明確職責(zé)可以幫助組織更好地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，同時(shí)也可以讓員工更好地發(fā)揮自己的能力和價(jià)值。寫好物流主管崗位職責(zé)不是那么簡(jiǎn)單，下面給大家分享物流主管崗位職責(zé)，供大家參考。

物流主管崗位職責(zé)篇1

1）負(fù)責(zé)進(jìn)出口運(yùn)輸全程操作的管理，處理各種突發(fā)事件，包括訂艙、協(xié)調(diào)、調(diào)度、異常的跟蹤、及時(shí)處理等。

2）指導(dǎo)和監(jiān)督操作有關(guān)工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行有效溝通，高效解決問(wèn)題。

3）及時(shí)結(jié)合系統(tǒng)和人員架構(gòu)擬定操作新流程新標(biāo)準(zhǔn)。做好成本控制和額外費(fèi)用損失的預(yù)防等內(nèi)外部的管控措施并有效實(shí)施。

4）熟悉與操作有關(guān)的業(yè)務(wù)流程及車隊(duì)倉(cāng)庫(kù)及碼頭堆場(chǎng)等作業(yè)流程，能指導(dǎo)部屬解決問(wèn)題，并有序開展部門培訓(xùn)工作。

5）有效檢測(cè)操作系統(tǒng)的運(yùn)行和管理工作，監(jiān)控、評(píng)估物流供應(yīng)商的服務(wù)績(jī)效。

6）擅長(zhǎng)輔導(dǎo)培養(yǎng)新人，階梯式培訓(xùn)發(fā)展，執(zhí)行績(jī)效管理的考評(píng)，促使團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)步。

7）有效積極實(shí)施和執(zhí)行公司委派的指令，上通下達(dá)；主動(dòng)跟進(jìn)反饋；與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)和宣傳有利于公司管理的團(tuán)隊(duì)發(fā)展的科學(xué)理念。

8）及時(shí)完成部門經(jīng)理或總經(jīng)理安排的其他工作。

物流主管崗位職責(zé)篇2

1、主持部門日常工作，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況與要求，制定部門工作計(jì)劃，及時(shí)完成上級(jí)的工作任務(wù)，傳達(dá)公司文化精神；

2、制定收貨、理貨、上架部門各項(xiàng)作業(yè)流程，并根據(jù)業(yè)務(wù)變化，及時(shí)調(diào)整人員崗位及作業(yè)流程；

3、部門人員管理，做好員工的崗位技能培訓(xùn)，并做好每月的員工排班及KPI考核等工作；

4、確保庫(kù)存的準(zhǔn)確率，以及商品的有效期管理；

5、確保前場(chǎng)的標(biāo)品銷售區(qū)域商品及時(shí)補(bǔ)貨，碼放整齊；

6、跨部門工作協(xié)調(diào)，做到部門之間有效溝通并及時(shí)修正問(wèn)題點(diǎn)，搭建各部門的良好平臺(tái)構(gòu)建有效的工作效率；

7、負(fù)責(zé)本部門工作區(qū)域的5S管理，做好消防安全，確保作業(yè)安全，避免工傷事故和商品損壞事故；

物流主管崗位職責(zé)篇3

崗位職責(zé)：

1、組織制定分解事業(yè)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

2、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化體系優(yōu)化與推進(jìn)（制度流程建設(shè)）；

3、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)管理；

4、商務(wù)測(cè)算；

5、合同管理；

任職要求：

1、40周歲以下，本科以上學(xué)歷，熟練操作辦公軟件；

2、較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；

3、熟悉物流行業(yè)的政策法規(guī)；

4、有大中型企業(yè)管理體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)；

5、有企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)KPI設(shè)計(jì)及推進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)；

6、有大中型物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

物流主管崗位職責(zé)篇4

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)華海外物流配送公司日常運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)及物流配送網(wǎng)絡(luò)搭建，不斷優(yōu)化改善；

2、制定相關(guān)工作計(jì)劃，主持相關(guān)的日常管理工作；

3、配送業(yè)務(wù)體系化建設(shè)，建立業(yè)務(wù)規(guī)則和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；

