車間班組長職責(zé)怎么寫(2)
六、工作細(xì)心認(rèn)真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn)；
七、實(shí)行規(guī)范化操作，不斷提高技術(shù)技能。熟練和掌握各工件的制作工藝、各設(shè)備技術(shù)要點(diǎn)。開展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助車間新員工提高技術(shù)水平。組織員工探討工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋意見，提出改進(jìn)設(shè)想，努力提高車間員工的凝聚力。
車間班組長職責(zé)怎么寫篇8
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調(diào)；
3、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成和人均生產(chǎn)效率的管控；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線生產(chǎn)過程控制與品質(zhì)過程控制；
5、生產(chǎn)線異常發(fā)生的及時(shí)處理和問題的改善；
6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)線人員的績效考評(píng)；
7、生產(chǎn)制程操作員工的操作指導(dǎo)與培訓(xùn)；
車間班組長職責(zé)怎么寫篇9
1、協(xié)調(diào)本組的人員管理及任務(wù)下達(dá);
2、按照計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)追蹤解決;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃與實(shí)施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S;
7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)、培養(yǎng)。
車間班組長職責(zé)怎么寫篇10
1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。
2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。
3、協(xié)同車間對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)堅(jiān)持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。
4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開展工藝管理活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。
5、通過激勵(lì)創(chuàng)新，提高員工積極性、動(dòng)能性，挖掘員工潛力全面開展ie工程，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
7、對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時(shí)將工料分類、分區(qū)存放。
8、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。
9、因工作需要交接班時(shí)，做好交接班記錄。
車間班組長職責(zé)怎么寫篇11
1、認(rèn)真、積極組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、做好線/組生產(chǎn)前工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準(zhǔn)備工作。
3、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好控制和協(xié)調(diào)能力，及時(shí)果斷處理，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。
4、推行、落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場7S工作檢查，監(jiān)督員工行為符合員工行業(yè)規(guī)范。
5、做好本組每天日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表，發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)解決，嚴(yán)重問題立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。
6、對(duì)物料的管理成本控制，減少補(bǔ)料，確保物料損耗，讓生產(chǎn)得到正常運(yùn)作。
17、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
車間班組長職責(zé)怎么寫篇12
1、配合生產(chǎn)主管工作，按指令組織生產(chǎn)/包裝操作，使一切生產(chǎn)活動(dòng)完全按照批準(zhǔn)的生產(chǎn)管理文件所規(guī)定的程序進(jìn)行;
2、負(fù)責(zé)在操作前確認(rèn)所用物料/中間產(chǎn)品合格后方可生產(chǎn)，并做好批生產(chǎn)記錄。若出現(xiàn)異常情況，及時(shí)調(diào)整處理并向生產(chǎn)主管報(bào)告;
3、協(xié)助生產(chǎn)主管起草車間崗位、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程;
4、協(xié)助生產(chǎn)主管監(jiān)督車間人員衛(wèi)生管理制度執(zhí)行情況，保證個(gè)人衛(wèi)生符合GMP要求;
5、熟悉車間生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、操作要領(lǐng)及操作注意事項(xiàng)，配合解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題;
6、配合公司驗(yàn)證部進(jìn)行與車間有關(guān)的驗(yàn)證、再驗(yàn)證工作;
7、負(fù)責(zé)檢查車間的水、電、氣等安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全;
8、積極參加藥品管理法和GMP、微生物、無菌等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。
車間班組長職責(zé)怎么寫篇13
班組長作為“兵頭將尾”，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者和組織者，也是班組生產(chǎn)現(xiàn)場的第一責(zé)任者。班組管理的好壞、任務(wù)完成的質(zhì)量與班組長的管理水平有很大關(guān)系，只有管理得好，才能按質(zhì)按量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。我認(rèn)為，做一個(gè)合格的班組長，就要在本班組當(dāng)好“七大員”。
一要當(dāng)好“安全員”。
作為班組長，要有超前的安全預(yù)防意識(shí)，能及時(shí)制止作業(yè)過程中的違章行為，做到防患于未然。班組長首先必須掌握本崗位的工作職責(zé)和管理制度，精通煤礦生產(chǎn)技術(shù)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行井下操作規(guī)程和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)掌握安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容和班前、班中、班后工作事項(xiàng)。班前要做好安全隱患人的排查和工作安排，強(qiáng)調(diào)當(dāng)班安全工作重點(diǎn)，明確安全動(dòng)態(tài)聯(lián)保互保責(zé)任;班中要對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行安全確認(rèn)，在確定安全的前提下，才能允許施工。對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場糾錯(cuò)，同時(shí)做好現(xiàn)場培訓(xùn)工作，對(duì)職工具體操作行為進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo);班后要做好工程質(zhì)量檢驗(yàn)、安全評(píng)估和現(xiàn)場交接班、班后匯報(bào)等工作。要將當(dāng)班的安全生產(chǎn)、“三違”情況同職工的收入掛鉤考核，讓職工感到有一種壓力，把好安全生產(chǎn)關(guān)口，不讓事故苗頭在自己班組出現(xiàn)。
二要當(dāng)好“質(zhì)檢員”。
班組長要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握與本班組相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)，提高技能。在日常工作中，明確分工，責(zé)任到人，實(shí)行質(zhì)量全過程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改施工過程中存在的質(zhì)量問題。要將工程質(zhì)量與個(gè)人收入直接掛鉤，提高職工抓好質(zhì)量的積極性和主動(dòng)性。
