能水平及物料齊套等情況,組織編制生產(chǎn)計(jì)劃;

2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單所缺物料請(qǐng)購(gòu)的審核;

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)進(jìn)度,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)審。

4、負(fù)責(zé)召集生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì),及時(shí)解決計(jì)劃執(zhí)行中異常,確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施;

5、協(xié)助部門經(jīng)理完成本部門的工作目標(biāo)和計(jì)劃,不斷完善管理制度和工作程序。

6、協(xié)助部門經(jīng)理完成產(chǎn)能核定工作,制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和在制品定額

7、監(jiān)督做好車間各類生產(chǎn)原始資料的&39;收集、整理和歸檔工作,審核上報(bào)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、報(bào)告

8、配合上級(jí)監(jiān)督、檢查各車間的工作,了解工作情況,掌握相關(guān)數(shù)據(jù)。

9、擬制和執(zhí)行生產(chǎn)部、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度;對(duì)部門員工進(jìn)行培訓(xùn),加強(qiáng)部門員工的管理能力和素質(zhì)的提高

10、完善部門的績(jī)效考核制度,并初審部門管理人員績(jī)效考核。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理安排的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)范本篇5

職責(zé)描述:

1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,規(guī)劃組織資源落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;

2、搭建需求管理、S&OP業(yè)務(wù)管理、主計(jì)劃管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、訂單管理、物流管理等管理體系,持續(xù)提升供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)水平;

3、協(xié)助制定成品供應(yīng)計(jì)劃,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈/制造各部門圍繞供應(yīng)計(jì)劃開展工作,提升物料準(zhǔn)時(shí)交付率和交付柔性,降低物流成本,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行和產(chǎn)品按期交付率,以提高客戶滿意度;

4、執(zhí)行年度供應(yīng)計(jì)劃,負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽定合作協(xié)議,協(xié)調(diào)與控制主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃及生產(chǎn)日常計(jì)劃的制定與執(zhí)行,監(jiān)督計(jì)劃、物控、采購(gòu)、庫(kù)存、訂單等模塊的業(yè)務(wù)執(zhí)行,達(dá)到提高產(chǎn)品交付,控制庫(kù)存的目的;

5、定期、準(zhǔn)確地向上級(jí)和相關(guān)部門提供有關(guān)供應(yīng)信息,為公司高層重大決策提供信息支持;

6、在組織內(nèi)建立和維持積極主動(dòng),公平公正和團(tuán)結(jié)的工作氛圍,提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。

職位要求:

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷,工科與管理學(xué)科相關(guān)專業(yè);

2、本科8年以上,研究生5年以上,制造業(yè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

3、熟悉企業(yè)管理與運(yùn)作、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理等工作流程。對(duì)計(jì)劃控制,物流或采購(gòu)管理具有強(qiáng)烈的前瞻性和敏感性,具中長(zhǎng)期戰(zhàn)略的規(guī)劃及統(tǒng)籌能力;有良好的計(jì)劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)、組織能力;

4、了解質(zhì)量體系法規(guī)方面的知識(shí),如QSR820,《醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》,ISO9001和ISO13485等優(yōu)先。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)范本篇6

1、組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。

2、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。

3、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作。

4、與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品,革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

5、制訂與實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。

6、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟,分配工作任務(wù)。

7、主持部門員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作。

8、與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)范本篇7

1、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各類管理制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和控制;

2、負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作,組織并監(jiān)督部門人員全面完成生產(chǎn)本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

3、負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,定期召開公司生產(chǎn)工藝工作會(huì);

4、負(fù)責(zé)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,及時(shí)安排、組織試產(chǎn);

5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

7、負(fù)責(zé)組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算工作;

9、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)本部各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其工作進(jìn)行檢查、考核和評(píng)比;

10、負(fù)責(zé)制定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃,并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)范本篇8

崗位名稱:生產(chǎn)部經(jīng)理

直接上級(jí):分管副總經(jīng)理

下屬崗位:生產(chǎn)科科長(zhǎng)

崗位性質(zhì):負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作

管理權(quán)限:行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù);

管理責(zé)任:對(duì)其分管的`生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé);

主要職責(zé):

1.在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì),及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

5.負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì),與營(yíng)銷部門密切配合,確保產(chǎn)品合同的履行,力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成;

6.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,及時(shí)安排、組織試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