4、配送質(zhì)量?jī)?yōu)化和整改落實(shí)，依據(jù)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量分析報(bào)告，擬定優(yōu)方案，并推動(dòng)落地；

5、負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)商運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)把控，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防；

6、收集分析市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)同區(qū)域運(yùn)營(yíng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷；

2、5年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)；

3、具良好的溝通協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)以及良好的組織協(xié)調(diào)推動(dòng)能力；

4、邏輯能力強(qiáng)，善于提煉總結(jié)、溝通能力強(qiáng)，善于協(xié)調(diào)資源；

5、有大型電商配送管理經(jīng)歷優(yōu)先。

物流主管崗位職責(zé)篇5

1、建立健全物流服務(wù)商的倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)物流營(yíng)運(yùn)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)作流程，制定線上物流管理體系；

2、管理線上渠道的物流服務(wù)商，以確保物流服務(wù)商在管理體系內(nèi)按照制定的規(guī)范和流程運(yùn)作；

3、結(jié)合管理需要，對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)和流程進(jìn)行優(yōu)化，包括但不限于對(duì)于OMS系統(tǒng)功能的優(yōu)化和完善，以及OMS系統(tǒng)和其他系統(tǒng)對(duì)接及數(shù)據(jù)輸出的改善提升；

4、根據(jù)銷售計(jì)劃管理供貨節(jié)奏，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)利用率及庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；

5、有效控制倉(cāng)儲(chǔ)物流費(fèi)用，降低倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)成本，達(dá)成各項(xiàng)管理指標(biāo)；

6、根據(jù)OMS等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，制作和提報(bào)各項(xiàng)物流管理報(bào)表；

7、其他物流和供應(yīng)鏈相關(guān)的工作內(nèi)容。

物流主管崗位職責(zé)篇6

1.部門的日常工作管理，包含但不限于組織部門周報(bào)、周會(huì)與月度會(huì)議，以及考勤、值班的管理。

2.梯隊(duì)建設(shè)，組織實(shí)施并落實(shí)崗位、業(yè)務(wù)、客服人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)素養(yǎng)等培訓(xùn)，包括培訓(xùn)教材的出具信息查詢及反饋。

3.接收與跟蹤指令及要求匯總、轉(zhuǎn)化指令完成及追蹤。

4.跟蹤與匯總交運(yùn)發(fā)車/航空配載情況

5.跟蹤與監(jiān)督信息反饋表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性

6.追蹤系統(tǒng)錄入情況的及時(shí)性與準(zhǔn)確性

7.跟蹤與監(jiān)督當(dāng)日簽收情況

8.復(fù)核并反饋派送中的.臨時(shí)成本;跟蹤到付與代收款項(xiàng)的及時(shí)性收回

9.跟蹤與監(jiān)督逆向物流的及時(shí)性與準(zhǔn)確性

10.組織開展新客戶服務(wù);與客戶建立良性溝通互動(dòng)，提升滿意度、并進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查

11.組織并解決服務(wù)異常;跟蹤異常報(bào)告記錄與整改的及時(shí)性與準(zhǔn)確性

物流主管崗位職責(zé)篇7

1、負(fù)責(zé)確保合作的各項(xiàng)商務(wù)流程和規(guī)范制度順利執(zhí)行；

2、根據(jù)部門策略，對(duì)所負(fù)責(zé)渠道全面對(duì)接和管理，指導(dǎo)銷售做好營(yíng)銷推廣、售前售后管理等各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，確保銷售能力最大化得到提升；

3、負(fù)責(zé)與內(nèi)部客服操作部門日常溝通管理，確?？蛻魣?bào)備體系、價(jià)格體系、服務(wù)體系的穩(wěn)定；

4、協(xié)助制定渠道的營(yíng)銷和獎(jiǎng)勵(lì)政策，有效激勵(lì)渠道更好的完成銷售目標(biāo)；

5、根據(jù)上級(jí)管理者制定的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，制定相應(yīng)策略，確保任務(wù)目標(biāo)超額達(dá)成。