三要當(dāng)好“指揮員”。
班組長要充分發(fā)揮一線“指揮員”的作用，認(rèn)真履行“一帶頭、二認(rèn)真、三檢查、四堅(jiān)持”的崗位職責(zé)?！耙粠ь^”即：在基層干部的領(lǐng)導(dǎo)下，帶頭組織、指揮本班的各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，對(duì)本班工作負(fù)全責(zé)?！岸J(rèn)真”即：認(rèn)真開好班前會(huì)、認(rèn)真落實(shí)當(dāng)班任務(wù)?！叭龣z查”即：開工前先檢查工作環(huán)節(jié)是否有隱患，班中檢查生產(chǎn)進(jìn)展、工程質(zhì)量、職工的思想等情況，班后檢查是否有遺留隱患?！八膱?jiān)持”即：堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)原則，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，堅(jiān)持服從安排、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，堅(jiān)持把好安全生產(chǎn)關(guān)。
四要當(dāng)好“核算員”。
班組成員是材料的使用者，對(duì)降低成本起著至關(guān)重要的作用。班組長要教育職工從節(jié)約一顆螺絲、一度電、一滴油做起，樹立“節(jié)約材料費(fèi)就是多掙工資”的思想，在工作中精打細(xì)算。要制定科學(xué)合理的成本計(jì)劃，將成本管理落實(shí)到每個(gè)崗位，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。
五要當(dāng)好“教練員”。
班組長首先要通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，熟悉掌握業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)，要在班組內(nèi)開展“每日一題”、“每周一課”、“師徒幫教”等活動(dòng)，將現(xiàn)場操作與理論考核相結(jié)合，特別要把反習(xí)慣性違章、違章指揮作為重點(diǎn)，對(duì)全班職工開展長期系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)教育，使職工既能確保工作順利完成，又能把好生產(chǎn)現(xiàn)場安全關(guān)。
六要當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”。
作為一名班組長，首先要解決好本班組成員和其他單位的溝通協(xié)調(diào)問題，只有爭取更多的支持和幫助，才能為班組順利開展各項(xiàng)工作提供保障;要善于處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，處理好重點(diǎn)工作和輔助工作的關(guān)系，集中精力抓重點(diǎn)工作、重點(diǎn)崗位，確保任務(wù)完成;要善于處理好職工之間的溝通協(xié)調(diào)問題，了解職工的特點(diǎn)和長處，做到用人所長，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)勢互補(bǔ)，達(dá)到事半功倍的效果;要處理好工作落實(shí)和理順職工情緒的問題，把上級(jí)的文件規(guī)定和工作部署向職工解釋清楚，讓職工充分理解，積極支持;要培養(yǎng)和鍛煉自己的綜合素質(zhì)，提高解決實(shí)際問題和突發(fā)事件的能力，促進(jìn)工作開展。
七要當(dāng)好“管理員”。
作為班組長不能當(dāng)“門外漢”，不能“外行管內(nèi)行”，要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)和技術(shù)，特別是煤礦基層管理知識(shí)，熟知和掌握本班組專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，嚴(yán)抓嚴(yán)管，全面提高班組執(zhí)行力。要將精細(xì)化管理和市場化運(yùn)作運(yùn)用到班組每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作中，細(xì)化分工、細(xì)化工序、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)管理水平的提高。
車間班組長職責(zé)怎么寫篇14
一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)車間員工之間的協(xié)作，隨時(shí)掌握車間進(jìn)度，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);
二、加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對(duì)使用的設(shè)備、防護(hù)用品和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;
三、努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真檢查每道工序的質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理并且及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠;
四、合理分配安排工作，及時(shí)處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，節(jié)約用電，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗;
五、做好班前班后的安全檢查，做好各個(gè)崗位的安全自檢。(安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度;
六、工作細(xì)心認(rèn)真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn);
七、實(shí)行規(guī)范化操作，不斷提高技術(shù)技能。熟練掌握模具制造工藝、設(shè)備操作技術(shù)。開展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助車間新員工提高技術(shù)水平。經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情況和工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋意見，提出改進(jìn)設(shè)想，努力提高車間員工的凝聚力。
車間班組長職責(zé)怎么寫篇15
1、熟悉生產(chǎn)工藝流程，學(xué)習(xí)崗位操作技能;
2、了解現(xiàn)場管理基本職責(zé)，掌握管理技巧;
3、了解品質(zhì)、成本、安全衛(wèi)生等管控要點(diǎn);
4、帶領(lǐng)班組完成生產(chǎn)任務(wù)。
車間班組長職責(zé)怎么寫篇16
1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令，合理調(diào)配人員，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)作業(yè)。
2、所轄區(qū)域現(xiàn)場7S管理。
3、加強(qiáng)產(chǎn)線物料及工藝控制，減少不良及浪費(fèi)。
4、班組的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填寫、提交等。
5、直屬領(lǐng)導(dǎo)交派的其他各項(xiàng)工作。
車間班組長職責(zé)怎么寫篇17
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行組裝生產(chǎn)安排、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低物料損耗、提高效率、達(dá)到客戶要求;
2、現(xiàn)場管理、維護(hù)組裝車間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度、推進(jìn)5S進(jìn)程;
3、生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理。
車間班組長職責(zé)怎么寫篇18
1、目的：明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：生產(chǎn)班組長
3、職責(zé)：生產(chǎn)班組長
4、內(nèi)容：
4.1 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制
4.1.1 組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。
4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。
4.1.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
4.2 車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。
4.2.1 指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。
4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。