7.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

8.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作,及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

9.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作,合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;

10.強(qiáng)化調(diào)度管理??茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

11.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比;

12.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;

13.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長(zhǎng)(副科長(zhǎng))人選,并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià);

14.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

崗位要求:

1.具有大專以上文化程度和生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí);

2.熱愛公司,有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力;

3.虛心學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心;

4.堅(jiān)持原則,廉潔奉公;

5.熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程,了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。

參加會(huì)議:

1.參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的會(huì)議;

2.參加季、月度經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)、排產(chǎn)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、考核評(píng)比等會(huì)議;

3.參加公司召開的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會(huì)及其他有關(guān)會(huì)議;

4.參加本部門召開的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會(huì)議。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)范本篇9

一、崗位名稱:生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理

二、直接上級(jí):生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理

三、下屬部門:設(shè)備科(電工班、機(jī)修班)

四、工作本職:公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作

五、主要職責(zé):

1.技術(shù)支持體系的建立與完善;《工藝、技術(shù)規(guī)程》的&39;審定;

2.質(zhì)量管理體系的建立;

3.認(rèn)證管理工作;

4.《生產(chǎn)許可證》工作、安全監(jiān)察工作;

5.大修、改造方案的審核;

6.技改項(xiàng)目管理、實(shí)施工作;

7.設(shè)備檔案管理工作;

8.本系統(tǒng)《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查;

9.本系統(tǒng)主管的提名和員工的聘用。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)范本篇10

1、根據(jù)生產(chǎn)排程,每日負(fù)責(zé)發(fā)料單、調(diào)拔單、退料單等單據(jù)的列印、發(fā)放;

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)線不良品定期報(bào)廢;

3、負(fù)責(zé)剩余物料、各部門領(lǐng)樣的雜收發(fā);

4、負(fù)責(zé)樣品庫(kù)的管理(進(jìn)、出、存管理)及每月盤點(diǎn);

5、根據(jù)PMC每周整理的欠料表跟催各部門及時(shí)入庫(kù);

6、每月負(fù)責(zé)生產(chǎn)線邊倉(cāng)盤點(diǎn)稽核;

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)超領(lǐng)數(shù)據(jù)的匯總、分析;

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常領(lǐng)料的管控;

9、負(fù)責(zé)工程備品備件的管理。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)范本篇11

1、按照部門業(yè)務(wù)專業(yè)劃分,負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)采購(gòu)物項(xiàng)的采購(gòu)招標(biāo)工作;

2、協(xié)助部門經(jīng)理開展本部門各項(xiàng)日常工作,經(jīng)理外出時(shí)由經(jīng)理授權(quán)可行使經(jīng)理職權(quán);

3、參與編制對(duì)應(yīng)專業(yè)采購(gòu)項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、資金計(jì)劃付款計(jì)劃;

4、參與重大設(shè)備、大宗材料的.招標(biāo)組織工作;

5、審查部門年度資金計(jì)劃、月度付款計(jì)劃;

6、協(xié)助處理重大采購(gòu)供貨進(jìn)度問題;

7、協(xié)助處理重大質(zhì)量問題;

8、組織開展新產(chǎn)品、新工藝的調(diào)查研究工作;

9、參與與項(xiàng)目、技術(shù)等相關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作;

10、組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng);

12、配合工程部制定裝修標(biāo)準(zhǔn);

13、采購(gòu)成本分析,實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo),尋找成本降低方案;

14、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)范本篇12

職位描述:

1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和新廠籌備,制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;

2.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等重要問題的研討與解決;

3.負(fù)責(zé)工廠管理人員組織架構(gòu)、制度建設(shè),及人員配置與培訓(xùn);

4.負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),編制工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)安排、產(chǎn)品檢測(cè)、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等工作,確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行;

5.負(fù)責(zé)制定及完善生產(chǎn)工藝和操作流程,提高生產(chǎn)效率,及配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

6.密切配合營(yíng)銷部門制定生產(chǎn)計(jì)劃,保證公司生產(chǎn)計(jì)劃的按質(zhì)、按量、按時(shí)完成;

7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,重視環(huán)境保護(hù)工作,抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃,加強(qiáng)管理,確保工廠各部門和各類人員職責(zé),權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系;

8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,組織生產(chǎn)系統(tǒng)參與全員質(zhì)量管理活動(dòng),定期召開生產(chǎn)會(huì),分析生產(chǎn)形勢(shì),提出解決問題的辦法和措施;

9.負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施、安全、環(huán)境及生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作,確保車間的安全、設(shè)備、工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理及培訓(xùn)等各項(xiàng)工作的正常開展。

職位要求:

1.大學(xué)本科及以上學(xué)歷,10年以上醫(yī)藥及醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的全面管理經(jīng)驗(yàn),熟悉醫(yī)療器械法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí);

2.精通企業(yè)管理和人力資源、財(cái)務(wù)管理,有醫(yī)療器械廠創(chuàng)辦經(jīng)驗(yàn)者尤佳;

3.熟悉車間管理工藝流程、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)質(zhì)量控制、ISO質(zhì)量管理體系,及醫(yī)療器械的管理政策;

4.熟悉一、二、三類醫(yī)療器械生產(chǎn)要求標(biāo)準(zhǔn)以及醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范,并能組織在企業(yè)中全面貫徹落實(shí),對(duì)工程、生產(chǎn)設(shè)備有深入的了解;

5.具備組織管理能力,能系統(tǒng)地對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解和落實(shí),具備統(tǒng)籌安排系統(tǒng)分析的基本能力;具備對(duì)所屬人員的培訓(xùn)引導(dǎo)和考核的能力,安全意識(shí)較強(qiáng);

6.具備良好的溝通能力,能適應(yīng)在一定壓力的環(huán)境下從事工作。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)范本篇13

一、遵守“員工四守則”和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,一切工作以維護(hù)公司利益為出發(fā)點(diǎn)。

二、根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)及安全的要求,合理組織生產(chǎn);排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種障礙;加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的處理;發(fā)現(xiàn)存在問題及時(shí)組織人員解決,需要其它部門協(xié)調(diào)解決的;提出解決方案。

三、建立、健全的各項(xiàng)生產(chǎn)制度,規(guī)程;協(xié)調(diào)內(nèi)部管理,搞好班與班、崗位與崗位之間、車間與車間之間的配合,及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

四、完善生產(chǎn)中的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝,使各項(xiàng)工藝指標(biāo)得到有效控制實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。搞好生產(chǎn)成本管理,降低消耗,抓好產(chǎn)品質(zhì)量,組織新工藝、新產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)工作。

五、負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作工的崗位技能培訓(xùn)、操作技能的學(xué)習(xí),并不定期組織考試(核)。組織開展提高技能,降低成本等單項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。

六、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間的安全生產(chǎn)工作;提高設(shè)備的安全運(yùn)行的完好率,尤其是重要設(shè)備的利用效率,加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)工作;根據(jù)設(shè)備環(huán)境做好防腐,防雨等防護(hù)工作。

七、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量及入廠原輔材料的質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收,要求記錄準(zhǔn)確,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映,嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。真正做到出廠產(chǎn)品合格,入廠原輔材料質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確和合理使用;堅(jiān)決控制好物資質(zhì)量的關(guān)鍵緩解,起到穩(wěn)定生產(chǎn)秩序的作用。

八、生產(chǎn)規(guī)程中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),要求做到真實(shí)、準(zhǔn)確,并及時(shí)傳遞。

九、搞好本部門與其它部門的橫向合作,要有顧全大局的思想,處理好本部門利益與全局利益關(guān)系。

十、做好崗位員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及崗位考核工作,經(jīng)常組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽、奪標(biāo)競(jìng)賽等技能競(jìng)賽活動(dòng),促進(jìn)員工技能的快速提高。

十一、做好生產(chǎn)員工工資、獎(jiǎng)金的考核及發(fā)放工作,充分利用好與生產(chǎn)指標(biāo)、生產(chǎn)管理、職工情緒的協(xié)調(diào)、平衡作用。做到公平、公正、公開、工資發(fā)放透明度。

十二、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,要求形成制度化。

十三、組織完成公司安排的其它臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)范本篇14

職責(zé)描述:

1、制定并組織生產(chǎn)計(jì)劃

2、做好日常生產(chǎn)運(yùn)行管理,實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)及安全目標(biāo)。

3、協(xié)調(diào)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的管理工作

4、制訂與實(shí)施生產(chǎn)及成本控制

5、組織員工執(zhí)行工藝要求,確保合格率和得率

6、根據(jù)計(jì)劃核查原料狀況,組織生產(chǎn)原料調(diào)撥,確保生產(chǎn)原料供應(yīng)。

7、檢查班次生產(chǎn)記錄及交接班記錄表,核查記錄是否準(zhǔn)確,信息是否全面。

8、巡查現(xiàn)場(chǎng),并做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理工作,確保隨時(shí)可投入運(yùn)行。

9、及時(shí)處理異?,F(xiàn)象,并反饋至上級(jí)。

10、管理車間人員狀態(tài),糾正員工態(tài)度和行為,執(zhí)行部門激勵(lì)方案,提高員工工作效率與工作激情

11、培訓(xùn)和指導(dǎo)本部門員工工作技能。

12、組織部門績(jī)效管理工作,識(shí)別績(jī)優(yōu)員工和績(jī)差員工,進(jìn)行對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

13、編制部門5S管理方案,并安排執(zhí)行,使全廠生產(chǎn)環(huán)境干凈整潔。

14、組織車間防火安全設(shè)施的調(diào)配、監(jiān)督、檢查工作;

15、實(shí)時(shí)監(jiān)督下屬執(zhí)行公司安全操作規(guī)范情況。

16、監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的安全情況,排查隱患及時(shí)上報(bào)

職位要求:

1、紡織行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理及以上職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)

2、熟悉織布、水洗、定型等整套流程

3、相關(guān)大專以上學(xué)歷

4、懂提花、劍桿、噴氣、多臂設(shè)備優(yōu)先考慮

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)范本篇15

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略思路和要求,完成采購(gòu)管理體系的建立,以及采購(gòu)管理制度、管理辦法、操作規(guī)程的制定和完善

2、根據(jù)公司整體規(guī)劃,主導(dǎo)做成生產(chǎn)采購(gòu)半年度與季度采購(gòu)計(jì)劃,分工合理明確,與采購(gòu)部生產(chǎn)部成員共同完成。

3、包括采購(gòu)方案的編制和實(shí)施,采購(gòu)產(chǎn)品的選型,新產(chǎn)品研發(fā)前期介入,供應(yīng)商的洽談和篩選,成本核算等

4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r及銷售情況,編制并落實(shí)采購(gòu)計(jì)劃,包括:訂單、到貨的進(jìn)度跟蹤、生產(chǎn)進(jìn)度等

5、負(fù)責(zé)采后流程的配合及管控,包括質(zhì)量抽檢,財(cái)務(wù)協(xié)同及采購(gòu)付款

6、協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)部門確保需求產(chǎn)品按質(zhì)保量得倒供應(yīng),配合財(cái)務(wù)部門做好成本核算和成本控制工作,同時(shí)積極、鎮(zhèn)定面對(duì)突發(fā)狀況,并提出有效的應(yīng)對(duì)解決措施

7、負(fù)責(zé)樣品及大貨材料的實(shí)時(shí)進(jìn)度跟蹤,對(duì)異常問題進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)處理,確保樣衣及大貨準(zhǔn)時(shí)交貨。

8、實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度和材料配套需求;做好配套管理的調(diào)配,確保按時(shí)按質(zhì)按量地將物料購(gòu)回。

9、熟悉每家供應(yīng)商的&39;實(shí)際情況,包括管理結(jié)構(gòu),生產(chǎn)實(shí)力,品質(zhì)管理,進(jìn)度狀況等,并長(zhǎng)期做好良性溝通。

10、明確告知并教導(dǎo)供應(yīng)商我司的品質(zhì)和測(cè)試要求,并且要求供應(yīng)商自我提前檢測(cè),供應(yīng)商送到我司的材料必須符合我司的測(cè)試和品質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)。

11、新供應(yīng)商的開發(fā),建立分類供應(yīng)商資料庫(kù)(同類不少于三個(gè)合格供應(yīng)商資料,五個(gè)備選供應(yīng)商,隨時(shí)可以備選)。

12、及時(shí)有效的解決來(lái)料品質(zhì)出現(xiàn)的異常,及時(shí)配合品質(zhì)部門對(duì)供應(yīng)商做好品質(zhì)改善,協(xié)調(diào),預(yù)防等處理政策。

13、與供應(yīng)商定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,對(duì)不合格供應(yīng)商進(jìn)行警告,每月進(jìn)行評(píng)分,每季度進(jìn)行篩選,每年評(píng)分低于公司要求的將終止合作。

14、檢查審核下屬完成日常工作和呈報(bào)文件的準(zhǔn)確性,及時(shí)性。

15、制定供應(yīng)商評(píng)估與獎(jiǎng)懲制度與規(guī)則,并主導(dǎo)推動(dòng)與落實(shí)。

16、召開部門每月內(nèi)部檢討與改善會(huì)議,總結(jié)上月不足及調(diào)整下月改善與工作計(jì)劃。

17、組織成員對(duì)所采物料生產(chǎn)廠家進(jìn)行流程和品質(zhì)控管的學(xué)習(xí)。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)范本篇16

1、全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)等各項(xiàng)管理工作;

2、主導(dǎo)車間fda認(rèn)證相關(guān)工作;

3、按gmp要求保質(zhì)保量組織完成生產(chǎn)任務(wù);

4、優(yōu)化生產(chǎn)流程,降低生產(chǎn)成本;

5、車間人員培養(yǎng),綜合素質(zhì)提高。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)范本篇17

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的接收、審核,在收到業(yè)務(wù)訂單當(dāng)天根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際情況對(duì)訂單進(jìn)行分析、排單;

2、對(duì)生產(chǎn)總單、生產(chǎn)流程單進(jìn)行審核;合理安排生產(chǎn)各部門的生產(chǎn)排期,對(duì)每月的生產(chǎn)訂單完成情況及產(chǎn)量情況以月報(bào)表的形式向總經(jīng)理匯報(bào);

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部行政管理工作,對(duì)各車間的工作情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督;

4、對(duì)生產(chǎn)過程中的品質(zhì)問題與生產(chǎn)工藝問題進(jìn)行控制與處理。當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)異常時(shí),及時(shí)與店面和下單員進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),必要時(shí)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào),確保按客戶要求,保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)任務(wù);

5、對(duì)生產(chǎn)部各工作崗位進(jìn)行合理編制與調(diào)整,明確各工作崗位職責(zé),對(duì)各工作崗位人員履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督與考核;

6、對(duì)生產(chǎn)用料的保障情況進(jìn)行監(jiān)督,尤其是對(duì)生產(chǎn)用料的申購(gòu)、領(lǐng)用、出、入庫(kù)的記錄,補(bǔ)料、換料等情況進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)物料進(jìn)行追蹤處理,節(jié)約原材料,并在每月底將本月的物料情況以報(bào)表的形式上報(bào)財(cái)務(wù);

7、對(duì)新款制作貨期進(jìn)行合理的安排與跟進(jìn),確保新款產(chǎn)品按時(shí)保質(zhì)保量生產(chǎn);

8、負(fù)責(zé)所有外發(fā)產(chǎn)品種類及單價(jià)的審核,注意工廠內(nèi)部生產(chǎn)與外發(fā)加工平衡。月底審核外發(fā)主管上交的加工費(fèi)用單,如實(shí)上報(bào)財(cái)務(wù);

9、每月15日和30日組織生產(chǎn)管理人員及重要崗位人員召開生產(chǎn)例會(huì),對(duì)生產(chǎn)中存在的問題及時(shí)處理,對(duì)下一步工作進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排;

10、完成上級(jí)交付的其它工作。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)范本篇18

a、生產(chǎn)部副經(jīng)理分管生產(chǎn)部檢修工作,對(duì)檢修工作的安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

b、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定,并根據(jù)年度安全目標(biāo)組織制定與實(shí)施本部門實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度安全目標(biāo)的.具體措施;層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,確保部門安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

c、組織實(shí)施企業(yè)下達(dá)的“兩措”計(jì)劃,并按時(shí)組織編制各專業(yè)“兩措”計(jì)劃,經(jīng)審核后組織實(shí)施。

d、對(duì)重要檢修監(jiān)督,組織制定安全技術(shù)措施,并對(duì)措施的正確性、完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;

e、配合安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),督促有關(guān)班組盡快消除設(shè)備缺陷和薄弱環(huán)節(jié),建立穩(wěn)固的安全基礎(chǔ);

f、根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)及公司有關(guān)制度、規(guī)定,參加或主持檢修工作有關(guān)事故的調(diào)查處理工作;對(duì)檢修工作事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。

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